Если вы ни разу не предлагали командам поиграть в эту игру - очень советую попробовать.
А если играли - расскажу, как чуть нестандартно я ее применяю.
Суть: участники образуют команды (6-8 человек).
Каждой выдается набор: макароны, зефирки, малярный скотч.
Время: 20 минут. Задание - построить башню как можно выше, чтобы она уверенно стояла без внешних опор (стены).
Классическую башню обычно берут как игру про «командную работу вообще». В моей интерпретации использую её конкретно для фактора Координации в модели 4К.
У меня есть дополнительные правила:
▪️ Среди участников выбирают одного лидера. Он ничего не строит и не касается материалов. Ему остаётся только управлять голосом.
▪️ Лидер сам назначает роли всем. Условие: роль должна быть у каждого, одну роль могут занимать несколько человек. Примеры: архитектор (форма и высота), инженер по устойчивости, прораб, таймкипер.
Что видно в игре: как лидер раздаёт роли (под сильные стороны людей или «как пойдет»), кому роли не нашлось, где зоны пересекаются, переназначает ли роли в процессе, если понятно, что что-то идет не так.
Что рефлексируем с командой? Какие роли выбрал лидер, была ли роль слишком лёгкой или сложной, что помогало справляться с трудностями и как бы распределили роли, начав заново.
После этого я прошу команды обсудить, как игра похожа на их реальную жизнь и зафиксировать, какие у них есть сильные стороны в Координации, а над чем нужно работать. Коллеги уходят с конкретными решениями.
❤Например, у одной из команд, чью башню видите на картинке, сильными сторонами назвали умение закрывать слабые места в смежных компетенциях, быструю реакцию на проблемы и подстраховку друг друга. В зоне роста вышли на задвоение и дублирование задач и на то, что структура и должностные инструкции нигде не зафиксированы.
Использовали эту игру в работе с командами?