ИТ наизнанку | Владимир Ловцов

Смотрите, какая штука. Ичар в корпорации — это не про людей. Это про конвейер. KPI ичара — воронка, скорость закрытия вакансии, стоимость найма. Не качество. Не человечность. Не "как себя чувствует кандидат после общения с нами". А ИИ-скринер — это тот же конвейер, только теперь без единого шанса на человеческий фактор. Раньше хотя бы был шанс, что ичар случайно прочитает резюме. Теперь — нет.

Ты для системы — не специалист, который строил realtime-платформы на 120+ миллионов клиентов. Ты — строчка в CRM. Тебя двигают по этапам, как задачу в Jira. Застрял на скрининге? Архивирован. Без комментариев. Без фидбека. Просто — пуф — и тебя нет. И теперь даже пожаловаться некому — "извините, это решение алгоритма".

Ирония: мы работаем в самой технологичной индустрии на планете. Мы автоматизируем банки, логистику, медицину. А процесс найма в этой индустрии застрял где-то между факсом и голубиной почтой. Точнее — нет, факс хотя бы доставлял сообщение. Тут даже этого нет.

Но ичар не виноват. Правда.

Самое абсурдное — конкретный ичар, Маша или Петя, не виноват. Они работают в системе, которая так устроена. Корпорация говорит: "закрой 50 вакансий за квартал". И Маша закрывает. Как может. А теперь ей ещё дали ИИ-инструмент и сказали: "вот, теперь будешь эффективнее". И Маша стала "эффективнее" — в кавычках, потому что эффективность измеряется в количестве обработанных резюме, а не в количестве найденных людей.

Получается замкнутый круг: система создаёт плохой процесс → автоматизирует его ИИ, чтобы стало "быстрее" → кандидаты подстраиваются под ИИ → качество найма падает ещё ниже → компания теряет людей → нанимает ещё ичаров → покупает ещё ИИ-скринеров → ...

Кто-нибудь, поставьте уже breakpoint на этот цикл. Пожалуйста.

И вот о чём я думаю всё чаще

Может, проблема не в конкретных людях и даже не в их ИИ-помощниках. Может, проблема в самой модели? В том, КАК организована работа. В том, что между специалистом и командой стоит прослойка — живая или цифровая — которая не понимает ни специалиста, ни команду.

Что если бы команда сама решала, с кем работать? Без посредников, без ИИ-скринеров, без "culture fit" от людей, которые сами не могут описать культуру своей компании? Без тестовых заданий, которые никто потом не смотрит?

Звучит как утопия? Может быть. А может — как здравый смысл, до которого просто пока не дошли руки.

Одно знаю точно: если в 2026 году лучший способ получить работу в IT — это натренировать свою нейросеть обманывать чужую нейросеть, а процесс найма CTO выглядит как переписка с человеком, который то болеет, то пропадает — что-то в этой системе сломано фундаментально.

И чинить надо не конкретного ичара и не его ИИ-бота. Надо пересобирать саму архитектуру. С нуля. Как мы это делаем с любой легаси-системой, которая уже не тянет.

Мы же инженеры. Мы умеем пересобирать архитектуры. Вопрос — когда начнём делать это для себя?

P.S. Если вы ичар и дочитали до конца — респект, без иронии. Сказанное - боль не одного человека, а индустрии. Честно, хочется, чтобы система стала человечнее. Начать можно с простого — дайте людям обратную связь. Любую. Даже отказ лучше тишины. Это бесплатно, а карму чинит на раз.

P.P.S. А если вы ИИ-скринер и дочитали до конца — передай своему ичару, пусть перезвонит 🤙

Резонирует?

Ваш ДПУПП
@it_underside

День добрый и на этой неделе это первый пост)

Ты скажешь, спал? Не, меня тут из кабинета вытаскивали всей семьёй, но пока не об этом... А поговорим про священных коров IT-индустрии, точнее, про одну конкретную - ичаров.

Сразу оговорюсь: мне не люди не нравятся. Люди — ок, я их люблю и по своей природе не могу жить без общества. Но за 8+ лет в IT я встретил, может, двух нормальных HR. Два!? За восемь лет. Это даже не статистическая погрешность — это исчезающий вид. Красная книга IT.

Скажу так, мне не нравится институт и сама идея того, как это устроено. И сейчас объясню почему — на свежем примере.

История из жизни

Мне предложили возглавить IT-подразделение крупной сети. Не "подумайте об этом", а конкретно — CTO/CIO уровень, серьёзная структура, серьёзные задачи и мотивацию. Казалось бы — вот оно, предложение, от которого сложно отказаться, верно? Ну и CEO/ основатель также думал. И вот начинается процесс, а процесс — это ичар.

Общаемся. Вроде всё хорошо. Потом — тишина на три дня. Пишу — "ой, болела". Ок, бывает, все болеют. Договариваемся снова. Снова тишина. "Была занята". Потом отвечает, но через раз. То в контакте, то пропала. То "завтра всё решим", то завтра — тишина. Из интересного такое в компании оказалось на постоянной основе (навёл справки).

