Кого назначить мастером?

Тем, кто поспешил выбрать лучшего бригадира, постараюсь испортить настроение — нельзя этого делать!

Смотрите, бригадир, чья бригада дает лучшие результаты — это всегда искусный манипулятор. Он же умеет «в психотерапевта», найдет подход к каждому, может эмоционально влиять и работу организовать. Но в работе мастера этого всего, мягко говоря, недостаточно.

Здесь нужно координировать большое количество людей. И одними эмоциями ничего не выйдет. Нужно уметь планировать и вести учет. То есть хороший мастер должен быть предрасположен к системной работе с документами — их разработке и контролю исполнения. В работе с документами нужна уже кропотливость, тщательность и способность ориентироваться на собственные умозаключения, а не мнение окружающих. Это в основном уже интроверты (здесь про них вспоминали). А компетенции хорошего бригадира, то есть манипулирование, выстраивание доверительных отношений, подстройка под людей, все это держится преимущественно на экстраверсии.

Поэтому опытный начальник цеха, выбирая среди бригадиров кандидата на мастера, никогда не выберет манипулятора, а будет искать и двигать тех, кто не отворачивается от бумажек и кто склонен к системному мышлению. Возможно, он будет не лучшим организатором, но на уровне цеха это уже не самые критичные компетенции. Любовь к бюрократии здесь важнее. И если он хотя бы со средней эффективностью сможет организовывать и при этом координировать работу цеха за счет работы с документами — из него получится толковый мастер цеха.

Согласные и несогласные приглашаются в комментарии.
Следующий уровень иерархии в нашем карьерном лифте — начальник цеха. А там нас ждет сюрприз. Вот там я вашу голову и попробую сломать.