TGViewer
Channel Public Channel
Сидоркина про организационный дизайн

Сидоркина про организационный дизайн

@sidorkinaorgdesign

Крупнейший в русскоязычном ТГ авторский канал про организационный дизайн - для управленцев и HR (оргструктуры, численность, эффективность)
Автор 20+ лет в оргдизайне

Написать: @sidorkinasvetlana

Реклама в канале: @naida_biz
Subscribers
6.41K
Photos
599
Videos
21
Links
587
Recent Posts 14 shown
Post #2023 182
Post #2022 272
🎤 На днях я побывала на конференции «ИИ в HR» от B-FORUMS. Вот заметки с конференции.

Сначала немного поворчу (уж извините). Коллеги, если заявлен трек про ИИ в мотивации, очень хочется услышать кейсы вроде, например, таких:

— сценарное бюджетирование HR-затрат и планирование ФОТ

— умная индексация

— определение оптимального сочетания материальных и нематериальных стимулов для удержания

— резервы оптимизации ФОТ на основе анализа загруженности календарей и реального вклада участников многолюдных встреч в их результат


К сожалению, кейсы в этом треке в основном касались того же обучения, только как фактора вовлечения сотрудников. Тем не менее несколько новых идей я для себя выделила.

🔹 КРОК, Марина Конова. Человечность как конкурентное преимущество. ИИ помогает добавить её в оценку и обратную связь по performance review. Собственная разработка агрегирует итоги 360, доступ к ней есть у всех сотрудников.

🔹 Билайн Университет, Диана Наумова. Сотрудников мотивируют пользоваться ИИ через обучение: p2p, витрина реальных кейсов, живые примеры коллег, внутреннее ИИ-сообщество в корпоративном мессенджере, ИИ-амбассадоры. Тут хочешь-не хочешь, а будешь пользоваться ИИ-инструментами :)
И новая для меня метрика: ROTI, return on time investment - показывает полезность мероприятия (по оценке участника) относительно затраченного на него времени.

🔹 Почта России, Павел Лебедев. HR-маркетинг сегодня — это человек плюс команда ИИ-агентов: копирайтер, дизайнер, видеопродюсер и так далее. Плюс полезный лайфхак: документы сначала обезличивают через российский ГигаЧат, а потом загружают в GPT для аналитики. Здорово, что и Почта России не отстаёт от трендов 😊

Во второй половине дня были интересные дискуссии и выступления о том, как изменятся наша работа и требования к сотрудникам, когда ИИ будет повсюду. Об этом в следующем посте.

__
Канал в
📲 Max
  • ❤ 10
Post #2015 279
Бестселлер этого года от TalentCode — программа по датасторителлингу для HR. 6 октября, последний раз в этом году: ссылка

Реклама. ООО "ТалентКод", ИНН 7716702885
  • 🔥 2
  • ❤ 1
Post #2014 294
Разбор кейса ОТП Банка: найм без «мне кажется»
7 октября RConf AI совместно с ОТП Банком проведет онлайн-разбор кейса: как банк превратил оценку mindset кандидатов в данные для бизнеса.

📅 07 октября 15:00–16:30 мск · онлайн · бесплатно

Банк перестроил найм: новый профиль компетенций, обучение руководителей и оценка каждого собеседования с помощью ИИ — кандидата по компетенциям, руководителя по качеству интервью. За 8 месяцев самоотказы снизились с 30% до 18%.

Оксана Ковыльникова, начальник центра по привлечению талантов ОТП Банка, расскажет:
— за счёт чего снизились самоотказы: что дала методология, обучение, а что — ИИ;
— почему конверсия в найм выросла, несмотря на новый этап оценки;
— почему рост доли отклонений — хороший знак;
— как решили вопрос согласия кандидатов и защиты данных.

Разберём живую управленческую сцену и сравним с тем, что зафиксировал ИИ. В конце — вопросы спикерам о задачах вашей компании.

