Никто не хочет работать с неудачниками.

Думал сейчас в пробке на тему мотивации сотрудников. И знаете, если вот ну прям совсем честно… то можно сколько угодно изучать системы мотивации, как правильно проводить one-to-one…

Но сильнее всего команду заряжают две вещи:
делать что-то пиздатое
и побеждать.

Промотал в голове весь свой путь. И вот когда бизнес трясет, нет определенности, непонятно куда расти - долго удерживать сильных оч сложно. Они не видят смысла, возможностей и уходят.

Проекты, которые годами топчутся на месте. Кто в них вообще пойдет? Те, кто хочет просто отсидеться, кому работа не так важна. 

Точно не те, кто любит что-то развивать.

То же самое с ничем не примечательными идеями - тяжело туда завлечь сильных людей.

Никто не хочет работать с неудачниками.

А вот когда делаешь что-то крутое и цифры летят - сильные сами тянутся.

Потому что каждый хочет быть частичкой успеха.

Это знаете, типа как с уверенностью в себе. Можно много смотреть ролики на ютуб и заниматься с коучем, но ничто не поднимает уверенность так, как собственные победы.

Поэтому кажется привлекать таланты и мотивировать людей существует много разных способов. А основной по факту один. Делать что-то пиздатое и растущее.

Я так для себя это формулирую.

Делать то, что реально нужно рынку, и делать это качественно - то есть стараться лучше всех других в нише.

Так и кто за это отвечает? Кому это делегировать?….

Ах, блять, да. Это же я.

Основатель. Человек в зеркале.