Перестань управлять «примерно»! Чек-лист основных HR метрик

Я поймал сам себя на противоречии…

Всем привет!

Этот пост должен был выйти в пятницу, но как выяснилось, больное горло косвенно влияет и на другие части тела, отвечающие за написание постов…

С одной стороны, я уверен, что управление HR функцией должно быть «data based».
При этом за всё время, что я веду канал, я очень мало об этом писал.

Да, как-то давно я упоминал, что «Не измеряем, значит - не управляем». И ещё: «есть отчёт - есть работа, нет отчёта - нет работы».

А недавно рассказывал о конкретном кейсе в рамках совместного с коллегами марафона расчётных кейсов

Но как-то маловато, вам не кажется?


Поэтому сегодня я решил поделиться с вами базой ключевых показателей, сбор, учёт и анализ которых, по моему мнению, нужно внедрять в первую очередь

Гайд будет полезен как начинающим HR-м и руководителям в области управления персоналом, так и менеджерам, взаимодействующим с HR -функцией, и желающим оценить, насколько эффективно выстроены процессы функции.

Дисклеймер: для опытных и продвинутых HR-руководителей в гайде вряд ли будут откровения


А вот если этот пост наберёт 70 реакций 🔥👍, то обещаю на 3 дня выложить расширенную версию ключевых показателей и метрик HR процессов 😊


P.S. Я очень старался сделать базовый, не расширенный, перечень показатель, которые нужно внедрять и анализировать в первую очередь. Но у меня всё равно получилось аж 25 показателей🙈.
А в расширенном перечне у меня ещё вдвое больше! 😊

Если сейчас у вас 5-7 показателей, или вдруг вообще нет измеряемых и анализируемых метрик, то я не рекомендую внедрять сразу всё. Это приведёт к расфокусировке. Кроме того, для учёта и администрирования большого числа показателей должно быть достаточно ресурсов.

Обсудите с бизнесом, где сейчас болевые точки, на что в первую очередь необходимо обратить управленческое внимание, и внедряйте поэтапно!

Делитесь с коллегами, кому может быть полезно, ставьте ваши лайки, и да пребудет с вами учёт, расчёт и трезвый анализ! 😊