Rinat Aliev | Channel

Илон Маск перебрался ночевать в трейлер возле стройки дата-центров xAI.

На этой неделе он подключился к онлайн-конференции из трейлера, сказав, что пока строят он там иногда ночует, поближе к делу.

Многие сразу стали писать, что показуха. Что это все имидж и пиар.

Я помню, когда-то давно тоже читал, как он ночует на заводах Tesla и думал ну какой бред, пиар чистой воды и вообще Маск чисто маркетолог и рассказчик. (Хотя я сам не раз ночевал в офисе и понимаю, как такое бывает. Но с ним мне казалось, что это все игра на публику.)

А со временим познакомился с людьми, которые работали в Tesla в период производственных запар. Познакомился и теми, кто делал с ним проекты. И все как один говорят о его нечеловеческой включенности во время работы. Он всегда вникает в то, что ты ему говоришь, погружается в задачи и проблемы.

И вот что я думаю уже сейчас. Он выжимает из людей максимум... работать сверхурочно, в любые часы быть на связи. И когда ты такое с людей требуешь, ты не имеешь права сам работать спустя рукава.

Никто не захочет сражаться в кровь за красивого принца, что спит на своей пуховой подушке в высоком замке... за принца, которого они никогда и не видели. А когда ты сам на передовой, рядом с командой, это сильно мотивирует людей топить за тебя и за компанию.

Ночует ли он так время от времени? Думаю да. Показуха ли это и работа на публику? Абсолютно да. Только не на внешнюю, а на внутреннюю - на свою же команду.

Лечу в Китай со своей подругой Леной Набиуллиной - кондитером, основателем бренда мороженого Creamo. Между делом говорит «Скоро запускаю ещё и печенье. А тут одна девушка с большими ресурсами предлагала партнёрство, я отказалась - и она запустила такой же формат. Конкурент теперь получается. Подписана на меня и постоянно смотрит сторис».

Спрашиваю «Ты по этому поводу не переживаешь?»

Лена «Нет. Она же не творец».

Меня это так тронуло.

В юношестве я считал, что предприниматели прежде сухие системные люди. А сейчас сказал бы, что зачастую это как раз люди творческие, а системность они выучили в процессе (по крайней мере те, кто захотел расти). И хотя бизнес можно строить и просто копируя, люди, кто создают и переизобретают концепции у меня вызывают особый трепет.

А познакомились мы с Леной на тренинге по публичным выступлениям. И я, как часто у меня бывает, сразу повесил ярлык: «Ну эта, наверное, ни дня в жизни не работала».

Потом мы сдружились. И, как тоже часто бывает, оказалось она self-made и один из самых трудолюбивых людей, кого я знаю.

Недавно завела свой канал. Не просила меня о ней писать, но когда я вижу как она тут искренне каждый день радуется «О, у меня уже +6 подписчиков!» мне самому захотелось поддержат творца. Кому интересно про мороженые, пирожные и не только - вот канал Лены «КРОШКИ НА ПАЛЬТО»

Вышел с выставки мороженого в Китае.

Мороженое мой guilty pleasure.

Попробовав варианты со всего мира, скажу, что самое вкусное европейское, потом российское.

А вот китайское полный отстой. Приторный масс маркет без заморочек.

Через 4 часа встречаемся я с вами в зуме. Не под запись)

Ссылка придет тут.

В сентябре я впервые начал материться у себя в канале.

Раньше я думал, блин ну меня же читает моя 11-летняя дочь.

А потом я открыл её телеграм канал, увидел как она там материться и понял, что и мне уже можно.

Мы живем во время, когда свой блог ведут уже и менеджеры, и сантехники, врачи, строители, таксисты, перекупы.

И тренд будет только расти. Поэтому в четверг на конференции «Не под запись» я хочу поговорить с вами как вести блог, когда у тебя есть работа или бизнес. Как делать это легче, быстрее. Разберем на моем примере, поделюсь экраном все покажу расскажу, что получаю и чего это стоит.

Вместе со мной будет много крутых фаундеров (все кстати ведут блог тоже) и Катя Конасова - крупный блогер. Каждому можно будет задать вопрос и получить ответ.

Стараюсь классный лайнап собирать для вас даже на бесплатной конференции. Буду рад вашей поддержке. Приходите.

Регистрация тут 🎫

Помню, как в Ред Булл мы бились за первую и последнюю строчку в меню ресторанов.

