Коллеги, я пышу идеями, кто еще не был в отпуске - готова поделиться лучиками энергии 🔥 И даже готова это сделать вживую, на своем вебинаре, куда вас приглашаю ⤵
Вспомните ситуацию, когда вы присутствовали на совещании по важному вопросу. У каждого своя позиция. Кто-то настаивает, кто-то молчит, кто-то предлагает четыре варианта сразу. Время идёт, а решения нет.
Самое неловкое - если эту встречу ведете вы 🙈
Теперь представьте, что вы:
🔴знаете, как устроить встречу, которая действительно приводит к решению: как она начинается, как движется и в какой момент группа приходит к итогу, который все готовы поддержать.
🔴умеете организовать дискуссию, когда мнения расходятся, давать место разным позициям во благо результата.
🔴знаете приём, который помогает выбрать одно решение из нескольких: без затяжных споров и без ощущения, что половина команды осталась недовольна.
Вебинар провожу в рамках подготовки к курсу «Фасилитация совещаний», который стартует 20 августа. Это возможность познакомиться с подходом и сразу получить рабочие инструменты.
Заносим в календарь:
Как приводить команду к общему решению
🗓 23 июля (четверг), 17:00 мск
📍 Онлайн-трансляция
👩💼 Ведущая: Юлия Пряхина, эксперт по развитию команд, автор метода 4К, Топ-50HR-2024
🔗 Ссылка на вебзал придет в день вебинара в этот канал, включите уведомления.
И напоследок вопрос, над которым стоит подумать до вебинара:
Какое решение в вашей команде уже давно обсуждается и никак не может быть принято? Вдруг на вебинаре вы найдете способ организовать его принятие?
Напишите в комментариях или в личку @JuliaPryakhina. Именно такие ситуации мы и будем разбирать.
🍯 Когда вы умеете выстраивать встречу, вы перестаёте тащить совещание на себе. Группа работает, вы направляете. Решения принимаются быстрее и без послевкусия «договорились, но непонятно о чём». Для руководителя это меньше повторных встреч и меньше ручного управления. Для HR — больше возможностей влиять на культуру обсуждений внутри компании.