ИТ наизнанку | Владимир Ловцов

Четверг набегает всегда тихо. Уже не понедельник, который давит, как зависший процесс. Уже не вторник, который делает вид, что он «новая попытка начать жить правильно». Среда — это просто точка синхронизации. А вот четверг… четверг — это почти пятница. Почти закат. И да, почти то состояние, когда мозг уже готов отключить IDE, а жизнь шепчет, что осталось совсем чуть-чуть.

Но это иллюзия, потому что у нас, товарищей из ИТ, есть что? — релизы. У айтишников выходные — это не отдых, а ещё одна смена контуров, прогонов, проверок, откатов. Особенно если ты лид, руководитель и у тебя важная задача с космическим влиянием на бизнес. У нас переключатель «отдых» где-то глубоко в системных настройках, и явно он давно находится в состоянии read-only. ))) Вы не подумайте, я не жалуюсь, но как то хочется уже нового года))

Пока я молчал и не писал в канал — произошло много. Прям очень много. Хотел добить свои статьи: и про архетипы, и про личности, и про то, как корпоративная культура превращается в камень быстрее, чем обещания топ-менеджмента успевают остыть, пока пиар-служба вам аккуратно укладывает пасту на уши. Хотел дописать начатое, но жизнь уносила. Читал несколько книг, некоторые — тяжело. Особенно те, где автор на каждой странице гладит себя по голове и твердит, что он «эксперт мирового уровня» и послушав его я решу все проблемы, реально))?). Я не верю таким экспертам. Жизнь всегда сложнее и уравнения описывающие её крайне ограничены.

Хотел написать и о рынке. О том, как рекрутеры ищут специалистов, как будто на складе их тысячи. Но сеньоров, которые умеют тащить сложные системы, не так много. Они выбирают, куда идти. Да, офферы уже порой не те, но выбор у них есть, поверьте.

Сейчас же я полностью погрузился в свои ключевые проекты. Первый — это моя основная работа, система, которая переваривает гигантские объёмы данных и превращает их в работающие решения. Та самая архитектурная мясорубка, где всё должно быть быстро, стабильно, предсказуемо и недорого😎😎

Но есть и второй проект. Особенный. Тот, который, скорее всего, объединит в себе несколько моих прошлых. И вот им я, кажется, загорелся настолько, что могу сидеть ночами, вечерами, ранними утрами — и писать, проектировать, думать, читать законы.

Я уже написал по нему больше сотни страниц документации, а то сколько схем.... - много. Там, где техническое обоснование встречается с технико-юридической концепцией, а та — с технико-экономической, начинается та самая алхимия, от которой сложно отойти. И да — читаю очень много законов. Никогда не думал, что в 30+ лет законодательство станет моей колыбельной, но если ты проектируешь что-то серьёзное, тебе приходится понимать среду, в которой это будет жить, как законы укладывать в код.

Этот новый проект стал для меня из всех за последние 2 года — главным. Он втягивает в себя всё остальное, как центральный процесс, собирающий зависимые сервисы в единое целое. И самое забавное — вдохновила меня на него DAO-концепция. Да, та самая. Где код — это устав, а справедливость — математика.

Не буду спойлерить пока рано, но направление то самое, правильное - честное. Изначально правильное по духу и возможно станет оазисом, а может я 🤪🤪Когда придёт время - расскажу.

А пока — всем хорошего четверга. Он уже почти пятница. Почти шаг в закат. Почти тот редкий миг, когда кажется, что мир вокруг может подождать до понедельника.

P.S. Если не поняли о чём пост, не переживайте, это клубок мыслей за полторы недели😎

---

Ваш ДПУПП
(человек, который строит архитектуры быстрее, чем успевает уставать, читает законы как вечерние сказки)
@it_underside

Всем хорошей пятницы! У меня пока руки до постов не добрались))

Ошибки — неотъемлемая часть любого роста. Новый сезон Podlodka Soft Skills Crew (24–28 ноября) посвящён умению ошибаться — как перестать бояться промахов, извлекать из них пользу и превращать факапы в источник развития.

