ИТ наизнанку | Владимир Ловцов

Сегодня это огромные организации, а в основе самой идеи — люди, которые объединяют ресурсы и создают экономическую систему, значительно превосходящую возможности одного человека.

У меня есть хороший знакомый Рустам из Redkopa, который сейчас, кстати, рецензирует мою книгу. И мне очень близко то, что у него компания строится вокруг людей, которых правильнее воспринимать не просто как «подчинённых», а как единомышленников, вместе создающих что-то своё.

И вот здесь для меня сходятся сразу несколько мыслей.

В том числе те, о которых я пишу в книге.

Возможно, главный ресурс будущего — это уже не профессия отдельного человека.

Профессия может исчезнуть.

Навык может обесцениться.

Технологический стек может поменяться за несколько лет.

А способность людей объединяться, создавать собственность, инфраструктуру, знания и продукты — никуда не исчезает.

Я особенно много думаю об этом как отец.

У меня есть дети.

И вот если меня сегодня спросить:

— Кем им становиться через 15 лет?

Я не знаю.

И думаю, что человек, который уверенно отвечает на этот вопрос сегодня, немного лукавит.

Программистом?

А каким будет программирование через 15 лет?

Врачом?

Инженером?

Дизайнером?

Предпринимателем?

Мы можем предполагать. Но горизонт слишком туманный.

Я могу научить ребёнка математике. Могу научить его программировать. Могу показать ему, как работает бизнес. Могу учить критически мыслить.

Но я не могу гарантировать ему, что конкретная профессия, которую мы сегодня считаем прекрасной, в 2041 году вообще будет выглядеть так же.

Поэтому, возможно, дать следующему поколению нужно не только образование.

Нужно оставить им что-то своё.

Свои компании.

Свои технологии.

Свои вычислительные мощности.

Свои сообщества.

Свои продукты.

Свои знания.

Среду людей, которые способны вместе что-то создавать.

Потому что один человек против огромной технологической и экономической машины будущего — это довольно слабая позиция.

А тысяча умных людей, у которых есть общая инфраструктура, капитал, компетенции и цель, — это уже совсем другая история.

Короче.

Обычный вторник на удалёнке.)))

Работаю над рабочими проектами. Работаю над своими. Пытаюсь развивать бизнес. Пишу книгу. Ковыряю ИИ. Думаю, где заработать денег.

И всё сильнее прихожу к одной простой мысли:

может быть, пора перестать только искать своё место в будущем.

Может быть, пора собраться и попробовать кусочек этого будущего построить самим.

P.S. прогнал через ИИ для чистки текста от ошибок)

Ваш ДПУПП
@it_underside

29 сентября. Вторник. Удалёнка.

Сижу, работаю. Рабочие проекты, свои проекты, попытки развивать бизнес, что-то придумать, что-то запустить, где-то заработать ещё.

И вот что забавно.

Казалось бы, ты когда-то представлял себе жизнь примерно так: получишь хорошую профессию, дорастёшь до нормальной должности в крупной компании, будешь хорошо зарабатывать — и хотя бы базовые финансовые вопросы перестанут тебя волновать.

Ага. Конечно.)))

Квартиры улетают куда-то в стратосферу. Техника дорожает. Услуги дорожают. Желания и потребности семьи тоже никуда не исчезают.

И получается довольно странная картина.

Ты работаешь в IT. Постоянно учишься. Каждый день в голову прилетает очередная архитектура, технология, система, AI, агенты, LLM, инфраструктура, бизнес-процессы и ещё чёрт знает что. Вроде бы находишься далеко не на старте карьеры.

А параллельно всё равно думаешь:

а что ещё можно создать?
где ещё заработать?
что построить своё?
и главное — что вообще будет дальше?

И вот последнее меня в последнее время занимает особенно сильно.

Недавно слушал одно интересное выступление руководителя крупной американской IT-компании. И поймал себя на мысли, что мы как будто всё ещё воспринимаем происходящее с ИИ как очередную технологическую волну.

Ну были сайты. Потом смартфоны. Облака. Big Data. Теперь вот AI.

Но мне кажется, здесь масштаб немного другой.

Да, сегодняшний массовый ИИ во многом вырос вокруг LLM. Нет, я бы пока не бежал по улице с криками: «Всё, AGI наступил!».

Но и говорить про современные модели «да это просто LLM» становится всё сложнее.

Потому что внутри них уже находится какое-то невероятное статистическое и семантическое сжатие огромного пласта человеческой культуры: наших текстов, знаний, способов рассуждать, спорить, программировать, создавать, ошибаться и снова что-то искать.

Это ещё не обязательно разум в человеческом смысле.

Но это уже и не просто ещё один Excel.

И вот здесь начинается интересное.

Мы вообще не знаем, в какое именно будущее сейчас едем.

Появится практически применимый AGI — получим один сценарий.

Случится серьёзный прорыв в квантовых вычислениях — другой.

Станут дешёвыми массовые роботы — третий.

Будет огромное количество ИИ, автоматизации и роботизации, но владеть всей этой инфраструктурой сможет небольшое количество корпораций — получим четвёртый.

И вот четвёртый вариант мне нравится меньше всего.

Кстати, если смотрели сериал «Чужой: Земля», попробуйте посмотреть на него не только как на фантастику.

Посмотрите на устройство самого мира.

Корпорации. Технологии. Искусственные существа. Огромная концентрация ресурсов. И человек, который вроде бы остаётся человеком, но всё меньше определяет правила игры.

Антиутопия ведь необязательно начинается с ядерной войны.

Она вполне может начаться с невероятно удобного сервиса за $19,99 в месяц.)))

И тут у меня возникает уже вполне практический вопрос.

А почему мы решили, что будущее обязательно должны построить для нас какие-то другие люди?

Почему наша роль — обязательно быть пользователями?

Почему мы должны всю жизнь покупать чужие вычислительные мощности, пользоваться чужими моделями, обучать своими данными чужие системы, платить подписки чужим компаниям и ждать, какую следующую возможность нам разрешат использовать?

Почему мы не можем объединиться и создать своё?

Не обязательно завтра строить конкурента OpenAI.

Начать можно гораздо прозаичнее.

Например, создать свою небольшую AI-лабораторию.

Купить вместе вычислительные мощности. Разворачивать open-source модели. Дообучать их. Делать агентов. Автоматизировать реальные процессы. Создавать продукты. Продавать решения. Давать участникам доступ к общей инфраструктуре.

И сделать так, чтобы ИИ был не очередной подпиской, за которую каждый из нас платит корпорации, а активом, которым владеет группа людей и который работает в интересах этой группы.

И здесь ведь нет вообще ничего фантастического.

Люди столетиями придумывают формы, позволяющие объединять деньги, знания, труд и собственность.

Посмотрите хотя бы на Mondragon. Или на Arla Foods.

Не могу не запостить ребят)))

🤖Techlead в эпоху AI: пересобираем роль с Podlodka Techlead Crew

AI изменил привычный уклад работы, и пришло время перестраивать команды, адаптировать новые инструменты и определять, какие решения остаются в зоне ответственности лидеров разработки, а какие можно делегировать ИИ-коллегам.

💡Организаторы конференции Podlodka Techlead Crew собрали сезон «Techlead в эпоху AI», чтобы посмотреть, как лидеры рынка внедряют AI в процессы разработки, и пересобрать образ современного техлида.

С 28 сентября по 5 октября участники:

• Посмотрят, как крупные компании внедряют AI в разработку

• Разберутся, как привести команду к агентской разработке

• Настроят AI-агента под конкретные задачи

• Соберут AI feedback loop для контроля качества проекта

• Обсудят, как AI меняет роль техлида и командные процессы.

