Компенсации и льготы - заметки

Про «пионы»

В декабре 2023 я впервые взяла в руки кисть и масло. Это был точечный опыт на подаренном мастер-классе.

Между точками А и В - 2,5 часа.

Точка А: «я не умею рисовать, я никогда не рисовала, вряд ли что-то получится».

Точка В: «мне очень нравится то, что получилось».

В пути: был художник, который помогал смешивать оттенки цветов и подсказывал, в каком порядке класть слой за слоем.

Инсайты:

🔸 Иногда лучше «меньше думать» и просто сразу делать
🔸 Делать маленький шаг за шагом
🔸 Иметь за плечом своего помощника и просить помощи
🔸 Ошибаться - это ок, можно исправить или, может, это вообще было улучшение? 😉

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Бюджет на 2025

Готовимся к бюджетной компании.

Один из насущных вопросов: какой % пересмотра зп заложить?

При решении можно опираться на:
- на планы компаний на 2025
- на фактические ретро данные за 2024

По данным Б1 средний % изменения зарплат в 2024 - 10%.
План на 2025 - в среднем 9%.

При этом для сотрудников в ИТ в 2024 наблюдается фактический рост на 12% (по данным Известия).

❗️Важно скалибровать планируемый % роста ФОТ и плановые темпы роста финансового результата.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Цели внедрения LTI

По данным KEPT и АМТ, весна 2024
Отчет и его краткое содержание здесь.

На что я обратила внимание:

Компании применяют LTI в основном для привлечения и удержания персонала- retention (79%)

В то время как на performance - выполнение KPI в том или ином виде - (суммарно) 53%

Набор KPI

Почти в равной пропорции делят первое место Индивидуальные KPI (45%) и KPI компании (42%).

🔵 В том числе (инсайдерская инфо 🤫):

Только индивидуальные KPI в 26% программ, только корпоративные - также у 26%.

🤔 Интересно, как происходит «балансировка» справедливости LTI программы внутри компании, при постановке только индивидуальных KPI?

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Компенсации и льготы - заметки pinned a photo

Про личные границы

С удовольствием принимаю участие в инициативе по обмену знаний и практик #базазнаний_вдохновение

Весь сентябрь мы с коллегами делимся тем, что находим для себя полезным. Вчера вышла заметка у Теории и Практики, а уже завтра своими наблюдениями поделится Science of HR.

Мое открытие - это влияние наличия личных границ на качество жизни.

Если материальные факторы в порядке, но при этом нет ощущения счастья и удовольствия от выполняемых задач, а, наоборот, есть раздражение - это повод сделать скрининг прочности своих личных границ.

Полезно понимать, что для нас важно, ценно и допустимо, при этом сохраняя гибкость и эмпатию к внешнему миру.

Мне кажется важным делать приятным не только достижение самой цели, но и путь, по которому мы к ней идем.

В книге Н. Левин «Твои границы» дается теория о том, что такое личные границы, зачем они нужны и как их выстраивать и поддерживать.

Приятного изучения 🩵

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Про систему Performance management

Мои заметки по следам интервью с Евгенией Ставровой.

🔸Хорошая система предполагает очень большую осознанность своих потребностей, процессов, понимания организации и её стратегии со стороны руководства бизнеса.

🔶Общие цели ставятся сверху от Акционера или СД и СЕО. О функциональных целях должен договориться Борд. Далее декомпозиция на уровни CEO-2 и ниже.

💰Прибыль - за счет экономии или больше зарабатывая?

💭Что норма выполнения KPI - 70%…100%?
Договариваться об условиях, когда ставим цели.

👥Финансовая мотивация для сотрудника:
1 - вера сотрудника в то, что его цель достижима
2 - его вера в объективную оценку достижения этой цели
3 - объём полученной мотивации должен быть релевантен его потребностям.

💸Отложенные мотивирующие выплаты бывают двух типов: «жалко потерять» и «хочу получить».

До 10-15% - «жалко потерять» - это бонус за выполнение ДИ. Эффективно: минимум 20% - оптимально 25%+ (=четверть дохода)

🔴 Что нельзя делать, когда ты выстраиваешь или управляешь системой performance management?
Первое — менять правила по ходу игры. Второе — формулировать очень сложные системы и подходы, которые люди не поймут, и отношение к ним будет либо скрыто, либо открыто негативным.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Что делать с повышением НДФЛ? (продолжение)

Продолжаю наблюдать, пока ранее намеченный тренд (в июле) существенно не изменился:
- половина компаний еще не определились,
- по остальным - чуть больше половины не планируют ничего делать.

Звучит, что какие-либо компенсации затронут топ-менеджент и ключевых сотрудников, особенно ИТ.

У меня возникло ощущение: как будто бы сейчас в связи с ростом НДФЛ все думают в основном про оклад и про выплату STI за 2024. А про LTI в cash-инструментах, который был запущен ранее с выплатой на 2025 и далее, как будто бы "тишина".

Интересно, думают ли компании в этом направлении и что?
Продолжаю наблюдения 😉

В свою очередь, встречала практики использования ставки дисконтирования для выплаты будущих траншей для частичного нивелирования роста инфляции (еще до существенного роста % ставки ЦБ).

Возможно, в связи с темпами роста инфляции и изменением НДФЛ практика снижения падения стоимости LTI-денег для выплаты будущих траншей в cash-программах станет must-have?

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Доплата до МРОТ

Есть обсуждения, что планируется внести правки в статью 133 ТК РФ:

Планируют работодателям запретить платить ниже МРОТ фактическую зарплату — то есть уже после вычета НДФЛ.

Сейчас не ниже МРОТ должен быть заработок до вычета НДФЛ, то есть начисленная сумма.

Источник:
https://tass.ru/politika/21082861

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

О книге «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI» (2008).

Автор: Елена Ветлужских - преподаватель программы MBA, консультант. Специализируется на проведении сессий по разработке целей компании и подразделений по методологии BSC, проектов по разработке систем вознаграждения по KPI и грейдов.

Я нахожу эту книгу как базовое пособие для понимания, что такое функция C&B:

⁃ из каких элементов и процессов она состоит (понятие Total Rewards, грейдинг, LTI, бенефиты и т.д)
⁃ как она связана с целеполаганием в компании
⁃ как она участвует в управлении мотивацией сотрудников при вовлечении других HR-функций

Кроме того, затрагиваются вопросы Change-management и присутствуют рекомендации для руководителей команд.

Оказалось, что эта книга - гораздо шире, чем ее название.
Текст изложен структурировано, лаконично, последовательно.

Приятного прочтения 😉

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Действительно ли деньги являются ключевым мотивирующим фактором?

Кажется, совсем нет. Статистика говорит о том, что

мотивационный эффект от повышения зарплаты проходит в среднем через 3 месяца.

Очевидно, что у компаний нет возможности так часто повышать уровень вознаграждения.

Можно обратиться к 10 способам дополнительной нематериальной мотивации персонала:

1 - Переименование должности
2 - Командный дух
3 - Комфорт
4 - Обучение
5 - Карьерный рост
6 - Нестандартные номинации
7 - Геймификация
8 - Баланс
9 - Благодарность
10 - Человечность

Ссылка на полный текст статьи:
https://hh.ru/article/29843?ysclid=lziqh75fnx403820935

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Что делать с повышением НДФЛ?

Наблюдаю за планами компаний, пока слышится, что половина компаний не планируют ничего делать, порядка 30% еще думают «да/нет» и только 16% уже точно определились что-либо менять.

По итогам недавнего исследования вот какие инструменты пока вырисовываются*:

👉🏻В пересмотре зарплат учесть повышение ставки НДФЛ планируют 14-18% компаний.

👉🏻Более раняя выплата премий за 2024 год: 33-38% компаний

Также есть еще точечные обсуждения таких идей, как:

⁃ Увеличение частоты пересмотров
⁃ Единовременная компенсация в конце года
⁃ Расширение пакета льгот
⁃ Налоговый gross-up в качестве бенефита

*по данным исследования Б1, июль.

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Госдума приняла закон, который вводит с 2025 года прогрессивную шкалу НДФЛ со ставками от 13% до 22% в зависимости от размера доходов граждан.

