​Управленческая техника "Боевое слаживание" (чек-лист для самооценки)

Во время боевой подготовки нам неоднократно повторяли мысль "организуйте боевое слаживание в подразделении , без него вы заплатите дорого - вас ждёт бессмысленная смерть и невыполненная задача".

Но почему-то у нас, в гражданской жизни, это почти никто не делает. Регулярно слышу от руководителей, HR, собственников бизнеса примерно такую историю: "К нам вышел перспективный специалист / руководитель, проработал 4 месяца и мы его уволили". Причём нередко речь о дорогостоящих топ-менеджерах со словом "директор".

В этом случае я задаю вопросы - используйте как чек-лист:
1. Вы составили совместно с новичком план действий и его адаптации?

2. Вы регулярно встречались для подведения промежуточных итогов и выполнения Цикла Деминга "План - Действие - Анализ - Корректировка"? И убеждались, что есть положительная динамика?

3. Вы делали акцент на налаживании: взаимодействия, взаимопонимания, координации, коммуникации и управляемости? Отслеживали тенденции? Формировали общие принципы, подходы к работе и правила?

Всё перечисленное и есть главные составляющие "боевого слаживания". Если хотя бы на один вопрос - ответ "НЕТ" (если на все, поздравляю, у вас джекпот!), то потеря этого человека, денег и времени для вашей компании были неизбежны!

Это вы самое слабое звено. Вы НЕ организовали "боевое слаживание" с человеком - как с собой, так и со всей оставшейся командой. Это приводит к хаотичным метаниям, разным толкованиям, конфликтам, демотивации и, как следствие, неспособности выполнить нужные задачи - к отсутствию результата.

Кто-то скажет "Евгений, да кто вы такой, чтобы нас судить!" Я такой же как вы. Тот, кто лично многократно наступал на эти грабли, когда радовался "какого специалиста нашёл!" и от радости хватался решать другие задачи. В то время как "новый специалист" был предоставлен самому себе. Славливал демотивацию и драматически отклонялся от требуемой траектории.

P.S.: Чек-лист "боевое слаживание" можно использовать для оценки и улучшения взаимодействия с действующими подчинёнными, коллегами и вышестоящим руководителями.

Тренировка управленческой мышцы:
1. Чего в вашей управленческой работе не хватает из чек-листа "боевого слаживания?"

2. Какие изменения можно внести прямо сейчас?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»