Практика фасилитации ||Пряхина Юлия

Если вы фасилитатор, консультант, работаете с предпринимателями индивидуально, а хотите работать с командами, это сообщение для вас.

В разгаре старта деловой сезон, а значит - проведение стратсессий, планирование следующего года, мероприятия для развития команд.

Поэтому я поставила на осень программу "Трансформация команд", где учатся HR-ры, консультанты, бизнес-тренеры, которые профессионально развивают персонал. Мы стартуем завтра🙃

Что внутри 7 недель: пошаговая система, основанная на опыте работы с десятками команд в разных компаниях:

😍Диагностика: как за один опрос или интервью понять, где реальная проблема взаимодействия: в целях, процессах, в информации или в атмосфере. Плюс готовые форматы отчётов и предложений, чтобы показывать заказчикам факты и цифры
Можно присоединиться только на этот модуль. Стоимость - 11.400 рублей

😍 4 недели: по одному фактору 4К каждая: Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура.
Конкретные инструменты для сессий, встреч, ретроспектив. То, что можно взять и применить на следующей неделе для клиента из любой отрасли.

😍 Финальная неделя: как собрать всё в пошаговый план развития команды, что делать сначала, что потом, и как спрогнозировать результат.

💬 Каждую неделю разбираем реальные кейсов на встречах. Можем разобрать вашу ситуацию, озвучивать название компании не потребуется.

Что курс даёт фасилитаторам, консультантам:

😌 Будете реагировать на запросы бизнеса системно (если «нужен тимбилдинг» → вы будете понимать, тимбилдинг ли на самом деле нужен)

😌 Точный язык для заказчика вместо интуиции
Вы обосновываете предложение системно, цифрами и фактами, а не только своим опытом.

😌 Переход от разовой сессии к длинному контракту
Модель 4К позволяет предложить клиенту не одно мероприятие, а последовательную программу изменений: сначала диагностика, потом работа с конкретными факторами. Это то, что превращает разовую оплату в долгосрочную работу с одной командой.

😌 Готовые инструменты для стратегических и командных сессий
Под каждый из 4К уже есть протестированные инструменты и форматы. Экономия времени на подготовку и более предсказуемый результат для клиента.

Стартуем завтра 🚀🚀🚀

Присоединяйтесь, если чувствуете профессиональный интерес и отклик

😔ПОДРОБНОСТИ И РЕГИСТРАЦИЯ
За счетом и договором для оплаты от юрлиц пишите @JuliaPryakhina

‼️ Запись эфира "Успешная стратсессия по 4К" готова

Разобрали кейс по организации обсуждения запуска нового продукта.

▶️Посмотреть Вконтакте

▶️Посмотреть на Rutube

Обратите внимание, под видео есть таймкоды для перехода на конкретный отрезок. Видео в хорошем качестве, но если вы видите его в "квадратиках", выставьте настройки на 1080.

Тех, кому важно уметь выстраивать системную работу с командами, как со своими, так и в качестве внешнего специалиста, приглашаю с 23 сентября на онлайн-программу "Трансформация команд", подробнее рассказала на видео с 45 минуты и можно почитать здесь ⤵

https://coach66.ru/4ktransformaciya-komand/

Есть вопросы? Пишите мне лично @JuliaPryakhina

Сегодня встречаемся на вебинаре «Успешная стратсессия по модели 4К:
как провести так, чтобы изменения случились»

🕧 16:00 по мск

Мы с вами разберем кейс. Представьте, что к вам приходит заказчик со следующим запросом🔽

Генеральный директор производственной компании:

«Нам нужна стратегическая сессия по выводу на рынок нового продукта. Мы уже вложились в разработку, но команда не может выработать единый план. Маркетинг предлагает агрессивный запуск, продажи требуют готовые кейсы, производство говорит о технологических рисках. Нужно за день всех синхронизировать и принять общий план действий!»

🔴Что предложить? Стратсессию или все-таки сессию по синхронизации процессов между отделами?

🔴Как выяснить, что на самом деле скрывается за запросом?

