Роль менеджера, как мне кажется — это не только про KPI и velocity, а про то, насколько система созданная им способна сохранять устойчивость при изменении входных параметров. Твоя задача как лидa — не считать людей по коэффициентам,
а понимать взаимодействие их паттернов.
Кто будет усиливать других, а кто — глушить?
Где добавить “тихий стабилизатор”, а где — “искру”?
И самое главное: не разрушится ли структура,
если в неё вставить ещё один талантливый, но несовместимый элемент?
Подводные камни
Эффективность отдельного человека может быть выше, чем у команды, но если его стиль ломает коммуникацию —
вся система начнёт деградировать. Ты можешь получить локальный максимум и потерять глобальный. Командная синергия — это не все работают быстро,
а все движутся в одном ритме.
Потому что иногда +1 человек даёт тебе −3 к стабильности.
И вот где начинается искусство менеджмента, не в том, чтобы искать “идеальных людей”, а в том, чтобы выстраивать устойчивые связи неидельных, ведь все мы имеем "+" и "-".
---
Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside