Тимлид Очевидность | Евгений Антонов

Типовые заблуждения при выборе лучших условий труда

Недавно в очередной раз встретил несколько типовых историй про то, как люди ищут лучшие условия труда.
Ну так правильно, надо о себе позаботиться! Но есть и обратная сторона. Так что я сегодня покажу ее, но держите в уме, что я не топлю за подход «сиди, молчи, терпи».

Деньги, денежки, деньжищи
Первым делом рассмотрим мысль, что важна не только зарплата. Я имею в виду, что где-то за дополнительные 30-50-70к можно и части каких-то бенефитов лишиться, типа ДМС хорошего, и попасть из удаленки, например, в обязательное посещение офиса, или в очень нездоровый коллектив, или к самодуру начальнику/заказчику, или в лютую потогонку. И бывали случаи, когда люди сильно жалели, что просто посмотрели на цифру, не прикинув всех деталей.

Всегда где-то что-то лучше
Иной раз устроишься и думаешь: «Вот круто, мак выдали!», а потом тебе товарищ говорит: «Тю, а вот мне мак про выдали», и ты такой: «Блин, надо было к нему идти». Точно так же, как я писал выше, с зарплатой, офисом, режимом посещения офиса, руководителем, проектом, стеком и прочим. Точечно где-то точно будет лучше, но надо не забывать смотреть не только на цвет травы за забором, но и на плюсы своей делянки, если вы понимаете, о чем я.

В свое время я прямо составлял таблицы со всеми плюсами и минусами разных офферов, чтобы понять, кто комплексно перевешивает.

Ну а то, что где-то что-то будет лучше – это надо принять. Иначе это верный путь к вечному несчастью и недовольству своей работой и жизнью. Кто-то скажет: «Ну ты что, брат, а как же выход из зоны комфорта, рост через преодоление?», но я с ним не буду спорить. Я люблю рост и всё такое, но зону комфорта, знаете ли, тоже ценю :)

Налог на дичь
Еще надо принять то, что где-то что-то обязательно будет бестолковое. Ну не бывает иначе. Это можно назвать «налог на дичь». Вы не найдете идеального места, где этот налог был бы нулевым. Сокрушаться по поводу факта существования дичи на работе – всё равно, что сокрушаться по поводу существования боли. Никому не хочется её испытывать, но она есть, мы это просто принимаем.

Но вот что мы можем выбирать – это предельный размер этого налога и во что потом этот налог инвестируется.

Например, изредка заказчик/смежник/начальник переобувается в полете, говорит: «А такого не было» и рушит твои планы, но это редко, и с кем не бывает, работаем. Или это происходит чаще, но зато можно среди дня сбежать с работы к врачу, к ребенку в школу, погулять в парке. Или это происходит еще чаще, да еще и на собраниях публично отчитывают, зато платят сильно выше рынка, а у вас ипотека под 22 процента.

Итог
Я искренне приветствую и понимаю желание работать в хороших условиях. Да и сам этого всегда искал. Но где-то время и опыт мне показали, где надо меру знать, а где жадность фраера может сгубить. А кто-то юн, неопытен, пылок и горяч. Не верю в то, что таких можно предостеречь от своих и чужих ошибок прошлого, но хотя бы подкину идею смотреть шире при выборе и понимать, что идеал недостижим.

Волна популярности подкастов на конференциях

В одной из прошлых своих компаний я предлагал интегрироваться с подкастами на всяких конференционных ивентах. Мне тогда сказали, что это всё не то, и идею замариновали.

Возможно, тогда это было и действительно не нужно (я не согласен с этим, но готов предположить и такой вариант). Но вот сейчас как будто бы наоборот большое желание у конференций как-то заколлабиться, чтобы получилось живенько.

1. 4-го июня в МСК прошел infra.conf где мы с Настей Абрашитовой попробовали новый для себя формат. Нам выделили отдельную студию, где мы в долгих перерывах (час + полчаса) устраивали короткие интервью в прямом эфире с интересными спикерами на не совсем обычные темы. Конференция хардкорная, а мы раскрывали их менеджерскую и человеческую сторону.

Нам понравился такой формат, интервьюируемым тоже, гости конференции потом давали положительные отклики. Трансляция вместе с нашими вставками тут тут https://infra.yandex.ru/event/infraconf#broadcast

2. А 26-го июня в СПб будет проходить тимлидконф, где мы всем составом Трех тимлидов зайдем не в бар, а на конференцию https://teamleadconf.ru/spb/2026/abstracts/17691 где поговорим на одну из моих любимых тем - корпоративную политику. Зрителей максимально вовлечем, чтобы не мы втроем потрындели, а со всем залом пообщались. В прошлый раз было огненно. 2 часа промелькнули как 30 минут на типовом рабочем созвоне😁

3. Были еще конференции, куда звали или в формате подкаста, или интервью наделать, но я уже по времени зашивался и не смог(

Для моего подкастологического сердечка отрадно видеть, как этот формат живой беседы становится востребован на мероприятиях❤️

Я принес. Как прояснить голову без отпуска

Ребята, сегодня я вам принес золото, которое для меня открыл Никита Ульшин несколько месяцев назад. С тех пор я многим советовал, а сейчас подумал, а почему бы мне на 15 тысяч людей не посоветовать 🙂 https://t.me/ulshinblog/782

В посте Никита советует гимнастику для шеи и делится своими ощущениями. А я же поделюсь своими.

Шея у меня была издавна проблемной зоной. Она болит из-за двух вещей: 1. сижу абы как и абы где; 2. после борьбы иной раз клинит так, что поворачиваюсь как Бэтмен всем телом, чтобы вбок посмотреть.

Эту гимнастику делаю уже месяца 4 и чувствую радикальное облегчение в обоих этих случаях. Спазмы от скукоженного сидения и откручивания головы на борьбе снимаются, шея укрепляется, мобильность в шее улучшается.

Еще некоторым знакомым помогает при головных болях, видимо, тоже снимаются спазмы и кровоток нормализуется.

Короче, для меня это прям одна из важнейших находок для здоровья в этом году. Нам с вами с сидячим образом жизни пригодится.

Я как узнал, рассказал тренеру на борьбе, а он говорит: «Я знаю, сам её делаю, когда шея болит». 🙂

Сотрудничать или предавать?

Если вы не знаете, что такое «Дилемма заключенного», то здесь есть сначала базовое определение, а дальше очень интересные дополнительные эксперименты: https://ru.wikipedia.org/wiki/Дилемма_заключённого.

Исходная посылка
Двое преступников — А и Б — попались примерно в одно и то же время на сходных преступлениях. Есть основания полагать, что они действовали по сговору, и полиция, изолировав их друг от друга, предлагает им одну и ту же сделку: если один свидетельствует против другого, а тот хранит молчание, то первый освобождается за помощь следствию, а второй получает максимальный срок лишения свободы (10 лет).
Если оба молчат, их деяние проходит по более лёгкой статье, и каждый из них приговаривается к полугоду тюрьмы.
Если оба свидетельствуют друг против друга, они получают минимальный срок (по 2 года).

Каждый заключённый выбирает, молчать или свидетельствовать против другого. Однако ни один из них не знает точно, что сделает другой. Что произойдёт?

Если они не успели заранее сговориться, то теория игр говорит, что если партнёр молчит, то лучше его предать и выйти на свободу (иначе — полгода тюрьмы). Если партнёр свидетельствует, то лучше тоже свидетельствовать против него, чтобы получить 2 года (иначе — 10 лет) тюрьмы. Стратегия «свидетельствовать» строго доминирует над стратегией «молчать». Аналогично другой узник приходит к тому же выводу.

И это грустный вывод, что выгоднее всего предать, и что тебя тоже скорее всего предадут в случае чего.

НО НЕ ТУТ-ТО БЫЛО. Не думали же вы, что я на такой грустной ноте и закончу?)

Многократное повторение
Проводились дальнейшие исследования и моделирования разных стратегий поведения при многократном повторении. А ведь у нас в жизни и работе чаще многократные итерации взаимодействия с окружающими, нежели крупные однократные.

В идеальном мире, конечно, выгоднее всего, чтобы все друг другу шли навстречу, но из-за того, что стратегии могут быть разные, в итоге пришли к тому, что самая выгодная стратегия должна быть:
- Добрая. Важнейшее условие — стратегия должна быть «доброй», то есть не предавать, пока этого не сделает оппонент. Почти все стратегии-лидеры этого моделирования оказались добрыми.
- Мстительная. Успешная стратегия не должна быть слепым оптимистом. Она должна всегда мстить. Стратегия — всегда сотрудничать. Это плохой выбор, поскольку «подлые» стратегии воспользуются этим.
- Прощающая. Другое важное качество успешных стратегий — уметь прощать. Отомстив, они должны вернуться к сотрудничеству, если оппонент не продолжает предавать. Это предотвращает бесконечное мщение друг другу и максимизирует выигрыш.
- Независтливая. Последнее качество — не быть завистливым, то есть не пытаться набрать больше очков, чем оппонент.

Позднее исследователи упоролись с алгоритмом, где модели «узнавали» своих и старались при стычке со своими одних своих максимально качнуть, а при стычке с чужими максимально истощить. Но это уже совсем другая история.

Итог
Мораль сегодняшнего поста подходит лично мне под мою жизненную позицию. Кто со мной работал и делал дела — тот знает. Я начинаю с сотрудничества, очень радуюсь и продолжаю так же взаимодействовать, если это взаимно. Если меня предавать, то я в ответ накажу, иначе будет непедагогично потакать непорядочному поведению. Но потом, когда инцидент исчерпан, я прощаю и готов сотрудничать дальше.

Я раньше думал, что я такой говнистый человечек, а оказалось — нет, это такая выгодная стратегия! 🙂

А википедийную страничку и правда почитайте, там прям много и интересно.

Я принес. Качество кода, код-ревью и причем тут ИИ

Мне уже 38 лет, и я не столь часто вспоминаю о каких-то давних временах (а может и зря). Но недавно я ощутил теплое чувство ностальгии.

