будни коуча•Ульяна Селиванова

#законыкадровогорынка

🍁 Осень-пора массовых увольнений !🍁

Традиционно пик увольнений приходится на осень и весну, почему?

После летних отпусков многие не могут заставить себя работать. А, например, поздней весной в преддверии лета многие не хотят работать, потому что хотят провести лето весело и в полной свободе.

Но есть еще одна причина увольнений: уход из компании как один из способов не позволить себе остаться в рутине.

Есть много причин почему каждому из нас в своё время нужно менять работодателя. Но есть одна наиболее сложная - когда ты вынуждаешь себя уйти, чтобы не остаться.

Когда ты чувствуешь в себе силы делать больше, работать над более масштабными задачами, а также есть понимание, что и финансово все это может оплачиваться более интересно.

Но решиться вот на такой уход очень сложно, потому что нет явных причин для ухода, а есть только зреющая неудовлетворенность и понимание несоответствия задач и компетенций.

   Обычно я даю вот такую рекомендацию тем кто попал в эту психологическую ловушку и находится периоде неразрешенной прежде всего для самого себя неопределенности, но при этом нарастающей неудовлетворенности:

Возьмите тайм-аут и дайте себе время хорошенько подумать и разобраться в своих желаниях.

И тем кто устал и понял, что совершенно не хочется после классного отдыха возвращаться на прежнюю работу тоже хочется сказать:

сейчас далеко не благоприятный рынок труда для эмоций и проявления слабости.

К переходу на другую работу лучше готовиться осознанно. Просто знайте, что осенью и весной начинается естественная миграция рынка. На рынке труда возрастает конкуренция, но также и вакантных мест сильно больше.

Удачи вам!

#карьера
#управление

Какой оптимальный срок работы в одной должности?

Неслучайно во многих источниках содержится информация о конкретных цифрах, определяющих оптимальные сроки пребывания человека на той или иной работе, на той или иной должности.

Мое мнение таково, что первые пол года-года год после начала работы в компании на конкретной должности ты осваиваешься, встраиваешься в структуру компании, познаешь ее философию.

В этот период ты не приносишь компании максимальную пользу.
В течение 2-4 последующих лет наступает пик профессиональной активности.

Однако, по истечении этого срока ты должен либо сменить компанию, либо продвинуть себя на новый уровень, на новую должность.

На новой должности этот цикл повторяется. В том случае, если человек не вписался в этот цикл, начинаются проблемы. Начинается спад активности и различные деструктивные проявления личности, если таковая имеет к ним предрасположенность.

А сколько вы обычно работаете в одной компании или на одной должности?

#выгорание
#мотивация

Почему наступает выгорание?

Сильнее всех профессиональному, а в дальнейшем и эмоциональному выгоранию подвержены люди, чья профессия связана с другими людьми.

Это врачи, психологи, педагоги, социальные работники, представители HR, сотрудники благотворительных фондов, руководители и конечно же ТОП-менеджеры.

При выгорании у людей данных профессий часто возникает деперсонализация — своего рода защитная реакция и профдеформация:
бесчувственное и циничное отношение к людям.

Одна из задач сотрудника, работающего в сфере управления персоналом, а также руководителя любого уровня заметить первые признаки выгорания и помочь спасти ценного сотрудника для компании, потому что если состояние будет нарастать, то компания в конечном итоге потеряет сотрудника, и не важно кто станет инициатором разрыва отношений.

И если этот сотрудник Вы сами, действия те же самые: необходимо принять меры по спасению себя.

На самом деле бороться с выгоранием сильно сложнее чем не допускать его. В качестве профилактических мер есть много действенных техник и практик.

Потому что профессиональное выгорание - это прежде всего потеря смысла.

Нам всем важно иметь смысл в работе. При его потере необходимо вновь осознать или пройти путь переоценки для понимания зачем мы работаем и как результат нашей работы влияет на общий результат компании.

