ИТ наизнанку | Владимир Ловцов

🪓 Менеджмент 1.0, 2.0 и 3.0.
И почему я всё равно иногда хочу быть как мой отец

Можно сколько угодно читать книги и статьи про менеджмент — от 1.0 до 3.0, спорить про servant leadership и гибкие культуры, но однажды я понял: лучший пример управления я видел не в Harvard Business Review, а дома.
У моего отца.

Он из породы руководителей 1.0 — тех, кто не читает про менеджмент, а живет им. Построить золотоизвлекательную фабрику на севере, запустить, обучить персонал, наладить процессы — это не про “митинги и коучинг”. Это про то, как встать в 5 утра, в 30-градусный мороз, и так организовать людей, чтобы техника заработала и смена не сорвалась, тут нет отговорок, что я не в ресурсе. Иногда — крикнуть. Иногда — просто молча показать, как надо.

В подчинении у него бывало по семь тысяч человек и более. От матерых мужиков, которые “сидели не один десяток”, до молодых специалистов, ещё с советским романтизмом в глазах. Высшее образование — нет, средне-специальное ещё из 80-х. Но он умел заставить человека работать не страхом, а уважением.
Потому что делал сам и требовал по-человечески.

Сейчас отец на пенсии, решил заняться дачей, выращивает гранат и виноград, но иногда его всё равно зовут — помочь.
То фабрику запустить, то производство наладить, то просто разобраться, где люди перестали быть командой, ведь за ним не красивые слова, а практика и опыт. И знаете — он приезжает, смотрит, говорит пару "добрых" слов… и всё снова работает.

А я — менеджмент 3.0. У меня метрики, Jira (ой, простите это запрещёнка - Сфера.Задачи), ретроспективы, фасилитации и длинные чаты в Telegram. Я не “руковожу”, я “координирую”, не “приказываю”, а “обсуждаю”. Но иногда мне кажется, что пара фраз отца решает больше, чем десяток методологий. А как в чувство приводит....

Вывод простой
Менеджмент 1.0, 2.0, 3.0 — это не ступени прогресса, а разные языки одной идеи:
человек должен чувствовать, что он важен.
Кто-то это делает криком, кто-то — метрикой, кто-то — доверием. Но результат всегда строится не на процессах, а на людях.

---
#менеджмент3 #изнанкаИТ #дпупп #лидерство #управлениепроектами #тимлид #жизньвИТ #айтименеджмент #itunderside #ИТ #softskills #agile #scrum #kanban #проектныйменеджмент
---

Ваш ДПУПП
(директор по управлению портфелем проектов и человек, который дебажит людей до продакшена)
@it_underside

Для тех кто интересуется бизнес-анализом, системным анализом, то есть папка, в которой собраны разные каналы.

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

🧠 Когда консультант посмотрел на себя...

Я два года как, помогаю ребятам из разных компаний: подсвечиваю, где их резюме теряет смысл, как зайти в карьеру правильно, и где добавить немного «жизни» вместо списка библиотек и аббревиатур. И вот недавно я решил посмотреть на своё собственное CV.

Грустно!
Не потому что плохое — наоборот, чересчур хорошее, настолько, что там всё: от Data Engineer до Project Manager, от Spark до Tarantool, от аналитика до человека, который, кажется, однажды "пересобрал космос".
И при этом невозможно понять, кто этот человек. Ну как-то так)))

Самое смешное — с таким резюме меня реально звали:
🔥 CPO в крупный российский банк — успешно, но как то грустно по предложению;
🐱CDO в Испанию — не зашло, английский... скажем так, “инглиш вер гуд бат нот фаст”.

А теперь — редизайн!!

Что я решил исправить (советую подумать об этом)?

1. Определись, кто ты.
Резюме — это не автобиография, а инструмент позиционирования.
Не “всё, что я умею”, а “что я продаю”.
Если ты вырос из аналитика в руководителя — выкинь половину слов “разрабатывал”, “анализировал”, “тестировал”.
Замени на “управлял”, “создал”, “внедрил”, “масштабировал” - главное, чтобы это было реальностью, я не сторонник врать.

2. Объедини опыт в логические блоки.
Пять лет в одной экосистеме — это не пять разных проектов, а история развития.
Группируй опыт по компаниям и вехам роста, а не по датам.

Люди покупают динамику - не хронологию.
В. Ловцов😎😆

3. Обрежь технический шум.
CDO не интересует, какие библиотеки ты импортировал. CTO не важен синтаксис SQL.
Важно, что ты этим изменил в системе.
Пиши про решения и эффекты, а не про команды и фреймворки, т.е. твоё резюме должно гармонировать с твоим позиционированием.

4. Покажи, куда ты идёшь.
Хорошее резюме — не зеркало прошлого, а вектор будущего. В начале файла должно быть ясно, куда ты смотришь: CPO, Head of Analytics, CTO — кто угодно, но не “всё сразу”, но это товарищи сложно - понимаю.

5. Добавь немного человека.
Никакой “лидерства командой”, если за ним нет живого опыта. Пара предложений о том, что тебя драйвит, делает чудеса. Без этого даже идеальное резюме будет выглядеть как JSON без описания полей.

Короче, но дело не к ночи, ладно шутка. Давайте подведём итог, упаковываю свой опыт группы Т1 в один блок, отстраиваю позиционирование под руководителя и наконец убираю весь лишний шум. Становлюсь проще, и да — теперь там не только стек, но принципиально другой взгляд на то, что делал раньше.

P.S. Это моё личное мнение и оно может не совпадать с действительностью, за исключением положительных кейсов ребят которым я помогал💡😉💡

---

Ваш ДПУПП
(директор по управлению портфелем проектов и человек, который дебажит людей до продакшена)
@it_underside

Когда смотришь на бизнес-модели современности, возникает ощущение, что мир тихо возвращается к идеям, от которых когда-то бежал. Мы снова ищем справедливость в распределении и прозрачность в управлении. Только теперь не лозунгами, а алгоритмами. Вот правда, что может быть более беспристрастным чем алгоритм?

Недавно проектируя продукт, столкнулся с аббревиатурой DAO, ну если честно мне ИИ ассистент предложил двигаться в эту сторону. Немного капнув глубже, узнал — это то, что получается, когда код становится уставом, а справедливость — математикой или проще децентрализованная автономная организация. Где нет начальников, нет бюрократии и без кнопки «отменить». Все решения — в блокчейне, все участники — совладельцы. По сути, цифровой коммунизм без пафоса и плакатов.

Вот не знаю хороша была бы организация с такой бизнес-модель по итогу или нет...


P.S. просто мысли...

---

Ваш ДПУПП
@it_underside

ДПУПП на выходных. Кремль. Семейный продакшен...

Воскресенье. Основные работы на проде закрыты и я — слегка одичавший айтишник с удалёнки — решаю выйти в реальность. Супруга инициирует команду:

"Пойдём гулять в центр Москвы.”

Команда принята. Релиз пошёл.

Сцена первая. Могила Неизвестного Солдата.
Младший решил проверить устойчивость цепи у ограждения. Подошёл офицер Росгвардии — спокойно, без эскалации, как опытный SRE.
Сделал замечание с уважением к SLA. И я подумал: если бы корпоративная поддержка в каждой компании работала так же, то всё человечество давно жило бы в аптайме 99.9999%.

Сцена вторая. Царь-колокол.
Дети запустили нагрузочный тест акустики — один крикнул, второй подхватил, третий, но это уже охранник, сказал:

“Тише в стенах Кремля.”

Понимаю. В проде не тестируют. Я кивнул с признательностью. Всё честно. Но было весело))

Сцена третья. Оружейная палата.
Старший тянет руку к яйцам Фаберже. Срабатывает охрана. Я внутренне запускаю rollback и думаю:

“Ну хоть алерты работают стабильно.”

Младший шепчет:

— Пап, это что, мониторинг?
— Да, сынок. Только без права выключить.

Сцена четвёртая. Зал с каретами.
Супруга объясняет детям историю России, и в момент вдохновения слегка задевает витрину. Срабатывает новый инцидент. Теперь алерт на всех нас. Служитель порядка подходит с лицом уровня P1 Priority — и я благодарю его за выдержку. У всех есть threshold, особенно по воскресеньям.

Сцена пятая. Завершение релиза.
Дети выдохлись, жена улыбается, и единственный живой KPI в этот момент — “дойти до пиццы”.
Зашли в ресторанчик Новикова. Табличка: «Пиццы нет». Я почувствовал внутренний drop connection,
но лазанья с десертом прошла в прод идеально.

Система стабилизировалась. Мониторинг зелёный. А я, с чашкой кофе и двумя уставшими микросервисами напротив, поймал ту самую мысль:
Москва — она как продакшен. Иногда шумит, иногда триггерит, но всегда живая и красивая, выходные удались!

Ссылка на VC.RU

P.S. Всем классной рабочей недели!

---

Ваш ДПУПП.
(Немного одичавший айтишник, который дебажит семью до стабильной версии)
@it_underside

Релизы не случаются внезапно. Они просто однажды становятся твоими выходными.😉🔥😎😆😆😆

---

Ваш ДПУПП
(директор по управлению портфелем проектов и человек, который компилит хаос в работающие системы)
@it_underside

Selectel инвестирует 10 млрд рублей в развитие экосистемы продуктов для ИИ до 2031 года

Компания уже вложила более 3,5 млрд рублей в создание высокопроизводительной ИИ-инфраструктуры с GPU, платформы и маркетплейса для работы с моделями. По словам гендиректора Олега Любимова, эти инвестиции направлены на поддержку клиентов, создающих ИИ-решения.

Эксперты рынка оценивают объем инвестиций как средний на фоне более масштабных вложений других игроков, например, Yandex Cloud планирует инвестировать около 42 млрд рублей в 2025–2026 годах, а Nebius Group — около $1 млрд. Тем не менее, Selectel, по мнению специалистов, выявил неудовлетворенный спрос на рынке и ставит акцент на развитии не только железа, но и программных решений и интеграций, что станет ключевым конкурентным преимуществом.

Копировать — дёшево. Эксплуатировать — дорого...

Последние пару лет я всё чаще слышу одно и то же:
! «Сделали аналог Kafka».
! «Локализовали GPT».
! «Подняли CI/CD без импортного софта».

Каждый раз звучит гордо. Но каждый раз — с привкусом "дежавю". Потому что за громким “сами сделали” слишком часто прячется простая реальность: мы просто переделали или на базе какого-то решения сделали своё.

Меня сподвигло написать этот пост одно воспоминание.

Когда я учился в МГТУ им. Баумана был один коридор — галерея портретов великих инженеров и изобретателей. Ты идёшь по нему и видишь лица тех, кто создавал, открывал, изобретал. А потом ловишь себя на мысли: там никого живого... Как будто между поколениями, которые творили, и поколением, которое замещает,
образовалась разорванность — не технологическая, а смысловая.

Мы больше не изобретаем — мы адаптируем.
Берём чужие архитектуры, встраиваем их в свои контуры и потом годами поддерживаем Frankenstein-системы — без документации, без экосистемы, без GPU-ферм. Технически — задача выполнена. Экономически — началась утечка денег и времени.

Проблема не в том, что мы копируем.
Проблема в том, что унаследовали чужую логику, и теперь платим за неё на каждом этапе сопровождения.

В мире, где даже OpenAI переписывает архитектуру ради энергоэффективности,
мы клонируем трансформеры на “сером” железе и называем это импортозамещением.

Давайте честно: совместимость — это не инновация, это просто способ уменьшить риск ошибиться. Отсюда и появляются “копии без поддержки”, “аналоги без производительности” и “клоны без философии продукта”.

Каждый такой проект — как Frankenstein, собранный из запчастей,
который работает, пока ты не задаёшь лишних вопросов.

❓ И вот главный вопрос к лидерам и "творцам": что для нас сейчас приоритет — совместимость любой ценой или переосмысление собственной архитектуры?

Если мы действительно говорим об ИИ-суверенитете, его нельзя купить на Marketplace. Его можно только спроектировать с нуля — с мышлением инженеров, которые не боятся сломать привычное.

Инженеры, товарищи ИТ специалисты, пора перестать быть зеркалом — и снова стать источником света...

