Тест на «управленческую бабушку»

Когда я начинала вести соцсети, услышала популярный прием «когда пишешь, должно быть понятно даже бабушке».

У нас тоже самое. Только наша бабушка «управленческая» 😄 Когда принимаем решения, должна автоматически включаться простая логика. Которая говорит - так можно, так нет.

Смотрим пример. Вакансия - что не так? Одна я вижу, что в должности и подразделении объединены 🙈 вообще противоположные для людей функции «аналитика» и «инновации».

Первая - глубоко экспертная. Такие люди «копают» вниз до самых недр.
Вторая - развитийная. Люди смотрят далеко вперёд.

Вообщем, совмещать их нельзя. Всё равно выпрется или первая, или вторая. И все будут недовольны. А направление-то оочень важное.

«Управленческая бабушка» должна была подсказать тем, кто придумывал.

Но звучит да, красиво 🧘‍♀️ Только мы строим орг структуру для результата.

P.S. такие кейсы могут затормозить или, наоборот, задрайвить бизнес, обратите внимание.

«ПроБоссов»