​Методика отбора снайперов в армии соответствует лучшим канонам "бережливого производства".

Набирать всех подряд или "по желанию" и уже на курсах снайперов разбираться "кто на что горазд" - тратить кучу времени и ресурсов на подготовку заранее бесперспективных.

Поэтому на курсы снайперов отбирают только тех... кто уже метко стреляет! А выявляют таланты меткости на рутинных стрельбах, которые проходят в порядке базовой учебной подготовки во всех подразделениях.

Так почему же в большинстве организаций отбирают и продвигают в руководители самых лучших... специалистов в программировании, логистики, кручении гаек, инженеров и т.д.!? Отвечу: их работу "в поте лица" проще всего заметить!

Трагедия в том, что тратится бесчисленное количество времени и ресурсов на их развитие и подготовку - попытку сделать из них руководителей, а они так и остаются специалистами на уровне мышления и умений. Не могут развить управленческие навыки, а в большинстве случаев и не хотят!

Решение простое - взять опыт "подбора снайперов". Отбирать в руководители тех, у кого замечена в повседневной работе склонность к организации людей, структурированию задач и процессов, координации.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»