Спикеры:
Оксана Ковыльникова (ОТП Банк) и Артем Садыков (RConf AI)

👉 Необходима регистрация

Реклама: ООО «ЦК «ЭО», ИНН 312327528372
  • 🔥 1
Post #2013 280

Forwarded from Шеф, всё пропало || Алексей Суханов

А вы - платите Cargo Management Tax?

Внимание: пост длинный (но это важно), а в конце - ссылка на опрос!

В институте учат про разные налоги. Всякие акцизы с НДСами.
Но обычно налоги – они про деньги. В крайнем случае - про меховые шкурки и рыбу.

Однако в жизни любого офисного сотрудника есть особый налог.
Тот, о котором не рассказывают на лекциях.

Это - "Cargo Management Tax (налог на карго-менеджмент)" ©️

Источник
налога - время и нервы сотрудников компании, от специалистов до топ-менеджмента.
Ставка налога - индивидуальна для каждого сотрудника и зависит от его участия в некоторых корпоративных процедурах и ритуалах.
Например, вот таких:
➖Рисование презентаций, на красоту которых времени уходит больше, чем на смысл
➖Отчеты «в стол» - на случай, «а вдруг шеф спросит?!»
➖Игра в КПЭ, которые легко подкрутить (число участников - от 2 до 8, игроки изображают контроль, ведущий – изображает в отчетах «потемкинские деревни» ;))

Карго‑менеджмент - это ритуалы, являющиеся имитацией менеджмента.
Таких симулякры нормальных управленческих приемов и инструментов. Внешне правильные, но либо бессмысленные, либо искажающие базовый смысл.

Ну, а налог на карго‑менеджмент - цена, которую платят сотрудники организации за участие в этих ритуалах. Платят своими временем и энергией.

По сути, размер налога показывает, насколько глубоко в компании укоренился культ формы.
Потому что, как правило, карго-менеджмент - это про внешние атрибуты: отчеты, метрики, "видимость присутствия" и т.д.

Карго-менеджмент - это форма, победившая содержание.
Организация ради организации.
Так надо. Если не организовать – всё пойдет неорганизованно.
Будет нехорошо.

——
И наконец, о главном.
Хочу провести исследование, чтобы изучить явление карго-менеджмента и рассчитать ставку Cargo Management Tax.

➡️ Для этого - предлагаю пройти опрос. Он анонимный, займет 5-10 минут. Вот ссылка.

➡️ Репосты - приветствуются.
Чем больше мнений и примеров соберем, тем интереснее будет отчет.

➡️ Результат - опубликую в канале. Подписывайтесь, чтобы не пропустить.
  • ❤ 4
Post #2012 268
Коллеги, опрос на супер-актуальную тему! 👇👇👇 Налог на карго-менеджмент. Думаю, актуально всем, кто по ночам рисовал пятидесятый вариант презентации. Интересно, что получится в результате? - спрошу у Алексея.
Post #2011 353
☕️ Если вы еще сомневаетесь, идти ли на практикум по драйверной модели

Когда я рассказываю про практикум, почти никто не говорит «тема неинтересная». Говорят другое. Этот пост - ответы на сомнения.

🙈 «Расчеты — это не мое». Слышу это даже от очень сильных HR-ов (и совершенно зря). Мы идем по пошаговому алгоритму, который понятен и гуманитариям. Без сложной математики. Просто последовательность действий, которую потом вы спокойно повторите сами.

🔍 «У нас нет данных». Есть. Просто они разбросаны: что-то в учетной системе, что-то у финансов, что-то в отчетах продаж. Вместе разберемся, какие драйверы брать, где их искать и как быть, если история короткая.

🤷‍♀️ «Нашу функцию нельзя нормировать». Юристы, GR, финансы — у меня на каждую есть отдельный кейс. Ненормируемых функций на самом деле мало. Обычно драйвер просто еще не нашли.