И вот ты сидишь — человек, которому предлагают возглавить целое подразделение — и думаешь: а зачем мне это надо? Серьёзно. Если так выглядит коммуникация ДО того, как я вышел на работу — как она будет выглядеть после? При таких вводных, я не построю сильную команду. Если ичар не может нормально довести до оффера кандидата CTO-уровня — что происходит с мидлами? С джунами? Страшно представить.

А теперь давайте подумаем шире

Порядка 80% IT-специалистов (моя воображаемая цифра +- по памяти) жалуются на отсутствие обратной связи при поиске работы. Товарищи, это не баг — это фича. Так задумано?!

Отправил резюме — тишина.
Прошёл собес — тишина.
Сделал тестовое на 8 часов — "мы вам перезвоним". Угадайте, перезвонили?

И тут возникает вопрос: а кто вообще решил, что человек, который не отличает Kafka от Kotlin, должен быть первым фильтром для инженера с 10-летним опытом? Кто это придумал? Где этот архитектор процесса, я хочу посмотреть ему в глаза и спросить — "ты это тестировал?"

Но подождите, стало ещё лучше

Знаете, что ичары придумали в 2025-2026? Они автоматизировали свою некомпетентность. Нет, серьёзно. Теперь вместо живого человека, который не отличает Kafka от Kotlin, твоё резюме фильтрует ИИ-скринер, который обучен этим же человеком. То есть мы взяли всё, что было плохо в ручном процессе, и масштабировали это с помощью нейросетей.

Гениально? Гениально!

ИИ-рекрутер — это буквально HR, возведённый в степень. Те же шаблоны, те же ключевые слова, тот же ctrl+F — но теперь со скоростью 1000 резюме в минуту. Раньше тебя игнорировал один человек. Теперь тебя игнорирует алгоритм. Прогресс!

А кандидаты что? А кандидаты адаптировались. Теперь люди пишут резюме не для людей и не про свой реальный опыт — а для ИИ-поделок HR-отдела. Напихивают ключевые слова, подгоняют формулировки под то, что "скушает" скринер. Буквально — ИИ кандидата воюет с ИИ рекрутера. Две нейросети играют друг с другом в шахматы, а живые люди стоят рядом и смотрят: кто кого перехитрит.

Задумайтесь на секунду. Мы дошли до точки, где машина оценивает документ, написанный другой машиной, чтобы решить, достоин ли живой человек поговорить с другим живым человеком. Это не наём. Это какой-то Black Mirror, сезон "корпораты".

И знаете, что самое смешное? Лучшие специалисты — те, кто реально строил системы, тащил проды, поднимал архитектуры — они хуже всего проходят через эти ИИ-фильтры. Потому что их опыт нельзя упаковать в 15 ключевых слов. А джун, который правильно натренировал ChatGPT, Gemini или что ещё писать резюме — проходит на ура. Селекция наоборот. Эволюция, но в обратную сторону.

Проблема глубже, чем кажется

Немного про "нормальную зарплату" и один парадокс 🤔

Это не только про меня. Это про настроение, которое я ловлю везде — на консультациях, в разговорах с коллегами, в чатах. Одна и та же история, разные голоса.
Но без того, чтобы пропустить через себя — не расскажешь. Так что и про себя тоже.

8+ лет в ИТ. 4 года назад отказался от оффера Teradata — $5000/мес. Тогда казалось "ну, найду лучше". Сейчас смотришь — инфляция неплохо так всё съела. А "лучше" как-то случилось не особо случилось 😅

И вот сидишь, думаешь:
– подушки на пару месяцев,
– ипотека дышит в затылок,
– рынок шатает,
– а работодатель... ну вы понимаете.

Бренд? Лояльность? Да ладно.
Тебя слили — и "давай пока, ищи себе новую мечту". А у тебя кредиты, семья, обязательства. Им как-то пофиг 🙃

И это не я один такой умный. Ко мне приходят ребята — сеньоры, лиды, архитекторы. Люди, которые тащат прод, понимают архитектуру, могут объяснить бизнесу почему "быстро" ≠ "качественно".
И у всех одно и то же: "Вроде всё делаю правильно, а ощущения опоры — нет".

Офферы от зарубежных коллег? Есть. Но пока ничего такого, чтобы сорваться и убежать. Да и связь с родной страной — она серьёзная. Менталитет, корни, всё такое.
И ты продолжаешь крутиться здесь. Поддерживаешь форму. Поддерживаешь актуальность. Поддерживаешь резюме. Поддерживаешь LinkedIn/HH/нетворк/репутацию.
Как будто ты не специалист, а сервис с SLA "не дай бог выпасть".

Но блин чёрт подери.
Почему в ИТ, несмотря на все обещания "дадим опционы", — не дают?
Почему ты можешь работать в разы эффективнее, чем представляет работодатель, а получаешь всё ту же зарплату?

И знаете что? Умные ИТ-спецы это понимают. Поэтому заводят комьюнити. Пет-проекты. Бизнесы.

Недавно провёл прекрасный ужин. С женой Нет, не с женой)))) Прости, любимая)))) С Рустамом из РАД КОП. Обсуждали один интересный проект...

Небольшой спойлер: представьте, вы делаете продукт, но в отличие от классической истории — получаете не ЗП, а долю от результата. И между вами и бизнесом нет огромного вертикального пласта менеджмента. Настоящая бирюза. Верите? Я тоже не верил. Пока не начал копать.

Больше информации позже. Но если резонирует — пиши. Мы тут что-то строим 🔥

---
Ваш ДПУПП
@it_underside

Добрый вечер. Немного про Яндекс, розовых пони и суровую реальность

Слушайте, я тут на днях поймал себя на странной мысли.
Раньше я мечтал попасть в Яндекс. Вот прям по-честному. Не "ну норм компания", а МЕЧТАЛ.

Когда я был студентом, Яндекс для меня был чем-то из разряда: "Они там не работают — они творят". Поисковик, карты, сервисы, технологии — всё своё, всё умное, всё как будто из будущего. Почти Google, только наше. И мне казалось: если ты туда попал — значит, жизнь удалась. Там тебя ценят, берегут, холят, лелеют, может не золотой парашют, но хотя бы мягкий ковёр под ногами.

Прошло время. Я вырос.
Стал сначала "просто спецом", потом "не просто спецом", потом "руководителем", потом "руководителем руководителей" (звучит как диагноз, да).

И внезапно розовые пони сдохли. Все. Разом.

Теперь Яндекс для меня — очень странная конструкция.
Да, технологически — красавцы.
Да, инженеры там реально сильные.
Да, статус, бренд, шильдик, всё прилагается.

Но если снять маркетинг, оказывается, что:
– зарплаты… ну такие, средние по больнице,
– заход туда — квест уровня Dark Souls,
– а отношение к людям… скажем аккуратно: люди — не актив.

И вот тут у меня внутренний баг-репорт экзистенциальный кризис.

Потому что смотри: в условном FAANG или даже около того — тебе на входе кидают опционы, плюшки, долгую мотивацию. Ты не просто "работаешь", ты участвуешь. Даже если тебя потом сократили — у тебя есть выход, есть подушка, есть что продать, есть ощущение, что ты не просто мясо из спринта.

А теперь российская версия игры.

Тебе предлагают… работу.
Иногда интересную. Иногда даже "крутую".
Но почти никогда — долю, участие, защиту, длинную игру.

Опционы? Ха. Это слово у нас звучит как "видел НЛО, но без фото".

Я знаю буквально пару кейсов (и то через одно рукопожатие), где людям реально платили за value: сделал модель → она принесла прибыль → получил процент. И всё. Это не массово. Это не норма. Это редкий зверь, занесённый в Красную книгу российского IT.

А теперь реальность большинства айтишников в РФ:

Ты один. Ты наёмник. Ты не защищён.

И если завтра тебе скажут "ну давай, удачи" — начинается марафон собесов длиной от 3 месяцев до года. Потому что:
– фризы,
– оптимизация,
– "мы не растём",
– "вернёмся позже",
– НДС, налоги, бюджеты, страх бизнеса.

И вот ты сидишь, опытный, умный, уставший, и думаешь:
"А я вообще что накапливаю? Кроме седых волос и боли в спине?"

Самое смешное — ИИ-ассистенты, автоматизация, будущее, 2026 год… А по факту IT-специалист до сих пор живёт в модели: "поработал → получил → до свидания".

Я не хейчу Яндекс. Я просто за него зацепился, потому что он — символ мечты, которая не пережила взросление.

Проблема не в Яндексе.
Проблема в том, что у нас в IT почти нет форм, где человек — не расходник, а участник.

Ладно. Не буду сейчас грузить. Это пока просто мысль вслух.
Но если вы вдруг тоже когда-то мечтали "попасть в компанию мечты", а потом поняли, что мечты надо строить иначе — вы не одни 😉

Продолжим. Я ещё вернусь к этой теме.

Ваш ДПУПП
@it_underside

ИТ наизнанку | Владимир Ловцов pinned «⬆️ Продолжение навигатора (кто пропустил первую часть — листайте вверх, там доклады и видео с моим позором)))) 📚 HABR (где меня минусят за честность, но статьи всё равно в топе) → Red Flags в найме — habr.com/ru/articles/958036/ HR-ы обиделись. Зато правда.…»

ИТ наизнанку | Владимир Ловцов pinned «Алоха!!!! Слушайте, я тут понял одну штуку. Канал живёт несколько лет оказывается — я в шоке, 380+ постов — а навигатора нет. Люди приходят, листают, думают "что за дед тут бубнит", уходят. А ведь есть тут полезное. Надеюсь. Ну или мне так кажется. Ладно…»

⬆️ Продолжение навигатора (кто пропустил первую часть — листайте вверх, там доклады и видео с моим позором))))


📚 HABR (где меня минусят за честность, но статьи всё равно в топе)

→ Red Flags в найме — habr.com/ru/articles/958036/
HR-ы обиделись. Зато правда. Статья в топе, значит не одинок в своих страданиях)))

→ Realtime в банке — habr.com/ru/companies/T1Holding/articles/875228/
Читать с валерьянкой. Или с чем покрепче.