Полная программа уже на сайте — участников ждет пять дней утренних и вечерних сессий в Zoom, практика и живые обсуждения с коллегами.

Если вы отвечаете за технические решения, процессы и команду — приходите разбираться, как пользоваться AI на благо людям, проектам и бюджетам.

🎟 Билеты на сезон: https://podlodka.io/techcrew

Всем, привет и бодрого окончания недели))) Чёт давно не писал, не буду оставляь черновиком, а то забуду и снова не напишу)))

Если быть максимальны честным, то написал то я "миллион" постов, но не выложил ни одного) работы навалилось так много, что я не успеваю даже семейные вопросы решать. Но из хорошего вот что расскажу:

1. Я сделал сайт, кончно с помощью ИИ, правда пока не особо афиширую, т.к. детально всё проверить вплоть до запятой не успеваю)))
2. Пытался запустить бизнес, но пока ждём финансирования (тут работы вложено ......ну очень много, я делаю ещё с сентября прошлого года..а с приходом классного ИИ я убился в вайбкодинг и попробывал почти все известные подписки... тут два мобильных приложения, веб-платформа и тонна исследований с документацией)
3. Написал книгу по переосмыслению "технорабства", но пока жду обратной связи от знакомых менеджеров перед запуском (всё начиналось с переосмысления работы аналитика и как то ушло в другую степь))))
4. Почти закончил свой проект по авто-PM для руководителей разработки, сейчас тестирую на себе, а начиналось всё с Jupyter-блокнотов, где я анализировал лучшие раскладки беклога и производительности


Надеюсь порадую интересными новостями скоро)

P.S. если есть ошибки, то пардон

Ваш ДПУПП
@it_underside

Не пишу давно, что смотришь на индустрию и в целом у "корпаратов" сейчас не супер - всех вообще? ну может кроме одного гиганта. Может это у меня так, но радости в людях меньше стало, тут наверное накладывается многое и усталость от ограничений и все возможные последствия от этого. А как у вас? С вас смайлик))))

😀последнее время не так часто пишу, как то проекты, о которых я говорил вскользь, стали очень тяжёлыми и крайне ресурсозатратными. Да, и руководы пишут код, просто сегодня у меня ИИ сервисы встали и я не мог зайти, и писатель очнулся от сна😀😀

⬆️ а если копать глубже, то тут глобальная смесь факторов и, экономические потресения, разделение экономических зон, локальные проблемы стран. А вот если смотреть нашу страну и наш бизнес конкретно, больно во всём и всем и тут ещё налоги на ИТ прыгнули, инфляция бомбит вообще. Когда я говорю про инфляцию, то надо измерять общую по всему от недвижимости до комплектующих. Короче так подумаешь и грустно даже, процесс стагнации отрасли запущен. И чет никто не думает, что наше отставание по ИИ сейчас на порядки, а не в разы.

Зарплаты в IT начинают точечно снижаться

Рынок IT-зарплат охлаждается впервые за много лет — к таким выводам пришли эксперты платформы гибкой занятости SkillStaff на основании динамики зарплатных вилок. Вот их выводы по ключевым специальностям:

▶️ DevOps: -20%;
▶️ UI/UX: -11% у senior-уровня, -20% у lead'ов;
▶️ Backend: -11%, но есть разница в зависимости от технологий (Go, Node.js, Java, Python и C/C++ — в минусе, а C# и .NET растут на уровне джунов и мидлов);
▶️ Frontend: общее снижение, но сохранение роста у React, Vue, Angular;
▶️ Системные аналитики: +7–13% в зависимости от грейда;
▶️ Тестировщики: без изменений;
▶️ Архитекторы: +10–13% для джунов и мидлов. Стагнация у старших уровней;
▶️ Разработчики ИИ: стабильность;
▶️ Аналитики ИИ-агентов: +19–25% у мидлов и сеньоров;
▶️ Prompt engineering: +36% и +40% у middle и senior;
▶️ MLOps и data engineering: сохранение вилок📌

💻 СофтТех в Telegram | в MAX

Ничего не говорю, но тренд на самом деле с прошлого года активно идёт

Товарищи вот пока мы с вами страдаем ерундой, нам хотят порезать vpn до 15 гб....

Понедельник. Тишина. Это не покой — это затишье перед......

Полтора года назад я с помощью ИИ запилил курс и автопроверку домашних работ. Тогда казалось — вау, магия. Сейчас я на это смотрю как на каменный топор.

Сегодня я пишу приложения. Без полноценной команды разработки лишь я и мой друг. И знаете что самое смешное? Большинство курсов на рынке, которые учат "как стать разработчиком за 9 месяцев" — это сейчас просто дорогая шелуха с сертификатом, это должно даваться на уровне универов уже, возможно раньше, так как сейчас это бесполезно.

Конкретно: у меня есть набор агентов, которые делают ТЗ. Профессиональное. То, которое несколько групп аналитиков не осилят за тот срок, что мне нужен. И это не хвастовство — это просто новая реальность, в которую многие ещё не въехали.

Понимаете к чему я?

Порог входа в ИТ, который существовал последние 20 лет — больше не релевантен. Не "снижается". Не "трансформируется". Он просто перестал быть тем барьером, за которым была ваша, хотя давайте по правде, наша ценность. Всё что вы видите вокруг — найм, рынок, сокращения, "джунов не берут", "мидлов стало много" — это не случайные флуктуации. Это следствие. Причина — глобальная революция/эволюция (не знаю даже как правильно назвать пока), которая уже идёт, просто многие ещё читают новости о ней, а не живут внутри.

Теперь про хорошее. Да, есть хорошее.

Отечественные ИИ — без обид, коллеги — отстают не на шаг и даже не на два. По моим ощущениям там пропасть. Никакого вау-эффекта, никакой магии. Так что тем, кто ждёт революцию от импортозамещённого ИИ — ждать придётся долго, не ну на всяких конкурсах и премиях вы конечно их будете видеть, но это совсем не то.

А вот пара мировых игроков, которых многие знают — это другая история. Там уже не хайп. Там инструмент реальный инструмент, пока интсруемент.

Вопрос один: ты с инструментом или ты вместо инструмента?
А возможно вы не хотите ждать и готовы собраться и сделать все вместе общий ИИ?

Ваш ДПУПП (Директор, Практикующий Упразднение Прежних Порогов)
@it_underside

🎉 Проект на базе Tarantool стал победителем конкурса Global CIO «Проект года». Это одна из ключевых площадок для развития компетенций профессионального сообщества и транслирования лучших практик в области цифровизации.

Для ВТБ была создана единая витрина маркетинговых предложений на базе Tarantool. Решение стало мастер-системой для хранения, приоритизации и доставки предложений во все каналы обслуживания.

Витрина работает в режиме реального времени, выдерживает высокую нагрузку и позволяет банку управлять коммуникациями с клиентами в едином контексте, независимо от канала. Благодаря архитектуре на Tarantool обновления проходят без простоев, а скорость доставки предложений измеряется миллисекундами.

Спасибо команде ВТБ за совместную работу! Нашими общими результатами действительно можно гордиться 💙

Читал про улучшения в Тарантуле и увидел своего руководителя)))

Здоров и бодрой середины недели конца февраля!

Как не посмотрю, а чат "Избранное" копится каждый день, но пулять всё не могу кала, а так хочется)) Но есть тема, что подгорает😆🔥🔥🔥. Вот не слушаешь, прямо не слушаешь — все вокруг ругают зумеров. Ну какие они плохие, какие ленивые. Не хотят работать сверхурочно, не хотят вкалывать за копейки, не собираются выносить неадекватных менеджеров. И я каждый раз задаю один и тот же вопрос: а что в этом, собственно, плохого?

