Сергей Иванов из ЭФКО

Я очень не хотел переезжать в Москву. И Ирина не горела желанием. Первые годы мы жизнь в столице принимали как что-то временное. Стройотряд такой. Закончится и вернемся в Новосибирск. Но что грело сердце, это близость Троице-Сергиевой Лавры. Что теперь преподобный Сергий совсем рядом. К нему можно сорваться и доехать в любое время. Поклониться, постоять рядом, чем-то поделиться. И он всегда ответит. Пустым оттуда никогда не уедешь.

Сегодня 604 года с обретения мощей.

"Преподобный Сергий своей жизнью, самой возможностью такой жизни дал почувствовать заскорбевшему народу, что в нем еще не все доброе погасло и замерло; своим появлением среди соотечественников, сидевших во тьме и в тени смертной, он открыл им глаза на самих себя, помог им заглянуть в свой внутренний мрак и разглядеть в нем еще тлеющие искры того же огня, которым горел озаривший их светоч."

В. О. Ключевский

"Вглядываясь в русскую историю, в самую ткань русской культуры, мы не найдём ни одной нити, которая не приводила бы к этому первоузлу; нравственная идея, государственность, живопись, зодчество, литература, русская школа, русская наука — все эти линии русской культуры сходятся к Преподобному. В лице его русский народ осознал себя; своё культурно-историческое место, свою культурную задачу и тогда только, осознав себя, получил историческое право на самостоятельность".

Отец Павел Флоренский

Всех Сергиев с именинами!

НЕ ПОД ЗАПИСЬ
23 июля (четверг)

Катя Лапшина пригласила принять участие в новом формате телеграм-конференции. Здесь и сейчас. Кто подключился тот и слушает.

Условие — не повторяться.
Рассказать что-нибудь эксклюзивное и полезное.

Мое окно — 19:30.

Тема: конфликты и их последствия.
Расскажу три своих истории за которые было несопоставимо дорого заплачено.

Кто еще:

Екатерина Лапшина, сооснователь OKKO, ERA Capital — Как переизобретала себя. Топ, партнер, инвестор. И что из этого не вышло.

Дима Бескромный, bQ Group, AI Influence — ИИ без отрицания, но и без FOMO. Покажет инструменты и подходы, которые у него работают прямо сейчас.

Оля Соколова, экс-СЕО «Скандинавии», ex McKinsey — Как строить свою новую бизнес-главу после найма. На чём сейчас зарабатывает, к чему идёт.

Ринат Алиев, сооснователь Educate Online, Curio — Как на самом деле строится компания с оценкой $100 млн. Открыто о зарплатах, инвесторах, капитализации, ошибках.

Денис Кутергин, YouDo / Основатели — Личный бренд. Было сложно начать, тяжело продолжать. Сколько реально инвестирую в персональный маркетинг.

Когда: 23 июля, четверг, 17:00-20:00 МСК.
Где: онлайн, бесплатно, за подписки на каналы ребят.

👉 Зарегистрироваться

Лифт наоборот.

В этой серии мы разобрали:

• Кого назначить бригадиром?
• Почему лучший в профессии — это худший бригадир.
• Как выбирать мастера?
• Почему на начальнике цеха алгоритм ломается?

И уперлись в ловушку алгоритма карьерного роста, построенного на принципе соревновательности:

Нужных нам людей на уровне начальника цеха, такой алгоритм не пропускает и не поднимает.

А вот с этого места и попробуем разбирать, как эту проблему решали и решаем в ЭФКО.

Саму ловушку здесь осознали почти в самом начале, то есть 30 лет назад. И свои карьерные лифты построили на противоположном принципе: искать и поднимать наверх людей, способных сострадать и желать другим благополучия.

Звучит красиво, но где таких брать находить!?

Вернемся к нашему начальнику цеха, который выбирает преемника. Среди замов и лучших мастеров их скорее всего не будет. Фильтр соревновательности свое отработал. Тогда наш начальник, который в людях разбирается и которому работа своя небезразлична, будет искать преемника не среди своей первой линейки подчинённых, а гораздо ниже. Среди тех, кто не стал ни лучшим слесарем, ни лучшим бригадиром, но сохранил способность сострадать и желать другим добра.

И здесь придется трезво осознавать, кого именно он найдет. Без чудес и магии. Там будет и наивности хватать. И манипуляторы из них никакие. И профессиональные навыки не самые высокие. Они не будут блистать амбициями и уникальными компетенциями. Со стороны наш начальник цеха вообще будет выглядеть чудиком, у которого кукуха поехала. За что их ценить – непонятно.

Но то, что эти люди пока еще сохранили способность к состраданию и есть самое важное их личностное свойство и самая ценная компетенция. Потому что профессии научить можно всегда, вопрос времени. Состраданию – никогда.

Как из такого человека подготовить начальника цеха, вопрос с тремя звездочками. Ну и традиционно, ваши варианты предлагаю в комментариях оставить.

Кого ставить начальником цеха — и почему тут всё ломается?

Какая проблема с начальником цеха? Здесь мало только уметь координировать. Социальная система становится слишком большой. Руководителю здесь не обойтись без ценностного каркаса: служение людям, сострадание, готовность развивать персонал и давать им право на ошибку, иметь взвешенность суждений (то есть понимание, что ты сам всегда можешь ошибаться, даже когда уверен на 100%, можешь не видеть чего-то критически важного).
 
И здесь мы попадаем в ловушку алгоритма, по которому двигали людей на бригадиров и мастеров. Нужных нам людей на уровне начальника цеха, такой алгоритм не пропускает и не поднимает.
 
Смотрите! И умение «работать с коллективом» для бригадира, и предрасположенность к документам у мастера, все равно заточены на обеспечение результата. А для результата сострадания не нужно. Умеет мастер координировать через документы, он план в любом случае выполнит, сопереживает он кому-то или нет. Результаты на производстве требуют каждый день, и эта гонка быстро выбивает всякую «духовность» и сопереживательность.  
 
А отсюда вывод, ради которого я всю эту серию и затеял.
Система, где карьерный лифт построен на соревновании и сравнении результатов, обречена получать наверху либо манипуляторов, либо сухих технократов-бюрократов. И не потому, что люди плохие. Потому что сам алгоритм так сконструирован.

Человек мог быть отличным специалистом КИП и у него на уровне бригадира более-менее получалось. И даже мастером смог, заставил себя с документами подружиться. Но оказался абсолютно «никаким» заместителем директора по автоматизации. Потому что чем выше позиция, тем важнее личные качества и этика. И тем меньше решают его профессиональные компетенции.

В такой модели люди, которые наверху нужнее всего – с совестью, состраданием, способностью к солидарности – так и остаются слесарями и аппаратчиками. Их привычка судить по контексту и жалеть людей делает их неконкурентоспособными в карьерной гонке. Более активные и шустрые обходят их уже на подступах к позиции бригадира.

Если алгоритмы карьерного роста строить только на объективных результатах, то система будет накапливать огромное количество кадровых ошибок. А если компания ваша еще и растет, то сами такие алгоритмы продвижения в какой-то момент станут той миной замедленного действия, которая разрушит все изнутри через потерю управляемости и неизбежный системный кризис.

И что со всем этим делать? Какие ваши мысли варианты? Эфковский ответ на вызов я следующим постом предложу.

Кого назначить мастером?

Тем, кто поспешил выбрать лучшего бригадира, постараюсь испортить настроение — нельзя этого делать!

Смотрите, бригадир, чья бригада дает лучшие результаты — это всегда искусный манипулятор. Он же умеет «в психотерапевта», найдет подход к каждому, может эмоционально влиять и работу организовать. Но в работе мастера этого всего, мягко говоря, недостаточно.

Здесь нужно координировать большое количество людей. И одними эмоциями ничего не выйдет. Нужно уметь планировать и вести учет. То есть хороший мастер должен быть предрасположен к системной работе с документами — их разработке и контролю исполнения. В работе с документами нужна уже кропотливость, тщательность и способность ориентироваться на собственные умозаключения, а не мнение окружающих. Это в основном уже интроверты (здесь про них вспоминали). А компетенции хорошего бригадира, то есть манипулирование, выстраивание доверительных отношений, подстройка под людей, все это держится преимущественно на экстраверсии.

Поэтому опытный начальник цеха, выбирая среди бригадиров кандидата на мастера, никогда не выберет манипулятора, а будет искать и двигать тех, кто не отворачивается от бумажек и кто склонен к системному мышлению. Возможно, он будет не лучшим организатором, но на уровне цеха это уже не самые критичные компетенции. Любовь к бюрократии здесь важнее. И если он хотя бы со средней эффективностью сможет организовывать и при этом координировать работу цеха за счет работы с документами — из него получится толковый мастер цеха.

Согласные и несогласные приглашаются в комментарии.
Следующий уровень иерархии в нашем карьерном лифте — начальник цеха. А там нас ждет сюрприз. Вот там я вашу голову и попробую сломать.

