Скоро начнется время для подведения итогов в компаниях и я решила рассказать про один кейс, когда изначальный запрос заказчика поменялся.
🔖 Итак, это была сессия на 20 человек (руководители). Директор и HRD пришли с запросом "подвести итоги года, обсудить, что улучшить" (сессия планировалась в декабря)
Как обычно, перед сессией я исследую команду через интервью и опросы. И выясняю, что у ключевых руководителей есть "боль", которой тоже нужно уделить время на встрече.
Они хотели поговорить о взаимодействии между подразделениями. В итоге мы совместили запрос заказчика и команды! Здесь использовала одну из своих любимых техник "Команда как машина". В результате и итоги года подвели, и улучшили отношения между руководителями. Кстати, интересный факт: скептически настроенные сотрудники после сессии стали фанатами изменений.
У меня есть запись кейс-вебинара, где я рассказала про эту ситуацию. Будет полезно послушать, как мы пришли к изменению темы и чем это все закончилось.
Интересно для практикующих фасилитаторов, а так же для HRD: вы сможете сами провести такую сессию в своей компании
Что есть в материалах, помимо часовой записи-инструкции по проведению:
🔹сценарий по минутам с инструкциями в формате excel, чтобы можно было использовать для своих сессий и удобно распечатать
🔹слайды с возможностью редактировать под свои задачи и использовать для клиентов (все инструкции уже сформулированы)
🔹вопросы, которые я задавала руководителям перед встречей (интервью)
💸 Стоимость 990 рублей. Ссылка для оплаты и получения заказа ◀️◀️
Проверяйте спам, бывает, что письмо с записями залетает туда
💬💬💬💬
Какие еще записи кейс-вебинаров можно приобрести для своей работы?
Улучшение взаимодействия внутри подразделения
"Получай-отдавай" - как наладить отношения между четырьмя отделами сразу