✂️ «Бюджет все равно режет финдир». Режет, если прийти с просьбой «нам нужно еще трое». А если прийти с моделью, где видно, как численность зависит от объема работ, разговор становится совсем другим. Обсуждают уже драйверы и прогноз объемов, а спор «нужны ли вам люди» уходит сам.

🕐 «Нет времени». Пять недель, 2 часа в неделю по субботам, когда можно спокойно сосредоточиться. Шестая встреча итоговая. И можно приносить свое подразделение, разбирать его прямо на занятиях. Старт - 7 ноября.

💛 На последней встрече первого потока участники сказали:

Прям тогда, когда надо, и то, что нужно


Все теперь структурировано в голове, стало понятнее и четче


Наконец можно опираться на расчет, а не на "давайте здесь порежем"


Последняя фраза мне особенно дорога. Ради этого я и делала практикум: собрала в него то, что сама отработала на проектах в ритейле, финансах, строительстве.

А какое сомнение ближе вам? Пишите в комментарии или в личку, расскажу про ближайший поток 🙌
  • 🔥 5
Post #2010 414
🧭 7 must have компетенций современного HR в оргразвитии

1. Понимание стратегии и экономики бизнеса. Цели компании на среднесрочном и долгосрочном горизонте, план/факт по выручке и прибыли, доля затрат на персонал в выручке.

2. Экономика труда. HR-аналитика, нормирование и управление численностью, умение посчитать экономический эффект своих инициатив.

3. Сценарное планирование. План А, план Б и понимание, что в каждом из них происходит со структурой и людьми.

4. Управление изменениями. Коттер, ADKAR и другие модели, чтобы оргизменения не заканчивались приказом о новой структуре.

5. Работа с культурой и коммуникациями. Культура — нервная система организации. Без неё изменения не приживаются.

6. Основы нейронаук. Стресс, выгорание и всеобщая усталость напрямую бьют по производительности. HR должен уметь поддерживать энергию команды и учить этому руководителей.

7. Работа с ИИ. Снять рутину и освободить время для стратегии и работы с руководителями.

🔍Какие из этих компетенций сейчас самые востребованные в вашей компании?

__
Канал в
📲 Max
  • ❤ 7
  • 🔥 4
Post #2009 371
🎁 Подарите команде 1200+ навыков — с сертификатами Грейда от Яндекс Практикума

Ищете, что подарить сотрудникам на Новый год? У нас есть идея. Вручите по-настоящему ценный подарок: сертификат с доступом к платформе Грейд. 

Грейд — платформа для оценки и развития цифровых и ИИ-навыков сотрудников под задачи бизнеса. Внутри — 450 микрокурсов по 11 направлениям: от ИИ и разработки до аналитики и маркетинга. 

Сотрудники смогут самостоятельно выбирать нужные курсы и учиться в удобное время:

▪️ Входное и итоговое тестирования для оценки прогресса
▪️ Обучение легко встроить в рабочий график
▪️ Точечное развитие 1 200+ навыков
▪️ Рост без выгорания — один курс длится от 2,5 до 40 часов

Инвестируйте в развитие команды, подарите им доступ к Грейду на 3 месяца! 

→ Узнать подробнее

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqufPsoa
  • ❤ 2
Post #2008 353
Несколько лет назад при подведении итогов своего личного года я обнаружила, что за тот год прошла 8 разных обучений (это только личных, не считая обязательных на работе). По темам, опять же, не имеющим отношения непосредственно к моей трудовой деятельности, но имеющим отношение к моим жизненным интересам и перспективным планам.

Результаты этого обучения тоже были разными. Самый дорогой курс окупился в течение того же года в 8 раз и продолжает окупаться до сих пор.

Благодаря другому хорошему, глубокому курсу по крипте я 1) поняла наконец, как работает блокчейн и 2) поняла, что работать с криптой - это принимать на себя такие риски, которые я принимать не готова.