Нет, серьёзно, объясните мне — что не так?

Я работал с зумерами и продолжаю работать. И вижу, что многие из них действительно ценят своё время, берегут свои нервы и совершенно иначе относятся к собственному психологическому здоровью. И я никак не могу понять, почему это вдруг стало проблемой. Как по мне, это одно из самых трезвых поколений, которое я встречал в индустрии. Они не ведутся на корпоративную романтику, не верят в «мы тут как семья» и задают вопрос «а зачем?» прежде чем кидаться делать. И правильно делают.

Я, кстати, точно так же легко нахожу общий язык с миллениалами. Наверное, просто я и там и там свой — и одновременно чужой. Но вот что мне действительно тяжело даётся — так это мировоззрение старшего поколения в отношении работы. Эта укоренившаяся идея, что надо терпеть, что работодатель — это что-то святое, что нужно говорить спасибо за сам факт наличия работы. Я эту логику принять не могу.

Потому что давайте начистоту — назовите мне хоть одного работодателя, которому сегодня можно безоговорочно верить. Я подожду. В начале карьеры я и сам верил, что такие существуют. Верил, что есть компании, которые реально стоят за людей, а не просто рисуют красивые слайды. И ведь правда, они во всех странах без устали вещают о социальном капитале, об HR-бренде, о человекоцентричности. Слова-то какие подбирают — заслушаешься.

А потом я узнал, как одна из таких компаний решила сократить целое направление. Только вместо честного сокращения с выплатами — тихо перевела под сотню человек в отдельное ООО. А тех, кто отказывался подписывать — буквально закрывали в переговорке и не выпускали, пока документы не будут подписаны. И если вы думаете, что это было какое-то единичное безобразие в одном подразделении или в одной стране — нет, друзья. Это была общая практика, системная, по всем рынкам присутствия.

Но знаете что? Я не хочу скатываться в обвинения. Работодатель — это не враг, и не друг. Это вторая сторона рыночных отношений. Он покупает твоё время и экспертизу, ты получаешь за это деньги и опыт. Всё. Без романтики, без обид, без иллюзий. Я сам всю IT-карьеру рос в энтерпрайзе — и это был мой осознанный выбор, который дал мне огромное количество знаний, связей и понимания того, как устроены большие системы. Я за это благодарен.

Просто не надо идеализировать. Работодатель действует в своих интересах — и это нормально. Но и ты имеешь полное право действовать в своих. Вот зумеры это поняли раньше, чем многие из нас. Они не обижаются на систему — они просто отказываются играть по правилам, которые написаны не в их пользу. И это не лень. Это трезвость.

Ваш ДПУПП (Директор По Упразднению Потрёпанных Парадигм)
@it_underside

Зовем на максимально практическую онлайн-конференцию Podlodka Techlead Crew «Архитектура данных», 2-6 марта.

Пригодится техлидам, которые хотят меньше теории и больше рабочих решений без ненужного хайпа.

А в надежном комьюнити можно обсудить доклады ❤️

«Идет долгий тренд на оптимизацию ресурсов и подсчет затрат на инфраструктуру.

Востребованы инженеры, которые могут разобраться, как оптимизировать потребление ресурсов хранилища, как быстрее и эффективнее работать с ними»,

— объясняет главный принцип выбора темы директор Techlead Crew Григорий Скобелев.

В программе:

⚙️ Как строить потоковую обработку данных и не получить неуправляемую систему.

⚖️ Как выбирать между SQL, NoSQL и NewSQL под реальные нагрузки и сценарии.

🧩 Как проектировать DWH и Data Lake так, чтобы было полезно бизнесу.

🧠 Как работать с консистентностью и транзакциями без потери масштабируемости.

📊 Как и когда применять OLAP-хранилища и не превращать аналитику в боль.

🗓️ Когда: 2 - 6 марта
🔗 Посмотреть подробную программу →