Правила работы с системой (продолжение)

Правило №7. Делайте людей самодостаточными.
Рассмотрели на примерах, почему важно помогать сотрудникам становиться более свободными, ответственными и как такие люди могут помочь в развитии бизнеса, особенно в кризисной ситуации.

Правило №8. Нежесткие системы часто лучше.
Разобрались в преимуществах подобных систем в сравнении с “жесткими” в условиях современной рыночной экономики.

Правило №9. Учитывайте интересы всех сторон в системе.
Выяснили, кто такие стейкхолдеры и почему важно учитывать их потребности для успешной реализации проекта.

Правило №10. Ничто не растет вечно.
Разбираемся с тем, как обеспечить рост показателей в бизнесе за счет работы с источниками этого роста и ограничениями системы.

Правило №11. Нечеткое определение границ системы - источник постоянных управленческих проблем.
Поговорили о важности правил и регламентов в бизнесе и к чему может приводить отсутствие четких границ в системе.

Правило №12. Не устанавливайте правил, которые невозможно заставить соблюдать.
Выяснили, какие правила стоит создавать в компании и какова роль руководителя в этом вопросе.

Правило №13. Нет окончательных ответов.
Разобрались, что любая победа или поражение в существующей системе относительны и почему важно всегда делать следующий шаг.