Как будто я учусь в старших классах, прихожу из школы, ем бутерброды и иду к своему другу на 3 этажа выше смотреть с ним телек, потому что у него показывало MTV. И тогда в хит-параде боролись клипы Металлики с симфоническим оркестром против HIM. HIM вроде выиграл и занял первое место.

Думаете, причем тут эта история и суть заголовка? А притом, что мне выпал случай записать подкаст с ребятами из Friflex и Антоном Комоловым (тем самым). Надеюсь, олды сейчас удивились так же, как и я, когда мне такое предложили 🙂

Так что сегодня я принес вам подкаст, где мы говорили про качество кода, что это вообще такое, как его измерить и можно ли это сделать. Про код-ревью, зачем оно было нужно раньше и как оно эволюционирует сейчас с развитием ИИ-генерации.

Мой со-гость по подкасту рассказал, как они в своей команде делают, а я в целом, как вообще в индустрии дела обстоят, какие подходы и проблемы имеются. Спойлер: единого подхода нет, каждый только примеривается по-своему, да смотрит на соседей. Спойлер 2: спешите послушать, ведь с развитием ИИ кто знает, насколько актуальны будут наши рассуждения касаемо конкретных методик уже через полгода 🙂

Ссылка на выпуск тут

Свет погасших звезд

Некоторые далекие звезды, которые наблюдает человек, на самом деле уже давно погасли, но так как свет идет до Земли от них достаточно долго, то мы этого не видим. Фактически мы видим их состояние в прошлом, а не что-то в настоящем.

Например, сверхновая 1987A, вспыхнувшая в Большом Магеллановом Облаке. Ее взрыв, который люди увидели в 1987 году, на самом деле произошел около 161 000 года до нашей эры.

Такой же интересный эффект мы видим и вокруг себя.

В процессах
Пришел как-то в одну команду и спрашиваю: «А зачем вам этот процесс?», а мне говорят: «Ну вот у нас несколько лет назад менеджер был, он придумал так делать, и мы с тех пор делаем. Но раз уж ты спросил, то мы и не уверены, что нам это вообще нужно». Спойлер: оказалось и правда не нужно. Они просто видели свет звезды (пользы для работы), но не сматчили с тем, что уже погасла та первопричина, для которой процесс создавался.

В людях
Иногда думаешь: «Ну он так себе человечек, я с ним 10 лет назад сталкивался», и ты этот свет помнишь, а потом встречаешь человека спустя 10 лет, и тот источник мудацкости, который этот свет испускал, уже и погас давно, а человек совсем не такой, каким ты его себе рисовал.

И наоборот тоже бывает, ты помнишь, что человек — красавчик, кучу всего наделал, проекты всякие затащил. Вокруг него образуется некоторая аура, некоторый кредит доверия. А потом в какой-то момент обнаруживаешь, что уже всё совсем не так, источник света горел-горел, да весь выгорел, так сказать. Но может быть вполне серьезный временной лаг между угасанием и тем, когда люди это реально заметят.

В инструментах
Взять хайповую ИИ-тему. Кто-то попробовал писать код с ИИ-агентами год-два назад, и ему не подошло качество. И вот некоторые до сих пор говорят, что «это фигня дубовая, мне не подходит». А кто-то уже опробовал свежий клод код какой-нибудь, слил туда неплохой бюджет, но и профита много получил.

Итог
В случае со звездами мы ничего не можем сделать. Ну свет идет на пределе, и мы, даже если сильно захотим, всё равно бы ничего не увидели раньше своего времени.

Но в описанных мной случаях мы в силах ускорить долетание света с помощью критического мышления и открытости новому. Да, я понимаю, что это требует моральных сил, времени и когнитивных усилий. Но мы в принципе можем это сделать, а делать или нет, это уже каждый сам для себя решает.

Я принес. Почему новички получают больше, чем старые сотрудники?

Казалось бы, никогда такого не было и вот опять. https://t.me/grade_practicum/1106

Не абы кто, а сам Harvard Business Review сделал исследования и установил, что новичкам платят больше, для их привлечения, пока недоиндексированные до этого уровня старички про это узнают, расстраиваются и уходят.

Вроде бы и не новость никакая. Ну кто такого не видал?

Я еще 5 лет назад (звучит-то как – 5 лет!) писал про добавочную стоимость старожилов.

Потом, спустя полгода, уточнял, что у новичков тоже есть польза, которой нет у старослужащих, так сказать.

На всё это намазываем хороший разбор про финансовую мотивацию и демотивацию от Александра Клименко.

Приправляем согласием с авторами исходного поста, что ничего не утаишь и если не все всё знают, то многие.

И получаем сложную управленческую дилемму, которую мы в Трех тимлидах разбирали аж в двух частях. В один не уложились. Часть 1 и часть 2.

Какой посыл у сегодняшнего поста, распадающегося на кучу связных тематических материалов?

Он в том, что если решение, что новички получают больше, чем старые сотрудники обосновано, осмыслено и приняты все риски – это нормальная (тут «нормальное» – не синоним слова «хорошее», а производное от «норма») в бизнесе история.