При этом важно сохранять, а при потере восстановить базу:
🩵Сон
🩷Сбалансированная еда
💚Стабильный гормональный фон
💛Спорт

И главное следить за балансом всех сфер жизни, работа не должна быть основной целью. Для полноценной жизни человеку нужны семья, друзья, путешествия, наслаждение искусством.

Кто умеет отслеживать у себя нарастающее эмоциональное и профессиональное выгорание?

будни коуча•Ульяна Селиванова pinned Deleted message

#брендкомпании

Вышла статья написанная совместно с компанией Хэдхантер.

Разобрали кейс, на примере холодного поиска, как самого эффективного инструмента подбора под задачи нашей компании.

Когда за полтора года штат компании увеличивается с 70 до 168 человек, а в планах — прирасти ещё на пару сотен, вакансии нужно закрывать не просто быстро, но и качественно. Почему в группе компаний «Промплан» делают ставку на ручной поиск по базе hh.ru, как настроить фильтры под задачу и сколько стоит найм одного человека — расскажем в кейсе.

Читаем статью!

Лайки и комментарии категорически приветсивуются❤️

#созданиекомандымечты

Знаете какая компания выиграет через 2-3 года?

Во-первых та, которая рассчитывает, что будет функционировать через этот промежуток, а во вторых та, которая думает о том, как она будет функционировать.

Сегодня, многие компании перешли в очень короткий горизонт планирования, 3 месяца, месяц или даже неделя. Но усиливая себя тактически необходимо оставлять место и стратегии.

Та компания, которая покажет уже сегодня своим сотрудникам, что люди которые в ней работают ей действительно ценны и нужны, является главным претендентом на рост и развитие.

Потому что большинство людей сейчас не увольняются из тех компаний, которые им опостылели, только по причине мирового кризиса и очень сложной ситуацией на рынке труда. Но ведь любой кризис и сложности проходят рано или поздно…

Сейчас, у каждой компании есть 2 года набрать классных профессионалов и создать сильную команду.

И как мы знанием команду не набирают, команду формируют.

Кто согласен?

#рольруководителя

Состояние руководителя как фактор производительности команды!

В кризисные время возрастает роль и значимость руководителя.

Помимо постановки задач, контроля и направления работы сотрудники чувствительные к его настроению и общему состоянию.

Они так считывают и ассоциируют его настроение со стабильностью и устойчивостью самой компании.

Если вы хотите сохранить в сотрудниках вовлеченность и веру вам важно стабилизировать себя. Как же это сделать, когда вокруг хаос и везде летают чёрные лебеди?

Я не буду перечислять пункты, потому что для каждого они свои, но общее то, что нужно чтобы жизнь была подчинена определенному порядку. Повторяющиеся события, определенный ритм и уклад успокаивают нервную систему и снижают стресс.

Руководителям особенно важно в этот период заботиться о своем физическом и ментальном здоровье, потому что это в прямую влияет на работоспособность сотрудников, а значит на результаты бизнеса.

Кто согласен? -❤️
А может кто-то нет?- 🐬

#кадровыйголод

Как компании решают дифицит кадров синих воротничков?

1️⃣Вахтовый персонал.
2️⃣Фокус на работу с персоналом с визовыми странами: индусы - стройка, прооизводсиво-корейцы.
3️⃣Граждане СНГ.
4️⃣Замена мужского труда женским/смешанные бригады.
5️⃣Расширение возрастных границ.
6️⃣Снижений требований к кандидатам (снятие ограничений СБ).
7️⃣Изменение структуры оплаты труда (еженедельные авансы, еженедельные выплаты).
8️⃣Применение гибких форм занятости.
9️⃣Создание качественных социальных условий: столовая, душевые, условия проживаний.
1️⃣0️⃣Уменьшение этапов подбора.
1️⃣1️⃣Принятие решения по кандидатам в течении 24 часов.
1️⃣2️⃣Расширение источников найма: социальные сети/телеграм каналы, AI-агенты.
1️⃣3️⃣Использование ИИ в подборе рабочего персонала.
1️⃣4️⃣Таргетированная реклама ВК и ОК +посевы в социальны сетях.
1️⃣5️⃣Привлечение фрилансеров к подбору.
1️⃣6️⃣Использование поставщиков услуг аутсорсинга и рекрутмента.

#читаемвместе

По итогам прочтения книги «эстетический интеллект».

Книгу написала Полин Браун, экс-глава подразделения компании LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) в Северной Америке.

Отвечала за развитие 70 брендов в 5 сегментах — от готовой одежды и косметики до дорогих украшений.

Эстетика-это удовольствие, которое мы, люди, получаем от восприятия объекта или от его воздействия на наши органы чувств.

Эстетический интеллект-это наша способность понимать, интерпретировать и выражать чувства, возникающие в связи с объектом или переживанием.

Эстетическая эмпатия-это восприимчивость, глубокое понимание вкусов и взглядов других людей и уважения к ним.

Эстетический интеллект можно и важно развивать.

Первый шаг в развитие эстетического интеллекта - учитесь замечать работу мастера. Научившись замечать и ценить качество-не разрешайте себе копии.

Аутентичность и оригинальность-основа эстетической привлекательности.

Читаю дальше. Возможно и вас увлекла этой темой. Кому захотелось причитать? А может уже кто-то читал, поделитесь.

#коучинг
#трансформациясебя

10 признаков, что с Вами уже происходит трансформация:

1️⃣То, что раньше было нормой и устраивало, перестало откликаться. Вроде ничего не поменялось: те же отношения, та же работа, тот же формат жизни, те же цели, но интерес угасает и угасает.

2️⃣Вы начинаете задавать вопросы не с позиции «действия» - как это сделать, а с позиции «смысла»—зачем мне это нужно?

3️⃣Старые способы не работают. То, что раньше вас двигало к успеху и помогало не дает прежних результатов. Вы выросли.

4️⃣Нарастающее внутреннее напряжение. Без причины. Снаружи все стабильно, поводов нет, но внутри ощущение, что что-то сдавливает. Многие думают-это тревога. На самом деле-это сигнал.

5️⃣Ощущение, что вы «переросли» тот уровень где вы сейчас. Вы пока не осознаете куда дальше, но здесь уже не возможно.

6️⃣Вас раздражает то, что раньше было нормой. Это не Ваш капризный характер, а внутренняя навигация поменялась.

7️⃣Появляется желание замедлиться, не принимать никаких решений. Организм просит время понять, что происходит и разобраться.

8️⃣Вам не хочется шумных вечеринок, Вас все сильнее тянет на природу. Организм требует уединения и очищения от внешних раздражителей.

9️⃣Вас все чаще настигает чувство пустоты и бессмысленности. Это идет потеря значимости прежних целей, которая должна смениться новыми, но пока это не произошло.

1️⃣0️⃣Проблемы со сном и системное недомогание. Неосознаваемая внутренняя работа часто приводит к усталости и истощению организма.

Сколько пунктов у себя нашли? А есть кто все 10?

HR-метрики: большая подборка от 8 профильных каналов

Измерить в HR абсолютно всё невозможно. Но можно измерить самое важное, если опираться на проверенную методологию.
Семь экспертных каналов объединили усилия, чтобы собрать для вас подборку материалов про метрики:

📌 Фундамент: Список ключевых HR-метрик – база, с которой стоит начинать построение системы аналитики.
📌 Рекрутмент и ИИ: Эффективность использования ИИ в массовом подборе. Важный инсайт: всё громче становятся разговоры о том, что ИИ может не только снижать, но и повышать стоимость процесса.
📌 L&D: Неочевидные метрики в обучении – выходим за рамки банального подсчета «академических часов» и смотрим на реальное влияние на бизнес.
📌 Компенсации: Модель мотивации для HR – не абстрактная теория, а конкретный гайд: как построить прозрачную и справедливую систему оплаты труда рекрутера или HR-менеджера.
📌 Качество управления: Как измерить качество управления в своей компании. Авторы предлагают связку инструментов для оценки общего профиля практик и точечной проверки слабых мест.
📌 HR как бизнес-партнер: Метрики для защиты проекта перед бизнесом – учимся говорить с заказчиками на языке измеримых результатов.
📌 Внутренний клиент: Оценка удовлетворенности внутреннего клиента – потому что сотрудники – это тоже клиенты, и их опыт (EX) напрямую коррелирует с бизнес-показателями.
📌 HR-бренд: Метрики для оценки эффективности привлечения, удержания и вовлечения персонала.

💡 Хотите больше структурированной аналитики, разборов HR-технологий и прикладных метрик?
Подписывайтесь на авторов подборки!

👌🏻 – лайк
❤️ – подписка
🦄 – лайк и подписка

А теперь делюсь пожеланием, которое я сама себе написала!

В мои 43 я себе желаю:
❤️Аутентичности— продолжать быть верной своей природе и всегда следовать своему внутреннему голосу.
❤️Апогея— жить на пике счастья, любви и женской реализации.
❤️Пусть мой персональный Новый год будет как прекрасный экспромт— лёгкий, спонтанный и полный приятных сюрпризов.
❤️А жизнь полностью лишена фанаберии— никакой пустой суеты и иллюзий, только искренность, простота и истинные ценности.

❤️И в душе пусть всегда правит крепкий союз безмятежности и гармонии!

#познаниесебя

Сегодня у меня день рождения и я хочу вам рассказать про то, как я подружила свои ценности, которые на первый взгляд - несовместимы.

Что же делать если твоя корневая ценность: красота, эстетика, гедонизм и … трудоголизм?

Я очень люблю красоту: красивые вещи, красивую посуду, эстетику сервировки, роскошь интерьеров.

А еще я люблю работать, много на результат и чтобы можно было посчитать эффект.

Поэтому в моем случае эти ценности на первый взгляд не совместимые друг с другом очень хорошо дружат.

Кто-то прочтет и скажет: «Как так? Как можно работать когда все время тянет в Эрмитаж или роскошный ресторан?»

А вот так и можно работать, много, эффективно в течении недели, потому что в конце недели, месяца или любого другого отрезка, что необходим для подзарядки, обязательно будет прогулка по красивейшим улицам Москвы, или поездка на выходные в другой по-своему красивый город, просмотр красивого фильма в эстетичном месте или ужин в роскошном ресторане.

Либо покупка очередной красивой безделушки на дачу, которая обязательно заставляет каждый раз счастливо улыбаться, смотря на нее.

Но самое главное, ежедневно окружать себя красивыми местами, вещами и обязательно людьми.

Чтобы не посыпались в меня разные негативные реакции сразу скажу, что я амбасадор красоты и абсолютная согласна с А. П. Чеховым.

Помните цитату из пьесы Дядя Ваня?

В человеке должно быть всё прекрасно: и лицо, и одежда, и душа, и мысли»

И красота-это не про глянец, это про ощущение себя, про внимание к себе, про контроль и выбор эмоциональной реакции.

Красота-это не про правильные черты лица и красиво сложенную фигуру, это про то, что сделал человек из тех природных данных, что были даны изначально.

Внешность важна, но важно еще работать над своим характером, над своим воспитанием. Это тоже все по красоту, что наполняет человека.

В моем случае есть прямая связка: работай на результат и ты можешь позволить чуть больше красоты чем обычно.

А у вас какие корневые ценности?

#управлениеперсоналом

Пост про то, как сотрудники реагируют на разные предлагаемые активности.

Вы замечали, что какое ни проводи мероприятие, какую активность не организовывай всегда кто-то будет недоволен: не такой корпоратив; не такое обучение; кого-то учат, а меня нет; учат меня, но не тому, не в то время; командообразование не в тот день, не в тот период меркурия и так далее…

Как же реагировать на недовольство сотрудников?

А самое распространенное, это когда сотрудники говорят: нет обучения или командообразование. Делаешь его, по итогу большинство из тех, кто так «горел» и «жаждал активность не приходит и пишут: а мы не знали, а нам не сказали, нам не напомнили, читай не привели за руку.

Как я обычно реагирую на такие комментарии сотрудников?

Во-первых, по итогам проведенного мероприятия, не важно обучение, конкурс, стратегичесская сессия, командообразование или другая активность, всегда запускаю опрос и прошу оценить полезность/интересность/актуальность темы, спикера, комфортность атмосферы/помещения/графика, качество материала/оснащения и так далее.

Во-вторых, на все комментарии «почему нас не позвали» корректно отвечаю и показываю где и как можно было увидеть коммуникацию, а если это была не целевая группа, но в таком роде высказывает свое отношение, вежливо отвечаю «спасибо за активное проявление вашего интереса, теперь я знаю, что вам такая активность тоже интересна, обязательно сделаем для вас в разумные сроки».

В-третьих, я всегда возвращаю ответственность и если люди якобы очень хотят, но именно не могут в запланированную дату я переношу на другую и уже приглашение на мероприятие на самом деле не подразумевает возможности не придти.

По итогам, хочу сказать, для меня такая вот форма коммуникации значит, что тема вызвала однозначный интерес и обсуждение.

Часто сотрудник не умеет выразить свое желание и заинтересованность из зрелой взрослой позиции и он выбирает форму обиды, скатываясь в привычную детскую позицию.

А чем выше руководитель, ой как ему хочется как можно чаще про возможности скатываться в детскую позицию.

У кого так было или систематически происходит? Как вы с этим работаете?

#лентнийHRдень2026

02 июля была на конференции Нейры Ивент «Летний HR день 2026».

Раньше уже анонсировала, что в этом году интересные конференции проводят в Санкт-Петербурге и всего лишь за символическую стоимость или вообще бесплатно, как, например, эта.

Традиционно делюсь самым интересным кейсом.

Логистическая компания рассказала как коучинг стал драйвером сверхрезультатов компании.

Контекст изменений:
✅Масштабная реорганизация компании в 2020 г.
✅Амбициозная стратегическая цель
✅Быстрый рост бизнеса
✅Разный управленческий опыт и подходы
✅Рост числа управленцев среднего звена
✅Пандемия и высокая турбулентность среды
✅Необходимость развития управленческой зрелости

HR директор пошла на обучение коучингу и начала практиковать его в компании, естественно с большой поддержкой собственника. Кстати, собственник совсем скоро также прошел обучение коучингу, чтобы понять этого зверя изнутри.

Довольно быстро от точечных индивидуальных коучинговых сессий пришли к системе развития и управленческой зрелости, которую разработали и утвердили в качестве траектории движения.

Кейс длинной в 5️⃣ лет.

Кажется долго, но:
1️⃣ Изменение управленческих привычек-не спринт, а марафон.
2️⃣Коучинг требует доверие, а формирование культуры доверия требует время.

Дальше коучингу обучились и генеральный директор, и директор по региональному развитию.

Немного приведу цитат из выступления, которые попали прямо в ❤️.

Устойчивые изменения начинаются тогда, когда развитие становится частью культуры управления.

Компании нужен не коучинг сам по себе, компании нужны зрелые руководители, способные принимать качественные решения, развивать людей и достигать стратегических сессий.

Бизнес результаты за 5 лет вы можете посмотреть на слайде, который приложен в качестве иллюстрации к данному посту.

А вот какие случились качественные показатели, читаем ниже:
✅Повышение качества управленческих решений и ответственности за их реализацию.
✅Рост самостоятельности руководителей.
✅Снижение количества деструктивных конфликтов.
✅Усиление управленческого ядра.
✅Улучшение кросс-функционального взаимодействия.
✅Усиление культуры обучения и развития компании.
✅Повышение уровня доверия и инициативности команд.

Выводы, к которым пришла компания:
✅Коучинг невозможно внедрить приказом.
✅Людям нужен не инструмент, а ценность.
✅Внутренняя PR компания не менее важна чем методология.
✅Нельзя внедрить коучинг раньше чем сформирован запрос на коучинг у первых лиц компании.
✅Коучинг требует время на формирование доверия.
✅Коучинг - это ресурс, а не обязанность.
✅Изменение управленческих привычек занимает сильно больше времени чем кажется в начале.
✅Поддержка первых лиц важнее чем любая, даже самая сильная методология.
✅Коучинг ради развития всегда проигрывает по результатам коучингу ради бизнес-показателей.
✅Нужен амбасадор, который драйвит и двигает коучинг в компании.

Мне кажется результаты, к которым в итоге пришла компания стоят вложенных усилий. А вам?

Для меня важен: ДМС, парковка, возможность удаленной работы и гибкий график.

#кафетерийльгот
#социальныйпакет

Согласно различным данным обзоров рынка в ТОП-10 льгот по наличию в компенсационные пакеты входят:
1️⃣ДМС
2️⃣Возможность удаленной работы
3️⃣Гибкий график работы
4️⃣Корпоративное обучение
5️⃣ДМС для членов семьи
6️⃣Дополнительная оплата больничного
7️⃣Мобильная связь
8️⃣Дополнительные дни к отпуску
9️⃣Страхование жизни
1️⃣0️⃣Парковка

А вот есть гендерное распределение, ТОП-10 важных льгот

У женщин больше потребности в:
1️⃣ДМС
2️⃣Возможность удаленной работы
3️⃣Гибкий график работы
4️⃣Корпоративное обучение
5️⃣ДМС для членов семьи
6️⃣Дополнительная оплата больничного
7️⃣Дополнительные дни к отпуску
8️⃣Мобильная связь
9️⃣Страхование жизни
1️⃣0️⃣Оплата питания

У мужчин самые востребованные:
1️⃣ДМС
2️⃣Возможность удаленной работы
3️⃣Гибкий график работы
4️⃣ДМС для членов семьи
5️⃣Корпоративный автомобиль
6️⃣Корпоративное обучение
7️⃣Парковка
8️⃣Компенсация расходов на машину
9️⃣Мобильная связь
1️⃣0️⃣Дополнительная оплата больничного

А Вы какие бы пункты себе выбрали для соц.пакета? Напишите три самых важных для вас.

#познаниесебя
#обучение
#компетенции

Самый частый вопрос, который задаёт себе и ищет ответы во внешнем контуре любой человек: можно ли развить те навыки, компетенции, личностные карактеристики, которые или отсутствуют, или недостаточно развиты?

Ответ простой: можно, НО…

Разберёмся в этом «НО».

Мы пришли в этот мир с определенными фильтрами восприятия, через которые «впускаем» в себя информацию.

Но перед тем как ее «впустить» в себя в разном объеме, так как у каждого из нас разный фильтр, существует фильтр, который отвечает за то, чтобы мы в принципе ухватили какой-то объект взглядом, обратили внимание на определенные звуки, услышали речь неких людей, прочитали именно эту книгу, сделали именно тот выбор и так далее.

Сначала мы обращаем внимание на что-то, потом мы как-то к этому относимся и далее уже что-то делаем с тем на что обратили внимание.

Видите как сложно у меня получилось описать этот процесс, хотя я прочла раз 100 эти несколько предложений и каждый раз корректировала, заменяла слова с целью упростить.

Сложно потому, что сама схема восприятия очень сложна. А наш мозг это проделывает за доли секунды.

Наше восприятие зависит от того какие мы. Нас интересует в другом предмете, людях, животном, растении, информации то, что как-то соотносится с нами.

Существует достаточно разнообразное количество типологий личности, есть строго научные (с большой доказательной базой) есть те, которые когда-то популяризировали, они показали свою эффективность и прижились, но результатов исследования не было зафисикированно, поэтому их считают псевдонаучными, например, такие как соционика или дизайн человека.

Среди психологов есть такая фраза, что нет ни одной верной типологии, но есть те, что нравятся.

Итак, единой классификации типологий личности нет. Их много. Есть подход по крайностям, ты или экстраверт или интроверт, есть подход по спектру, в тебе больше интроверсии или экстраверсии. Я тоже сторонник, что в человеке может быть весь спектр черт, только развиты они в неодинаковой степени.

Согласно типологиям мы знаем, что:
✅ у нас есть с рождения определенные способности к восприятию информации и работы с ней (перевариванию)

✅ есть данный от природы определённый уровень силы нервной системы (воля, нервная устойчивость, жизненная энергия)

✅есть уровень мотивации (сила интереса и желания к чему-либо).

Поэтому абсолютно все могут прокачать и развитить любые навыки. Вопрос времени и своего ресурса, то есть за сколько вы его разовьете и сколько нужно будет потратить на это волевых сил.

В этом всем ключевой момент: то, что для вас естественно, это заряжает, а то, что вы в себе развиваете-это энергозатратно и высасывает из вас энергию.

Поэтому когда у меня спрашивают 30-40 летние могу ли я в корне изменить себя. Я отвечаю: в корне нет, но на 90 градусов да. Это будет очень долго, больно и потребует перестройки всего привычного ритма.

А вы что хотели бы в себе изменить/развить?

#управлениеперсоналом

Почему сотрудники принимают решение уволиться?

Считается, что основной фактор увольнения-это поиск большего дохода. Но это в корне неверное утверждение.

Большинство сотрудников увольняются не из-за денег. И чаще всего увольняются сильные и эффективные люди, т.е самые сильные люди команды.

Почему же они принимают такое решение?

Потому что человек готов терпеть высокую интенсивность труда, переработки, рабочий стресс, но умный человек не может терпеть отсутствие смысла в работе.

Когда человек не чувствует развитие, движение вперёд на работе, не видит движение в решении задач, то мозг ему говорит: стоп, игра окончена.

В этот момент не сильно важно сколько он получает денег. Да, конечно, если он получает зарплату существенно выше рынка, или скован ипотекой, женой/мужем в декрете или другими материальными цепями, то он будет продолжать терпеть на работе бессмыслицу, но ровно до тех пор, пока его личные оковы не ослабеют.

Все равно настанет момент когда ему будет не важно сколько он получает денег. Он встанет и уйдет.

Когда-то работала в компании, где вовлеченность была важный показатель оценки эффективности работы, знакомились с исследованием, что именно ощущение прогресса в работе сотрудником, повышает вовлеченность на 46 %.

Нашему мозгу важны достижения, одобрение, результаты, завершенность исполняемой задачи.

Также немаловажно признание коллег и высокая оценка достижений от руководителя.

Стив джобс говорил:

Людей мотивирует не цель, а ощущение движения к ней.

Деньги удерживают сотрудников короткий период, а вот ощущение прогресса на годы.

Кто согласен? ❤️
Кто не согласен? 🥲

#лайфкоучинг

Что такое лайф-коучинг?

Ранее уже обсуждали с вами, что у коучей может специализация.

Обычно выделяют 2 группы коучей:
💥корпоративные-это когда заказчик компания и соответственно оплачивает услуги коуча компания
💥лайф-коучи, те кто работаю с физическими лицами напрямую.

Среди моих клиентов есть те, что имеют корпоративных коучей, но до конца нет доверия к ним. И не потому что коуч не способен создать среду доверия, а потому что человек четко понимает, что корпоративный коуч имеет прямой заказ от компании и работает на компанию. Поэтому многие помимо корпоративного выбирают еще ходить дополнительно к тому, кто работает только на него.

Решая любую бизнес задачу обязательно затрагиваются вопросы личностной устойчивости, адаптивности, эмоциональной осознанности.

Поэтому лайф коучинг-это прежде всего о том, что для достижения клиентом своих целей необходимо работать с его образом жизни.

Важной работой коуча становится внимание на здоровье клиента: правила и привычки сна, еды, спорта и так далее.

Совместно с коучем клиент либо формирует, либо меняет, либо модифицирует свои привычки для гармонизации своего состояния.

Показатель здоровья-это отражение физического состояния и социального благополучия.

Априори, тот человек у кого достаточно сна, физической нагрузки, полезной и вкусной еды, вдохновляющего общения имеет больше ресурсов, а значит возможности достичь всех своих целей и справиться со своими задачами.

Согласны?