Когда мы проводим сессии или модерируем совещания внутри компании, нам нужно учитывать, что кроме сценария, инструментов и возможности высказаться всем, у нас есть важный фокус внимания. Это энергия каждого конкретного участника и группы.
Например, когда человеку удается донести свои мысли и его слышат — он оживает. Когда команда вместе формулирует то, во что верит — появляется что-то похожее на заряд. Это желание двигаться и достигать нового.
Мы с вами знаем, что любое изменение в компании встречает сопротивление. Это не потому что люди плохие или ленивые. Изменение — это всегда неопределённость. А неопределённость требует сил. Что происходит сейчас - понятно. Даже если не очень комфортно.
Откуда берутся эти силы?
Если решение спустили сверху — сил нет. Есть подчинение. Люди выполняют, но не вкладываются.
Если решение родилось в команде — появляется энергия.
Люди помнят, как они к этому пришли. Они соавторы. И когда становится трудно — они не спрашивают «а зачем это вообще», потому что сами же давно нашли ответ на этот вопрос.
Сегодня на конференции "Малина" обсуждали, что заказчики платят в том числе за то, что мы помогаем команде создавать энергию на свершения. Ведь после сессии нужно дойти до результата! Поэтому мы используем специальные методы, чтобы вытащить из участников смыслы того, что мы делаем.
Очень радуюсь, когда люди прямо на сессии планируют общие встречи, чтобы докрутить идеи, которые родились. Значит сессия состоялась!
💬 Вот тут публиковала чек-лист того, что забирает энергию на сессии, и что, наоборот, ее поднимает, почитайте, может быть, что-то добавите