Red flag — это не стоп-знак, а звоночек и важно его правильно трактовать. Точно не так — мол, увидел и сразу закрывай вакансию, но если смотреть на это серьёзно, по-научному, red flag — это не повод вычёркивать человека, а повод понять, как его встроить и сможешь ли ты это сделать.
Любой архетип — будь то обиженный герой, одиночный кодер или гибкий по этике — имеет глубину проявления( я про это не писал явно в статье, но уже в процессе проработки). Один уже живёт этим паттерном, а другой — только касается и попал в ловушку и пока не осознаёт этого. Один возможно осознаёт свою боль, другой — прячется за ней. И именно это различие решает, сможет ли он стать частью команды.
Для зрелого лида red flag — не “стоп”, а параметр настройки внутренней системы выбора и отбора. Ты оцениваешь не факт его наличия, а насколько ты как руководитель способен с этим работать. Потому что у любого архетипа есть ресурс.

Обиженный герой — это человек, который когда-то горел проектом.
Одиночный кодер — мастер автономности.
Гибкий по этике — умеет брать на себя ответственность.
Даже призрак результата — часто просто продукт среды, где не учили измерять ценность.

И вот тут начинается работа лидa, не как психолога или психиатра, а именно руководителя, человека!

Работа не в том, чтобы “избавиться от красных флагов”, а в том, чтобы разобраться, какие из них ты можешь обратить в силу, а какие — действительно опасны для команды, проекта, кластера и выше. Red flag — это не дефект человека - точка, где система должна принять решение: встраивать, корректировать или отпустить.
И чем внимательнее ты к этой границе, тем точнее формируешь команду, где люди не ломаются, а растут.

P.S. любое совпадение с реальными людьми — чистая случайность или просто тебе показалось🐱. И да по различной обратной связи от коллег и товарищей с Хабр, решил пойти в развитие этих архетипов, не знаю что получится, посмотрим.

---

Ваш ДПУПП —
человек, который не тушит red flags, а учится читать их правильно
@it_underside