📎ССЫЛКА НА ЗУМ
Можно участвовать без камеры, только слушать, а можно будет в конце обсудить ваши вопросы голосом.

🙂 Стратсессия не дала результата? Возможно, вам нужен был другой план проведения

Иногда клиенты еще до первой встречи просят прислать сценарий проведения сессия. А типового сценария не существует!

📎Команда вязнет в текучке? Вам нужен сценарий «As is — To be»: по-другому "От Точки А, как сейчас, к Точке Б, как должно быть"

📎 Будущее не особо радужно и есть много внешних меняющихся факторов? Ваш путь — сценарное планирование. Когда мы с участниками разрабатываем несколько вариантов развития вашей компании. Оно помогает разложить варианты «а что, если...» и снизить тревогу.

📎Клиенты уходят и требуется срочная пересборка? Включаем в сессию разбор "клиентского опыта" для понимания, что происходит на рынке и как изменились потребности клиентов.

Стратсессия - один из самых популярных форматов, но и сложных тоже.

Вариантов, как составить сценарий исходя из ваших задач - сотни 🤔

На третьей неделе моей программы для консультантов и HR "Трансформация команд" мы займемся стратсессиями (фактор "Кооперация"). Разберем несколько логик стратсессий и участники составят план сессии по реальному кейсу.


😔😔А в эту среду на вебинаре «Успешная стратсессия по модели 4К:
как провести так, чтобы изменения случились» покажу логику подготовки мероприятия по моей модели.

Ссылка на ZOOM придет в этот канал в день вебинара, а пока можно добавить заметку в календарь. Можно участвовать без камеры, только слушать, а можно будет в конце обсудить ваши вопросы голосом.

Детали:
🗓 16 сентября (среда)
🕧 16:00 по мск
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

🤔 Стратсессия или сессия синхронизации процессов?

Коллеги, деловой сезон уже активно начался! Время стратсессий, планирований, подведений итогов.

Приглашаю 16 сентября на зум-вебинар
"Успешная стратсессия по модели 4К: как провести так, чтобы изменения случились".

Мы с вами разберем кейс. Представьте, что к вам приходит заказчик со следующим запросом🔽

Генеральный директор производственной компании:

«Нам нужна стратегическая сессия по выводу на рынок нового продукта. Мы уже вложились в разработку, но команда не может выработать единый план. Маркетинг предлагает агрессивный запуск, продажи требуют готовые кейсы, производство говорит о технологических рисках. Нужно за день всех синхронизировать и принять общий план действий!»

🔴Что предложить? Стратсессию или все-таки сессию по синхронизации процессов между отделами?

🔴Как выяснить, что на самом деле скрывается за запросом?

Приходите на zoom-вебинар, разберемся вместе!

Ссылку отправлю в этот чат в день эфира 🔗 а пока - запланируйте в календаре 🤝 рассчитываем на 1-1,5 часа.

🗓 16 сентября (среда)
🕧 16:00-17.30 мск
📍 онлайн
👩‍💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024

🍯 если вы недавно с нами и не в курсе про 4К, почитайте тут об этой модели с примерами и кейсами

🔥 БОНУС для участников с фестиваля ПИР

...и заодно для моих постоянных читателей канала :)

Сегодня выступала на московском ПИРе (Практики Развития), это 15й ежегодный фестиваль.

Моя тема - Команды, достигающие больших результатов.

В качестве бонуса подготовила гайд для фасилитаторов и консультантов.

Что внутри?
-Чек-лист для снятия запроса с руководителя
- Речевые маркеры сложностей в команде (диагностика без диагностики)

Сохраняйте в избранное, чтобы пользоваться долго!

🥰 Участников, пришедших с ПИРа отдельно приветствую! Очень вам рада, подпишитесь на канал, остаемся на связи!

Новости! 🔥

Моя книга "Сильная команда: инструкция по настройке" обновилась! Я выпустила 2е издание! В личных сториз @JuliaPryakhina показываю видео, поглядите.

Что это за книга? Эта практический гид руководителя по решению самых частых и болезненных проблем команд: разобщенности, кросс-функциональных конфликтов, неясных целей и токсичной атмосферы.

Вы найдете готовые инструменты по системе 4К (Кооперация, Координация, Коммуникация, Культура), которые помогут быстро диагностировать слабые места и усилить взаимодействие в коллективе без больших затрат и сложных внедрений.

❓ Что добавилось во 2м издании?

Обновилась анкета самодиагностики для руководителей.

А так же добавился приличный блок о том, как "настройки" мозга руководителя влияют на команду. Даже удалось разработать типологию руководителей. Не очень люблю типологии, но за время с первого издания мы со многими обсуждали тему, как сами руководители влияют на результат своих команд! У меня появилась еще одна гипотеза на эту тему.

Заказать в печатном и электронном виде можно здесь 📌


❕Если хотите печатную книгу с автографом, закажите через Авито в воскресенье, мне нужно будет вернуться с фестиваля ПИР в Москве, чтобы спокойно из дома отправить. А если вдруг вы будете на Пире и хотите книгу, маякните в личку, прихвачу ваш экземпляр.

🍯 Если у вас есть первая книга, то вторую покупать не нужно. Зайдите в комментарии, я там оставлю информацию, как получить дополнительные главы бесплатно.

🔥 «Клиент просит стратсессию на 2 часа, а я знаю, что этого мало. Идти на поводу или терять сделку?»

... спрашивает меня как-то коллега.

Сейчас время «быстрых решений». Клиенты просят однодневную стратсессию, часовое ретро, минутную диагностику :) Шучу 🙈

Как говорить о глубине и системе, когда все хотят скорость?

Мои заказчики очень хорошо понимают, когда я объясняю на модели 4К. Например, говорю, вот симптом (конфликт), а вот системная причина в Кооперации (разные цели у сотрудников). Сразу становится понятно, как это "полечить" и что тренинг коммуникации не нужен.

Да, клиенты любят скорость. Но не ту, когда «сделали и забыли».

Поэтому я всегда даю дорожную карту:
— не одну сессию, а цикл,
— с промежуточными замерами,
— с цифрами до и после.

Заказчики любят цифры.

🎆🎆🎆
Сегодня официально открываю набор экспертов в онлайн-программу "Трансформация команд". Участвуют фасилитаторы, консультанты, кто работает с заказчиками, и внутренние HR-ры, для своих команд.

Программа стартует 23 сентября и продлится 7 недель. Хорошая новость‼️
Это уже второй поток в этом году, поэтому есть отзывы, можно почитать на странице и частично в карточках к этому посту. Это отзывы HRD, внутренних экспертов и внешних фасилитаторов.

Чему научитесь? Проектировать изменения команд. Любых - управленческих или проектных. Проектировать серии командных встреч (в том числе стратсессий) на основе диагностики (фоновой или специально проведенной)

Выбирайте свой формат:

1⃣ Только диагностика
— 9 готовых инструментов (чек-листы, опросы)
— 4 формата отчетов и коммерческих предложений
→ Проведете диагностику по методу 4К для любой команды уже во время обучения

2⃣ Диагностика + решения
— всё из пакета 1
— 33+ инструмента для сессий (видео + PDF-гайды)
→ Сможете не только найти причину, но и сразу предложить решение (в том числе разработать командную или стратсессию)

3⃣ Всё из пакета 2 + две личные сессии со мной
— разберем ваши конкретные клиентские кейсы
→ Получите готовый план под сложный запрос


➡️ Подробная программа и регистрация

По мнению тех, кто проходил эту программу, это must have для любого консультанта, работающего с командами. Мне лестно ❤️

🍯 Если вы дочитали до конца, значит, тема системных решений вам правда небезразлична.
Значит, мы на одной волне. Добро пожаловать в поток 🌊

Как провести сессию так, чтобы изменения случились?

Когда мы проводим мероприятие (страт- или командную сессию, ретро или форсайт) мы хотим точно понимать, какова вероятность успешного внедрения принятых решений. А если это еще не знакомая для нас команда? Как подготовиться, чтобы повысить вероятность успеха?

