А вы так делаете?Давно это было. Мой знакомый - очень опытный взрослый HRD сказал как-то, что надо уметь управлять через «недостатки» людей. Я запомнила, но тогда была несогласна. Нас учили - только талант и потенциал во главе всего!:)
Потом оказалось, он был прав. Без этого никуда, если хочешь добиться выдающихся успехов.
Вчера пересматривала 🎬фильм «Человек, который изменил всё». Менеджер бейсбольной команды, послушав увлеченного выпускника Йеля, в отсутствии большого бюджета, набирает команду из недооцененных игроков. Они могут быть успешны и даже супер-эффективны в отдельных областях, но с «недостатками» (порой надуманными), из-за которых не особо востребованы.
Перевожу на бизнес-язык с примерами, которые наблюдала сама:
- У молодого крутого директора по продажам есть пунктик - 🎤хочет выступать на конференциях. Компания считает это легкомысленным, не отпускает. Копится раздражение. Итог - тот уходит в свободное плавание, потом его берет корпорация на меньшие деньги (почти в два раза), но с возможностью любых коммуникаций. И даже делает своим амбассадором для продвижения бренда компании как динамичного и современного.
- Очень экспертный юрист мечтает о ребенке. Несколько ЭКО. Не получается. В этот период нужно отъезжать, не всегда хорошо себя чувствует. Компания напрягается. У женщины тикают часы и попытки. Психует и уходит… на меньший доход и соцпакет, но с совсем гибким графиком и удалёнкой. Всё получилось, ура 👩🍼
- Сбыт. Начальник отдела по развитию клиентов. Увлеклась 🧠 психологией, в сообщества начала входить. Поменяла имя и фамилию на необычные - считает, что влияет смену судьбы. В компании как узнали - посчитали странной. Роста больше не давали. Никакого. Из кадрового резерва вычеркнули. Премии прекратились. Ну и слухи разошлись.
Схантили её - на тот момент прошлая компания платила ниже среднего, то же самое предложили. На новом месте 🏆 почёт и максимальное понимание. Даже курс по психологии среды в бизнесе вести для своих попросили. Она у них звезда там. Зумеров особенно привлекает, что такие люди работают у них.
Да что далеко ходить. У меня самой то же самое было. Когда родился сын, моя компания предложила работу на полной удалёнке (было задолго до ковида и такого почти нигде не применялось). В этот период меня хантили на значительно большие деньги. Но я вообще не соглашалась, потому что удалёнку не предлагал никто из них. Мой «недостаток» был тогда в необходимости удалённой работы. Кто это понял и учёл, тот меня и получил. Дешевле, чем мог бы в иных условиях.
Резюмирую:1. Надо собирать списки недооцененных менеджеров и специалистов по рынку.
2. Понимать чём они усилят вашу команду.
3. Каким «недостатком» обладают.
4. Что им предложить взамен.
И дело не только в экономии бюджета. Кто-то может стоить и дорого. А в том, что вы можете схантить сильных, разглядев их «талант», который не замечают другие из-за надуманных причин.
«ПроБоссов» 