📌 В программе:
• Чистый код мышления — почему мозг боится ошибок и как “починить” когнитивные баги (Ксения Ильянович)

• Ошибайся — позорься до конца — чем ошибки полезнее успехов и как перестать стыдиться факапов (Вера Стёксова)

• Fail night: Я ошибся, и мир не рухнул — честные истории промахов от экспертов и выводы, которые сделали их сильнее

• Ошибки, которые можно, и ошибки, которые нельзя — как разные культуры и руководители реагируют на промахи (Станислав Тагиев)

💡 Ошибки перестают пугать, когда их разбирают честно.

🗓24–28 ноября
🔗Подробности и билеты: https://podlodka.io/softskillscrew

Так, немного мыслей… да ещё и в понедельник))

Команды живут долго только в сказках и у консультантов в слайдах. В реальном IT команда — это как хорошо собранный микросервис: работает чётко, пока никто не дёргает, а дёргают, конечно, все со своей «хотелкой». А потом — бах — и в логах появляется редкое событие уровня «перекупили с головой». Тут должен быть вопрос, а чего не всех?
Секрет, успел залатать пробоину)

Как по мне, если команда прожила 1,5–2 года, то это уже успех.

В этом году моя производительная команда (под командой я имею в виду всех, кто трудится на проекте) вкусила суровую правду рынка. Хоть и кажется, что все компании остановили найм и никто никуда не берёт, — всегда найдётся тот, у кого есть силы даже в такое время. Первым ушёл тестировщик — специалист с максимально проактивной жизненной позицией. Потом ушёл старичок — товарищ, с которым мы когда-то вместе чертили архитектуру текущего проекта, штормили каждую стрелочку и интеграцию.

- Куда они ушли?
- Да захватили их — перекупили!
- Кто?
- Товарищи зелённые!

У кого-то рынок стоит, где-то фризы, но новые проекты будут всегда. И если ты классный спец, то не бойся, таких, как ты, продолжают выкупать как горячие пирожки, независимо от всех «тяжёлых времён» в ИТ.

И вот что остаётся мне сейчас — начинать перебирать процессы и зоны ответственности. Раньше новые люди садились в прогретую команду, почти как в таксопарк: сел, завёл и поехал. А теперь — снова ручками пересобирать весь «оркестр»: роли, взаимодействие, потоки, слои ответственности, кто кому бэкап, кто тащит прод, кто знает, где у нас в Flink-е спрятано заклинание от нехватки памяти.

Такие моменты всегда напоминают: команда — это не статический список, а динамическая система. Ушёл один — конфигурацию слегка повело. Ушёл второй, который прикрывал большую зону на проекте — включай антикризисное управление.

Но есть в этом что-то честное. Если твоих людей продолжают перекупать на перегретом рынке — значит, ты твоя команда - крутая)))

Ваш ДПУПП
@it_underside

Понедельник. Почти конец самого приятного дня после выходных, ну как вам он?

А я пока сижу после четвёртого собеседования подряд, за один день. Между встречами, agile-церемониями, задачами и чатами.

И вот что скажу честно — мне немного грустно, но не потому что устал. А потому что всё чаще на собеседованиях я вижу аналитиков, которые вроде бы и аналитики… но без “системы” внутри. (Без обид))

REST знают — но не чувствуют. SQL видели — но только в теории, а на практике писали самый простой select. Про gRPC где-то мимолётом слышали — но также не трогали. Про модель данных не говорят даже... А дальше начинаешь копать — и понимаешь, что мир у человека заканчивается там, где начинается сервис, модуль....

Мне кажется, мы потихоньку забыли, что аналитик — это не только переводчик между бизнесом и разработкой, а инженер логики. Тот, кто держит карту системы в голове. Кто знает, что если изменить один атрибут в интеграционном контракте между сервисами "A" и "B" может измениться коордмнадьно выходной вектор из продукта/системы. Может эммулировать логику.

Так что, коллеги, если вы аналитики — не бойтесь нырять глубже. Не надо быть разработчиком, но нужно понимать, как работает, то что вы описываете в ваших требованиях.

А я… я просто заканчиваю понедельник. Всем прекрасного вечера)


Ваш ДПУПП
@it_underside

Иногда кажется, что эффективность в компаниях меряют количеством красивых презентаций. У кого больше красивых слайдов, у того и проект “успешный”. Менеджеры делают вид, что управляют — рисуют дорожные карты, KPI, индикаторы прогресса.
И всё вроде как работает: цифры идут вверх, отчёты на месте, графики улыбаются.
А потом — бац. Уходит пара ключевых человек и всЁ)) конец спектакля)))

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

А вы когда-нибудь думали о чувствах руководителя?
Все привыкли относиться к нему как к функционалу: ставит задачи, контролирует сроки, выбивает бюджеты.
Но за всем этим тоже человек. Иногда уставший, иногда растерянный, иногда выжатый до предела, но продолжающий держать команду, как тот самый капитан, что улыбается, когда корабль шатает на волнах. Когда ты достигаешь цели — тебе хлопают, поздравляют, премируют. А когда руководитель выбил эту премию, отстоял вас на совещании, прикрыл в шторм и сделал так, что проект выжил — кто скажет “спасибо” ему?

Начальник? Иногда.
HR? Вряд ли.

Самая дорогая благодарность — от своей команды. Не из дежурной вежливости, а просто, по-человечески: “спасибо, что не сдался, когда мы все уже выдыхались”. Спасибо за ту самую “невидимую работу” — когда ты выравниваешь атмосферу, делаешь вид, что всё под контролем, и не даёшь команде почувствовать, как тяжело тебе самому. Потому что да — горят не только линейные специалисты. Горят и руководители. Иногда ярче, просто молча.

Берегите друг друга. Команда — это не роли, а взаимное тепло в холодных спринтах. Зима близко😀😀

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

В продолжении прошлого поста:

Роль менеджера, как мне кажется — это не только про KPI и velocity, а про то, насколько система созданная им способна сохранять устойчивость при изменении входных параметров. Твоя задача как лидa — не считать людей по коэффициентам,
а понимать взаимодействие их паттернов.

Кто будет усиливать других, а кто — глушить?
Где добавить “тихий стабилизатор”, а где — “искру”?
И самое главное: не разрушится ли структура,
если в неё вставить ещё один талантливый, но несовместимый элемент?

Подводные камни
Эффективность отдельного человека может быть выше, чем у команды, но если его стиль ломает коммуникацию —
вся система начнёт деградировать. Ты можешь получить локальный максимум и потерять глобальный. Командная синергия — это не все работают быстро,
а все движутся в одном ритме.
Потому что иногда +1 человек даёт тебе −3 к стабильности.
И вот где начинается искусство менеджмента, не в том, чтобы искать “идеальных людей”, а в том, чтобы выстраивать устойчивые связи неидельных, ведь все мы имеем "+" и "-".

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside

Эффективность команды это не сумма, а уравнение со многими неизвестными...
Серия: RED FLAGS глазами лида

Когда мы говорим “эффективная команда”, обычно представляем красивую диаграмму:
каждый человек = +0,8 эффективности, соответственно добавляем новых — получаем +0,8, +0,8, +0,8, но в реальности это уравнение не линейное, а хаотичное, потому что люди не складываются — они взаимодействуют. Каждый новый человек в команде — это не просто ресурс, человек, коллега - это новая переменная, которая меняет всю систему. Иногда — усиливает. Иногда — рушит баланс. Можно добавить одного сильного специалиста,
и получить вместо ускорения турбулентность и не потому что человек плох, а потому что его паттерны, ценности и стиль коммуникации вошли в резонанс с чужими — и команда начала звучать иначе.

Почему так происходит?
У каждой команды есть невидимая архитектура —
распределение ролей, уровни зрелости, неформальные лидеры, и та самая ткань доверия, на которой всё держится. Когда ты добавляешь нового человека,
ты не просто “наращиваешь эффективность”,
ты меняешь топологию системы, иногда одно новое звено делает команду сильнее, а иногда — разбалансирует всё,
потому что “скорость одного” не совпадает со “скоростью всех”.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside

Запускал недавно пару глубоких исследований (за промты не беспокойтесь, уже научился их за 3 года писать) — не официальную статистику, а реальные данные по корзине товаров, услуг, аренде и прочему, чем живёт обычный айтишник, почти каждый из нас. И, товарищи, картина так себе...

С 2020 по 2025 год средняя реальная инфляция (не «официальная», а житейская — продукты, бензин, аренда, коммуналка, интернет и т.п.) вышла примерно 9 % в год (могу ошибаться, но это не критично). За пять лет это накопленные +55 %, т.е. твая ЗП, например, с 200 000 ₽ из 2020-го года в 2025-м ощущаются как 130 000 ₽ и это так и есть.

Теперь добавим сверху налоги, куда без них?
С 2025 года НДФЛ стал прогрессивным:
– до 2,4 млн ₽ — 13 %
– 2,4–5 млн ₽ — 15 %
– выше 5 млн ₽ — 18 % и далее по ступенькам.

Казалось бы, мелочь — но если у тебя оклад хотя бы 200 000 ₽, ты уже попадаешь на 15 %. То есть при том же брутто — чистыми выходит меньше.

И вот в чём прикол:
Джун, который заходил в IT в 2020 году на 150–180 тыс ₽, и джун, который заходит сейчас на те же 150–180 тыс ₽ — это совсем не одна зарплата.
Покупательная способность упала примерно на треть, ну как?.

💡 Что из этого следует

Если тебе не индексируют зарплату — тебе её снижают.
Только делается это тихо, красиво и с улыбкой.🐱

А если ты растёшь по карьере и получаешь повышение,
нужно смотреть не только на цифру в офере, а сравнивать её с тем, сколько инфляция “съела” с твоей прошлой ставки за время «заморозки», ну и конечно на налоги, тут прогрессивная шкала теперь))
Повышение на 10 % после двух лет без индексации — это не рост. Это попытка догнать прошлое.

Я не брал данные из Росстата — я собрал собственные наблюдения: смотрел динамику цен по продуктам, услугам, аренде, налогам и т.д. Не академика ради, а чтобы понять — где на самом деле деньги утекают и вывод получился простой: без индексации и осознанного роста дохода ты беднеешь, даже если на бумаге всё вроде стабильно и ты становишься всё более сильным специалистом.

ИТОГО
📉↗️ 5 лет, цифры:

* Официальная инфляция ≈ 7,8 % в год
* Реальная, “житейская” ≈ 9 % в год
* Потеря покупательной способности ≈ –35 %
* Прогрессивный НДФЛ +2 п.п.
Итого — чтобы просто не беднеть, нужна индексация хотя бы на 10 % в год, а чтобы реально расти выше точно.

#ИТжизнь #зарплата #экономика #инфляция #изнанкаИТ #НДФЛ #НДС #оклад

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

Локус контроля или где живёт ответственность
Серия: RED FLAGS глазами лида

Если упростить, весь найм и все конфликты в команде
можно свести к одной оси — внутренний или внешний локус контроля, опять же я не говорю всё тотально упрощать, но в рамках поста так будет проще донести идею.

У кого-то внутри стоит настройка “я влияю на события”, у кого-то — “со мной события происходят”. И вот эта разница решает всё:
от того, как человек реагирует на ошибку, до того, как он выстраивает коммуникацию с миром.

🔴 Внешний локус — это когда причина всегда “снаружи”:
«менеджер не объяснил»,
«у нас процессы плохие»,
«я бы сделал, но у нас так не принято». Знакомо? Это поле red flag’ов: человек не видит зону собственного управления и ответственности.

🟢 Внутренний локус — наоборот:
«не успел — значит, неправильно спланировал»,
«не понял задачу — плохо спросил», «не пошло — значит, выбрал не тот подход». Это позиция влияния, не жертвы.

Почему это важно для лида?

Потому что red flag — это, по сути, момент, когда внешний локус побеждает внутренний.
Когда человек перестаёт быть субъектом и становится наблюдателем. И твоя задача — понять, в какой момент это произошло и можно ли вернуть человеку чувство контроля.

У каждого архетипа своя потеря этой связи:

🟢Обиженный герой — сдал контроль миру (“мир несправедлив”).
🟢 Одиночный кодер — забрал его целиком себе (“никому нельзя доверять”).
🟢Гибкий по этике — обошёл систему (“цель важнее правил”).
🟢 Звезда без фокуса — растворил контроль в идеях (“главное — стратегия”).
🟢Призрак результата — отдал ответственность процессу (“всё по плану, но ничего не изменилось”).


Зрелость лида, по крайней мере я стараюсь прийти сюда,— это умение вернуть контроль туда, где он уместен, не забирать у людей ответственность, а напоминать им, что они — часть процесса и системы, на которую влияют.

Когда человек чувствует, что может влиять — исчезают оправдания.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside

Призрак результата
Серия: RED FLAGS глазами лида

Самый спокойный архетип.
Никаких всплесков, никаких эмоций, тут всё логично, всё последовательно, всё “по процессу”. Ты задаёшь вопрос — получаешь хороший ответ:
оптимизировал, повысил эффективность, улучшил взаимодействие, подготовил артефакт и т.п - красиво.
Только чем именно он занимался — непонятно.
Ты копаешь глубже:

— А какие метрики?
— Ну, в целом всё получилось.

И тут становится понятно — перед тобой потенциально призрак результата. Человек, который много работал, но так и не научился измерять смысл, не потому, что не хотел. Просто работал в местах, где “сделано” важнее, чем “сработало” - работа для работы и надо порой просто показать красивую картинку.
Он аккуратен, вежлив, всегда на связи, но за этими словами пустота — нет связи между действием и эффектом.
Red flag здесь не в том, что человек не даёт цифр,
а в том, что он не чувствует разницы между “отчитался” и “влиял”.

📌💡😉💡Что с этим делать?

Если он у тебя уже в команде, то: ставь конкретику; попроси показать результат, а не рассказать о нём. Не “как ты делал?”, а “что изменилось после этого?”. Не “где ты участвовал?”, а “где твоя точка влияния?”. И если человек замирает — не спеши осуждать, иногда это не лень, а среда, в которой не учили видеть результат как ценность.
Задача лида — вернуть это чувство связи, т.к. найти нового специалиста может быть сложнее и точно дороже.
А без смысла — любая эффективность превращается в шум.

Ну а, коли увидел такого специалиста на собеседовании, не беги сразу отклонять, прощупай дальше знания. И сделай вывод, как этот человек встроиться к тебе, сможешь ли ты направить его как лид в то русло, что поможет эффективно управлять командой.
---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать и вовремя учитывать их
@it_underside

Звезда без фокуса
Серия: RED FLAGS глазами лида

Есть особый тип кандидатов — они знают всё, ну что не спроси: брокеры, шифрование, ML, мотивационные модели, OKR, тимбилдинги, коучинг —
говорят красиво, уверенно, с идеальной артикуляцией и блеском в глазах. Первые пять минут ты слушаешь и думаешь: “наш человек”.
Но на десятой минуте +- вдруг ловишь себя на мысли — стоп, ничего не понял. Тема меняется через определённые небольшие интервалы, фразы плавно текут от “архитектуры потоков” к “лидерству через осознанность”. На уточняющий вопрос о конкретных метриках, нюансах технологий — пауза, начинается рассказ, например, о “стратегии долгосрочной ценности”.
Red flag здесь не в поверхностности знаний, а в страхе глубины, как мне кажется. "Звезда без фокуса" не может сказать “не знаю”.
Для него признать ограничение — значит потерять образ эксперта, т.к. он всю карьеру доказывал, что достоин, и теперь вынужден поддерживать это сияние любой ценой. Парадокс в том, что такие люди поначалу кажутся идеальными —
умеют говорить, вдохновлять, красиво защищать решения, но через месяц ты понимаешь: он везде, но ни за что не отвечает до конца. Бывало такое?

📌💡😉💡Что с этим делать?