Результатом двух других курсов стал этот Телеграм-канал. Думаю, по его полезности комментарии излишни ;)

А сейчас я провожу свой онлайн-практикум по построению драйверной модели расчета численности персонала. Это про системное понимание, как ее строить, как что считать, как этим пользоваться и как объяснять другим, что там и как считается и почему так. Я уверена, что этот курс тоже окупится для его участников. Потому что это не просто еще один новый инструмент в копилочке, а новый уровень управления численностью персонала. А это сейчас в HR один из самых востребованных (и оплачиваемых) навыков.

В конце года все загружены, и было уже несколько вопросов, будет ли курс повторяться. Пока мой ответ на него - вряд ли. В следующем году у меня другие фокусы развития. Поэтому если эта тема вам нужна, лучше идти сейчас. Курс предполагает доступ к записям и поддержку в чате (в ТГ и MAX) в течение 3 месяцев после окончания, то есть, почти весь первый квартал следующего года. Будет время все изучить, пересмотреть, попробовать, спросить.

Старт практикума 7 ноября, программа здесь.

Для записи в группу - пишите мне напрямую или в комментариях.

__
Канал в
📲 Max
  • ❤ 6
Post #2006 406
Вчера были в Доме музыки на концерте Владимира Спивакова с Национальным Филармоническим Оркестром России.
Концерт посвящён 120-летию Шостаковича. Вот люди - видно, что получают огромное удовольствие от своей работы! А уж какое удовольствие слушателям!
  • ❤ 9
Post #2005 520
⚡️⚡️⚡️Срочно в номер!

Коллеги, читательница канала, моя клиентка и прекрасный HRD Екатерина Тышковская стала победителем номинации «Вдохновляющий лидер» премии WIM Industries 2026!

Завтра, 25 сентября в 11.00 мск она будет гостьей вебинара «ОбноВИМся» —с разговором о профессиональном пути и опыте построения HR в компаниях, которые растут очень быстро и о том, как это совмещать с живой жизнью и материнством.

К вебинару можно присоединиться здесь 👇

🔗 wim-industries.ru/25-sentjabrja
  • ❤ 11
  • 🔥 4
Post #2003 441
🔍 Сравнительно легкий способ найти в подразделении невостребованную работу — то есть ту, которую можно просто перестать делать (и ничего от этого не случится).

Делаем 3 шага:

1️⃣ Смотрим на выходы процессов подразделения. Проще всего — спросить у самих исполнителей: что является результатом вашей работы? Отчет, согласованный договор, обработанная заявка, показ квартиры — что угодно.

2️⃣ Определяем, кто потребитель этого результата. Потребители бывают внутренними — те, кто внутри компании, и внешними — клиенты, партнеры, проверяющие органы. Например, отчет по остаткам склада может уходить внутрь, в отдел закупок для планирования поставок, а может — наружу, партнеру-дистрибьютору. И снова: узнать это проще всего у исполнителя — для кого он делает свою работу, кто пользуется результатом.

3️⃣ Идем к тем, кого нашли на шаге 2, и спрашиваем прямо: вы правда этим пользуетесь? Вам это действительно нужно? Тут можно услышать разное — вплоть до того, что результат давно никому не нужен. Например: измерение температуры на входе, обязательное в ковид, а сейчас уже не нужно. Или отчет, который никто не открывает уже полгода, потому что решения теперь принимаются иначе. Или — ручная сверка данных между двумя системами, нужная до тех пор, пока эти системы не интегрировали.

Так почти в любом достаточно крупном подразделении можно найти 5–15% невостребованных трудозатрат — как вам способ?

__
Канал в
📲 Max
  • 🔥 11
Post #2002 387

Forwarded from Культурный капитал (Ilya Kuznetsov)

Новые авторитеты и «алгоритмический капитал».

Как общество определяет какие публичные высказывания заслуживают внимания и доверия?
Еще два-три десятилетия назад доступ к публичной трибуне был открыт не каждому: только годы профессиональной карьеры и признание академических заслуг давали такую возможность. А фильтром служили авторитетные институты - университетские кафедры, редакции журналов, научные форумы, экспертные комиссии и т.п.. Авторитет завоевывался постепенно.