Приглашаю вас посмотреть запись вебинара "Успешная стратсессия по модели 4К: как провести так, чтобы изменения случились"

Мы разбирали конкретный рабочий кейс запроса на сессию (запуск нового продукта). Обсудили, каких ошибок не стоит допускать, как подготовиться к мероприятию так, чтобы оно прошло успешно и коллеги реализовали то, о чем договорились.

Будет интересно консультантам-фасилитаторам и HR-специалистам, которые работают над формированием и развитием команд.

🖥️ Смотреть на RUTUBE

Удобно, что под видео есть тайм-лайн: можно перескочить сразу на кейс, или поизучать модель 4К или перейти на раздел "про меня", если мы еще мало знакомы.

Следующий поток "Трансформации команды" стартует 23 сентября. До 23 августа - ранняя стоимость регистрации. Есть вопрос? Пишите @JuliaPryakhina

🔥Активация невовлеченных участников собрания

Поговорим о том, как поддержать участников, которые не очень склонны проявлять активность на общих собраниях. Возможно, в силу своего характера или нежелания прорываться через более разговорчивых коллег. А ведь у них могут быть очень ценные идеи!

Итак, как вы можете активировать и поддерживать участников? Вам помогут вопросы:

💬 Кто еще готов поделиться мыслями?

💬 Кто видит риски в этой идее, поделитесь, пожалуйста
(на случай, если все хвалят некоторое решение, а вы хотите посмотреть на него с разных точек зрения)

💬Есть ли что-то, что не ясно в этом решении?

💬Вижу, Максим хочет высказаться, верно?
(если по невербалике вы видите, что коллега готов поделиться мыслями)

💬 (обращаясь к предыдущему выступающему) Василий, спасибо за мнение. Чьи идеи ты хочешь послушать следующим, передавай слово.


Использовании техники “передай слово” гарантирует, что у вас не будет неловкого молчания. Иногда, обсуждая что-то по очереди, вы можете первым, не высказывая своего мнения, передать “микрофон” коллеге, он выскажется и дальше тоже передаст слово. Рекомендую руководителям высказываться последними, чтобы ваше мнение не влияло на то, что захотят озвучить остальные.

Если вы видите, что вопрос вызвал неловкое молчание или беспокойство, вместо того, чтобы восклицать - “Ну давайте же, ребята, это не сложно!” вы можете озвучить ваши наблюдения:

Мне кажется, или этот вопрос вызвал неловкую паузу, с ним что-то не так?

Другие способы проявить то, что видите:

Миша, я вижу, тебя беспокоит эта проблема, можешь ли поделиться, почему?

Костя, то, что ты сейчас сказал Васе, на мой взгляд, его задело, меня бы это точно обидело. Коллеги, напоминаю о правиле “не переходить на личности”, я буду и далее строго за этим следить

Что дает озвучивание наблюдаемых эмоций? Они перестают быть неловкими. Если один участник был некорректен и кого-то задел, это заметят все и будут чувствовать себя неуютно. А если вы или кто-то еще это озвучит, неприятное ощущение становится легче, все выдыхают: “Уф, мне не показалось, это действительно не стоило говорить”.

Отрывок из моей книги "Итоги, я вас не подведу! Как ретроспективы с командами меняют бизнес к лучшему"
(продается в печатном и электронном видах). Изначально написан для руководителей, однако, фасилитаторы и тренеры находят в ней интересные фишки ❤️

🙂 "Токсик" или продуктивный спорщик?

В четверг на вебинаре обсуждали, что делать с "токсичными" коллегами. Возник вопрос - а как понять объективно, может быть коллега хочет проверить идею на прочность, а вовсе он не токсично себя ведет?

Давайте разложим по полочкам.

😤 ТОКСИЧНЫЙ КОЛЛЕГА

Цель: Личная выгода, доминирование, контроль над ситуацией, удовлетворение собственных амбиций.