Если он уже в команде, на проекте, то НЕ бороться с “звёздностью”, а фокусировать, просить конкретику, метрики, и важно ставь границы и зоны ответственности. А на собесе попроси рассказать про провалы — и послушай, как звучит ответ, если человек говорит только о “сложностях внешней среды” — ты услышал потенциальный red flag, НО ВЫВОД ДЕЛАТЬ ТЕБЕ, я лишь указал, что есть тут нюансы, а работать тебе. Звезда без фокуса может быть сильным партнёром, если помочь ей перестать играть в совершенство, то точно может им стать. Главное — напомнить, что глубина важнее блеска.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать и вовремя учитывать их
@it_underside

Red flag — это не стоп-знак, а звоночек и важно его правильно трактовать. Точно не так — мол, увидел и сразу закрывай вакансию, но если смотреть на это серьёзно, по-научному, red flag — это не повод вычёркивать человека, а повод понять, как его встроить и сможешь ли ты это сделать.
Любой архетип — будь то обиженный герой, одиночный кодер или гибкий по этике — имеет глубину проявления( я про это не писал явно в статье, но уже в процессе проработки). Один уже живёт этим паттерном, а другой — только касается и попал в ловушку и пока не осознаёт этого. Один возможно осознаёт свою боль, другой — прячется за ней. И именно это различие решает, сможет ли он стать частью команды.
Для зрелого лида red flag — не “стоп”, а параметр настройки внутренней системы выбора и отбора. Ты оцениваешь не факт его наличия, а насколько ты как руководитель способен с этим работать. Потому что у любого архетипа есть ресурс.

Обиженный герой — это человек, который когда-то горел проектом.
Одиночный кодер — мастер автономности.
Гибкий по этике — умеет брать на себя ответственность.
Даже призрак результата — часто просто продукт среды, где не учили измерять ценность.

И вот тут начинается работа лидa, не как психолога или психиатра, а именно руководителя, человека!

Работа не в том, чтобы “избавиться от красных флагов”, а в том, чтобы разобраться, какие из них ты можешь обратить в силу, а какие — действительно опасны для команды, проекта, кластера и выше. Red flag — это не дефект человека - точка, где система должна принять решение: встраивать, корректировать или отпустить.
И чем внимательнее ты к этой границе, тем точнее формируешь команду, где люди не ломаются, а растут.

P.S. любое совпадение с реальными людьми — чистая случайность или просто тебе показалось🐱. И да по различной обратной связи от коллег и товарищей с Хабр, решил пойти в развитие этих архетипов, не знаю что получится, посмотрим.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside

Слушайте, читаю комментарии по статье и скажу - прикольно, столько мнений))

Гибкий по этике
Серия: RED FLAGS глазами лида

У каждого лида, ну или у некоторых, тут как смотреть, есть такие люди — проактивные, энергичные, с горящими глазами. Если что-то не работает — они “просто обходят процесс”. Если кто-то не ответил — “сделал сам”.
Если нужно принять решение — “решил без согласования, иначе бы не успели”.

Поначалу ты счастлив: редкий тип, не нытик, не тормоз, “делает, когда другие обсуждают”. Но через пару месяцев начинаешь замечать странное — всё стало зависеть от него. Он уже не спрашивает, он “знает, как лучше”. А в коде, в процессах и даже в коммуникациях — мелкие несостыковки, которые потом выстрелят. (тут не важно код или какой либо артефак - важна суть)

Гибкий по этике не злой.
Он просто считает, что цель важнее правил. Он живёт в культуре, где “результат любой ценой” — доблесть, а не тревожный сигнал. Он не чувствует границы между “оптимизацией” и “нарушением”.

И вот однажды, когда ты спрашиваешь:

— “А кто знал, что вы изменили этот модуль?”
в ответ — тишина.
А потом фраза:

- “Ну, если бы я не сделал — мы бы сорвали релиз.”

Red flag здесь не в ошибке.
А в том, что человек перестал видеть последствия и процесс для него стал помехой, а не инструментом.

Вот ты меня спросишь, что с этим делать? (хотя уверен кто то скажет, а зачем?)