А вот если это просто потому что «ну они молчат, есть не просят, вот и пусть дальше молчат, либо скажут, и мы там подумаем, какого размера кость в будку кинуть», то будет всё как в изначальном исследовании. Первыми разойдутся самые толковые. Будете новичками, да засидевшимися дела делать.

Срочное съедает важное

Недавно довелось готовить тренинг по тайм-менеджменту для руководителей, и там я взял довольно классическую и избитую матрицу Эйзенхауэра (не имеет никакого отношения к президенту), разбил по 4 квадратам типы работ, которые отношу к срочному и важному, срочному и не важному, не срочному и важному. И получилось то, что с нами каждый день происходит и с чем мало кто борется.

Срочное и важное
Инциденты и пожаротушения. Срочные горящие влеты действительно важных задач, которые нельзя не делать. Внезапные кризисы человеческие типа лютых конфликтов, увольнений и прочего подобного, что сильно портит жизнь прямо сейчас.

Срочное и не важное
Согласование всякой мелочухи, дергания по чужим делам, пинги, мелкие пожары, встречи без конкретной цели.
Сразу вспоминается сериал «Друзья», где Чендлер говорил: «Всё, ребятки! Мне пора на работу. Если я вовремя не введу данные в компьютер… никто не заметит».

Несрочное и важное
Развитие рабочих процессов, обучение людей и себя, формирование стратегии.

Суть беды
Люди в большинстве своем так устроены, что триггерятся либо на последнюю прилетевшую задачу, либо на срочную. При этом даже если она на самом деле не важна и ни у кого ничего не отвалится, если её срочно не сделать.

Не знаю, откуда это берется. Возможно, из детства. Не знаю, как у вас, а мне точно надо было с энтузиазмом подрываться, если родители говорили, что надо СРОЧНО. Или телефон звонит, например 🙂 Олды помнят, что тогда телефонные звонки имели совсем другой статус, нежели сейчас.

Что же делать?
У меня есть две идеи.
1. Каждый раз подрываясь на срочное, анализировать, а оно важное или нет. Вроде максимально полезно, прокачивает осознанность и рациональность мышления. Но минус в том, что каждый чих заколебывает обдумывать. Времени и когнитивных сил на это будет уходить много поначалу. Со временем, наверное, в подсознании будет быстро процесситься.
2. Явно выделить себе блоки времени под важное, но не срочное. Но только без дураков, если наступил блок под важное — делайте важное.

Одно время я шел по первому пути, и при умеренной нагрузке это вполне неплохо работало. А вот когда суета начала зашкаливать, то я не заметил, как случился срыв и я просто начал колбасить по велению души. А она велела колбасить всё срочное, конечно же.

Как человек дисциплинированный, я решил попробовать путь номер 2, и мне лично зашло. Есть задача, есть слот, беру и делаю. Пусть эмоционально хочется срочное, но слот же уже наступил, и в тудуисте галочка ждет, чтобы я её нажал.

Итог
Я считаю, что у многих из нас есть это искажение, когда руки тянутся делать срочное и мы забываем про важность. А в итоге важное, но не срочное оказывается либо провалено, либо с опозданием, либо на отвали.
Вот с этим провалом я и призываю бороться. Если у вас есть какие-то свои любимые способы, как успевать вовремя делать не срочное, но важное — пишите в комментариях, буду рад обмену опытом.

Что касаемо июня?

Мы продолжаем наши менеджерские встречи, обмен опытом и активную жизнь в комьюнити. В программе как всегда собираем полезное, актуальное и практикоориентированное.

В этот раз титанище Дмитрий Болдырев (очень горжусь нашим знакомством), ну мы с Олей :)

А еще у нас есть чем похвалиться. Мы недавно участвовали в конкурсе сообществ от IT HR AWARDS в номинации «люди в фокусе» и получили там первое место! https://ithrawards.ru/results_11_season

Потом как нибудь буду отдельно хвалиться, что сообщество уже не только помогает людям получать знания и навыки, но и в поисках работы и сотрудников к себе на работу.

Новые AI модели и инструменты и методологии работы с ними выходят каждую неделю (да, еще чаще джаваскрипт фреймворков 5-10 лет назад). Техноэнтузиасты хоронят программирование, как концепцию, а технолуддиты говорят, что это всё очередной хайп, как было с блокчейном.

Тем не менее уже есть как позитивные примеры ИИ-разработки, кратно повышающей производительность, так и негативные, когда какой-нибудь агент удалил весь продакшен и бэкапы, сказав «ну да, извините, сплоховал».

И самый прикол всего этого бурления в том, что компании требуют от сотрудников успешного применения, но в индустрии до сих пор нет бестпрактисов (вернее они есть, но каждую неделю меняются) и поэтому всё превращается в «разбирайтесь как хотите, но сделайте хорошо».

Так вот ребята из уважаемой мной Подлодки собрали закрытое сообщество инженеров, которые верят в то, что их профессия меняется, и хотят научиться использовать новые инструменты себе на пользу.