Цифровые инструменты резко снизили порог входа в публичное пространство. Любой пользователь с минимальными навыками может создать канал, начать регулярно публиковать контент и постепенно сформировать вокруг себя лояльное сообщество.

Авторитет инфлюенсера во многом держится на механизме арасоциальных
отношений. Регулярные публикации, ежедневные сторис, прямые эфиры, ответы на комментарии и демонстрация «реальной жизни» создают у подписчиков устойчивое
ощущение личного знакомства и даже взаимности, хотя реальная связь остаётся односторонней. На этой эмоциональной основе инфлюенсер получает возможность уверенно
высказываться по широкому кругу тем, часто далеко выходящих за рамки его первоначальной специализации или формального образования

Одним из главных и наиболее характерных отличий новой публичности становится
алгоритмическое управление видимостью. Платформы распределяют внимание пользователей не только в соответствии с их сознательным выбором, но и по собственным, часто непрозрачным критериям (время просмотра, глубина вовлечённости, количество
лайков, комментариев, сохранений, соответствие актуальным трендам). В результате
постепенно формируется особый вид ресурса - алгоритмический капитал. Это способность
субъекта стабильно производить контент, который алгоритм распознаёт как «успешный» и
активно продвигает в лентах других пользователей. Другими словами, это накопленный авторитет канала, профиля или карточки товара у рекомендательных алгоритмов.

Знание, которое циркулирует в такой среде, чаще всего существует в форме микрознания: практических советов, быстрых интерпретаций текущих событий, полезных лайфхаков и персональных историй, представленных как универсально применимый опыт.
Такое знание привлекает аудиторию не методологической строгостью или академической
глубиной, а тем, что оно сразу кажется применимым в повседневной жизни и даёт ощущение быстрого результата.

Современный инфлюэнсер часто является имулякром. Он уверенным тоном эксперта, ссылаясь на исследования и используя специальную лексику вещает об очевидных либо
субъективных вещах. Непрофессионалу сложно отличить, стоит ли за этим что-то реально
объективное. Джеймисон назвал этот стиль «пастиш», то есть смесь аналитики, личных эмоций и опыта, немного юмора и много рекламы и мотивации.

Исследование показало, что, при наличии выбора, 64% опрошенных предпочтут в качестве источника информации по сложной теме профессора университета с докторской степенью и профессиональным стажем, не присутствующего активно в соцсетях, а более 25% - блогера с миллионом подписчиков и высокими метриками вовлечённости.

При оценке факторов, влияющих на доверие опрошенных к источнику информации, результаты распределились так:
- Институциональный статус и учёная степень - 62,8%
- Аутентичность и ощущение искренности говорящего - 55,1%
- Алгоритмическая рекомендация - 12,8%
- Число подписчиков и общая популярность - 7,7%

Казалось бы, отлично, большинство людей по-прежнему выбирает в качестве авторитетного источника настоящих экспертов. Однако доля в 25,6% при экстраполяции на миллионные аудитории означает сотни тысяч людей, готовых в равной мере доверять блогерам или даже предпочитать их классическим экспертам. А если учесть, что исследование проводилось на аудитории студентов, получающих высшее образование, то можно ожидать, что результаты по генеральной выборке окажутся еще хуже. Широкая аудитория уже не может отличить убедительного дилетанта от эксперта. Это существенно повышает риск снижения доверия к науке и другим традиционным институтам.

Новое Средневековье наступает?
  • 🔥 3
Older posts →

About this channel

How can I read @sidorkinaorgdesign without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Сидоркина про организационный дизайн: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Сидоркина про организационный дизайн have?
Сидоркина про организационный дизайн (@sidorkinaorgdesign) has 6.41K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Сидоркина про организационный дизайн know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →