Локус контроля или где живёт ответственность
Серия: RED FLAGS глазами лида

Если упростить, весь найм и все конфликты в команде
можно свести к одной оси — внутренний или внешний локус контроля, опять же я не говорю всё тотально упрощать, но в рамках поста так будет проще донести идею.

У кого-то внутри стоит настройка “я влияю на события”, у кого-то — “со мной события происходят”. И вот эта разница решает всё:
от того, как человек реагирует на ошибку, до того, как он выстраивает коммуникацию с миром.

🔴 Внешний локус — это когда причина всегда “снаружи”:
«менеджер не объяснил»,
«у нас процессы плохие»,
«я бы сделал, но у нас так не принято». Знакомо? Это поле red flag’ов: человек не видит зону собственного управления и ответственности.

🟢 Внутренний локус — наоборот:
«не успел — значит, неправильно спланировал»,
«не понял задачу — плохо спросил», «не пошло — значит, выбрал не тот подход». Это позиция влияния, не жертвы.

Почему это важно для лида?

Потому что red flag — это, по сути, момент, когда внешний локус побеждает внутренний.
Когда человек перестаёт быть субъектом и становится наблюдателем. И твоя задача — понять, в какой момент это произошло и можно ли вернуть человеку чувство контроля.

У каждого архетипа своя потеря этой связи:

🟢Обиженный герой — сдал контроль миру (“мир несправедлив”).
🟢 Одиночный кодер — забрал его целиком себе (“никому нельзя доверять”).
🟢Гибкий по этике — обошёл систему (“цель важнее правил”).
🟢 Звезда без фокуса — растворил контроль в идеях (“главное — стратегия”).
🟢Призрак результата — отдал ответственность процессу (“всё по плану, но ничего не изменилось”).


Зрелость лида, по крайней мере я стараюсь прийти сюда,— это умение вернуть контроль туда, где он уместен, не забирать у людей ответственность, а напоминать им, что они — часть процесса и системы, на которую влияют.

Когда человек чувствует, что может влиять — исчезают оправдания.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside