Компенсации и льготы - заметки

Планы компаний по компенсации НДФЛ в 2025 году
Исследование Kept, октябрь-ноябрь 2024

Полный отчет можно скачать по ссылке:
https://kept.ru/news/plany-rossiyskogo-biznesa-na-kompensatsiyu-ndfl-v-2025-g/

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Программы well-being
по данным GetExperts

Топ 12 инициатив:
(полный перечень на с.12)

Наличие в 40%-53% компаний:
• Возможность удаленной работы или гибридных моделей - 53%
• Корпоративные социальные мероприятия и тимбилдинги - 41%
• Введение гибкого рабочего времени - 40%

Наличие в 15-26% компаний:
• Дополнительные дни отпуска для семейных обстоятельств - 26%
• Обеспечение комфортных зон отдыха на работе - 24%
• Доступ к профессиональным психологам и терапевтам - 22%
• Организация тренировок и соревнований - 19%
• Консультации по финансовому планированию и управлению личными финансами - 17%
• Курсы по личностному развитию и самосовершенствованию - 17%
• Организация здорового питания на рабочем месте - 16%
• Горячие линии для эмоциональной поддержки - 16%
• Волонтерские программы и мероприятия для укрепления чувства принадлежности - 15%

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

HR 2025: перспективы через изменения

Один из ключевых выводов из дискуссии на сессии HR форума РБК:

🔘Изменение подходов к мотивации.
Уровень заработной платы остается главным фактором, но растёт значение нематериальных стимулов, таких как карьерный рост, гибкость графика и комфортное рабочее пространство.

Детальнее про мероприятие здесь.

Ранее в октябре аналогичные тренды мы обсуждали с коллегами в ходе C&B Forum - здесь также отмечали явный фокус на нематериальное стимулирование - как с помощью инструментария в контуре функции Benefits, так и за ее рамками (примеры здесь).

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Обзор рынка труда и зарплат РФ 2024/2025
от GetExperts

🔥Широкий обзор актуальных HR трендов и практик - взгляд работодателей и соискателей.
В том числе есть сравнение этих взглядов и подсвечивание «зон конфликтов».

Из ключевых выводов GE:

✏️Снизить текучесть компании старались за счет программ благополучия (well-being), в которых наиболее популярными инициативами стали возможность удаленки или гибрида, гибкий график работы и проведение корпоративных мероприятий.

✏️В 2024 году на сложность найма влияли высокие требования кандидатов по вознаграждениям, дефицит компетентных специалистов, а также тот факт, что сотрудники все чаще хотят работать только на удаленке или в гибридном графике.

✏️Контрофферы сотрудникам делали 44% компаний: чаще всего в них включали повышение дохода, расширение функционала, увеличение бонусов. В подавляющем числе случаев сотрудники соглашались на контроффер.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Меры в связи с повышением НДФЛ с 2025:
Про перенос сроков выплат бонуса с 2025 на конец 2024.

Комментарий от ФНС в статье по ссылке.

"Если налоговики выявят аномальное завышение налоговой базы к концу 2024 года, когда еще действуют более низкие ставки (в счет, соответственно, ее уменьшения в 2025 году), это может привести к проверкам с потенциальным доначислением налогов.

Консультанты ранее говорили, что, даже если перенос выплат вызван налоговыми причинами, в этом нет никакого правонарушения. Вместе с тем эксперты признавали, что налоговые риски есть, так как по налоговому законодательству в целях учета расходов на выплату премий они должны быть документально подтверждены и экономически обоснованы. Кроме того, подобная экономия на НДФЛ, бенефициаром которой выступают топ-менеджеры, может идти вразрез с интересами самой компании: расходы на оплату труда можно учитывать при расчете налога на прибыль, и чем они выше, тем меньше налог на прибыль. Перенос части выплат с 2025 года на 2024-й, таким образом, увеличит обязательства компании по уплате налога на прибыль в 2025 году по более высокой ставке."

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Типичные принципы вознаграждения труда на разных стадиях зрелости компании

Стратегия позиционирования элементов C&B может зависеть от стадии зрелости компании. В таблице выше приведены типичные принципы.

Стартапы могут позволить себе более высокую степень риска: закладывая более низкую базовую часть и давая больше возможностей получения переменной части.

