Управленческая техника "Упростить и Создать образ".На днях общался с руководителем отделом Павлом (имя изменено), который поделился, что в его компании несколько месяцев разбирают тему "полномочий" на уровне управленческой команды. Как заколдовано!
Приведу краткую версию своих соображений на тему "полномочий", с которыми Павел согласился:
"Полномочия" - само по себе непонятное и сложное слово. Факт в том, что у большинства руководителей нет простого образа - плохо себе представляют что такое полномочия и как с ними работать. Отсюда и препятствия к использованию на практике, невозможности договориться в команде.
Предлагаю применить технику "Упростить и Создать образ":
Шаг №1. Упростить с сохранением сути. Какой понятный синоним у "полномочий" в русском языке? Автономность или самостоятельность. Всем понятно, что такое действовать "автономно" или "самостоятельно". Тогда полномочия - это степень (уровень) автономности, самостоятельности.
Шаг №2. Создать образ для мышления. "Автономность" понятное слово и часто используется по отношению к разным устройствам. То есть понятный образ уже есть в нашей голове. Степень автономности - какие вопросы я могу решать самостоятельно и как часто и по каким вопросам мне нужно "подзаряжаться" от вышестоящего руководителя.
Если взять слово "самостоятельность", уверен, что каждый многократно его слышал от родителей. Можете по примеру разобрать в качестве факультатива.
Так вот, когда в голове есть "простой образ", он единый и понятный для всей управленческой команды - обсуждать и договариваться друг с другом гораздо проще. И, что самое главное - применять на практике.
Павлу эта идея понравилась и он взял её на обсуждение с коллегами.
Я со своей стороны ещё раз подметил причину, почему мои управленческие техники не только дают результат, но понятны и легко применимы. Это работает как для руководителей, так и для управленческих команд. Секрет в том, что мои техники просты (передают суть) и формируют образ для мышления.
Недаром ирландский писатель и поэт Оскар Уайлд говорил:
"В жизни нет ничего сложного. Это мы сложны. Жизнь – простая штука, и в ней что проще, тем правильнее".Например, несколько техник из моей программы обучения "Системный руководитель":
- Техника «Локальный участок», или Как резко увеличить вероятность успеха внедрения нововведений в работе сотрудников и выполнения сложных задач.
- Техника «Траектория движения» и «Сонастройка» для построения коммуникации.
- Техника «Костёр», или Как поощрять и наказывать сотрудников, чтобы обеспечить интересы дела?
- Техника делегирования «Мост к результатам», или Как пошагово преодолеть пропасть в делегировании любой повторяющейся задачи?
- Техника «Приручить задачу», или Как правильно формулировать задачи подчинённым и что обсуждать с вышестоящим руководителем, чтобы в разы увеличить вероятность выполнения?
P.S.: Все перечисленные управленческие техники и ещё 40+ других вы можете освоить на практике.
6 октября стартует 8-ой поток моей авторской комплексной программы "Системный руководитель"-
смотрите подробную презентацию.
(каждый сможет протестировать себя с помощью встроенного в презентацию мини-теста, посмотреть: состав уроков, на какой методике основано обучение и чем кардинально отличается от других курсов)
- заявку на участие
отправляйте по этой ссылке.
Следующая возможность принять участие будет не раньше, чем через пол года.
P.S.: На фото тренинг по "Системному управлению", который я проводил на Вахтанговском фестивале театральных менеджеров.
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению 
