Практика фасилитации ||Пряхина Юлия

Ух, как приятно ворваться в рабочий ритм после отпуска!

Коллеги, я пышу идеями, кто еще не был в отпуске - готова поделиться лучиками энергии 🔥 И даже готова это сделать вживую, на своем вебинаре, куда вас приглашаю ⤵

Вспомните ситуацию, когда вы присутствовали на совещании по важному вопросу. У каждого своя позиция. Кто-то настаивает, кто-то молчит, кто-то предлагает четыре варианта сразу. Время идёт, а решения нет.

Самое неловкое - если эту встречу ведете вы 🙈

Теперь представьте, что вы:

🔴знаете, как устроить встречу, которая действительно приводит к решению: как она начинается, как движется и в какой момент группа приходит к итогу, который все готовы поддержать.

🔴умеете организовать дискуссию, когда мнения расходятся, давать место разным позициям во благо результата.

🔴знаете приём, который помогает выбрать одно решение из нескольких: без затяжных споров и без ощущения, что половина команды осталась недовольна.

Вебинар провожу в рамках подготовки к курсу «Фасилитация совещаний», который стартует 20 августа. Это возможность познакомиться с подходом и сразу получить рабочие инструменты.

Заносим в календарь:
Как приводить команду к общему решению
🗓 23 июля (четверг), 17:00 мск
📍 Онлайн-трансляция
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

🔗 Ссылка на вебзал придет в день вебинара в этот канал, включите уведомления.

И напоследок вопрос, над которым стоит подумать до вебинара:
Какое решение в вашей команде уже давно обсуждается и никак не может быть принято? Вдруг на вебинаре вы найдете способ организовать его принятие?

Напишите в комментариях или в личку @JuliaPryakhina. Именно такие ситуации мы и будем разбирать.

🍯 Когда вы умеете выстраивать встречу, вы перестаёте тащить совещание на себе. Группа работает, вы направляете. Решения принимаются быстрее и без послевкусия «договорились, но непонятно о чём». Для руководителя это меньше повторных встреч и меньше ручного управления. Для HR — больше возможностей влиять на культуру обсуждений внутри компании.

Взглянем на ваши сценарии через3⃣призмы?

Создание сценария командной или стратегической сессии — это тонкая работа, которая требует внимания к трём уровням. Я размышляла о том, на какие «слои» можно разложить этот процесс, чтобы моим клиентам-фасилитаторам было удобнее анализировать сессии на наших супервизиях. Вот что у меня получилось:

1⃣ Смыслы и логика. Важно спроектировать сценарий так, чтобы команда смогла обсудить то, что для неё значимо, принять важные решения, прийти к единому пониманию. Для этого нужно подобрать подходящие форматы.

2⃣ Эмоции и опыт участников. Важно, чтобы в ходе сессии участники получили позитивный опыт взаимодействия, улучшили свои отношения, ушли более вдохновлёнными, чем были до встречи. Для этого нужны активности, игры, упражнения, которые важно экологично встроить в процесс.

3⃣ Энергия и мышление участников. Если мозг «взрывается» от обилия принятых решений, это не слишком продуктивно. Если после обеда участники засыпают, можно заложить какой угодно прекрасный смысл, они не воспримут то, что вы предлагаете. Поэтому важно учитывать принципы работы мозга, группового мышления, встроить рефлексию

Вы заметили, что создание сценария сессии в каком-то смысле похоже на придумывание сюжета фильма? В нём есть и глубокий смысл, и эмоции, и он интересен зрителям. И кто сказал, что быть фасилитатором просто? 😁

Обязательно ли учитывать это все? Может, как-то попроще?)

Если забыть про третий слой, участники могут запутаться, долго принимать решения, зависать над какими-то вопросами. Если упустить второй — участники воспримут сессию как «тяжёлую работу», после которой появляется куча дополнительных задач. Ну а если упустим первый — получите в конце раздражение: «Я не понимаю, зачем мы здесь всё это обсуждали».

Попробуйте посмотреть на свои сценарии с трех призм, любопытно, какие инсайты вы для себя найдете ❓

🧭 Радар счастья


Инструмент, который можно применять для ретро или как часть командной сессии, например, для обсуждения отношений между отделами, объединив в команды участников по подразделениям. Рисунок на фото - с сайта Конструктора сессий

Порядок действий:

1⃣ Участники пишут на стикерах свое имя (три стикера)

2⃣ Попросите оценить степень удовлетворенности по трем темам:

Люди — насколько эффективны были коммуникации в команде или между отделами

Технология — понравились или нет способы достижения результата, применяемые методы.

Процессы — насколько эффективны были выстроены процессы: планирование, работа по задачам, организационные моменты.

3⃣ Участники дают оценку: «не понравилось», «нейтрально», «понравилось». Размещают карты с именем напротив каждой темы в таблице.

4⃣ Перемешиваем группы (если ранее участники объединялись по отделам). Если они оценивали работу только внутри своей команды - пропускаем этот шаг.

5⃣ В мини-группах участники делятся комментариями по своим оценкам. Затем (например по принципу Начать-Перестать-Продолжать) принимают решения, как улучшить все три сферы.

п.с. если хотите получить не только инструменты, но и сценарии сессий целиком, загляните в копилочку кейс- вебинаров, где я рассказывала весь процесс работы от подготовки к сессии до результата.

Там есть сессия по ценностям, улучшение кросс-функциональных отношений и ретро+командная сессия. Так же могу помочь адаптировать любой сценарий к вашей реальной задаче, пишите @JuliaPryakhina

ЧТО УЧЕСТЬ при проведении ретроспективы?

Итак, у нас есть ситуация из поста выше👆🏻👆🏻Две команды, примерно похожая цель, но взаимодействие в команде очень разное

Как будем готовиться?

👨🏼‍🦰 У Алексея (высокий уровень доверия):

Основная задача фасилитатора: Поддерживать уже существующую открытую атмосферу и направлять дискуссию таким образом, чтобы все члены команды продолжали делиться своими идеями и предложениями.

Коммуникация с командой: подготовка может включать простое уведомление о дате и времени встречи, а также предложение участникам заранее подумать над вопросами, которые они хотели бы обсудить (опрос)

Формат сессии: Поскольку атмосфера в команде открыта, можно выбрать фреймворки с погружением в причины сложностей, например, "Тухлая рыба" (рыбий скелет), или "Пять почему", чтобы глубже проанализировать текущие процессы.

Ожидания участников: Участники уже привыкли к открытым обсуждениям, поэтому они придут подготовленными и готовыми поделиться своими идеями и предложениями.



👩‍🦳 У Ольги (низкий уровень доверия):

Основная задача фасилитатора: Создать безопасное пространство для откровенного обмена мнениями, снижая уровень тревоги и стресса у участников.

Коммуникация с командой: обязательно провести анонимный опрос, выявить опасения участников. В начале встречи показать итоги для всех, чтобы создать единое понимание ситуации. Возможно даже пообщаться по зуму с несколькими участниками, чтобы выяснить, что привело к закрытости команды.

Формат сессии: Важно выбрать такие инструменты, которые позволят участникам постепенно раскрываться, например, Me-We-Us, работу в парах. При этом взять несложную структуру, например, "Двигатели/якоря" или что-то похожее, без глубокого анализа причин сложностей.

Ожидания участников: в начале Ольга может объяснить цель ретроспективы и подчеркнуть, что все мнения важны и будут услышаны без последствий. Стоит заранее договориться о правилах ведения дискуссии, чтобы создать безопасное пространство. Подсказать Ольге поощрять участников, которые тактично говорят о проблемах.

Как будто не совсем одно и то же, да?)