Судя по любимой мной Podlodka Teamlead Crew, ребята знают в толк в создании конструктивной, ламповой и взаимопомогающей атмосферы.

Как это сообщество работает:

• Каждую неделю проводится 2-3 стрима с экспертами, которые рассказывают и про то, как использовать AI в реальных проектах, и про то, как все работает под капотом.
• В Telegram чате обсуждают последние новости, помогают друг другу решать проблемы, и делятся практическими кейсами работы с AI.
• Раз в несколько месяцев организуется двухнедельный хакатон для тех, кто готов что-то делать своими руками – и в прошлый раз ребята писали своих оркестраторов агентов (вот тут можно почитать про результаты)!
• Много чего сверх этого – random coffee, дайджесты самых важных обсуждений, а скоро – еще и полноценная база знаний по AI в разработке!

В мае-июне основной упор на несколько треков – spec-driven development, harness engineering и внедрение AI в компании. Спикеры очень классные – например, недавно один из инженеров Cursor рассказывал, как они живут с огромной кодовой базой, которую им написал AI еще предыдущего поколения. А раз в месяц проводится круглый стол с лидами платформенных команд российского и зарубежного бигтеха, где ребята не под запись рассказывают всю правду про то, как у них внедряется AI.

Клуб платный, вход через список ожидания с отбором. Первая характеристика для отбора – опыт в прикладной разработке. Клуб нацелен именно на инженеров – людей, которые большую часть своей карьеры писали код, решали технические задачи, принимали архитектурные решения, и жили с их последствиями. Вторая – личный опыт работы с AI – набирают тех, кто уже сам успел хоть как-то поэкспериментировать с AI и начать его использовать.

Подробности, расписание и заявка – на сайте. А если есть какие-то конкретные вопросы, пишите в личку Егору @etolstoy

Я принес. Управление проектным бизнесом

Сегодня я вам принес рекомендацию книги Алексея Васильева по проектному менеджменту. Из недавно мною читанных книга на данную тему, эта мне приглянулась больше всех.

Она довольно короткая (всего 100 страниц), но очень ёмкая и прикладная. Автор сам работает в бизнесе, где надо уметь укладываться в сроки и хороводить большие проекты, поэтому не льёт, как бизнес-тренер, много теории, а делится работающей системой.

Мне было удивительно её читать, потому что я-то думал: «Вот я из одной системы взял это, из другой то, а тут по опыту теория вообще далека от практики, потому делаю третье. Вот это я голова, изобрел!», а потом читаю и всё очень похоже получается. Только у него это коротко и системно расписано, а у меня в меня-то вросло, но я не думаю, что мог бы так всё складно сформулировать для внешнего читателя.

Ссылка на книгу: https://books.yandex.ru/books/Ta3gYiAY. Там есть и аудио-вариант, но я категорически не советую. Эти 100 страниц надо прочитать медленно, вдумчиво, просматривая иллюстрации. В аудио такой пользы не получить.

А узнал я об этой книге из выпуска моих подкастных товарищей «ИТБиз Радио» https://t.me/ITBiz_Radio/200

Какова работа CTO?

Совсем забыл в среду запостить, так что исправляюсь и пишу уже сегодня.

Мы в Кода кода записали выпуск про работу CTO с Толей Пановым, который нынче работает CTO в Яндекс.Картах.

За творчеством Толи я слежу уже лет 5-6, с тех пор как увидел его доклады в тимлидской Подлодке. Тогда он еще был руководителем кластера в Авито. В общем, повидал человек всякого на своем карьерном пути, и именно с ним мы захотели обсудить:
• Как вообще работается CTO?
• Применимо ли там слово «ворк-лайф баланс»?
• Какие основные инструменты используются?
• На какую деятельность сколько времени уходит?
• Почему им надо писать очень коротко и по делу?
• Для чего CTO нужен широкоформатный монитор (попробуйте предположить в комментариях до прослушивания выпуска)?
• За что именно CTO несет ответственность?

Короче, хотелось немного сорвать флер романтизации СТОшной профессии и показать её такой, какова она в реальной ежедневной работе.

Благодарен Толе за то, что он в своем занятом графике нам выделил время, да и вообще нас с Витей не обижает, когда нам что-то нужно с ним обсудить. Сам стараюсь людям помогать по мере возможности и таких же ценю.👍

Ссылка на пост с более полными тезисами и разными площадками тут

Ничего не значащие, но очень важные аргументы

Бывает у вас такое, что надо кому-то какую-то идею «продать», ты заготовил кучу аргументов, графиков, опросов, метрик, всё это показываешь, а тебе человек такой: «Не-е-е-е, это всё работать не будет, я отказываюсь».

Всё чаще вспоминаю наш недавний выпуск «Коды» с Даней Терентьевым, где он говорил контринтуитивную, как мне тогда казалось, идею про то, что ваши аргументы никому не то что не нужны, а даже и будут использованы против вас.

Сегодня вам опишу два примера, где были офигенные аргументы, но глубинные потребности у людей были другие, и поэтому ничего не получалось.

Ты просишь без уважения
Однажды я пошел улучшать один процесс, начал делать опросы, смотреть исследования про это, считать метрики и обнаружил огромное поле для улучшения. Вернее, два поля. На одно я мог влиять сам, а на втором поле был другой ответственный за него человек. Я свое поле причесал и пошел ему с одобрения руководства рассказывать про рацпредложения на его поле (сразу уточню, что часть работы я готов был брать на себя).

Так вот, быстро я сходил нафиг и ничего не добился, потому что не учел глубинную потребность этого человека. А она была в уважении. Я-то зашел сходу в чужой огород, пусть и исследованный, со своими рацпредложениями и начал спорить с его контраргументами на мои аргументы. Сколько бы я не спорил, находились всё новые, или просто упиралось всё в стену «Ну нет, так не делается».

А вот когда перезашел с нужной долей уважения, то и большинство контраргументов сразу само собой отпало, человек пошел на контакт.

Ты! Нет, ты!
Несколько раз видел случаи, когда руководители из разных подразделений перебрасывали друг другу проекты, которые сложно было однозначно определить в чью-то конкретную зону ответственности.
Какие при этом всегда мощные аргументы! Эффективность, гибкость, производительность, поддерживаемость, саппорт, доменная область, топология команд, когнитивная нагрузка и т. д.

А по сути никто не хотел брать ответственность либо за какой-то гиблый сервис, либо за сложный проект, на который явно руководство не позволяет выделять ресурсы.

И пока явно не проговоришь, что команде можно заложить в явном виде время на поддержку, или что все понимают гиблость и тут не ждут великих подвигов, а ждут приведения хотя бы в нормальное состояние, так и будут люди бодаться, применяя веские аргументы и подлавливая друг друга на неточном определении энейблинг команд, или формулу рассчета когнитивной нагрузки по последним научным исследованиям.

Итог
Это я всё к тому, что человеческий фактор во всем. Как бы люди не притворялись думающими о продуктивности, эффективности и прочем процветании компании, всё равно в большинстве случаев окажется, что им надо выполнить свой KPI, нафармить известные им метрики (привет внедрятелям ИИ, ставящим важной метрикой расход токенов на человека) надо получить нормальную премию, надо поменьше «лишних» забот, надо качнуть резюме, или просто им это прикольно делать.

А нам, как руководителям, надо уметь со всеми договариваться, понимая эти глубинные потребности. Иначе так и будем из пустого в порожнее переливать.

Я принёс. Найм в ИТ сломан ещё сильнее,чем ты думал

Да, я знаю, что правильно писать "наём" и да, мне тоже это режет глаз и ухо) Я просто списал название из материала, который вам сегодня принес https://www.youtube.com/watch?v=iRdbkgl10YE

Ребята из Мы обречены и Леся Набока сняли ролик на два с лишним часа, который можно посмотреть на одном дыхании.

Отрадно было послушать риторику Леси. Ярко, местами эпатажно, но, по сути-то, очень сходно с тем, что я говорю.

Думает про людей, хочет с ними поступать порядочно, строить долгосрочное сотрудничество, заботится о своей профессиональной и человеческой репутации, а не только о деньгах и должностях, умеет отстаивать свою точку зрения, имеет активную жизненную позицию, делает полезный вклад в индустрию бесплатно просто ради того, чтобы окружающим немного лучше жилось.
Уважаемо🤝

Тварь дрожащая или право имею?

В очередной раз встречаю типовую ситуацию. Товарищ на своей текущей работе хотел повышения, но никак не удавалось согласовать. Долго мыкался, с начальником говорил, со смежниками. Всё без толку.

Стал думать, что он плохой специалист, никому не нужен и ничего хорошего не достоин.

На всякий случай отчаянным жестом открыл на хх резюме и за месяц получил 3 интересных ему оффера.

Очередной успешный успех (лохотрон)!
Нет, я вам точно не хочу впаривать историю успеха и идею, что надо срочно бечь на хх. Кто читает Алёну Владимирскую (беспокоюсь за неё, что-то она запропала в последние месяцы, искренне желаю ей здоровья), знает посыл, что не время нынче для резких движений.

Тут я хочу вам показать просто очередной пример, которых я повидал немало, как люди оценивают себя только со стороны текущей компании или даже мнения текущего руководителя.

Почему так происходит и что делать?
Нет одной причины, но есть распространенный набор:
- Человек не общается ни с кем за пределами команды/компании, не обменивается опытом и не знает, кто что делает на схожих должностях. Да и сколько за это платят, тоже не знает.
- Он не то что не общается, но даже и не интересуется. Не смотрит всякие обзоры рынков труда, трендов в найме, не читает статей, каналов, подкастов про это и про работу в его профессии.
- Человек знает мнение о себе как о специалисте только от своего руководителя. На рынок труда не ходил, собесы не проходил и боится их как огня.
- Иногда бывает, что в некоторых компаниях специально давят на таких сотрудников, чтобы вообще головы поднять не смели. Ни по сторонам посмотреть, ни прибавки попросить. Достаточно внушить им, что они плохие и нигде никому не нужны, кроме данной благодетельной компании, которая, так уж и быть, их приютит. Тут уж я не знаю, что взрослым людям посоветовать, кроме работы с психологом, умения отстаивать свои границы и видеть, когда происходит манипуляция.

Так это же всё трудозатратно!
Общаться с кем-то, подкасты какие-то слушать, каналы читать, по собесам ходить. И без того дел хватает же!
Ну да, всё так. Это требует времени и прохождения через дискомфорт. Но сам о себе не позаботишься – никто не позаботится.

Я, кстати, ни в коем случае не настаиваю на том, что все обязательно должны во всю эту информированность вкладываться. Но лично я выбрал вкладываться. Знаю людей, которые вне зависимости от выбора и довольны этим, или наоборот страдают от этого. Мне же просто сам элемент познания новой информации всегда был важен, поэтому мне не напряжно читать, смотреть, общаться.

Итог
Как пафосно писали на одном старом плакате: «Знание разорвет цепи рабства».
Ну а если без пафоса, то рано упаднически думать о своей ненужности, покуда вы не соберете более объективную картину. Нет гарантий, что она вас порадует в итоге, но даже плохой результат – это уже лучше, чем неизвестность. Хотя бы будете знать, где проблемные места у вас, до момента, когда жареный петух в эту самую клюнет.

Я принес. ЕЩЕ БОЛЬШЕ ОНБОРДИНГА!

Самой первой нашей сессией в Менеджмент Хабе была генерация майндмэпа про онбординг сотрудников, которая может быть полезна всем, кто хочет выстроить осознанный процесс адаптации. Некоторые наши сообщники потом говорили, что они относили этот майндмэп в свои компании, либо сами опирались на него при построении онбординга. Так как нам хочется делать что-то полезное не только в закрытом комьюнити, но и в целом в индустрии, то мы выложили его на гитхаб.

НО на этом мы не остановились!

Некоторые наши сообщники не просто опытные руководители, а еще и умеют хорошо писать, так как имеют свои каналы. Нет, я не планирую впарить вам очередную папку с каналами 🙂

Короче, мы взяли этот майндмэп, разобрали темы, кто про что может что-то полезного/интересного сказать, и написали тексты, которые собрали ➡️ тут 👈 (мой текст первый по порядку)

Я в этот раз решил отойти от стилистики аргументов, метрик, теорий, ценности для бизнеса и прочего. У меня получился дневник плохо заонборженного разработчика от прихода в компанию до вылета с испытательного срока. Фан-факт: там хоть и художественная выдумка, но процентов 80 - это случаи, которые случались или со мной, или с моими знакомыми, то есть правда жизни по сути.

Проговори вслух

Недавно я начал обучение у Саши Брызгаловой по ТОС, где она нас неоднократно просила вслух проговаривать те логические связи, которые мы пишем.

Я вспомнил Максима Дорофеева с его «логическими улитками». Он тоже настаивает на озвучивании вслух.

А ещё я неоднократно видел (да и сам был главным героем) ситуации, когда человек готовил какое-то обоснование или хотел объяснить проблему, но в середине проговаривания сам понимал, что фигня какая-то получается.

Метод резинового утенка
Если вдруг кто не знал, есть такой метод, который говорит, что если хочешь разобраться в проблеме и никого нет рядом, то попробуй объяснить какому-либо неодушевлённому предмету (например, резиновому утенку, кукле, вазе со мхом в виде головы Грута, которую подарила любимая жена), и высок шанс, что сам придёшь к решению, пока объясняешь.

Почему так происходит?
Внутренняя речь фрагментарна: мозг «понимает себя с полуслова», пропуская иной раз неясные места, и живёт ощущением «я в целом понимаю».

Проговаривание вслух заставляет развернуть это «в целом»: объяснить контекст, определить термины, привести аргументы, факты и разъяснить логику причинно-следственной связи. В момент, когда ты не можешь чётко сформулировать какой-то кусок из своего обоснования, проявляется зона, где понимания на самом деле нет.

А еще речь замедляет мышление. В голове ты можешь пробежать рассуждение за секунды и не заметить разрывов (ставь ⚡, если помнишь мем про «НИ ЕДИНОГО РАЗРЫВА!!!»). Вслух ты «исполняешь» ход мысли последовательно, как при пошаговой отладке: «делаю А, потом Б, потом В… стоп, а что между Б и В, а точно из А следует Б?» Ошибки часто прячутся именно в этих переходах.

Когда проговариваешь логику вслух, ты слышишь свою идею как будто от другого человека. Появляется роль внутреннего слушателя, который оценивает: «звучит нелогично», «слишком размыто», «тут точно не покатит», «это слабая аргументация», и это усиливает критичность мышления.

Итог
Когда надо придумать решение какой-то запутанной проблемы, оптимизацию процесса, структуру для доклада, аргументацию для защиты оценок своих соколов на перф-ревью, я люблю проговаривать это вслух помногу раз, пока не щелкнет в голове какая-нибудь полезная идея.

Еще люблю при этом расхаживать взад-вперед и крутить что-то в руках – подбрасывать мячик, например. Но это уже другая история. Подозреваю, что это скорее успокаивает моего внутреннего тревожника, отводя его энергию в эти движения и оставляя ресурс для концентрации именно на необходимом решении.

Я принёс. Разоблачение альфа-волков

Думали, это какие-то скандалы-интриги-расследования про одно известное в ИТ сообщество?)

Но не тут-то было! Я хоть в последнее время и увяз во всяких околорабочих материалах, но иногда выныриваю и узнаю про устройство жизни вокруг.

Так вот, я недавно узнал и принесу вам пост про то, что, оказывается, у волков в дикой природе нет никаких альфа-самцов или альфа-самок. По сути, стая — это просто семья родителей с детьми.

И уже только в неволе, когда искусственно удерживают на одной территории несколько разных семей, то там уже и появляются альфачи.

А раньше думали, что альфачи есть всегда, ибо исследовали волков всегда в неволе. Такой вот «продуктовый» подход к исследованиям, так сказать 🙂

Пост: https://t.me/Fourier_series/567

Там в целом сам канал любопытный. То про осьминогов расскажут, то про то, как надо воду пить, то исследования про распространение микробрызг после смыва в туалете. Короче, для тех, кому хочется попрокрастинировать рабочие задачи или узнать странные факты 🙂

Что? Кто? Когда?

Я всегда испытывал уважение перед людьми, которые могут не только построить какую-нибудь сложную и многогранную систему ведения дел, но и поддерживать её, извлекать реальную пользу из её замудренности. Но я не такой.

Я всегда то ли в шутку, то ли всерьез, говорю, что большинство моих придумок – в рабоче-крестьянском формате. Но в последнее время я замечаю, что я далеко не один такой, и что у хороших менеджеров и руководителей можно вычленить простейшие, но очень эффективные паттерны поведения.

Возьмем, например, созвон по обсуждению какого-либо проекта, задачи, мероприятия. Малоопытный менеджер много чего обсудит и на том закончит встречу.

Но матерые менеджеры не такие, у них так просто не проскочишь! Эти ловкачи в конце встречи так и норовят всунуть три простых вопроса.

Что?
Явно вслух проговаривают или прописывают, шаря экран, до чего именно договорились. Ибо уже не раз попадали в ситуацию, где после встречи и исполнения получали «я такого не говорил», «ты не так понял», «я не это имел в виду» и тру-стори короночка «ЭТО ПОДРАЗУМЕВАЛОСЬ!».

Кто?
Все поговорили и желают разбежаться по своим деловым делам. Но эти хитрые менеджеришки знают, что у семи нянек дитя без глазу. Так вот каждый понадеется, что другой-то уж точно сделает, раз был на встрече. В итоге приходит время для результатов, а их и нет, только мультиплицированное восклицание: «А я думал, вы сделаете!».

Когда?
Если договорились, кто и что сделает, стукнули по рукам, сказали, что это очень важно, но не договорились, когда, то это на корпоративном языке значит «в Q5», а в простонародье – «до морковкина заговенья». Поэтому коварный эксплуататор не выпустит со встречи, покуда не ответишь, когда сделаешь.

Конечно, можно сказать, что в ближайшие 3 месяца, чтобы он от тебя отвязался, но и это не поможет, если тот начнет задавать вопросы: «Когда тебе напомнить?».

Ты скажешь, что не надо ничего напоминать, мол, я сам всё помню, но в итоге вы разойдетесь на фразе «понял, но на всякий случай я себе напоминалку заведу на 2 недели, чтобы уточнить». И ты, словно в меме «at this moment he knew he fucked up».

Итог
Очередной очевидный простой фреймворк. Если хотите, чтобы правда кто-то что-то, да еще и вовремя сделал, явно проговорите три простые, но страшно неудобные людям вещи «Что? Кто? Когда?».

Нам исполнилось полгода!

Ровно полгода назад мы с Витей Корейшей и Олей Елисеевой анонсировали старт сообщества для руководителей Менеджмент Хаб. И всё закрутилось-завертелось. Регулярные еженедельные созвоны, иногдашние оффлайн сходки, бурлящий чатик сообщества и прочее.

Пролетело время очень быстро. Как всегда при таком темпе, кажется: «Ну, что-то делали, вроде что-то получается». Но недавно мы подавались на конкурс сообществ, где надо было детально расписать, что делали, что получилось и какие отзывы от участников. Вот тогда-то я и оценил всю мощь вложенных усилий и положительное влияние на жизнь и работу сообщников.

Для меня всегда огромная радость, когда удается кому-то помочь. Вот не просто там какую-то метрику увеличить на 7.5%, а конкретный человек мне говорит: «Мне стало намного лучше/понятнее/легче/комфортнее». Либо вариант, когда не ты сам помог, но свел людей, которые друг другу помогли. И это я получил от сообщества в полной мере.

Горжусь нашими сообщниками!💪

Кстати, у нас и на май программа уже созрела.