Поведение:

🔴Манипуляции. Использует для достижения своих целей, даже если они вредят другим сотрудникам или компании

🔴Критика без конструктива. Постоянная критика других людей, часто с целью принизить их заслуги или поставить под сомнение компетентность.

🔴Отсутствие уважения к мнению других. Игнорирует чужие идеи, не воспринимает критику и редко признает ошибки

🔴Конфликт ради конфликта. Создает конфликты там, где их могло бы и не быть, провоцируя напряжение в коллективе.

🔴Негативное влияние на атмосферу. Его присутствие может вызывать стресс у окружающих, снижать мотивацию команды и разрушать рабочую культуру

Токсичные фразы:

«Это никогда не сработает!» – Без объяснения причин, просто выражает категоричное несогласие.

«Вы все делаете неправильно» – Обвиняет других, вместо того чтобы предложить решение.

«Я всегда знал, что этот проект провалится» – Подчеркивает свой негативный прогноз, вместо того чтобы искать пути улучшения ситуации.

«Неужели никто кроме меня тут ничего не понимает?» – Проявляет высокомерие и ставит себя выше остальных.

«Почему я должен делать вашу работу за вас?» – Демонстрирует нежелание сотрудничать и перекладывает ответственность на других.

«Вам стоило бы больше прислушиваться ко мне» – Манипулирует другими, пытаясь навязать свое мнение.

«Как вы могли допустить такую ошибку?» – Критикует без конструктивных предложений.

«Если бы вы сделали так, как я сказал...» – Перекладывает вину за неудачи на других, акцентируя внимание на своем «правильном» подходе.

«Ну, это же очевидно!» – Принижает значимость мнения других, считая своё единственно верным.

«Мне всё равно, что думает руководство, я знаю лучше» – Проявляет пренебрежение к авторитетам и правилам.

😉ПРОДУКТИВНЫЙ КОЛЛЕГА

Цель: Улучшение процесса работы, поиск лучших решений, развитие идей.

Поведение:

🔴Фокус на результате. Спорит ради поиска оптимального решения задачи, а не ради собственной выгоды

🔴Уважительное отношение к оппонентам. Слушает и уважает мнение других, даже если оно противоречит его собственному

🔴Готовность учиться. Открыто принимает критику и готов пересмотреть свои взгляды, если ему предложат убедительные аргументы

🔴Рационализм. Аргументирует свою позицию логически, опираясь на факты и данные, избегая личных нападок

🔴Понимание границ. Знает, когда нужно остановиться и прийти к компромиссу, чтобы сохранить рабочие отношения и двигаться дальше

🔴Позитивное влияние на команду. Способствует развитию креативного мышления и стимулирует обсуждение новых идей

Продуктивные фразы:

«Давайте попробуем рассмотреть эту проблему с другой стороны.» – Предлагает альтернативный взгляд, стимулируя творческое мышление

«Что если мы попробуем объединить наши подходы?» – Стремится найти компромисс и совместную выгоду

«Как вы пришли к вашей точке зрения?» – Уважительно относится к точке зрения другого, демонстрируя открытость к обсуждению

«Предлагаю обсудить возможные риски и способы их минимизации» – Ориентирован на анализ рисков и поиск решений

«Ваша идея интересная, давайте посмотрим, как она вписывается в общую стратегию проекта.» – Оценивает идею в контексте общей цели

«Может быть, стоит провести небольшой эксперимент, чтобы проверить нашу гипотезу?» – Готов пробовать новые методы и тестировать разные варианты.

«Ваш подход имеет смысл, предлагаю добавить ещё вот такой элемент» – Вносит дополнения, улучшая предложенное решение

«Спасибо за обратную связь, ваши замечания помогут нам сделать проект лучше» – Признаёт ценность критики и готов её учитывать

«Важно, чтобы каждый мог высказать своё мнение, ведь вместе мы можем достичь большего» – Поддерживает командную работу и сотрудничество

Уверена, вы уже сохранили пост в избранном, чтобы посмотреть на своих коллег через новую рамку :)

Пир-2026 в Москве, с кем увидимся?