Мозг так устроен, что глаза скользят по началу и концу меню, а середину пропускают. Первая и последняя позиции самые просматриваемые и выше шанс, что ленивый гость закажет что-то оттуда.

На следующей неделе выборы в Госдуму. Мы выбираем людей и партии, которые пять лет будут голосовать за законы страны, поддерживать решения власти или спорить.

Порядок партий в бюллетене определяет случайная жеребьевка. И вот случайно первой в оказалась «Единая Россия», а последней «Новые люди».
Две прокремлевские партии на двух самых просматриваемых строках. Красиво легли карты, вот это удача.

Ставка на ленивого гостя, что никто не будет вчитываться.

Мы тут с вами предприниматели и люди около бизнеса. И мы как никто знаем цену обратной связи. От клиентов, от сотрудников. Знаем, что без нее невозможно становиться лучше.

Сейчас слышу от друзей «На выборы не пойду. Только время терять. Всё равно ничего не изменится».

Кому, как не нам с вами , знать, сколько стоит «да ладно, и так сойдёт».

Не каждый день есть законный способ дать обратную связь государству. Высказаться и попасть в статистику. А власть на статистику смотрит.

Я в эти дни буду в Китае и государство дает возможность проголосовать даже там, и я пойду. Уже занес в календарь. И вас призываю открыть госуслуги, сегодня все изучить и занести в свои календари чуточку времени с 18 по 20 сентября.

Мне всё равно, каких вы взглядов. На выборы нужно идти, чтобы вы лично точно знали, за кого отдан ваш голос и голоса ваших друзей, знакомых, семьи. И чтобы независимо от результата знать, что сделали важнейшее политическое действие гражданина - попали в статистику.

А быть ленивым гостем и остаться дома - единственный плохой вариант.

Помню, какое разочарование я испытал, когда узнал, что фитнес-модели с обложек в жизни выглядят совсем не так.

А с приходом соцсетей вообще исказилось представление о реальной жизни. Не понятно уже где правда, а где постанова.

А лично мне, очень интересно понимать, как всё устроено на самом деле.

Из этого интереса и появилась конференция «Не под запись».

Место, где можно делиться всем как есть без прикрас. Внутрянкой, секретами, тем, как оно у нас реально устроено.

Приглашаю на вторую встречу в следующий четверг. В этот раз посвятим ее бренду, личному бренду, рекламе, блогингу — всему, что связано с продвижением.

Я расскажу, как вести канал, когда у тебя бизнес или работа. Кому за это стоит браться, а кому нет. Поделюсь экраном и покажу всю внутрянку — цифры, как участвует нейронка и кто помогает, сколько стоит реклама, сколько заявок и как сейчас продвигаться. Плюс отвечу на вопросы.

Вместе со мной в этот день:

Виктор Кузнецов — основатель ВсеИнструменты.ру

Антон Балыклов — лимонады Lapochka.

Александр Дубовенко — основатель Good Wood.

Дэвид Хендерсон-Стюарт — владелец часового завода Ракета.

Катя Конасова — блогер миллионник.

💬 Будет возможность задать вопрос каждому спикеру.

📅 Когда: 17 сентября, четверг, 16:30-19:30 МСК.
📍 Где: онлайн, бесплатно, за подписки каналы ребят.

👉 Зарегистрироваться

Не под запись. Без прекрас, всё как есть.

56% руководителей признались, что ИИ не принес их компаниям ничего.

Ни денег, ни роста эффективности. Больше половины компаний не увидели отдачи от нейросетей.

Значит, ИИ — переоценённый хайп?

Точно хайп, и точно у многих завышены ожидания. Но технология точно революционная. Вопрос в том, насколько команда умеет доставать из неё пользу.

Мое личное мнение, что человек с ИИ сейчас делает кратно больше, чем без. Вопрос в уровне владения. Всё это напоминает мне, как появился Excel и сотрудников учили работать с ним, а ещё с презентациями. Можно ли существовать без Excel? Да, но с ним работа становится кратно проще. Так и с нейросетями, есть разные уровни ИИ-грамотности, и вопрос в том, какой он у вас и у ваших людей.

Где учиться?

Я доверяю Яндекс Практикуму. У них есть программы, где команды осваивают ИИ, чтобы снять рутину и ускорить процессы. Четыре формата под разный уровень задач:

▪️ Базовый ИИ — фундамент ИИ-грамотности для всей компании
▪️ ИИ под роль — навыки под конкретные функции: руководители, продукт и аналитика, маркетинг и продажи, HR, операционка
▪️ ИИ-трансформация — для тех, кто хочет внедрять нейросети системно
▪️ ИИ-агенты — для команд, которые хотят собирать собственных ИИ-агентов: от основ генеративного ИИ до рабочего прототипа без программирования

→ ИИ-зировать команду с Практикумом

Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqwpcicC

С каким человеком вы бы хотели поговорить в Zoom не под запись?

Я тут готовлю на следующей неделе снова "Не под запись", свой формат конференции, где можно делиться секретами, внутрянкой, инсайдами и показывать вещи как они есть на самом деле. Так, как мы разговариваем между собой с близкими друзьями.

Завтра сообщу наш лайн-ап, можете добавить в календари Save the date 17.09 - 16:30-19:30 🗓

А пока мне интересно, кого вы хотели бы видеть на будущих таких встречах? Поделитесь в комментариях, возможно кто-то уже будет на этой🦝

80% выручки OpenAI и Anthropic дают 1% клиентов.

По данным Ramp и состоит этот процент в основном из технологических компаний и AI-стартапов.

Следите за руками фокусника. Фонды дают деньги стартапам, стартапы покупают токены у OpenAI и Anthropic, те покупают вычисления у Microsoft, Google и Amazon, а облака закупают Nvidia и Broadcom.

Так инвестиционные деньги превращается в выручку участников одной цепи.

Концептуально это напоминает мне, как несколько лет назад блогеры продавали наставничества будущим наставникам и наставникам-наставников, и вся цепочка покупала эти курсы в кредит))

Кто-то на этом успеет заработать, а кто-то будет платить за остальной банкет.

Статистику от Ramp подглядел у Max Votek.

Пользуясь случаем порекомендую его канал, Макс сооснователь Customertimes - разработчика ПО для Salesforce, Microsoft, SAP, Coca-Cola. Уже взрослый бизнес на 1000+ сотрудников в штатах, где Макс и живет.

Я у Макса частенько читаю про внутрянку работы enterpise и про AI. Фанфакт, он как раз тот человек, кто в прошлом году меня познакомил автопилотом Tesla и с клодкодом, кстати)

Канал Макса @maxvotek

Никто не хочет работать с неудачниками.

Думал сейчас в пробке на тему мотивации сотрудников. И знаете, если вот ну прям совсем честно… то можно сколько угодно изучать системы мотивации, как правильно проводить one-to-one…

Но сильнее всего команду заряжают две вещи:
делать что-то пиздатое
и побеждать.

Промотал в голове весь свой путь. И вот когда бизнес трясет, нет определенности, непонятно куда расти - долго удерживать сильных оч сложно. Они не видят смысла, возможностей и уходят.

Проекты, которые годами топчутся на месте. Кто в них вообще пойдет? Те, кто хочет просто отсидеться, кому работа не так важна. 

Точно не те, кто любит что-то развивать.

То же самое с ничем не примечательными идеями - тяжело туда завлечь сильных людей.

Никто не хочет работать с неудачниками.

А вот когда делаешь что-то крутое и цифры летят - сильные сами тянутся.

Потому что каждый хочет быть частичкой успеха.

Это знаете, типа как с уверенностью в себе. Можно много смотреть ролики на ютуб и заниматься с коучем, но ничто не поднимает уверенность так, как собственные победы.

Поэтому кажется привлекать таланты и мотивировать людей существует много разных способов. А основной по факту один. Делать что-то пиздатое и растущее.

Я так для себя это формулирую.

Делать то, что реально нужно рынку, и делать это качественно - то есть стараться лучше всех других в нише.

Так и кто за это отвечает? Кому это делегировать?….

Ах, блять, да. Это же я.

Основатель. Человек в зеркале.

Нанимал я территориального менеджера в Ростов. На собеседование приходит молодой парень. Дико обаятельный, белоснежная улыбка во весь рот. Разговаривать с ним одно удовольствие и 45 минут пролетели незаметно.

Логика у меня была такая - если он обаял меня, значит и на переговорах клиентов очарует.

Ох как же я ошибся.

Регион он не развил, на служебной машине катался по своим делам, а под конец начал воровать корпоративное имущество и продавать его на Авито))

Такая вот цена найма по ощущениям.

Ну, опыта у меня тогда было мало, а насторожиться следовало еще на собесе.

Парень красиво говорил о себе, а вопросы ко мне у него были в основном про условия, соцпакет, страховку и тд. Что такой человек ищет в работе? Комфорт.

Сильных кандидатов условия тоже могут интересовать, но в первую очередь они ищут профессиональный вызов. Поэтому интересуются РАБОТОЙ. Что за проект? На какой стадии? Какое сейчас покрытие? А какое надо сделать? Какие инструменты? А вот это уже пробовали? - и по качеству вопросов уже многое можно понять.

Впрочем, после Ростова я ещё много раз обжигался и брал тех, кто красиво себя продает. Пока не уловил, что классическое собеседование проверяет навык «проходить собеседования», а нанять то надо того, кто умеет работу делать.

Со временем я сформировал несколько простых способов проверки, как отличить того, кто красиво себя продает, от того, кто умеет делать результат.

Сейчас, когда все урезают расходы, особенно важно не брать на баланс компании пассажиров, которые планируют отсидеться, пока другие работают.

Поэтому делюсь своими методами отличия результатника от болтуна в новом видео на YouTube.

С сентября мы расходимся с партнером, который приносит деньги.

Пять лет работали. Школа, которая даёт 15% нашей выручки.

Перед 1 сентября они задержали выпускникам дипломы. Дети поступают, а физического документа нет. Сроки уже сорваны, предупредили все принимающие вузы, ведем каждого ученика руками, ждем дипломы с апостилем на следующей неделе.

Клиентов, конечно, подводим мы. А модель у нас такая, что часть образование находится на партнерских школах.Такой аутсорс снимает операционку, но и отбирает контроль над чужой внутренней кухней. Даже если есть SLA и штрафы.

Всегда хочется верит в лучшее, что другая сторона изменится. Но тикетов в саппорт по этой школе последние 2 года стало больше. Сел, посчитал полный cost to serve, часы аккаунтинга, эскалации, звонки команды. Время ушло на проблемы, которое можно было направить в развитие.

Понимаю, что всё, тут finish.

Реклама дорожает каждый год. Экономика давно не сходится на первой сделке, только на последующих. LTV это король. А с таким партнёром тренд вниз.

Отказываться от 15% выручки страшно. Но иметь дела с проблемными партнерами сейчас вдвойне опасно. Будем искать замену по рынку.

Неделька была ебанутой, но пятницу заканчиваю с облегчением. Решение принято. Отрезать всё, что тянет вниз.

Закрывали вчера зарплаты команде.

Знаете, сейчас все вокруг обвешались агентами. У знакомых есть агент-фитнес-тренер, нутрициолог, у одной таролог)))

А я вот только что удалил своего, который присылал мне сводку новостей. За год я читал её примерно никогда. Чему в принципе и рад. Иногда эти агенты создают вам действия из ничего, и люди с ИИ работают, по факту, больше а не меньше.

Но есть штуки, которые разделили жизнь на до и после. Работа с документами через Claude Code, например. Назад уже не откатить.

И вот теперь выплаты. Kleos (платформа для выплат распределённым командам) интегрировали агента, которому просто пишешь «создай выплату 850 USD для Лены Андреевой» или если выплат много закидываешь файлом и он за секунду по всем разбирает.

У других такого не видел, а теперь без этого жизнь уже невозможно представить.

У кого команда раскидана по странам по-дружески рекомендую Kleos.

И на канал их подпишитесь. Они там часто публикуют актуалочку по работе с распределёнными командами.

#реклама

Куда текут деньги - там и будущее.

Вчера SpaceX анонсировала стройку на $100 млрд. Целый город-космодром в Луизиане, куда они вложат больше, чем NASA потратило на всю лунную программу за 20 лет. Просто космос.

Что там будет.

Планируют 30 запусков Starship в день!! Больше 10к пусков в год… ракет размером с небоскреб. Первые старты начнут в 2029.

В чём бизнес.

SpaceX превращается в телеком и им нужны десятки тысяч Starlink, дата-центры ИИ на вечно-солнечной орбите, база на Луне, проекты для NASA и др. 

Куда текут деньги.

Если смотреть на вложения сейчас в ИИ, космос и роботов. На количество строек со стороны Китая и США… то становится очевидно, что мир будущего будет не только на Земле. Очевидно же.

Да, но.

Я недавно вернулся с Байконура. И там когда-то было то же чувство очевидности. Сверхдержава, космическая гонка, деньги рекой. Планы полетов на Венеру и Марс.  

А потом страна обанкротилась и распалась. А Байконур стал покрываться пылью.

Ваши ставки, друзья.

SpaceX сделает нас межпланетной расой, или проект ждет судьба Байконура?

Смотрю я сейчас на разницу подхода китайцев и американцев в ИИ.

У США подход простой. Есть проблема - зальём её деньгами, новыми GPU, наймём лучшие умы за любые деньги. В итоге несовершенства кода перекрываются вычислительными мощностями.

Китайцы ограничены в доступе к чипам и деньгам. Поэтому вынуждены вылизывать архитектуру, память, связь между чипами, сам процесс обучения. У них просто нет того варианта, которым идут США.

Что мы видим в итоге.

Китайский Kimi K3, американским лидерам уступает всего пару процентов, при этом API Kimi заметно дешевле. Уже не слабая дешёвая замена, а почти то же самое за кратно другие деньги.

Я раньше был убеждён, что главное собрать сильную команду, умных мотивированных людей. И доставать для них все необходимые ресурсы - типа это и есть работа лидера.

А сейчас оглядываюсь назад, на то, как мы запускали ЕО на мои 500к... Больше ни один запуск мы не делали за такие деньги, даже близко)) Потому что уже не было такой необходимости.

Да, деньги иногда решают проблемы.

Но иногда деньги дают право НЕ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ. И те копятся, выливаясь в расточительность, раздутый штат, дорогой себес. Так уж люди устроены... пока есть лёгкий путь - идут по нему.

Раньше я давал ресурсы, чтоб команда нашла решение. Теперь считаю, что ресурс надо давать на уже найденное решение.

А работа лидера, как я её сейчас вижу, в тч закрывать лёгкие расточительные пути и требовать большего от каждого вложенного рубля.

Сидим с моим учителем йоги, пьем матчу.

Говорю, моя невеста отучилась на преподавателя йоги. Переизобретает себя.

Она: «Ну, это не самый лучший путь. Там будет много противоречий».

Думаю, а какой путь лучший? Все отстой.

Я строил карьеру. Сначала круто, ответственность, команда, стратегия, 60 перелетов в год. А под конец я сидел на совете директоров и думал, какой же херней я занимаюсь. Просто трачу время.

Спросите любого, кто давно в корпорации. Все скажут это отстой. День сурка, дурацкие правила и политические игры.

Свой бизнес? Ха! Один заболел, другой уволился, тут поставщик пропал. То буду миллиардером, то умру бомжом. Поговорите с предпринимателями)) они расскажут какой это отстой.

Я вот снял пару видео на ютуб, мне таааак понравилось!! А говорю с крупными блогерами, все подвыгорели. Творить надо по расписанию, рекламодатели то есть то нет. Думают чем заниматься дальше.

Я пока вот к чему пришел.

Поначалу всё прикольно. А когда ты уже добился некоторых высот, то упираешься в потолки, противоречия и кризисы смыслов. Дальше либо переизобретать себя в этом, либо заниматься другим.

Кажется иногда у других трава зеленее. В другой нише, деле. Но это иллюзия.

Везде отстой)) выбирайте свой, где больше нравится страдать.

Как сбросить стресс в любом месте.

Сейчас на пробежке слушал подкаст своего знакомого Леши Молчанова у основателя Whoop. Леша фридайвер и недавно поставил свой 43-й мировой рекорд, погрузившись на 129 метров, без акваланга, на единственном вдохе.

Так вот он говорит его пульс во время погружения 20 с небольшим ударов в минуту (мой 52 в покое). А там в движении, и гребет он вниз, в бездну.

Непоколебим…

Меня фридайверы давно интересуют. Люди, которые умеют успокаиваться по щелчку. Спорт строится на управлении стрессом.

В канале много новеньких. Стресс для меня большая тема, в прошлом году были панические атаки и с тех пор я ударился в способы расслабления нервной системы.

И одним из лучших, к моему удивлению, оказались дыхательные упражнения. Тело у всех нас так устроено, что замедляешь дыхание, и нервная система жмет на тормоз. Чистая физиология.

Сам использую две техники. 4-7-8 и Вим Хоф.

Скачал себе в телефон, включаю, когда взвинчен. Расслабляет быстрее медитации. Делаю даже в такси, просто предупреждаю водителя, что сейчас будет дыхательная гимнастика, чтоб он не пугался. Закину их в комментарии, сохраняйте, кому актуально.

Еще про цифры. У Леши к соревнованиям HRV 182. Мой лучший был 108, а сейчас 34 ;D