🍯 как я и обещала, с сегодняшнего дня я убрала возможность записаться на ретро-курс. Но не могла же я не выдать вам мое видение! Пришлось закрыть гешталь. Сейчас планирую отдохнуть пару недель, затем у меня большие планы⤵⤵

🔴Спб в августе - живая встреча! Можно регистрироваться, кто еще не

🔴В конце августа - онлайн-курс "Фасилитация совещаний для руководителей и HR", а в сентябре - "Трансформация команд". Подробно рассказывала тут https://t.me/teamsessions/723

🎙️ РЕТРО ЛЕГКО ПРОВОДИТЬ , берешь базовый сценарий и фигачишь по нему: что хорошо, что плохо, что улучшить

...иногда я слышу такое мнение 🙈

Давайте разбираться, что нужно учесть при проведении ретро 🤝

Возьмем две ситуации

👨🏼‍🦰 Алексей, руководитель отдела разработки, планирует провести ретроспективу для своей команды. Его главная задача — укрепить доверие и открытость внутри коллектива, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя комфортно, делясь своими мыслями и предложениями. Сейчас команда уже достаточно открыта к обсуждению ошибок, важно это укрепить. Ретроспектива позволит выявить сильные стороны процесса, а также области для улучшения, что поможет оптимизировать работу и достичь лучших результатов.

👩‍🦳 Ольга, новый руководитель отдела маркетинга, собирается провести первую ретроспективу в своей команде. Её основными задачами являются установление доверительных отношений с сотрудниками и создание платформы для открытого диалога. Придя в команду, Ольга поняла, что коллеги очень закрытые, никто не готов говорить про свои ошибки, очень важно снижать уровень напряжения.

И Алексей, и Ольга зовут внешнего фасилитатора.

Итак, у нас две команды с разным уровнем доверия и открытости. Обе команды хотят обсудить последний квартал и понять, какие процессы нуждаются в улучшении.

Как бы вы готовились к обоим сессиям?
В чем была бы разница в сценарии?

А завтра напишу свое видение

❓ Вопросы в фасилитации

В нашей работе есть много нюансов. Например, в зависимости от того, какие вопросы задаем участникам, мы можем получить совершенно разные ответы.

Например, четыре вопроса, которые выглядят похоже, но ведут команду по совершенно разным траекториям:

«Какую задачу вы МОГЛИ бы взять?» — мягко, гипотетически, без давления. Человек фантазирует, но не берёт ответственность.

«Какую задачу вам СТОИТ взять?» — уже есть оценка, лёгкое давление извне. Команда начинает думать про "правильный" ответ, взвешивает риски и выгоды

«Какую задачу вам НУЖНО взять?» — звучит как требование. Команда сопоставляет задачу с требованиями руководства или стратегическими целями.

«Какую задачу вы ВОЗЬМЕТЕ?» — и вот это уже фиксация. Человек отвечает за своё решение, сопоставляет со своими текущими задачами, оценивает, сможет ли ее решить.

Мы поменяли ОДНО СЛОВО, а какие разные результаты могут получиться!

Фасилитатор, который это чувствует, получает от команды живые договорённости, а не формальные кивки.
Таких нюансов много. Именно поэтому в курсе "Ретроспективы с бизнес-командами" я посвятила целый блок курса тому, как формулировать вопросы и инструкции — в зависимости от того, что нужно команде в конкретный момент.

От формулировок во многом зависит тот результат, к которому придет команда!

Коротко напомню: Набор на курс закрывается через 4 дня, 30 июня.
Если у вас отпуск в июле или августе — можно забронировать место сейчас, внеся 3000 ₽, остаток оплатите перед стартом. Приступите тогда, когда будет удобно.

Ретроспектива - лучший формат для старта в фасилитации, если вы бизнес-трекер, консультант, психолог и хотите работать с командами. Здесь рассказала, почему делаю последний набор в таком формате. А формат очень крутой! Например, я лично тренирую вас снимать запрос и справляться со сложными ситуациями прямо в онлайне!

➡ Хочу уметь вести ретроспективы!

Пишите в личку @JuliaPryakhina — отвечу на вопросы и забронирую место.

🔥 Решение кейса "Сессия пошла не по плану".

Итак, в понедельник мы с Наташей Епейкиной предложили вам кейс, посмотрите⤴️, какие ответы вы дали. Кратко их прокомментирую и предложу вам свою точку зрения.

Предлагаю посмотреть на ситуацию не только с точки зрения взаимоотношения "вы и группа", а со всеми участниками, включая Елену и Михаила Петровича.

А вы почитайте мнение Наташи, она четко подсветила, что фасилитатор пропустил на этапе подготовки.