Тема - «Бизнес как искусство: мастерство, вдохновение, креатив».

ПиР - это пространство, где встречаются практики и обсуждают не только «что делать», но и на что
сегодня вообще имеет смысл опираться.

В фокусе этого года:
- как действовать в эпоху радикальной неопределённости
- какие инициативы по развитию действительно дают результат
- как строить бизнес и работу с людьми как искусство

А я, как всегда, беру тему команд ❤️

Что даёт участие в ПиРе:
- возможность проработать конкретную задачу вместе с тьютором
- обсудить свой кейс с экспертами
- собрать командный опыт
- увидеть новые подходы и практики
- поделиться собственным опытом

Для HR-команд и корпоративных университетов предусмотрены специальные условия участия.

Регистрация и программа: https://moscow.festpir.ru

🍯 Кто был - поделитесь лайфхаками, как взять максимум из Пира, еду первый раз и сразу спикером!

#festpir2026

🔴🔴 сегодня!

Встречаемся в 17 мск, чтобы обсудить, как через организацию командных обсуждений решать управленческие бизнес-задачи.

Фасилитация - уже не странное словечко, а навык, который фигурирует в вакансиях на управленческие позиции.

Если вы умеете организовать принятие решений, особенно на уровне управленческой команды, это дает вам 100 очков 🔥

Сегодня разберем три реальных кейса:

🔹 Отделы "не дружат" между собой. Два подразделения годами не могли договориться. Итог: коммуникация наладилась без вмешательства руководства.

🔹 Токсичная культура. Вместо правил, спущенных сверху, команда создала свои нормы нетоксичного общения.

🔹 Итоги проекта, который закончился не лучшим образом. Команда к концу сложного проекта полностью выдохлась. Закрыли проект достойно, без потери лица и с сохранением мотивации на будущее.

😔 ССЫЛКА НА ВЕБЗАЛ
Старт 17 мск

p.s. вебинар делаю в рамках подготовки к онлайн-программе "Фасилитация совещаний", посмотрите страничку до вебинара и приходите с вопросами, все разберем 🤝

🔴🔴 сегодня!

Для тех, кто интересуется фасилитацией, но еще не обучался.

Встречаемся в 17 мск, чтобы поговорить, как приводить команду к общему решению.

Зову HR-ров, руководителей отделов и проектов, которым приходится регулярно проводить совещания, где нужно О ЧЕМ-ТО ДОГОВОРИТЬСЯ всем вместе.

Иногда непросто прийти к решению, когда вас двое 😊

А если в команде 4-6-8-10 человек? И есть разные позиции?

В принятии решений вместе есть огромные плюсы (смотрите карточку): внедрение принятых решений будет более качественным. Да и качество самого решения тоже выше.

Приготовила минимум 8 техник, которые можно применить уже завтра для сложных решений. Обсудим:
🔹Логику встречи по принятию решений
🔹Как управлять дискуссией, когда все мнения разные
🔹Как выбрать из множества решений итоговое

Приходите, даже если думаете, что умеете вести совещания 😉

😔 ССЫЛКА НА ВЕБЗАЛ
Старт: 17 мск

p.s. вебинар делаю в рамках подготовки к онлайн-программе "Фасилитация совещаний", если планируете освоить этот навык и выбираете, где учиться, приходите на вебинар знакомиться 🤝

Сделайте наоборот! 🍭

Иногда хочется похулиганить (в хорошем смысле слова) и дать такую возможность участникам сессии или совещания.

Сделала карточки, где описала метод перевернутого решения, который можно обсудить для поиска идей или решения проблем.

📎Суть: вместо того, чтобы сразу искать решение, команда сначала придумывает способы, как сделать ситуацию хуже или усугубить проблемы. А затем "антирешения" просеиваются на предмет крутых идей.


Плюсы:
🟡разрушает привычные шаблоны мышления
🟡позволяет увидеть скрытые риски, слабые зоны
🟡создает непринужденную атмосферу и снимает напряжение
🟡дает возможность посмотреть с необычной точки зрения

Пробовали такое?

#методики