Не убивать инициативу — но поставить рамки. Не “вырезать” человека, а вернуть ему чувство системы.
Объяснить, что скорость без предсказуемости — это не сила, а бардак. И что этика — это не про запреты, а про доверие.

Как итог, это может быть супер специалист, важно, чтобы от скорости потом не появилось куча проблем, которая по итогу весь эффект от его обхода правил по итогу нивелирует, а эта скорость будет стрелять по команде со всех сторон. По времени эффект заметен минимум через полгода))) - Проверено

P.S. любое совпадение с реальными людьми — чистая случайность. Просто тебе показалось.

Ссылка на Хабр

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать и вовремя учитывать их
@it_underside

Обиженный герой
Серия: RED FLAGS глазами лида

Есть особый тип людей, которых видно сразу. Говорят спокойно, уверенно, без пафоса. Знают, как всё “должно было быть” — и где всё пошло не так. Они не злые. Просто когда-то слишком старались.

Обиженный герой приходит не работать, а восстановить справедливость.
Он уже был на проектах, где “бизнес ломал архитектуру”, “менеджеры не слышали”, “тестировщики тормозили”.
И когда он рассказывает, голос спокоен, но между строк звучит усталое: “и вы, наверное, такие же…”

На собеседовании это выглядит интеллигентно, почти благородно.
Но если прислушаться — человек всё ещё живёт в прошлом проекте. Он тащит обиду, как старый код, который давно нужно было переписать.

Red flag здесь не в том, что человек пережил боль.
А в том, что он отказался из неё выходить.

Такой специалист не саботирует, не ругается, не устраивает демарши.
Он просто делает ровно столько, чтобы не придраться.
И каждый его коммит — как тихое “вот теперь не скажете, что я не сделал”. Но если его неправильно вывести из зоны комфорта, то будет вам и ор, и шум и гам!

Что с этим делать?

Если видите обиженного героя — не спешите отвергать.
Уважайте боль, но проверяйте динамику. Ему не нужна жалость — ему нужна новая система доверия. Если её создать — человек расцветает.
Если нет — он утащит вас туда, где когда-то его не услышали, а возможно не только вас, но и всю команду.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside

RED FLAGS глазами лида — старт серии

Долго и кропотливо разбирая резюме и наблюдая своих ребят в проектах, я всегда вижу главное — экшен и динамику, а не учебник.
Думаете, что после пачки умных книг сразу начнёте строить идеальные команды? — нет.
Верите обещаниям коллег и подчинённых на 100%? — тоже нет.

На этой неделе открываю серию постов про архетипы собеседований, с которыми сталкивался лично. Это не карикатуры и не сплетни — это агрегированный опыт десятков встреч, где я не “присутствовал формально”, а разговаривал по-настоящему и слушал.

Эта серия может помочь вам отловить собственные непрожитые паттерны — то, что для вашего текущего или будущего руководителя уже считывается или будет считаться как red flag. Опытный лид держит баланс несочетаемого: какие-то флаги — стоп-фактор, а какие-то — “брать, но думай, как встраивать”.

Дальше — по архетипам:

1. Обиженный герой
2. Одиночный кодер
3. Гибкий по этике
4. Звезда без фокуса
5. Призрак результата

Подсветим не людей, а поведение. Без мифов, без розовых очков.

---

Ваш ДПУПП - директор по управлению портфелем проектов и человек, который верит, что даже из красных флагов можно сшить в команду
@it_underside

Это прототип гигантского шагающего робота-паука, которого в 1980-х годах разрабатывали инженеры Всероссийского научно-исследовательского институтя транспортного машиностроения (ВНИИтрансмаш) в Санкт-Петербурге

Робот ориентировался в пространстве с помощью лазерного дальномера и работал в полуавтономном режиме: оператор задавал направление и скорость, а машина сама обходила препятствия, рассчитывая маршрут на слабых компьютерах того времени. Управление напоминало «общение с животным» — робот корректировал движения при опасности.

Проект заморозили из-за высокой стоимости и отсутствия применения, но его наработки помогли создать роботов для ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС. По легенде, именно этот робот вдохновил образ «робозайца» из мультфильма «Ну, погоди!».