10.07.24

Источник: https://ria-ru.turbopages.org/turbo/ria.ru/s/20240710/zakon-1958675156.html

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Тренды в C&B 2020-2023

Коллеги из BITOBE в июне 2023 выделили 10 трендов C&B за период с 2020-2023:

Тренд 1️⃣. Разработка C&B-системы для привлечения и удержания целевой аудитории молодых специалистов

Тренд 2️⃣. Разработка C&B-системы для привлечения и удержания целевой аудитории специалистов рабочих профессий

Тренд 3️⃣. Внедрение долгосрочных программ мотивации сотрудников (LTIP)

Тренд 4️⃣. Внедрение системы премирования сотрудников по уровню прибыли компании (profit-sharing)

Тренд 5️⃣. Грейдирование должностей

Тренд 6️⃣. Внедрение программ гибких и персонализированных пакетов льгот (кафетериев льгот)

Тренд 7️⃣. Переход к оплате труда за навыки и компетенции (pay for skills)

Тренд 8️⃣. Автоматизация управления системой С&B

Тренд 9️⃣. Применение искусственного интеллекта (AI) в области C&B

Тренд 🔟. Разработка ценностного предложения работодателя (EVP)


Источник: https://blog.bitobe.ru/article/trendy-v-c-b/?ysclid=lybfdze1g2272580681

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Поболтаем?

Недавно с коллегой по цеху обсуждали:

“а что сейчас считается трендами в инструментарии c&b?”

И я что-то встала в ступор.

Кулуарно за завтраком болтали с лидерами c&b и, кажется, что как и Х лет назад мы решаем все «те же» проблемы:
- строим функцию c&b с нуля или существенно ее трансформируем
- внедряем УШР - потому что все в разных системах и эксельках
- выравниваем вручную подход к системам мотивации
- переходя на автоматизированную систему бюджетирования, сопровождаем комментариями «главное, эксель, не отбирайте» 🙈
- учим 1с автоматически считать премии
- пересобираем грейдинг

А как же ИИ? Или какие-то еще know how?

Как по вашим ощущениям/практикам, в чем наша «современность» в инструментах?

Возможно, вы что-то наблюдаете на западном рынке, что еще не дошло до нас?

Можно поболтать в комментариях здесь или собраться в zoom 😉

Ставьте «+» (а еще лайк, шэр, репост - шучу 🙃 или нет 😉😁)

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Что сейчас с IT ролями?

В мае Superjob отмечает, что темп роста открытых вакансий опережает количество кандидатов:

число вакансий в IT за год выросло на 19%, резюме стало больше на 7%. Конкурс среди кандидатов снизился на 11%.

Зарплатные предложения в IT в Москве: +9,8% за год.

Больше деталей:

https://www.superjob.ru/research/articles/114685/rynok-truda-v-it/

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина

Почему не ходить в отпуск «вредно»?
(продолжение: а что же можно сделать)

Как можно повлиять на желание сотрудников снижать остатки их отпускных дней?

☝️Сотруднику можно брать отпуск не только на рабочие, но и добавлять дни, выпадающие на выходной день: сотруднику - больше денег за счет доп.выплаты за выходные, а компании - снижение баланса отпускных дней.

☝️Заменить денежной компенсацией часть отпуска, которая > 28 дней
(требуется согласие сотрудника/ компании, ТК РФ статья 126).

В моменте сотрудник получает "дополнительную" выплату, а компания сможет списать отпуска по текущей "стоимости" отпускного дня, а не продолжать наращивать ее в связи с увеличением дохода сотрудника.

☝️Внедрить компенсацию доплаты к отпуску, например, до полного оклада: тогда ваши сотрудники будут охотнее ходить в отпуск и в "дорогие" месяца - в январе или мае. Таким инструментом пользуются 12% компаний на рынке*.

*по данным Б1, сентябрь 2023

☝️Выявить удаленщиков, которые находятся в отпуске, не оформляя его, и принуждать их отдыхать официально. (правда, это не на руку им - но что поделать)


❓А что вы еще используете❓

✍️ C&B заметки | Наталья Семенихина