🪓 Менеджмент 1.0, 2.0 и 3.0.
И почему я всё равно иногда хочу быть как мой отец

Можно сколько угодно читать книги и статьи про менеджмент — от 1.0 до 3.0, спорить про servant leadership и гибкие культуры, но однажды я понял: лучший пример управления я видел не в Harvard Business Review, а дома.
У моего отца.

Он из породы руководителей 1.0 — тех, кто не читает про менеджмент, а живет им. Построить золотоизвлекательную фабрику на севере, запустить, обучить персонал, наладить процессы — это не про “митинги и коучинг”. Это про то, как встать в 5 утра, в 30-градусный мороз, и так организовать людей, чтобы техника заработала и смена не сорвалась, тут нет отговорок, что я не в ресурсе. Иногда — крикнуть. Иногда — просто молча показать, как надо.

В подчинении у него бывало по семь тысяч человек и более. От матерых мужиков, которые “сидели не один десяток”, до молодых специалистов, ещё с советским романтизмом в глазах. Высшее образование — нет, средне-специальное ещё из 80-х. Но он умел заставить человека работать не страхом, а уважением.
Потому что делал сам и требовал по-человечески.

Сейчас отец на пенсии, решил заняться дачей, выращивает гранат и виноград, но иногда его всё равно зовут — помочь.
То фабрику запустить, то производство наладить, то просто разобраться, где люди перестали быть командой, ведь за ним не красивые слова, а практика и опыт. И знаете — он приезжает, смотрит, говорит пару "добрых" слов… и всё снова работает.

А я — менеджмент 3.0. У меня метрики, Jira (ой, простите это запрещёнка - Сфера.Задачи), ретроспективы, фасилитации и длинные чаты в Telegram. Я не “руковожу”, я “координирую”, не “приказываю”, а “обсуждаю”. Но иногда мне кажется, что пара фраз отца решает больше, чем десяток методологий. А как в чувство приводит....

Вывод простой
Менеджмент 1.0, 2.0, 3.0 — это не ступени прогресса, а разные языки одной идеи:
человек должен чувствовать, что он важен.
Кто-то это делает криком, кто-то — метрикой, кто-то — доверием. Но результат всегда строится не на процессах, а на людях.

---
#менеджмент3 #изнанкаИТ #дпупп #лидерство #управлениепроектами #тимлид #жизньвИТ #айтименеджмент #itunderside #ИТ #softskills #agile #scrum #kanban #проектныйменеджмент
---

Ваш ДПУПП
(директор по управлению портфелем проектов и человек, который дебажит людей до продакшена)
@it_underside