Почему лучший в профессии – это худший бригадир?

Почти половина из ответивших выбрали лучшего в профессии. Первые лет 10 директорского опыта, у меня ни один мускул бы не дернулся против этого решения. Логично. Справедливо. Объяснимо.

НО!

Какими личными качествами обладает лучший слесарь по ремонту оборудования? Наверняка бескомпромиссность. Еще точность и однозначность суждений. Плюс требовательность к себе и предельная вовлеченность в работу. Если слесарь ищет компромиссы и оглядывается на чужое мнение о ремонте, за который отвечает сам, он хороший специалист, но не лучший. Чем сильнее человек опирается только на себя и чем меньше думает о чём-либо, кроме насоса, который чинит, тем выше его профессиональный результат.

И такого человека мы ставим бригадиром. Получится у него руководить? С высочайшей вероятность – НЕТ! Потому что работа бригадира требует противоположных качеств. Здесь надо уметь «в психотерапевта»: подстраиваться под людей, чувствовать их состояние, знать у кого, что дома, где надавить, а где пожалеть и закрыть глаза на ошибку. Там нужно уметь искать компромиссы, потому что в работе с людьми они неизбежны. Но наш лучший слесарь за малейшие несовершенства будет раздавать направо налево. Коллектив с таким лидером рано или поздно разваливается.

Ладно с подчиненными, так у него и с начальством не сложится. Мастер живет в мире вероятностей и компромиссов, а наш герой – в мире однозначных суждений. Конфликт между ними – вопрос времени.

Тогда кого назначать?

Надо посмотреть на тех, кто умеет собрать вокруг себя людей и организовать их хоть на что-то совместное: в карты поиграть, на рыбалку сходить. На тех, к кому прислушиваются, кому доверяют, за кем готовы идти. Вот из таких выходят лучшие бригадиры. Правда при условии, что профессию свою они знают на твёрдую четвёрку.

Парадокс: лучший бригадир практически не может быть лучшим слесарем. Это взаимоисключающие психологические модели, которые выражаются в принципиально разных моделях поведения.

Тем не менее, если прям совсем беда и не из кого выбирать, то в качестве исключения или временного решения, можно назначить лучшего. Но с пониманием, что мастеру вместе с перестраховкой от начальника цеха придется глаз да глаз за таким бригадиром. И что выше бригадира такого человека точно поднимать нельзя. Эти люди - разрушители социальных систем.

Если с бригадирами разобрались, можно подняться на уровень мастера. По каким критериям будем выбирать руководителя бригадиров, есть идеи?)