Почему лучший в профессии – это худший бригадир?

Почти половина из ответивших выбрали лучшего в профессии. Первые лет 10 директорского опыта, у меня ни один мускул бы не дернулся против этого решения. Логично. Справедливо. Объяснимо.

НО!

Какими личными качествами обладает лучший слесарь по ремонту оборудования? Наверняка бескомпромиссность. Еще точность и однозначность суждений. Плюс требовательность к себе и предельная вовлеченность в работу. Если слесарь ищет компромиссы и оглядывается на чужое мнение о ремонте, за который отвечает сам, он хороший специалист, но не лучший. Чем сильнее человек опирается только на себя и чем меньше думает о чём-либо, кроме насоса, который чинит, тем выше его профессиональный результат.

И такого человека мы ставим бригадиром. Получится у него руководить? С высочайшей вероятность – НЕТ! Потому что работа бригадира требует противоположных качеств. Здесь надо уметь «в психотерапевта»: подстраиваться под людей, чувствовать их состояние, знать у кого, что дома, где надавить, а где пожалеть и закрыть глаза на ошибку. Там нужно уметь искать компромиссы, потому что в работе с людьми они неизбежны. Но наш лучший слесарь за малейшие несовершенства будет раздавать направо налево. Коллектив с таким лидером рано или поздно разваливается.

Ладно с подчиненными, так у него и с начальством не сложится. Мастер живет в мире вероятностей и компромиссов, а наш герой – в мире однозначных суждений. Конфликт между ними – вопрос времени.

Тогда кого назначать?

Надо посмотреть на тех, кто умеет собрать вокруг себя людей и организовать их хоть на что-то совместное: в карты поиграть, на рыбалку сходить. На тех, к кому прислушиваются, кому доверяют, за кем готовы идти. Вот из таких выходят лучшие бригадиры. Правда при условии, что профессию свою они знают на твёрдую четвёрку.

Парадокс: лучший бригадир практически не может быть лучшим слесарем. Это взаимоисключающие психологические модели, которые выражаются в принципиально разных моделях поведения.

Тем не менее, если прям совсем беда и не из кого выбирать, то в качестве исключения или временного решения, можно назначить лучшего. Но с пониманием, что мастеру вместе с перестраховкой от начальника цеха придется глаз да глаз за таким бригадиром. И что выше бригадира такого человека точно поднимать нельзя. Эти люди - разрушители социальных систем.

Если с бригадирами разобрались, можно подняться на уровень мастера. По каким критериям будем выбирать руководителя бригадиров, есть идеи?)

Когда вы не летите в Африку, Африка прилетает к вам. В пятницу провел час в компании журналистов.

Девушка из Сенегала немного приревновала к Руанде и настоятельно пригласила прилететь к ним. Что мол не Руандой единой продвинутая Африка известна... Надо теперь ехать).

Уровень африканских ребят уже давно не удивляет. Блестящий английский у всех. Глубокие, знающие, много понимающие. Интереснейшие собеседники.

Мозамбик, Сенегал, Камерун, Замбия, Руанда, Уганда, Бурунди, Кения, Сомали.

КОГО НАЗНАЧИТЬ БРИГАДИРОМ?

Этой задачкой компания ЭФКО мне когда-то сломала мозг. Точнее тем, что внутри ЭФКО принимается как верное её решение. Я потом этой задачей сломал мозг моему товарищу, руководителю крупной ИТ компании. Он в итоге всю философию работы с талантами и логику внутренних назначений перестроил.

Внутри нашего учебного центра саму тему между собой так и называем «про бригадиров», хотя официально это — «алгоритмы принятия решений о карьерном росте в компании ЭФКО»
 
Один из важнейших бизнес-процессов для любой компании — как и на основании каких принципов работают внутренние вертикальные лифты. Кого называют перспективным руководителем и начинают двигать наверх, а кого признают недееспособными и к власти не допускают. На примере с бригадиром это все как раз очень наглядно и можно разобрать. Серия будет постов на 10. Так что запаситесь терпением)

Итак,
вроде бы с какой стороны не посмотреть, самое справедливое и рациональное — назначить бригадиром того, кто лучше работает и больше пользы приносит для компании. Если ты не лучший в профессии, как тогда руководить подчиненными, которые профессиональнее? Откуда авторитет брать? Да и Дарвин нам в помощь — в любой социальной системе должен выживать сильнейший, то есть более приспособленный, более успешный, более сильный.