---

Ваш ДПУПП (директор по управлению портфелем проектов и человек, который компилит хаос в работающие системы)
@it_underside

🎧 Редфлаги глазами нанимающего менеджера

Мы все привыкли слушать истории о том, как надо готовиться к собеседованию,
какие бывают “плохие компании”, где «токсичный тимлид» и «HR, что не пишет».

А вот редфлаги кандидатов — кто о них говорит?
Очень хочу поделиться. Не хотите?
Если дочитали до этого места — значит, интересно.
Ну, поехали... 👇


Проводишь сотни собеседований — и постепенно учишься слышать не то, что человек говорит, а то, что он прячет между словами.
И вот те самые моменты, когда у меня внутренне загорается лампочка: «ой, всё» или пока заканчивать.

🚩 "Я отлично знаю ETL."
— А разницу между ETL и ELT расскажете?
Тишина. Потом длинное “эээ”.
Вот тут и понимаешь — человек знает не процесс, а три красивые буквы из чужого резюме. Не страшно не знать. Страшно — делать вид, что знаешь.

🚩 Наушники на интервью
Да, мы в ИТ, да, все с гарнитурами.
Но если я прошу вытащить наушники, а кандидат отвечает:

> “Мне так комфортнее, я не могу без них.”

Кажется кому то в "ушко" говорят правильные слова)) И что характерно — как только наушники снимает: сыпется речь и уверенность.

🚩 Говорит уверенно, но не слышит
Есть типаж, который отвечает на всё сразу — быстро, громко, без паузы.
Но стоит спросить что-то вроде:

> “А как вы реализовывали дедубликацию при загрузке мастер-данных?”

тишина.... Ответа нет, просто заранее выученный “классический флоу”. Это не специалист, товарищи, это актёр одного из двух амплуа: жанр “интервью по скрипту” или я всё знаю лучше вас!

🚩 А зачем мне камера?
В 2025 году, если человек отказывается включать камеру, то как явиться на очное собес в шлеме сварщика. Я не прошу танцевать, я просто хочу видеть, как вы реагируете, когда не знаете ответ.
Глаза говорят честнее, чем LinkedIn или hh.ru.

🚩 5. Отвечает идеально. Слишком идеально
Когда кандидат не делает ни одной оговорки, не уточняет деталей и не задаёт встречных вопросов — это не человек, это GPT версии 1.0. Настоящий специалист всегда немного сомневается. Сомнение — это не слабость, это маркер опыта.


💡😉💡 Кого уважаю:
- Кто спокойно говорит “не знаю, но вот как бы я проверил”.
- Кто признаёт: “сейчас не вспомню, но знаю, где посмотреть”.
- Живых и энергичных, у которых хватит внутренней энергии на новые вызовы.

👨‍💻 Интервью — это не экзамен и не подиум, а проверка реальности. И если всё твоё “я” держится на уверенном тоне и трёх выученных аббревиатурах —
в проде тебя снесёт первой же "багулей".

Хотя знаете, тут красивым постом не обойдётся, есть очень много нюансов, а также неадекватых товарищей хватает везде и в нанимающих менеджерах, и в кандидатах.

---

Ваш ДПУПП (директор по управлению портфелем проектов и человек, который дебажит людей до продакшена)
@it_underside

Антипаттерны не щадят даже лучших.

С 13 по 17 октября пройдет новый сезон Podlodka Techlead Crew “Архитектурные антипаттерны”.

Обсудим ошибки, которые ломают архитектуру, и как их избежать.

В программе:

🛠️ Модульный монолит: убийца микросервисов. Какие плюсы микросервисов реально доступны и без них и как монолит снижает сложность и экономит ресурс — Денис Цветцих

📑 Дизайн-доки — инженерная культура в FAANG. Как обсуждать архитектуру до кода, избегать холиваров и делать дизайн-доки полезными — Дмитрий Волыхин

⚡ Error Handling: от боли к порядку. Стандарты обработки ошибок вместо хаоса при интеграциях через API — Евгений Лукьянов

🔍 Круглый стол. Архитектурные антипаттерны: как вовремя распознать. Первые звоночки анти‑паттернов, практические примеры и стратегии их предотвращения — Алексей Кашин, Салих Фахрутдинов, Андрей Шарапов

🧠 Всё, что обсудим, реально применимо и пригодится уже в следующем спринте

Подробности и билеты: https://podlodka.io/techcrew

Гутен морган!

Кажется получилась статья, но хочется больше обратной связи, если зайдёт, то опубликую на Хабре, а то что-то давно не писал ничего большого - пишите в лс с обратной связью.

Ссылка

---

Ваш ДпУПП
@it_underside

Утро доброе, коллеги!

Как раз утречком от знакомых услышал:

— «Мы хотим сделать архитектуру как в FAANG».

И вот с этого момента я обычно достаю попкорн. Потому что дальше сценарий всегда один и тот же:

— «Разделим на микросервисы!»
— «Подумаем над гибкостью!»
— «Error handling потом поправим, главное MVP!»

Через пару месяцев — паника:
модули не стыкуются, API шепчутся на разных языках, половина логов хранится в Excel (я это видел своими глазами и слышал об этом от знакомых, которые почта в FAANG...),
а документация выглядит как археологический отчёт по исчезнувшей цивилизации.

Но главное — звучит гордо:

— «Зато мы теперь как в FAANG!»

Знаете, что самое ироничное?
Никто толком не видел, как там на самом деле (ваш покорный слуга знаком с ними, так если что). Просто в книгах написано: «так надо». И теперь у нас половина ИТ-рынка живёт по заветам компаний, которые работают с другими бюджетами, командами и целями.

Мы копируем не практики, а ритуалы.
Собираемся, пишем дизайн-доки, делаем 18 диаграмм, и чувствуем себя просвещёнными — пока всё не падает от простого изменения в конфиге.

Надеюсь, вы не восприняли это как антирекламу архитектурных стандартов.
FAANG, каноны, методички — всё полезно, если понимать: зачем, почему, цель - товарищи, где ваш критическое мышление))
Но если слово «паттерн» звучит в команде чаще, чем слово «работает», — это уже антипаттерн.


Псс! Вам если надо чуть больше интересного чтива, по данному поводу, то ждите лонгрида, а пока превью
---

Ваш ДпУПП (директор по управлению портфелем проектов, у которого «работает» звучит чаще, чем «паттерн»)
@it_underside

Т — токсичность.

Это боль, которую может ощутить каждый.
Но самое ли это страшное в коллективе?
А как насчёт вот такого:
— руководитель, который вместо поддержки ставит штрафы за «ошибки»;
— газлайтинг на работе, когда тебя убеждают, что ты сам виноват во всём;
— или та самая ситуация, когда ты работаешь на пределе, а в итоге тебе «съедают» премию.

Да, это бывает.

Я видел как через это проходили мои знакомые. Когда отдаёшь проекту, компании всё, что можешь, а на выходе тебе говорят: «Ну, ты и так молодец. В этот раз без премии».
И вот ты сидишь вечером и думаешь: «Может, правда я не тяну? Может, со мной что-то не так?»

👉 Нет, не с тобой.

Это система, которая ломает людей. И если честно, она ломает даже сильных.

💡 Вывод, без него никак, иначе зачем пост писал

— Если тебя лишают премии не из-за работы, а «потому что так решили сверху» — это не твой провал.
— Если тобой манипулируют, обвиняют и штрафуют — это не «дисциплина», это отравленная культура.
— И самое главное — нельзя позволять системе сделать из тебя тень.

Сказать «стоп» страшно. Но ещё страшнее — скукожиться до состояния, когда ты сам начинаешь верить, что ничего не стоишь.

Ссылка на более подробную мысль

---

Ваш ДПУПП (директор по управлению портфелем проектов и человек, которого тоже пытались скукожить)
@it_underside

😎 Добрый вечер, коллеги! Вечер бодрый?

Хочу рассказать одну историю, хотя нет, даже две )

Был у меня один знакомый специалист. Умный парень, голова варит, опыт есть. Несколько раз приходил ко мне за советом: как строить карьеру, как договариваться с руководством, как выстраивать путь дальше.
Я делился идеями, давал направления.
А он слушал… и всё равно делал «по-своему». Потому что «я же умный, знаю лучше», ну и он больше за то, чтобы перекинуться парой словечек (надеюсь тебя не обидел), а не разобрать проблему....

Прошло время — и он вернулся. Но уже не за советом. Он сказал: «Возьми меня в менторинг, хотя нет может, даже найми к себе и пристрой, а?!»
Но так не работает. Нельзя сначала игнорировать дорогу, а потом удивляться, что стоишь на перекрёстке и не знаешь, куда идти, а у тебя ипотека, кредиты, дети....

А теперь вторая история, ну, слушайте.
Другой специалист. Тоже заходил ко мне «поболтать». Сначала короткие вопросы, потом — полноценная работа: мы разобрали его карьерную стратегию, зарплатные ожидания, будущую роль. Проработали шаги и команды, где он реально может быть лидом. И знаете что? Сейчас он руководит небольшой ИТ-командой в компании. Человек спокоен, понимает, куда движется, и главное — доволен собой и результатом.

📌 В чём разница?
Первый — считал себя самым умным и потерял время.
Второй — доверился, вложился в работу над собой и получил результат. !!!Но доверять не надо кому "папало", а то отправит вас не туда!!!

И тут важный момент.😉✏️
Я тоже не рос в вакууме. У меня были люди, с которыми я советовался, когда нужно было «склеить несклеиваемое» — и советами, и иногда крепкими пинками. Это и моя супруга, и мой бывший руководитель (сейчас он топ из топов), и даже CEO–1 в крупной всеми известной компании. И знаете что я понял? Настоящая ценность — это не устроить человека «к себе», а помочь ему решить его задачу. Указать путь, где он найдёт своё место и вырастет.

(Хотя да… есть у меня одна история, когда всё сложилось иначе. Но это уже в другой раз 😉)

💡😉💡 Вывод прост: если хочешь дойти до точки Б быстрее и с результатом — не надо играть в «я и так всё знаю». Опыт и сопровождение — это не костыль, это ускоритель - КАТАЛИЗАТОР!

---

Ваш ДПУПП (директор по управлению портфелем проектов и человек, который знает цену и советам, и пинкам)
@it_underside

День добрый, коллеги!
День бодрый?

Последние месяцы я всё чаще получаю сообщения от вас. Кто-то спрашивает про карьеру, кто-то — про управление командами, кто-то — про то, как перестроиться в это «оптимизационное» время. Честно — это безумно приятно, спасибо за доверие!

Но скажу откровенно - я просто физически не успеваю всем отвечать. Чаты теряются, диалоги тонут в потоке задач, а встречи идут параллельно. Поэтому у меня появился ассистент и вот её тг — @VMLovtsov_assistant . Это как «точка входа»: чтобы никто не потерялся и каждый запрос дошёл до меня.

👉 Зачем вообще обращаться?
Сейчас у многих похожие ситуации:
— неопределённость на работе, тревожность «а что завтра?», ну вы же понимаете о чём я;
— желание перейти в лиды, но непонятно, как выстроить траекторию, а главное оптимально;
— хаос в команде, и нужен совет, как настроить процессы и делегирование и выйти на нужную производительность;
— или просто ощущение, что ты буксуешь и пора понять, куда расти и актуализировать ИПР.

На консультациях мы разбираем конкретные ситуации и строим понятные шаги.
А если нужно больше, чем одна встреча — есть формат менторинга: регулярная работа, обратная связь, движение шаг за шагом, если я взялся за вас - держитесь.

💡😉💡Поэтому если чувствуете, что пора поговорить — пишите и всем хорошего дня!

---

Ваш ДпУПП (директор по управлению портфелем проектов и человек, которому тоже нужен «купол»)
@it_underside

Podlodka Teamlead Crew — онлайн‑конференции по актуальным темам для руководителей разработки.

Здесь за одну неделю можно получить прикладную пользу в удобном формате утренних и вечерних сессий.

Новый сезон конференции стартует 6 октября и посвящен Продвинутому тимлидству: компетенциям и навыкам, которые могут привести к росту в профессии и карьере.

Что в программе?

— Как строить процессы без микроменеджмента и бюрократии, а иногда и с ними, расскажет практик и эксперт Теории Ограничений Александра Брызгалова.

— Когда развитие команды реально прокачивает навыки, а когда нет, объяснит организационный психолог Дмитрий Болдырев.

— Как выйти из зоны комфорта и влиять на бизнес с помощью Shadow Work Canvas, разберёт коуч IT‑руководителей Юлия Аравина.

— Зачем нужен внутренний бренд команды, как его развивать и где прочертить границу с личным брендом, поделится Максим Гришутинин, Platform Lead ОККО

Программа Teamlead Crew - это недельная концентрация пользы и практики

Подробности и билеты: https://podlodka.io/tlcrew

Доброго окончания рабочего дня, коЛЛеги 😉

Ждёте субботы? А пока она не наступила можно про работу поговорить))

Что-то меня тут настольгия захватила. В одну из команд ищу ИТ-лидера и, оценивая кандидатов, задумался, а кого я ищу? Какой он — хороший лидер команды или проекта?
И невольно вспоминается, что когда-то я был обычным аналитиком...но потом рос и дорос)

Меня заботило простое: нормальный ноут, зарплата и чтобы руководитель не грузил по полной. И казалось — вот оно, счастье. А ты сейчас именно так думаешь?

Но потом я стал руководителем. И понял, настоящая работа лида — быть куполом. Прикрывать команду от внешнего хаоса и давать ей возможность расти. Не «раздавать задачи», а убирать шум и помогать фокусироваться.

Но давайте честно - реальность быстро разбивает розовые мечты. Всегда есть бюрократия, дедлайны и ошибки. Я сам не идеален — и это нормально. (Говорят есть воркинг-позитив??) Главное — не пытаться быть «супергероем», а расти вместе с командой.

💡 Моя главная "мыслЯ" на сегодня:
🟢 смотрите не только на результат, но и на то, как команда до него дошла;
🟢 признавайте ошибки — свои и чужие;
🟢 учитесь договариваться, даже когда кажется, что выхода нет;
🟢 и помните: предела росту нет, пока вы честны сами с собой.

Как-то так))
---

Ваш ДпУПП (директор по управлению портфелем проектов и «купол», который тоже учится)
@it_underside

☕ Добрый вечер, коЛЛеги!

Сегодня день такой, что голова раскалывается…
И вроде бы хочется по-умному рассказать: «Команда должна быть сбалансированной, ответственность распределена, культура доверия и бла-бла-бла».

А на практике?
Всегда находится один герой, который тащит на себе полпроекта.
Я видел это десятки раз. Да и сам был таким одиночкой. Сначала тебя хвалят, потом на тебя же и валят, а через месяц ты либо токсик (аналитик = токсик, но мне повезло, я не токсичный, а просто скорпион), либо в отпуске без возврата, либо меняешь проект или расскажу позже (секрет)

👉 Вот в чём правда: если у тебя работает один герой — у тебя не команда. У тебя хрупкая система, которая развалится при первом же сбое.

📊 Deloitte писали, что сбалансированные команды на 20% продуктивнее и на 30%,
а Harvard Business Review добавляют: большинство лидов умеют делегировать задачи, но забывают делегировать ответственность.

💡 Личный инсайт:
⚙️рутину надо делить на всех;
⚙️важные решения — тем, кто должен вырасти;
⚙️и всегда держать команду в логике «мы делаем вместе», а не «он нас спасает».

👉 Итого, делегирование спасает не только проекты, но и нервы руководителя, а если вы руководитель, спасите себя)

---

Ваш ДПУП (директор по портфелю проектов и бывший герой-одиночка с таблеткой от головы)
@it_underside

😎 бодрого утречка, коллеги!

Сегодня вы, как и я, проснулись и поняли: «У меня 24 часа, а задач — как на три рабочие недели»? Бюджеты, согласования, стратегические цели, развитие сотрудников… и обязательно кто‑то лажанулся, сорвал договорённости или просто забыл, что сегодня пятница, а не завтрашние дедлайны.

И вот что я понял: если у тебя нет плана A, Б и до Я — ты спалился🔥🔥🔥🔥. Особенно когда в твоих руках — сложный проект или портфель, например как у меня сейчас, по персональным клиентским предложениям для банка: десятки микросервисов, сложнейшая логика интеграционных взаимодействий, бешеные показатели..... И ты либо учишься делегировать, либо тебя “выносят вперёд ногами”.

Факты на твой менедж-уровень

💡Gallup проанализировал 143 CEOs из списка Inc. 500 и обнаружил, что те, у кого высокие навыки делегирования ("delegator talent"), генерируют на 33 % больше выручки и на 112 процентных пунктов быстрее растут за 3 года — по сравнению с теми, кто плохо делегирует - ссылка.

💡Harvard Business Review в последнем материале отмечает: часто лидеры знают, что нужно делегировать, но не понимают что именно и кому — ключевая ошибка большинства руководителей - ссылка.

Мой стиль делегирования — это не «свалить всё на кого-то», а:

✏️Стратегия и долгосрочные цели — мои.
✏️Операционные задачи и экспертиза — на заработавшую команду.
✏️Приоритеты — так расставлены, что даже если всё идёт по S-плану, проект всё равно едет, ну или как минимум ты так думаешь🐱

И да, это ещё и про нервы. Чтобы не взорваться, когда кто-то забывает про дедлайн, нужен план Б и Г. Делегирование — это не про «как меньше работать», а про «как выжить и добиваться целей».

Немного стёба на десерт

🟢Делегировать — это не значит “скинуть задачу на разработчика”, это значит “распределить ответственность так, чтобы команда верила, что на неё равняется”.
🟢И да, иногда легче договориться с Kafka, чем с частью менеджеров. Но у тебя всегда есть резервный план (единорогов не хватает, поэтому плана Я 😉

Как итог

Делегирование — единственный способ остаться эффективным лидером, который даёт результат, а не таскает всё на плечах.

P.S. Я не говорю, что я супер руководитель, но по крайней мере я смог удержать, плавящиеся прямо в руках проекты не раз, а дальше посмотрим 😉.

---
Ваш ДПУП (Директор по портфелю проектов, планам B–Z и нервным клеткам)
@it_underside

🌞 Утро доброе, друзья!

Ну как у вас там дела? У кого-то уже день, а у кого-то ещё утро? 😭
Хотелось бы красиво заявить: «Из пепла восстану я!»
Но честнее будет: «Из земли вылез я… и рядом с кротом».

Лето подходит к концу. И знаете, за это время я сделал кучу всего… но совершенно не менеджерского и уж точно не айтишного 🤓.
Ни тебе Jira, ни тебе ресурсного планирования (ну хотя если честно, кое-какой планинг у кротов я всё-таки заметил — работают слаженней, чем некоторые проектные команды - ровность земли тому показатель).

История такая....
В мае я купил участок в 18 соток с домом, который стоял заброшенный лет 10, а чтобы вы понимали масштаб трагедии: кусты смородины там выросли метра на четыре и явно пытались конкурировать с берёзами. Яблони слились в некий хаос, часть деревьев решила уйти на пенсию и сухо напомнила о своём возрасте, а местные жабы и мыши устроили коммуну без счёта за ЖКХ.

И тут я, ИТ-лидер, директор по управлению проектами, человек переговорок и диаграмм Ганта — внезапно оказался с лопатой и граблями. Скажу честно: сидячий образ жизни растворился где-то между грядками и газоном.

👉 И знаете что? Нет ничего более перезагружающего, чем вот эта работа руками, с землёй, когда ты реально чувствуешь природу, а не смотришь на неё через окошко Zoom-а или DION-а.

Причём это не только мой личный опыт. Есть исследования: работа на земле снижает уровень кортизола (того самого гормона стресса, который у нас подскакивает от дедлайнов), а контакт с почвой стимулирует выработку серотонина. То есть условно — перекопал грядку → получил дозу счастья. Бесплатно, без абонентки и багфиксов 💊.

Короче, моя психологическая перезагрузка случилась именно здесь. Дача оказалась круче любого оффсайта, а газон — лучшей метафорой ресурсного менеджмента (попробуй-ка его распределить ровно).

К чему это? Думаю, пора перезапустить не только голову, но и сам канал.
Не бойтесь — айтишная и аналитическая составляющая останется, но теперь тут будет больше про менеджерские истории, про то, как управлять командами, проектами и иногда — самим собой. Ну и да, периодически про то, как выкопать картошку и не умереть от мышечной боли 😅.
---

Ваш ДПУП, распределяющий не только ресурсы в проектах, но и грядки @it_underside