Что снижает🔽 энергию участников командной сессии, а что повышает 🔼?

Чек-лист, берите на заметку, дополняйте, сохраняйте в избранное

Что снижает:
🔽 Негативные оценки и критика. Если руководитель или кто-то из участников часто критикует коллег или акцентирует внимание только на негативных моментах.

🔽 Отсутствие обратной связи. Когда участники не получают обратной связи о своей работе или вкладе в обсуждение, они могут чувствовать себя неуслышанными и недооценёнными. Инициируем благодарности друг другу и со стороны заказчика.

🔽 Отсутствие учета рисков внедрения: если не ясно, будет ли внедрено все, о чем договорились, у участников может упасть мотивация. Важно проговорить риски и составить дорожную карту реализации намеченого.

🔽 Потеря контроля над событиями. Если фасилитатор не контролирует ход собрания или не может справиться с возникающими проблемами, это может вызвать чувство беспомощности и усталости у участников.

Что повышает:
🔼Позитивное подкрепление и обратная связь, прежде всего от руководителя/заказчика и друг от друга

🔼Разнообразие активностей: если сессия включает в себя различные виды активности, такие как дискуссии, ролевые игры, презентации и т. д., это помогает поддерживать интерес и энергию участников.

🔼Фокус на положительных моментах. Если ведущий собрания акцентирует внимание на достижениях и успехах участников, это способствует их душевному подъёму. Организация авторизации результата - тоже очень здорово!

🔼Сотрудничество и командная работа. Когда участники чувствуют себя частью команды и работают вместе над общей целью, это повышает их мотивацию и энергию. На это влияют инструкции фасилитатора и логика сценария.

🔼Понимание, что команда продуктивна: если участники понимают, что команда многого достигла, это способствует их душевному подъёму. Это обязательная часть ретроспективы (подведения итогов)