Тогда в основе карьерного роста сотрудников должен лежать принцип соревновательности. Кто лучший — того и в начальники. Провели соревнование, определили победителя, все публично, объективно, справедливо, всем все понятно, никто не обижен.

Вас ничего не смущает? Или кошки тихо где-то начинают скрести и сомнения появляются?

Кого назначать руководителем в компании, в какой логике это делать и на основании каких критериев?

Я встречал самые разные подходы. От "самого лояльного и преданного" до "самого профессионального и результативного".

Чем руководствовались акционеры, когда назначали меня на генерального директора НЖК? Думаю какой-то очень простой логикой. Две рекомендации от предыдущих гендиров. Вроде адекватный. Плюс опыт работы на заводе есть, не чужой для коллектива. Слишком молодой? Да перестрахуем на уровне управляющей компании.

Давайте без директоров, а на примере бригадира эту тему и разберем. Задача👇

Вы начальник цеха на производстве чего бы то ни было. У вас в подчинении сменные мастера, цех разделен на несколько участков, которыми руководят бригадиры. Один из бригадиров уволился и вам надо из бригады выбрать, кто его заменит.

МПК, HRV, сон и питание разобрали.

Серия про МПК

Серия про восстановление и HRV

Серия про сон

Про питание

Теперь дело за малым, без чего все эти штуки теряют смысл.

СМЫСЛ будет нашим финальным героем серии #старостьврадость. Попытаем ума в поиске ответа на вопрос: ЗАЧЕМ?

Питание.

Как на духу. Я люблю покушать. Грешен. И готовить тоже люблю, но этим сильно реже занимаюсь.

Мои эксперименты с диетой начались в 2003 году и все касались православных постов. С 2003-го я соблюдаю все большие посты, а с 2005-го добавил еще среду и пятницу. В этом году в нашем календаре 200 постных дней. То есть большую часть года мой рацион преимущественно растительный.

Помню, в 2003-м перед Великим постом весил 86 кг. У меня уже директорский животик начал появляться, и почти смирился, что это моя новая норма. Обживал 52-й размер. Но первым же Постом слетело 8 кг и с тех пор вес мой колебался между 78 и 80 кг. Бег этот интервал сдвинул на 76-78 кг. А размер одежды уже 15 лет стабильно 48-й.

Когда появился регулярный спорт, первые пару лет я честно «бегал, чтобы жрать». Вообще не заморачивался, что в тарелке. Сжигалось все. Но постепенно спорт начал вытеснять левую еду. Организм как будто сам просил что-то убирать, а что-то добавлять. Постепенно перестал есть сложные и соусные салаты — остались только овощные. Мясо уступило место рыбе. Сладкого стало существенно меньше. Алкоголь почти ушел.

Пять лет назад узнал про микробиом и начал следить за клетчаткой. Еще кефир полюбил пуще прежнего.

Но главная инновация в моем питании случилась два года назад. Решил наконец навести порядок в голове и разобраться, как правильно питаться тем, кто бегает длинные дистанции. Аня Викулова, чемпионка страны в полумарафоне и нутрициолог, практически взорвала мне мозг тем, что такое «правильно» для марафонца.

Самое смешное, что при нормальном весе, приличных результатах и хорошем самочувствии мне казалось, что ну с питанием-то у меня полный порядок.

А какие обнаружились проблемы:

1. Критически не добираю белка.
2. Примерно в два раза переедаю жиров, а они перенасыщают калориями и не оставляют места нужным мне сложным углеводам.
3. Недоедаю сложных углеводов.
4. Недобираю некоторых витаминов и нужных микроэлементов.
5. Неправильно питался перед и во время сложных тренировок.
6. Не совсем эффективно подводился к стартам.

После работы с Аней тарелка стала довольно скучной и предсказуемой, вряд ли я вас чем-то удивлю: овощи, обязательный источник белка и крупа почти в каждый приём пищи. Но я не нарадуюсь)

Как теперь выглядит дневной рацион, если нет поста:

Завтрак: овощи, 2-3 вареных яйца с майонезом или творог, каша с орехами или ягодами.
Обед: овощной салат, птица или рыба с крупой (гречка, киноа, булгур).
Ужин: овощной салат, рыба с крупой или бобовыми.
Перекус: орехи, фрукты, иногда сэндвич.

Как теперь выглядит мой дневной рацион во время поста:

В разрешённые дни — рыба, в остальные — морские гады, тофу и другие растительные источники белка.

Завтрак

: овощи, креветки или сыр тофу, каша на воде с орехами или ягодами

Обед

: овощной салат, морепродукты или тофу с крупой (гречка, киноа, булгур) или бобовыми.

Ужин

: овощной салат, тофу с крупой или бобовыми.

Перекус

: орехи, финики, фрукты.

Стараюсь в сутки съедать 400 граммов овощей и 400 граммов ягод с фруктами. Если в ресторане, то масло в салаты добавляю сам. Там всегда тройную норму вливают.

С чем продолжаю бороться — это со сладким. Я пирожно- и тортозависим. За эти годы сильно меньше этого всего стало. Постами — так и вовсе перехожу исключительно на финики с халвой. Но есть над чем работать, мягко говоря)

Итого из всех мыканий с питанием мой вывод примерно такой:

здоровое питание — это не магия и простых решений там нет.

Во-первых, это штука индивидуальная, и под разный образ жизни рацион может очень сильно отличаться.

Во-вторых, это довольно скучная и дисциплинированная ежедневная работа. А главное требование к самой еде — РАЗНООБРАЗИЕ. Поэтому все системы, которые обещают решить всё одним запретом, одним продуктом или одной пропорцией, я про себя отправляю далеко лесом и стараюсь держаться подальше.

В-третьих, для меня на тарелке должно быть достаточно белка и разной растительной еды. Меньше случайной еды и лишнего жира. Вроде без волшебства, но в долгую именно скучные вещи и работают надежнее всего.

Приятнейшего вам аппетита!

#старостьврадость

ПИТАНИЕ

Самая взрывоопасная тема из серии про здоровье. Потому что уж про питание у каждого есть свое мнение. Это с одной стороны. С другой — разные эксперты иногда произносят настолько противоположные идеи, что не знаешь, куда бежать, чего бояться.

Поэтому здесь — исключительно про мой опыт. Кому-то он будет релевантен. Кому-то нет. Вы уж решайте сами.

Традиционный опрос. Как там у вас с питанием?

На Радио Вера вышел наш разговор с Марией Сушенцовой. Записали его еще на ПМЭФ в июне.

Мария меня пытала про житие-бытие ЭФКО. Я в ответ пытал Марию, можно ли это житие-бытие называть соответствующим христианскому мировоззрению.

Это третья беседа с Машей и, мне кажется, самая бодрая.
Послушать здесь.

А еще мне Нина Витальевна подарила встречу неожиданную.
Практически... с музой)

После того тренинга вдруг обнаружил, что рядом со мной живет Мастер, который мне и нужен, но которого в упор не замечал. Моя жена. Театральный педагог и режиссер.

Раньше советов ее не спрашивал или отмахивался и пропускал мимо ушей, когда что подсказывала. А тут дошло, что знания Иринины на порядок глубже и объемнее. Там, где на обычных тренингах скорее обзорно. Театральная педагогика вообще редко где по-настоящему разбирается. А Ирина ныряет с тобой и не отпускает, пока не увидит, что "забрал".

С тех пор начал я жену слушать больше. И навык постепенно пришел. Сейчас даже перед камерой остаюсь человеком (в основном), а было время, когда от волнения мозг выключало в ноль.

К чему пишу? К тому, что у Ирины тренинг очередной трехдневный 31.07 — 2.08.

Там можно будет хорошо поработать со своими психофизическими зажимами в реальном времени. Очень рекомендую. Ссылка на регистрацию здесь.

2025. Итоги года.

INFOLine опубликовал свой традиционный рейтинг производителей продуктов питания.

Мы сместились на третью строчку и повторили цифры предыдущего года — 344 млрд. рублей. По плану было 440, но крепкий рубль, слишком высокая доля экспорта, непроходная экономика по переработке масличных планы наши скорректировали.

Из позитивного:

• Брендовый бизнес добавил 31% в объемах и 42% в деньгах;

• Жиры для промышленных покупателей (это наш масложировой дивизион) выросли на 14% в деньгах;

• Прочий бизнес сделал 17 млрд рублей выручки с ростом 28%. Там у нас корма, средства для ухода, яичные продукты, лецитин, ферменты и эмульгаторы;

Из категории "вызовы":

• В переработке масличных год выдался сложный. Доходности в краше не было, да и сейчас нет. Иногда уходили в минус и заводы недозагружали. Добавили формально 17% в объемах и переработали 3.3 млн тонн, но с учетом новых мощностей план был далеко за 4 млн. тонн.

Без учета экспорта, в итоге, выросли на 16% в деньгах.

А экспорт и в тоннах упал (на 20%), и в деньгах (на 35%). Его доля в выручке снизилась с 42% до 33%.

Такой вот непростой вышел 2025й.
Работаем дальше.