1. Сказать правду генеральному.
➕В целом - да, но есть нюансы. Не стоит делать в лоб, это поставит его в оборонительную позицию. Он увидит в вас не помощника, а обвинителя. Прямая конфронтация с носителем власти на его территории разрушит ваш альянс с ним.

2. Предложить гендиру уйти.
❌Я бы не стала. Даже если сказать очень мягко, это будет звучать как «вы там тут мешаете». Он потеряет лицо, и вы потеряете контракт. Этот вариант возможен только как крайняя мера и только если бы Елена взяла это на себя, используя свои отношения с ним. Но сейчас Елена сама в шоке.

3. Сменить формат на работу стоя.
❌Не поможет :) Энергия не вернется, пока не снят блок безопасности.

4. Задать вопрос группе о комфорте.
❌В этой ситуации нет. Мы видим явно «красного» по спиральной динамике руководителя. Этим вопросом вы ставите людей в безвыходное положение. Никто не скажет при главном, что им некомфортно от его присутствия, заставит врать («Нет-нет, все отлично!»), на динамике отношений группы с вами это скажется отрицательно

5. Объявить о разминке от имени гендира.
❌Нет. Не решает корень проблемы.

6. Передать решение Елене.
❌Скорее нет. Формально - она заказчик и путь решает. Но мы знаем, чем закончится дело - ГД останется, при этом Елена будет выглядеть странно и уязвимо.

7. Ничего не делать.
❌Нет. Игнорировать изменение ситуации - не профессионально. Участники поймут, что вы либо некомпетентны, либо вам всё равно. Сессия превратится в спектакль для одного зрителя, а ценного результата не будет.

Понятно, что в опросе сложно дать развернутые варианты, поэтому давайте вместе соберем микс ⤵️⤵️

Мы работаем не только с процессами, но и с людьми, полем их взаимодействия. Попробуем переконструировать это поле, дав участникам каждому свое место.

💬 Шаг 1. Разговор с гендиром тет-а-тет в перерыве. Задача - остаться в равной партнерской позиции с ГД.

«Михаил Петрович, спасибо за обратную связь. Тоже заметила некую скованность. У меня есть гипотеза, почему так: у команды сейчас включился режим «я докладываю большому руководителю», а нам нужен режим «мы ищем лучшие решения, даже рискованные». Так мы не получим свежий взгляд. Я могу это изменить, но мне нужна ваша помощь в небольшом эксперименте. Вы готовы на 90 минут побыть «Стратегом», который задает стратегические вопросы, но временно отдает право оценки и приоритизации группе? Без оценки идей».

💬 Шаг 2. Возвращаем к участникам

«Друзья, минуту внимания перед продолжением. Давайте открыто признаем то, что все чувствуют. Сегодня утром мы начали в отличном, энергичном темпе. Затем к нам присоединился Михаил Петрович, и динамика, что абсолютно естественно для любой системы, изменилась. Появилась осторожность, желание говорить правильные вещи. Это нормальная реакция умных людей на присутствие первого лица.

Чтобы наша работа была максимально продуктивной для бизнеса, я попросила Михаила Петровича на ближайший блок — на 90 минут — принять специальную роль. Это роль «Стратега». Это значит, что его главная задача — не давать оценку «сработает / не сработает», а, слушая ваши предложения, в конце блока задать нам самые глубокие и сложные вопросы, чтобы усилить наши идеи.

Ваша задача - смело предлагать самые дерзкие, даже непопулярные решения, не оглядываясь на оценку. Право судить, хороша идея или нет, на эти 90 минут переходит только к вам, как к экспертам. Это эксперимент для максимальной искренности. Михаил Петрович, вы подтверждаете?» (Он кивает) Отлично. Итак, мы остановились...»

Как вам кейс? Что думаете? Сталкивались с подобными ситуациями?

👋 Петербург, а давайте встречаться?

Коллеги, пока решаем кейс ⬆️ быстро втиснусь с объявлением.

8 августа (СБ) я хочу провести в Петербурге очную встречу. Познакомлю вас на практике с моделью развития команды 4К: Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура.

Разберем, как находить корень проблем во взаимодействии у команд (своих или клиентов) быстро и точно.

Понятно, что до августа еще много времени, но маякните все равно, пожалуйста, если бы вы хотели на такую встречу попасть, напишите мне лично @JuliaPryakhina. Обычно встреча без оплаты, делаем в антикафе, пьем кофе, едим печеньки, чек в районе 800-900 рублей.

Жду ваших сообщений ❤️ сможете ли в субботу, в районе 12.00-14.00

п.с. Москва, а вас позову встречаться 9 сентября ;) Тоже можно предварительно сообщать о своем желании

🙂 Сессия пошла не по плану

Коллеги, знаю, как вы любите кейсы ❤️ Разберем с вами?

Мы с Наташей Епейкиной, моей коллегой, профессиональным фасилитатором, хотим рассказать вам историю, основанную на реальных событиях. Предлагаем подумать, как бы вы поступили, будучи фасилитатором, а в среду мы с Наташей дадим свои ответы.

⤵⤵

Вы опытный фасилитатор. Вас пригласила крупная производственная компания провести стратегическую сессию для топ-менеджмента: 12 человек, 6 часов, цель — выработать приоритеты развития нескольких подразделений на следующий год.

Вы тщательно подготовились: провели предварительные интервью с пятью руководителями департаментов, согласовали программу с заказчиком, директором по развитию Еленой.

Сессия началась со знакомства и разминки, вам нравятся участники, очень вовлеченные и энергичные, несмотря на утро.

Через 40 минут после старта в зал вошёл генеральный директор — Михаил Петрович. Его не было в списке участников. Елена, судя по ее лицу, тоже не ожидала. Он сел во главе стола, скрестил руки и сказал: «Продолжайте, я просто послушаю».

Группа мгновенно изменилась. Те, кто активно высказывался, замолчали. Директор по маркетингу Вадим начал переформулировать свои же слова, явно оглядываясь на реакцию генерального. Атмосфера из рабочей стала напряжённой.

Вы попробовали вернуть динамику: предложили упражнение в малых группах. Это немного помогло — люди заговорили. Но когда группы начали презентовать результаты, Михаил Петрович перебил одну из команд: «Это всё хорошо, но мы уже пробовали в 2021-м, не сработало» — и больше не сказал ни слова.

В первый перерыв вы подошли к Елене узнать, чем вызвано появление гендира. Она сама в шоке, он еще вчера ей сказал, что будет на важной встрече вне офиса. Михаил Петрович подходит к вам и говорит: «Рад знакомству, все идет хорошо, только давайте как-то взбодрим людей, они какие-то вялые».

Что предпримите как фасилитатор? Отметьте в опросе или предложите свой вариант

Малина-2026 ❤️

Ежегодная конференция фасилитаторов для меня в этот раз была не столько про инструменты, а про будущее профессии и меня в ней. Будут и "чёрные лебеди ", но и множество новых возможностей.

Огромное спасибо коллегам, с кем душевно пообщались, обнялись. Люди - главное в нашем сообществе. Нет конкуренции, есть желание делиться опытом.

До встречи на следующей Малине!

П.с. в сториз в личном аккаунте @JuliaPryakhina разместила видео, кусочек нашей атмосферы

Как начать работу с бизнесом?

В продолжении поста о том, как зайти на рынок командных и стратегических сессий, выкладываю вам мой вебинар "Старт работы с бизнес-командами"

👀 Смотреть На Rutube

Под видео - таймлайн, чтобы посмотреть план встречи и перейти на нужный отрывок

Рассказала про свой опыт, о разнице работы 1:1 и с командой, а также - с чего начать, если вы хотите работать с бизнес-командами.

Есть вопросы? пишите в комментариях или лично @JuliaPryakhina

Коучи, бизнес-трекеры, консультанты и психологи, кто хочет начать работать с бизнес-командами, но в этом нет/мало опыта - этот пост для вас.

Опытные фасилитаторы - стоим рядом и поддерживаем :)

Хочу взять новых учеников на личное сопровождение и ввести вас за ручку в мир фасилитации командных сессий!

И вот почему хочу именно сейчас⤵

Июнь и июль — горячее время для ретроспектив. Компании подводят итоги полугодия, команды хотят разобраться, что пошло не так и как улучшить работу.

Фасилитатор, который умеет проводить ретро — сейчас будет востребован, тем более вы как новичок не будете задирать стоимость, компании будут выбирать вас.

➖Я открываю последний набор курса по ретроспективам в нынешнем формате — с индивидуальным сопровождением


Ретроспектива — один из самых простых и востребованных форматов фасилитации. Именно с него удобно стартовать, если вы хотите работать с командами: как психолог, консультант, трекер, предприниматель.

Длительность ретро - 1,5-2 часа. Это легче, чем вести стратсессии на 1-3 дня с топами. Но я доросла до этого за 3 года, начав именно с ретро.

За курс вы разберёте инструменты под разные запросы заказчика, составите собственный сценарий и получите живую обратную связь.

😔😔😔Хочу это уметь и иду смотреть подробности

Почему последний поток в таком формате?

В начале 2027 года планирую обучать фасилитации в более широком формате, туда войдут стратегические и командные сессии. Индивидуальное сопровождение будет только в вип-пакете. А курс по ретро будет для практикующих, всю новичковую базу я оттуда уберу.

Поэтому сейчас вы получаете живую работу со мной, плавный вход в фасилитацию в довольно подходящий период.

Набор открыт до 30 июня. Напишите мне в личку @JuliaPryakhina, расскажу подробнее и отвечу на вопросы.

Энергия изменений 😞

Когда мы проводим сессии или модерируем совещания внутри компании, нам нужно учитывать, что кроме сценария, инструментов и возможности высказаться всем, у нас есть важный фокус внимания. Это энергия каждого конкретного участника и группы.

Например, когда человеку удается донести свои мысли и его слышат — он оживает. Когда команда вместе формулирует то, во что верит — появляется что-то похожее на заряд. Это желание двигаться и достигать нового.

Мы с вами знаем, что любое изменение в компании встречает сопротивление. Это не потому что люди плохие или ленивые. Изменение — это всегда неопределённость. А неопределённость требует сил. Что происходит сейчас - понятно. Даже если не очень комфортно.

Откуда берутся эти силы?
Если решение спустили сверху — сил нет. Есть подчинение. Люди выполняют, но не вкладываются.
Если решение родилось в команде — появляется энергия.

Люди помнят, как они к этому пришли. Они соавторы. И когда становится трудно — они не спрашивают «а зачем это вообще», потому что сами же давно нашли ответ на этот вопрос.

Сегодня на конференции "Малина" обсуждали, что заказчики платят в том числе за то, что мы помогаем команде создавать энергию на свершения. Ведь после сессии нужно дойти до результата! Поэтому мы используем специальные методы, чтобы вытащить из участников смыслы того, что мы делаем.

Очень радуюсь, когда люди прямо на сессии планируют общие встречи, чтобы докрутить идеи, которые родились. Значит сессия состоялась!


💬 Вот тут публиковала чек-лист того, что забирает энергию на сессии, и что, наоборот, ее поднимает, почитайте, может быть, что-то добавите

5️⃣дней до Малины!

Легендарная конференция по фасилитации уже в следующий вторник! Будет онлайн-день и оффлайн, в пятницу 19го июня в Екатеринбурге.

Рекомендую участвовать фасилитаторам, консультантам, руководителям и HR-экспертам.

Почитайте👆🏻👆🏻👆🏻, что пишут организаторы о том, что происходило в прошлом году.

👇 Регистрация, даты, детали
https://malina-conf.ru/26

Введите промокод ПРЯХИНА - цена снизится на 10%!

🍇 «МАЛИНА» - ЭТО НЕ ПРОСТО ДОКЛАДЫ.

За каждым выступлением на нашей конференции годы практики, сотни сессий, тонны ошибок и бессонных ночей.
Мы не приглашаем спикеров, кто читает лекции по учебникам. Мы приглашаем тех, кто эти учебники пишет. Тех, кто создаёт авторские методы, которые потом расходятся по рынку как «фишки».

Вот что рождалось на наших глазах в прошлом году:
🔹 Лариса Киселёва вывела на «Малину» свою Периодическую систему элементов бизнеса. Не метафору, а рабочий конструктор, который позволяет провести глубокий анализ слабых мест бизнеса, как по таблице Менделеева».

🔹 Юля Пряхина впервые представила авторскую модель диагностики команды «4K». Сейчас по ней работают десятки фасилитаторов, а тогда это была смелая премьера.

🔹 Екатерина Казанцева представляла Авторскую технологию с использованием шаблонов и карт для групповой работы. Удивила всех! Неужели так можно? Авторские инструменты сыпались как из рога изобилия.

🔹 Анастасия и Олег Корюковы привезли Целостный подход в развитии потенциала команд . Там, где психология встречается со стратегией, а нейронаука - с живыми людьми.

И так можно список не заканчивать. Каждый выступал со своим новым продуктом.

Мы не просто даём слово экспертам. Мы даём сцену для трансляции открытий.

В 2026 году на «Малине» произойдёт то же самое.

Кто-то из спикеров прямо на ваших глазах впервые покажет технологию, которую обкатывал годами. Кто-то откроет новый инструмент, кто-то поделится моделью, которая перевернёт ваше представление о работе с командами.

Но вы узнаете об этом первыми.
16 июня. Онлайн.
Регистрация: https://malina-conf.ru/26

Приходите не за «очередными докладами».
Приходите за тем, чего ещё никто не видел.

#малинаконф #фасилитация #энергияидей

Продолжение: нужно ли фасилитировать встречи 1-to-1?

Вчера поделилась мыслью о том, что любые встречи, даже на двоих, можно фасилитировать. То есть управлять их содержанием и течением, чтобы быстрее достигать нужных результатов.

Итак, в нашем примере HR идет к собственнику обсуждать ее инициативу относительно корпоративной культуры, изменение подхода к обратной связи. Важно быть готовым к такой встрече, потому что она может оказаться непростой. HR принимает решение выступить неформальным фасилитатором своей же встречи.

🔖Тогда до встречи важно:
Четко сформулировать для себя:
🔹Цель встречи (например, «получить решение: пилот проекта или нет»).
🔹3 ключевых аргумента + ожидаемые возражения.
🔹Желаемый итог (решение, срок, бюджет).

Перед встречей тезисно подготовить аргументы "за" (выгоды в деньгах, уменьшение рисков), отправить визави кратко эти тезисы.

🔖 На встрече 
🔹Открыть целью («Хочу обсудить мою инициативу по культуре, чтобы понять, готовы ли вы поддержать пилот в одном отделе»).
🔹Периодически резюмировать («Итак, вы видите риск в том, что...»).
🔹В конце подвести итог («Мы договорились: я готовлю метрики, отправляю, вы через неделю говорите „да/нет“, все так?»), продублировать кратко итог на почту/в мессенджер.

Иногда можно напрямую договориться о своей фасилитационной позиции: «Как смотрите, если я иногда буду останавливать и уточнять, чтобы мы не ушли в сторону? Это важно для решения и сэкономит нам время».

Фасилитация один на один нужна не всегда, но часто, особенно при разнице в статусе и сложной теме. Она не требует третьего человека: один из участников может вести процесс, если умеет это делать незаметно и без навязывания.

А если идет речь про управление групповым обсуждением, тут без навыков фасилитации сложно.

Рада представить вам мою новую онлайн-программу «Фасилитация совещаний» 🎆

Старт 20 августа, я решила вам сильно заранее показать программу 😉 чтобы было время принять решение. Ее можно провести в корпоративном формате, с группой от 6 человек.

Для кого программа?

🙂 Руководители и тимлиды
Руководители отделов, департаментов, тимлиды — если хотите улучшить взаимодействие с сотрудниками, повысить вовлечённость, инициативность и ответственность за общий результат

😥 HR и L&D специалисты
HR-специалисты, бизнес-тренеры, руководители отделов обучения и развития — если хотите освоить фасилитацию для внутренних мероприятий: стратсессий, воркшопов, командных ретроспектив

📊 Руководители проектов
Если важно улучшить взаимодействие в кросс-функциональной команде и повысить качество совместной работы над задачами

▶️ Посмотреть программу «Фасилитация совещаний»