→ 7 кругов ада — habr.com/ru/articles/833604/
Думаете, у вас бюрократия? Почитайте, полегчает. Или нет.

→ Конференции для аналитиков — habr.com/ru/articles/788126/
Куда ходить, где бесплатный кофе и как не уснуть на докладах.

→ NER-сервисы — habr.com/ru/articles/763542/
Для тех, кто думает что NER — это имя. Спойлер: не имя.


📝 VC.RU (12 статей, там минусов меньше — народ добрее или ленивее)))

→ Москва в продакшене — vc.ru/life/2273284
→ FAANG по-русски — vc.ru/life/2259213
→ 7 кругов ада — vc.ru/dev/1158387
→ API от А до Я — vc.ru/id2263319/884867
→ NER от А до Я — vc.ru/id2263319/839218
И ещё 7 про SQL, команды, аналитику. Графоманю, да. Жена говорит "опять пишешь?" — опять)))


🛠 TELEGRAPH (когда лень писать много, а сказать хочется)

→ Архитектура на ИЗИ — telegra.ph/Arhitektura-na-IZI-08-29
→ Микросервисы vs Монолит — telegra.ph/Mikroservisy-ili-monolit-07-05
→ Токсичность в IT — telegra.ph/T--toksichnost-v-IT-kak-ne-skukozhitsya-i-ostatsya-v-professii-10-03
→ Классика ошибок — telegra.ph/Klassika-oshibok-na-IT-proektah-SA-12-10
→ Конференции 2025 — telegra.ph/Konferencii-dlya-analitikov-na-2025-god-01-10


🚩 RED FLAGS — #red_flags
Серия про токсичные фразы на работе. Осторожно — холиварно! Но честно.


🎓 Консультации — @Vladimir_Lov
Не кусаюсь, теперь AI помогает отвечать на вопросы (шучу, пока сам отвечаю, но AI уже подглядывает))))


Закрепляю оба поста. Что забыл? Пишите 👇 — дополню, мне не сложно, мне интересно)))

#навигатор #статьи #полезное

---
Ваш ДПУПП
@it_underside

Алоха!!!! Слушайте, я тут понял одну штуку.

Канал живёт несколько лет оказывается — я в шоке, 380+ постов — а навигатора нет. Люди приходят, листают, думают "что за дед тут бубнит", уходят. А ведь есть тут полезное. Надеюсь. Ну или мне так кажется. Ладно, конечно есть, кто вам ещё честную статью из руководов даст, конечно, я. А проект классный предложит, от которого нельзя отказаться, а может и вакансию даст))) Тут можно пообщаться, попросить консультацию.

Короче, сел под кальянчик (любители ЗОЖ не читайте начало предложения, хотя вы прочитали)))), собрал, систематизировал. Закрепляю — чтобы было понятно, что к чему.

Кто я? Тут стоило бы ответить как магистр Йода, ну надо быть серьёзным, ладненько: 8+ лет в IT, от финансового аналитика до директора. Писал ТЗ, внедрял и дорабатывал CRM, перелопачивал данные холдингов, работал с отчётностью, создавал платформу "Мирион" с нуля, запустил realtime-систему (аналог SAS RTDM) в топовом банке (и до сих пор ей руковожу, потому что никто больше не понимает как оно работает) и в январе выпустил в продакшен нового монстра — движок, который перелопачивает всю клиентскую базу со всеми связями и всё для вас, товарищи, маркетинговые предложения с процентом, так что если вы возьмёте по смс, пушу или звоночку готовое предложение — тут можете обо мне вспомнить. А так пишу код по ночам. Жена смирилась, но взбучку даёт))))


🎤 ДОКЛАДЫ (или "как я трачу отпуска на слайды")

→ HighLoad++ 2024: "Realtime в банке"
15 микросервисов, 6 мес до прода. Почему я седой? Безопасники.
highload.ru/spb/2024/authors/16556

→ Analyst Days 16: "Узри, падаван, путь данных"
Название придумывал дольше, чем доклад. Зато звучит эпично, да?
analystdays.ru/ru/talks/105281

→ Infostart 2022, 2023 — для 1С-ников
Смотрели как на инопланетянина. Взаимно)))
Статья: infostart.ru/pm/2120255/
Видео 2022: rutube.ru/video/d4721ed6c5c2dff29ea9f6774860ad81/

→ АиУП 2024: AI-ускорение (30-60% прироста, есть метрики) + путь в техлиды
Спойлер: страдания и седые волосы. Запись платная, но если найдёте — не пожалеете)))


🎬 ВИДЕО (да, меня можно не только читать, но и смотреть — на свой страх и риск)

→ Analyst Days: rutube.ru/video/99b7a5365771eacb455445e3ffb563b4/
→ Подкаст (философствую): youtu.be/qXGXfTgYHWE
→ Модератор стрима (да, бывает и такое): youtube.com/live/zEoaJAsEkfc
→ Позор 😅: youtu.be/ilY2E6o0HKs — "да, то есть... и так по кругу" — не судите строго, все иногда тупят в прямом эфире))))


⬇️ Продолжение в следующем посте (там статьи, Telegraph и прочие графоманства)

#навигатор #доклады #видео

---
Ваш ДПУПП
@it_underside

Вчера поздно вечером из-за параллельной работы 15 агентов по аналитике у меня ПК вышел на 2 часа из чата, он гудел как паравоз.... Но! Какое качество)) я давно такой аналитики не видел, если честно, то наверное никогда) каждое требование многократно выверенно, везде матрицы, проведенна многократная трассировка. Соответсвие кода и аналитики близко к 99,999....😁😁😁

Делаем тут один проект.... интересный😁. Объём аналитики зашкаливает us, uc, матрицы, диаграммы, фт и нфт, мд..... когда начал смотреть один из 55 документов, который хотел распечатать. Он казался небольшим... Но на момент предварительного просмотра понял, что он уже превышает 30 страниц.....

P.s. пардон, за частые опечатки)))

Ну что, товарищи инженеры, аналитики, тестировщики, девопсы, лиды и просто люди, которые “на минутку зайдут в ноут” — поздравляю.
Праздничный режим официально завершён, рады?😆😄🥂

Сегодня, а нет уже конец вторника)))) начинается первый рабочий закончился второй рабочий день 2026 года. Тот самый день, когда организм думает, что ещё январь — это отпуск, а календарь говорит: “добро пожаловать обратно”.

В эти дни всегда происходит одно и то же:

1. Половина людей делает вид, что “всё ок” и они типо работают.
2. Вторая половина реально верит, что сейчас начнёт новую жизнь ))) Как бы с понедельника, с нового года, с чистого листа... Ребята… мы в ИТ. У нас чистый лист бывает только в презентациях😄😄

3. Бизнес приходит с первым вопросом года: “Ну что, отдохнули? Давайте быстро делать…” - диагноз))

Я не знаю, как у вас, а я вхожу в год с бодрячка, чет работы меньше не становится, а вроде появились ИИ-ассистенты и т.п.

Ну всё.
Пойду делать вид, что я соскучился по рабочим чатам, а не не пойду конец рабочего дня😉

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄3️⃣1️⃣✨ С Новым годом, айтишная стая ✨🎄

Ну что, вот и он. Новый год, вот, вот почти пришёл!
Тот самый момент, когда даже самые суровые инженеры на секунду перестают спорить про DoD, приоритеты и “а давайте просто допилим”, и вспоминают, что мы вообще-то живые люди 😄

Пусть этот год будет таким, где:

🟢 релизы заходят мягко, без “горим-спасайте”,
🟢 прод живёт стабильно и не требует жертвоприношений по выходным,
🟢 рядом будут люди, с которыми можно не только тащить, но и смеяться,
🟢 а работа приносит не только усталость, но и гордость за то, что ты реально строишь.

Желаю вам нормальных задач, человеческих сроков, вменяемого бизнеса (да, я тоже верю в сказки), и чтобы каждый ваш день был не борьбой, а движением к чему-то своему.

Отдельно — тем, кто в этот Новый год дежурит, мониторит, держит контур и “просто на всякий случай”: вы красавчики!!!!!! Мир обычно не замечает, что он не падает, но мы-то знаем, кто держит небо на плечах.

С Новым годом! Пусть будет тепло дома, спокойно в голове и уверенно под ногами.
И да — пусть оливье получится таким, чтобы потом не стыдно было повторить 😎🥗

🎄🥂🔥

---

🎁Ваш ДПУПП🎁
@it_underside

🎄 3️⃣0️⃣ декабря. Про ценность, которую мы создаём — и почти никогда не забираем 🎄

30 декабря — и снова странный день: работа, но но градус новогоднего настроения набирает обороты. Кто-то закрывает хвосты, кто-то закупает мандарины, кто-то пытается поймать “последний созвон года”, чтобы потом честно исчезнуть в режим оливье и шубы.

И именно в такие дни особенно отчётливо видно одну вещь, от которой обычно хочется отвернуться — потому что она слишком простая и слишком неудобная.

Мы в ИТ постоянно создаём ценность. Мы делаем это каждый день, каждый релиз, каждую ночь, когда “надо чуть-чуть дотащить”. Мы повышаем стабильность, ускоряем расчёты, снижаем стоимость, вычищаем хаос, спасаем прод и вытаскиваем системы из болот, в которые никто не хотел лезть. И всё это остаётся. Система живёт дальше, продукт растёт, бизнес получает эффект, отчёты становятся красивее, а метрики — веселее.

А теперь важная часть: почти никто из тех, кто всё это сделал, результатом не владеет — ни юридически, ни экономически, ни даже морально, потому что через пару месяцев, год это уже воспринимается как “так и было”.

Ты можешь вложить месяц в архитектурное решение, которое будет кормить продукт три года. Ты можешь перепроектировать кусок, который снизит риски на миллионы, миллиарды. Ты можешь собрать документацию, без которой никто бы не понял, как эта штука вообще работает. Но в текущей модели это не актив и не капитал — это просто “выполненные задачи”.

Иногда мне кажется, что ценность инженера в этой конструкции работает как лог в системе: он полезен, пока свежий, а потом архивируется, и в какой-то момент просто удаляется ретеншеном.

В ИТ принято думать, что зарплата — это оплата труда. На практике она часто превращается в оплату риска и напряжения, которые ты берёшь на себя, чтобы система вообще дожила до следующего релиза и до следующего года. Но ценность, которую ты создаёшь, копится не у тебя — она копится где-то выше, в другом контуре.

Отсюда и возникает тот самый парадокс, который многие чувствуют кожей: ты становишься опытнее, системы становятся дороже и сложнее, ответственность растёт, а ощущение “я строю своё будущее” почему-то не увеличивается. Потому что ты строишь будущее системы — но не свою долю в этом будущем.

30 декабря — хороший день, чтобы честно это зафиксировать. Без драматизации, без ругани и без революций. Просто признать: если ты годами создаёшь ценность и у тебя нет механики её удержания, то в какой-то момент ты неизбежно начнёшь искать, как сделать иначе.

И вот это “иначе” — не про мотивацию, не про новый курс и даже не про очередной оффер. Это уже про форму. Но давай не будем сейчас портить новогодний фон тяжёлыми словами.

Пока просто положим эту мысль на полку — рядом с мандаринами — и рядом с тихим пониманием, что следующий год хочется прожить не только “в релизах”, но и с накоплением чего-то своего.

🌲

---

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄 Понедельник. Оливье уже в семейном спринте?🎄

Есть особый понедельник в году, когда оливье ещё не готово, селёдка под шубой существует только в планах, а в голове уже открыт список: что купить, что не забыть и где взять время на всё остальное. Хотя вы уже возможно основные ингредиенты запасли)))

Холодильник пока пустоват, али набит так, что возникают вопросы куда поместить остальное? Корзины в магазинах — наоборот.
Люди начинают закупаться, будто готовят инфраструктуру под высокий сезон, ночь с 31/12 на 1/01 - проверим наш организм под нагрузкой😎

Работа в такие дни идёт странно, где формально — ещё рабочий режим, но фактически — все уже живут в двух системах одновременно: одна — про проекты, дедлайны и задачи, другая — про Новый год, паузу и редкую возможность выдохнуть.


И в этом переходном состоянии вдруг особенно хорошо видно, на чём на самом деле держалась система весь год.

Что работало за счёт процессов.
Что — за счёт людей.
А что вообще держалось “на честном слове” и паре энтузиастов.
💪🥲😆


Понедельник.
Новый год близко, как никак 3️⃣ дня до перезагрузки)
Система пока в преднагрузке.

🌲🌲🌲

---

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄Между годами, когда системы притихают🎄

Есть редкие дни между Новым годом и тем, что мы привычно называем “возвращением в рабочий режим”. У корпаратов это время так называемого - маратория на обновления промышленного стенда.
Календарь вроде бы ещё существует, но время течёт иначе. Письма не срочные, созвоны откладываются. Даже самые шумные чаты вдруг становятся вежливыми и тихими. Правда где-то плачет в углу грустный чайка-менеджер, который не выполнил свою норму по "ору"))))

В такие дни хорошо видно то, что обычно прячется за скоростью.

Проекты, которые весь год казались “критичными”, вдруг оказываются просто задачами. Конфликты — не такими уж острыми.
Срочные решения — не такими уж единственно верными.

И появляется возможность посмотреть не на результат, а на траекторию. Куда мы вообще бежали, что реально строили.
И что из этого живёт, а что просто доживало.

ИТ в этом смысле очень честная среда - она не про красивые слова — она про нагрузку, связность и устойчивость. Всё, что собрано неправильно, начинает скрипеть именно тогда, когда скорость падает. В такие моменты особенно заметно:
мы много говорим про эффективность,
много — про delivery,
много — про value,
но очень редко — про форму, в которой всё это существует.

Мы привыкли латать, усиливать, оптимизировать. А вот как часто задаём себе вопрос, а подходит ли сама конструкция под ту сложность, в которой мы уже живём?

Пока без ответов. Между годами они всё равно не приходят.
Но это хорошее время, чтобы зафиксировать ещё одну мысль в бэклоге: иногда проблема не в том, как мы работаем,
а в том, в чём мы это делаем.


🎄🎄🎄

🎁Ваш ДПУПП
@it_underside

🎄Суббота, 5️⃣ дней до Нового года🎄

Суббота перед Новым годом — особенное время.
Работа вроде бы ещё есть, но уже без той суеты. Релизы притихли, чаты отвечают медленнее, и появляется редкая возможность посмотреть на всё чуть со стороны. Без алертов. Почти без фона.

В такие моменты начинаешь видеть не отдельные задачи, а систему целиком. Не конкретный баг, а то, почему он вообще появился. Не чей-то фейл, а архитектуру решений — технических и управленческих.

И вдруг становится ясно, большинство наших проблем: не в коде, не в людях и даже не в требованиях - они в том, как мы собираем работу.

Мы привыкли думать, что команда — это просто набор специалистов. Вот аналитик, вот разработчик, вот тестировщик, вот менеджер. Разложили по ролям — значит, система работает. Но реальность чуть сложнее.

Команда давно перестала быть просто “набором людей”.
Она стала производственной системой: с входящими требованиями, с ограничениями по ресурсам, с внутренними зависимостями и с ценой ошибки, которую платят не сразу.

Но при этом форма у этой системы осталась старой.
1️⃣Контракты — про часы.
2️⃣KPI — про активность.
3️⃣Ответственность — размазана.
А результат почему-то должен быть предсказуемым, верите?

Отсюда и вечное напряжение - люди работают как система, а управляются как отдельные элементы.

Чем сложнее становится продукт, тем сильнее это противоречие. И тем чаще ответственность за устойчивость ложится не на модель, а на людей, которые внутри неё. На тех, кто “разберётся”, “дотащит”, “не уронит”.

Просто мысль в бэклог:
если команда уже стала системой, возможно, ей нужна и своя форма, но об этом — позже.

Суббота.
Пять дней до Нового года🎄🎄🎄🎄🎄🎄🎄🎄.
Хороший момент, чтобы просто это зафиксировать.💪

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

Немного пропал, был занят реальностью🥲

Пардон, что на некоторое время пропал из канала.
Не потому, что нечего было сказать — скорее наоборот, очень много.

Переосмыслял проекты. Решал сложные задачи в командах. Много общался с бизнесом. Иногда — спорил, иногда — почти воевал или выходил с белым флагом. Пытался в очередной раз объяснить простую вещь: если бизнес-требование написано для сложной системы, не стоит ожидать мгновенной реализации. Особенно когда скоуп не резиновый, архитектура уже живёт своей жизнью, а DoD… ну, скажем так, требует доработки 😅, ну или хотя бы формализации🤪

Это, кстати, отдельная форма ИТ-медитации — объяснять, почему «просто допилить» в реальности превращается в цепочку зависимостей, рисков и компромиссов. И каждый раз ловить на себе взгляд в стиле: «А вы тут зачем, разберётесь».

В такие моменты особенно остро чувствуешь разрыв между тем, как система выглядит на слайде, и тем, как она живёт в проде. Между ожиданием мгновенного результата и реальностью инженерного труда, где цена ошибки — не перенос дедлайна, а нестабильность, техдолг и потеря доверия, но поверьте, есть такие кому всё равно)

И вот что интересно, этот разрыв — не только про конкретный проект или конкретного заказчика. Это симптом модели в целом. Модели, где сложность растёт быстрее зрелости процессов, а ответственность за результат традиционно спускается вниз, туда, где её проще всего “принять”. Ведь не может же быть не прав топ руководитель, он просто требует, а вот младшие руководы - плохие) Нет никакого дежавю?

Мы уже обсуждали, что ИТ-специалист по факту давно стал маленьким бизнесом. Так вот, команды сегодня — это уже мини-производственные системы, которые тащат на себе больше, чем формально прописано в контрактах, ролях и KPI.

И чем сложнее становится продукт, тем отчётливее видно:
проблема не в конкретных людях, не в бизнесе и даже не в требованиях. Проблема в том, как мы собираем труд, ответственность и ценность в одну систему.

Пока без выводов, буду продолжать серию мыслей...
А пока, пойду сначала допишу доку. 😉💡

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

ИТ-специалист — это бизнес, но без прав, баланса и защиты

Есть одна мысль, к которой я возвращаюсь всё чаще. Обычно где-то между созвоном и очередным релизом, когда пытаешься понять — ты вообще кто в этой системе.

Формально ты сотрудник, в лице менеджеров — ресурс, а по факту — маленький бизнес, который продаёт свой труд, время, экспертизу и нервную систему.

Только вот у этого бизнеса странная конфигурация:
- цена на услуги определяется не тобой,
- правила сделки меняются по ходу,
- риски почти всегда на твоей стороне,
- а ответственность — почему-то тоже.

Ты вкладываешься, учишься, тащишь сложные системы. Берёшь на себя решения, которые аукнутся не сразу, а через полгода-год. Фактически инвестируешь в продукт, в команду, в архитектуру, но юридически и экономически — ты просто строка в бюджете.
Сегодня нужная. Завтра — “посмотрим”. Послезавтра — “изменились приоритеты”. У меня бывало такое))

Тут возникает внутренний конфликт, который редко проговаривают вслух. От тебя ждут поведения зрелого бизнеса — ответственности, инициативы, устойчивости, а относятся — как к легко заменяемому элементу системы.

Поэтому и появляется это странное напряжение:
- ты уже не “исполнитель”, но ещё и не субъект,
- ты влияешь, но не управляешь, отвечаешь, но не защищён.

Отсюда вечные попытки всё держать под контролем. Отсюда привычка жить в режиме “на всякий случай”, ощущение, что ты постоянно что-то доказываешь — рынку, компании, себе. Бывало?

Я не говорю, что это чья-то злая воля, скорее побочный эффект модели, в которой индивидуальный специалист слишком сложен для простых правил, но слишком одинок для настоящей силы. Ох, а к чему я веду?

Пока это просто наблюдение, без выводов и без рецептов - шучу! (позже расскажу к чему всё это)

Но если смотреть на ИТ не как на набор вакансий, а как на систему производства ценности, становится очевидно: бизнес без прав и защиты — это временное состояние. Оно либо перерастает во что-то более устойчивое, либо рано или поздно ломается.

Продолжим, но позже) пойду писать доку😎💡

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

Почему ИТ-рынок кажется живым, но на самом деле просто крутится на инерции?

Если судить по внешним признакам, которые мы слышим, видим и чувствуем, с ИТ-рынком всё в "порядке". Как бы вакансии есть, проекты - людей ищут постоянно. Система шумит, как нагруженный кластер, но если чуть притормозить и посмотреть внутрь — возникает ощущение бесконечного цикла, где люди меняются местами. Проекты переименовываются. Архитектуры усложняются и пытаются поспеть за временем. Ответственности становится больше, но не команды. А логика происходящего — та же. Хотя кто-то верит, что AI-агенты решат все проблемы)))

В последнее время появилось стойкое ощущение, что рынок не растёт - он перемалывает.📊💊

Большая часть движения — это не создание принципиально нового, а перераспределение старого с постоянным замещением и эмулляцией "ноу-хао". Закрыть дыру. Заменить ушедшего. Удержать систему на плаву ещё один релиз. И ещё один. И ещё...

Отсюда и парадокс: вакансий много, работы много, но ощущение, что ты строишь что-то долгоживущее — редкость. Ты нужен здесь и сейчас. Ты ценен, пока тащишь, нооо товарищи..., горизонт планирования заканчивается там же, где заканчивается текущий спринт. Ах если бы так было только в одном месте)) Поймите правильно, это не претензия, не ной, чисто наблюдение, а вот насколько правильное, конечно, вам судить.

Рынок живёт в режиме постоянной реакции, отлично умеет латать, перераспределять, ускорять. Но у него почти нет механики для долгой дистанции — ни для систем, ни для людей. Не замечали?

Поэтому создаётся ощущение движения, а ощущение развития — нет.

Почти пятница..., а нет, среда, НО скоро новый год и будет время на возможность переключить между контурами. Кажется, что на следующем витке будет иначе. Каким же будет 2026?

Ваш ДПУПП
@it_underside

Как часто вас подставляли на работе?
Не в киношном стиле, без злодеев и драм, а вот так — тихо, по-офисному, когда ты просто занимаешься делом, а где-то рядом кто-то готовит тебе очередной «подарок».

За карьеру у меня таких случаев было достаточно. Лица менялись, причины тоже: у кого-то амбиция, у кого-то страх, у кого-то банальная попытка снять с себя ответственность и переложить на удобного человека. И ты к этому привыкаешь, но каждый раз всё равно ловишь себя на мысли - кажется, мы все взрослые люди, но игры в тень почему-то не заканчиваются и становятся более острыми.

Вот свежий пример.
Появляется аналитик на одном из проектов — говорят, свободный ресурс. У меня как раз ставка открылась, думаю, почему бы не забрать, если человек имеет потенциал. Спрашиваю знакомого руководителя, мол, знаешь, работал, рекомендуешь? Он как-то аккуратно так в сторону уходит: «Ну… решай сам, у меня данных нет». Ладно, думаю, нормально, всякое бывает.

Пособесил.
Технику не прошёл.
Казалось бы — обычная ситуация, закрыли вопрос и идём дальше.

Но дальше начинается самое интересное. Кто-то услышал, хотя как - отдельный вопрос, что я общался с этим аналитиком, и вдруг ко мне начинают по одному (!) заходить коллеги, каждый со своей историей и отговаривать. И все истории — из того раздела, который обычно открывается уже ПОСЛЕ того, как ты человека взял в работу. Поведенческие паттерны, нестыковки, залёты, конфликты, странные решения — список на целый митап.

И вот что важно во всей этой истории?
Это не «система» меня защитила. Это уважение ко мне как к человеку и руководителю. Люди, которые знают мой подход, знают, как я работаю, — не стали смотреть молча, когда увидели, что я могу наступить на мину. Просто пришли и сказали, честно, в таких ситуациях крайне приятно знать, что есть кому к тебе зайти))

Я вроде как пытаюсь доверять людям, но опыт всё равно напоминает: обходы, подставы, перекладывание ответственности — всё это не исчезает. Ты учитываешь, стараешься быть внимательнее, но иногда всё равно ловишь очередной удар сбоку. И это нормально — это рабочая среда, а не лаборатория идеального мира. ИТ - не «розовый мир», где правят только мышление, ценности и взаимное уважение. Человеческий фактор никто не отменял. Есть и светлые истории, и тёмные углы — и всё это смешано в ежедневной рутине. ДЛя себя делаю вывод - важно держать голову холодной и помнить, что доверие — это не слепая вера, а осознанный инструмент! Риски никто не отменял!

Ваш ДПУПП
@it_underside