В стареющей компании большее предпочтение может отдаваться высоким «фиксам» из-за невозможности выплачивать переменное поощрения за рост финансового результата.

Источник:
The Compensation Handbook (Lance A. Berger and Dorothy Berger) // Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда (перевод с англ.)

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Рост рынок зарплат для ИТ-ролей

По данным SuperJob подтверждается ранее представленная статистика (тут):

Рост зп по Москве за год в ИТ-экспертизе: +11.7%

SuperJob прогнозирует дальнейший рост зарплатных предложений в IT, однако темпы прироста в процентном соотношении будут снижаться из-за эффекта высокой базы: плюс от 9 до 10% к концу 2025 года.

Подробнее здесь.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Про LTI: широта охвата участников программы

В октябре Технологии Доверия провели 4-х часовой вебинар про LTI, где поделились бенчмарком:

% сотрудников, включаемых в LTI, от общей численности компании
% компаний

🔹1-5%: 66%
🔹5-10%: 17%
🔹10-15%: 7%
🔹15-20%: 7%
🔹20-50%: -
🔹>50%: 3%

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Про бенефиты

Из ключевых выводов по результатам обзора заработных плат и компенсаций от Б1 (август 2024) можно взять бенчмарк по набору бенефитов (см выше).

Кафетерий бенефитов все еще остается точечно распространенным - всего 13% компаний имеет этот инструмент.
Относительно прошлого года - прирост почти х2.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Про мотивацию ИТ-экспертов

На конференции в октябре Towers Consulting приводил цифру роста зп для ИТ:
в 2024 - 12%,
в планах на 2025 - в среднем 10%,
в том числе для функций развития - точечно до 20%.

В ходе дискуссий с коллегами из различных компаний обсуждали HR-инструменты мотивации ИТ-персонала:

📌Индивидуальные вилки зп, в том числе возможна дифференциация по компетенциям
📌Индивидуальная система региональных коэффициентов
📌Мотивация за наставничество
📌Проектная мотивация
📌Продуктовая мотивация
📌Гибкий пакет льгот
📌Карьерные треки
📌Бренд работодателя
📌Наличие статуса ИТ-компании
📌Гибкий график
📌Удаленная работа

Что еще вы используете?
И, наоборот, что использовали, но вам не подошло и почему?

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Всем продуктивной пятницы и побольше галочек ✔️ в to do листе 😉🔥

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Про KPI в LTI
от SQN (ex-КФР), май 2024

В исследование попали 50 компаний.
Полное исследование можно найти здесь.

Актуальное исследование от Kept и AMT Consult можно найти здесь.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Тренды в области вознаграждения персонала 2024-2025 гг.
от Towers Consulting

📍% повышения зп 2024-2025
📍Планы компаний в связи с изменением шкалы НДФЛ
📍Распределение численности сотрудников и расходов на базовое вознаграждение
📍Региональные коэффициенты
📍Paymix по категориям персонала
📍Периодичность премирования

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Про долгосрочную мотивацию

На конференции обсуждали долгосрочную мотивацию для различных категорий сотрудников. Фокус был на нематериальную составляющую.

В том числе, акцентировали внимание на проблеме выгорания. Как отмечала ранее, Antal говорит, что с выгоранием за последний год столкнулись 71% сотрудников.

Что можно использовать для долгосрочной мотивации?

1. Фокус на бенефиты: от ДМС и НС, материальной помощи, питания, детских лагерей, подарков, оплаты жилья… до «экзотических» - например, зоопсихолог. Доля затрат на бенефиты в ФОТ здесь.

2. Фокус на персональную мотивацию: признание, похвала, открытый диалог топ-менеджмент/руководитель-сотрудник, прозрачная постановка задач и подведение итогов, благодарности, возможности карьерного роста (включая обучение), корпоративная культура и мероприятия и другое.

Среди материальных инструментов можно выделить LTI-программы: они есть у порядка 1/3 компаний на российском рынке. Это могут быть программы на акциях, фантомы, выплате cash или программы участия в финансовом результате. Актуальный срез о LTI практиках здесь.

А какие инструменты долгосрочной мотивации используются в вашей компании?

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Бенчмарк: Доля затрат на бенефиты в ФОТ

Онлайн срез среди участников конференции на 17 октября.

Может пригодиться при защите стратегии по бенефитам.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Про C&B конференцию

Завершился 2-ой день XXII HR-конференции QUORUM COMPENSATION & BENEFITS FORUM RUSSIA 2024.

Мне посчастливилось быть модератором сегодняшнего дня.

Много практических кейсов, открытых дискуссий по теме привлечения и удержания персонала, выходящих за рамки C&B.

Обсуждали, что уровень зарплаты - это гигиена. Сильный фокус у компаний на развитие пакета бенефитов и льгот (порядка 70% компаний - его расширяют, никто - не сокращает).

В HR-решения, направленные на долгосрочную мотивацию, активно включаются инструменты из обучения и развития персонала, HR-бренда, внутренних коммуникаций.

Чуть позже поделюсь своими заметками.😉

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Исследование Antal: Рынок труда'24

Уверена, что у каждого из вас уже есть на руках свежий отчет. Но если вдруг нет - ловите! 😉

Что может быть интересно для C&B:

✏️статистика по процентам изменения зарплаты при переходе на новое место - ожидание/реальность (с 23-24)

✏️причины выбора нового места работы, в том числе в разбивке по возрасту (с 25-27)

Оффтоп: например, work-life баланс важен только для кандидатов до 24 лет. В выборке от 25 до 30 лет - на 5-ом месте, у остальных - не в приоритете.
При этом с эмоциональным выгоранием за последний год столкнулись 71% респондентов, среди них: женщины - 76%, мужчины - 64%. (с 62).

✏️контроффер (с 33-34)

от него отказались: 65% уровня топ-менеджер, 48% - менеджер, 41% - специалист.

Среди причин: условия работы (не зп) - 46%, зп - 33% и 36% в любом случае хотели уйти.

✏️движение зп (с 39-41)

✏️выплата бонусов (с 44-45)

✏️льготы: что дают компании, а что важно сотрудникам (с 47-54)

Интересного изучения 🙌

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Вознаграждение топ-менеджмента

Ниже делюсь заметками из статьи, которая была написана в 2021 году, но актуальна и по сей день.

Элла Сытник, партнер компании Ward Howell, выделяет
5 поводов для пересмотра вознаграждения топ-менеджеров:

1. Обострение конкуренции за компетентных управленцев.

Если менеджер долгое время поднимается по карьерной лестнице в организации, его компенсация может отставать от рынка на 30–40%.

2. Ухудшение финансово-экономических показателей компании и отрасли.

В кризис компании стараются избавляться от управленческого балласта и привлекать самых эффективных руководителей. К чему это приводит? Спрос на и без того востребованных топ-менеджеров растет в разы, а вслед за ним растет и их совокупная компенсация. 

3. Топ-менеджеры систематически не выполняют план по стратегическим целевым показателям, а система их мотивации исключительно краткосрочная.

Инструмент: внедрение LTI программы, для повышения уровня вовлеченности, производительности и лояльности топ-менеджмента.

4. Акционеры много лет не меняли систему выплат топ-менеджерам.

Проведение бенчмаркинга: корреляция между уровнем компенсаций и выполнением финансовых показателей.

5. Собственник планирует обновить команду топ-менеджеров.

При слишком быстром росте компании может возникнуть потребность смены топ-команды, которая перестает справляться с управлением.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Роль C&B в оргструктуре - взаимодействие с HRBP

По результатам опроса в канале про оргразвитие роль HRBP есть в 67% компаний и еще 5% планируют выделить ее в течение года. У остальных 28% - такой роли нет.

Обычно, если роли HRBP нет, то их функционал перераспределяется внутри HR функции, в том числе C&B глубже погружается в уровни управления, вплоть до конкретного сотрудника.

Какие задачи HRBP может забрать у C&B:

🔹отработка точечных вопросов по теме вознаграждения
🔹ресурсное планирование
🔹проведение пересмотра зарплат с линейным менеджментом
🔹более глубокое понимание потребностей и проблем сотрудников
🔹индивидуальные условия труда по кейсам

Чтобы узнавать инсайты из корп.жизни сотрудников, можно ежедневно работать с HRBP. Кроме того, есть возможность подглядывать практики других - например, в канале Андрея Сивцева, HRBP из Золотое Яблоко также есть практические кейсы.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина