Закрывайте вакансии в 2 раза быстрее срока.
Попробуйте → https://reachpoint.ai
Экономия от 92,000 руб в год
Продукт года 2025
Старт за 30 минут
Post #360
538
Вопрос от подписчика:
Злата Похалуева:
- Да, я сталкиваюсь с конфликтами между сотрудниками разных поколений. Наиболее частые причины - различия в ценностях и ожиданиях от работы.
Миллениалы часто ориентированы на карьерный рост, стабильность и готовы к сверхурочной работе ради результата.
Зумеры в приоритет ставит work-life balance, гибкость, быструю отдачу от задач и не готово принадлежать компании целиком. Это порождает взаимные претензии: старшие считают младших недостаточно ответственными, младшие - старших зашоренными трудоголиками.
🧑💻 Случай из практики: в мою команду взяли сотрудницу 20+. Разница проявилась быстро. По пятницам у нас планерка в 9 утра. Несколько раз она присоединялась позже, спокойно объясняя, что проспала - для нее это была допустимая причина. Второй момент - коммуникация. В распределенной команде принято, что сообщение в нерабочее время может быть прочитано и позже, но ответ дан. Зумер же мог не отвечать часами, даже на срочный вопрос, что парализовало процессы: чтобы согласовать время собеседования с кандидатом, мне самой приходилось ему звонить. Это не было саботажем - просто иное понимание рабочих границ.
Жалобы миллениалов на зумеров часто сводятся к их «ненадежности»: короткие сроки на одной работе (3-6 месяцев), что миллениалы воспринимают как нелояльность. Также зумеры не принимают длинные многоэтапные собеседования и объемные тестовые задания, ожидая быстрых решений и коммуникации в мессенджерах, а не по телефону.
Насчет высокомерия поколения Z: это упрощение. Их поведение часто считывается как высокомерное, когда они ставят под сомнение устоявшиеся процессы, требуют четкости и уважения к личным границам. Они не склонны к автоматическому уважению по возрасту или должности - его нужно подтверждать экспертизой и открытостью.
Ключ к решению конфликтов - взаимное наставничество: зумеры учат миллениалов digital-инструментам, а те делятся опытом в управлении и коммуникации. Важно установить единые правила для всех, но оценивать по результату, а не по времени «в онлайне».
Друзья, а кого у нас вообще здесь больше? ⬇️
#RecruAnswer
Сталкиваетесь ли вы с реальными конфликтами миллениалы/зумеры? В чем могут быть причины проблем? Мне кажется, зумеры просто высокомерны и не умеют работать. Злата Похалуева:
- Да, я сталкиваюсь с конфликтами между сотрудниками разных поколений. Наиболее частые причины - различия в ценностях и ожиданиях от работы.
Миллениалы часто ориентированы на карьерный рост, стабильность и готовы к сверхурочной работе ради результата.
Зумеры в приоритет ставит work-life balance, гибкость, быструю отдачу от задач и не готово принадлежать компании целиком. Это порождает взаимные претензии: старшие считают младших недостаточно ответственными, младшие - старших зашоренными трудоголиками.
🧑💻 Случай из практики: в мою команду взяли сотрудницу 20+. Разница проявилась быстро. По пятницам у нас планерка в 9 утра. Несколько раз она присоединялась позже, спокойно объясняя, что проспала - для нее это была допустимая причина. Второй момент - коммуникация. В распределенной команде принято, что сообщение в нерабочее время может быть прочитано и позже, но ответ дан. Зумер же мог не отвечать часами, даже на срочный вопрос, что парализовало процессы: чтобы согласовать время собеседования с кандидатом, мне самой приходилось ему звонить. Это не было саботажем - просто иное понимание рабочих границ.
Жалобы миллениалов на зумеров часто сводятся к их «ненадежности»: короткие сроки на одной работе (3-6 месяцев), что миллениалы воспринимают как нелояльность. Также зумеры не принимают длинные многоэтапные собеседования и объемные тестовые задания, ожидая быстрых решений и коммуникации в мессенджерах, а не по телефону.
Насчет высокомерия поколения Z: это упрощение. Их поведение часто считывается как высокомерное, когда они ставят под сомнение устоявшиеся процессы, требуют четкости и уважения к личным границам. Они не склонны к автоматическому уважению по возрасту или должности - его нужно подтверждать экспертизой и открытостью.
Ключ к решению конфликтов - взаимное наставничество: зумеры учат миллениалов digital-инструментам, а те делятся опытом в управлении и коммуникации. Важно установить единые правила для всех, но оценивать по результату, а не по времени «в онлайне».
Друзья, а кого у нас вообще здесь больше? ⬇️
#RecruAnswer
- 👍 3
- ❤ 1
