ODA

#ЦифраНедели от ODA

Речь идет о 42% участников исследования консалтинговой компании Beyond Taylor и Лаборатории человекоцентричности НИУ ВШЭ.

Также 48% компания жалуются на перегруженность руководителей операционными задачами.

Приходите в Ассоциацию оргразвития — мы знаем, как решить эту проблему.

У нас пополнение 🎉

Сентябрь определённо радует — в Ассоциации организационного развития +4 эксперта только за первую неделю и 16 заявок на вступление в работе. А это значит и новый опыт, и новые кейсы, и усиление экспертизы, и нетворкинг — всё самое ценное, что получает человек, когда вступает в профессиональное сообщество.

Друзья, а вы вообще задумывались, как всё это работает и почему ODA искренне приветствует новых людей? Это мощь и сила синергии. Ведь когда 4000+ практиков из разных отраслей — металлургии, ритейла, телекома, атомной энергетики — годами сталкиваются с похожими управленческими задачами и делятся друг с другом тем, что сработало, а что нет — возникает эффект, который сложно получить в одиночку, даже обладая самым большим личным опытом.

Вот что реально даёт членство в Ассоциации:

🔶 Доступ к чужому опыту, а не только к теории. Кейсы, которые мы разбираем на встречах, мастермайндах и вебинарах — это не абстрактные истории «про компанию N», а реальные решения людей, которые сегодня отвечают за трансформацию в компаниях с десятками тысяч сотрудников.

🔶 Доступ к экспертизе, которую не всегда можно найти на рынке. Когда возникает нетиповая задача — от реструктуризации до управления изменениями — в сообществе почти наверняка найдётся человек, который уже прошёл похожий путь.

🔶 Профессиональная репутация и стандарты отрасли. Ассоциация формирует профстандарт и задаёт тон качественной работе в организационном развитии.

🔶 Прямые связи с людьми, которые принимают решения. Форум, конференции, закрытые вебинары — всё это живое пространство, где формируются партнёрства, рекомендации и совместные проекты.

Наша Ассоциация не просто ещё один «клуб по интересам».

ODA — это инфраструктура, которая делает профессию организационного развития более зрелой — и одновременно снижает цену ошибки для каждого её участника.

А теперь вопрос на засыпку: какая часть вашей работы стала бы проще, если бы рядом были люди, которые уже это проходили и готовы поделиться опытом?

Готовы изменить свой подход к работе и открыть для себя новые возможности и новые знакомства? — Тогда добро пожаловать в ODA!

#ODA

💲 Крипта без иллюзий: как бизнесу в 2026 году легально работать с цифровыми активами

Такого у нас ещё не было. Вокруг крипты — шум, мифы и путаница: одни ждут «запрета всего», другие путают биткойн с цифровым рублём, третьи не понимают, как работать с цифровыми активами, чтобы не нарушить закон.
Говорить будем с человеком с огромным практическим опытом. Евгений Королёв — менеджер по работе с персональными клиентами криптобиржи Cifra Markets, ex-партнёр Дубайского венчурного фонда, финансовый консультант с 10-летним стажем.

🎯На вебинаре вы узнаете
🟠Как бизнес легально покупает, хранит и использует криптоактивы в 2026
Где реально приобретают USDT и другие цифровые активы с полным пакетом документов о происхождении средств. Как это устроено на лицензированной площадке и чем отличается от «серых» схем. Что важно знать по AML и хранению.

🟠Как безопасно покупать криптовалюту, чтобы не попасться на удочку мошенников

🟠Крипта в трансграничных расчётах (ВЭД)
Как компании закрывают платежи с зарубежными контрагентами через легальные крипторасчёты, когда классические каналы не работают.
Что это меняет в финансовой логике и операционке бизнеса.

🟠Крипта vs цифровой рубль: почему это НЕ одно и то же
Коротко и по делу: чем криптоактивы отличаются от государственного цифрового рубля.
Почему цифровой рубль не предназначен для накоплений и инвестиций, а подходит только для расчётов.

🟠Куда движется рынок и как подготовиться
Регулирование, налоги, новые правила игры — что полезно держать в голове собственнику и руководителю. Как выстроить работу с цифровыми активами так, чтобы это было управляемым и прозрачным процессом, а не источником рисков.

Приходите, если хотите понять, как это работает на практике.

❗️Успейте занять место.
📆 21 сентября, 19:30. Бесплатно.
#ВебинарODA

Интересные задачи VS высокая зарплата – что выберете вы?

Один из трендов, которые есть сегодня в найме, это переворачивание логики перехода руководителей между компаниями.

📌 Кандидаты соглашаются на менее денежные условия ради роли и полномочий

Это тренд, который наблюдается в среднем бизнесе.

Связан он с переходами руководителей из крупного бизнеса в средний. Теперь мотивацией являются не деньги, а более высокая роль, более гибкая компания и возможность расти быстрее, чем в большой корпорации.

Как отмечает Наталия, часто это переход происходит на менее выгодные финансовые условия, но с перспективой долевого участия при успехах или отложенных бонусов.

📌 Удержание важнее найма

Это тренд, который наблюдается в крупных холдингах.

Сегодня крупные компании особенно берегут руководителей из функций, которые не попадают под оптимизацию. Переманивать таких руководителей становится гораздо сложнее: наличие интересных, пусть и намного более сложных задач высоко ценится и часто ставится выше возможности перехода на более выгодные финансовые условия.

Получается, что на обоих полюсах рынка — и у тех, кто уходит, и у тех, кого удерживают — работает один и тот же мотив: «идем туда, где сложнее и интереснее».

📁 В статье Наталия делится еще несколькими наблюдениями из практики: что происходит с наймом в крупных холдингах и почему поиски руководителей в крупных холдингах все чаще заканчиваются не наймом, а мэппингом.
____________________________

✉️ А если хотите понять, что происходит на рынке труда именно в вашей отрасли — эксперты и члены ODA делятся практикой из первых рук. Все подробности на сайте Ассоциации.

#ODA #ЭкспертыODA

🤔 Оргструктура работает против вас? Исправим за 2 часа

"Это не моя зона ответственности" — эта фраза звучит чаще, чем "доброе утро". И сотрудники произносят ее с честными глазами и абсолютной искренностью. И вообще-то формально они правы. Функционально, конечно, нет, но виноватых в этом... не найдешь. Потому что оргструктуру выстроили как кривой забор: навалились всем миром, тут подмазали, тут подперли костыликом — и кажется, все внесли вклад, но за результат не отвечает никто.

Так бывает чаще, чем вы думаете. И проблема, если разобраться, не в вас и не в вашей команде. Просто оргструктура — это не схема, а четкое отражение операционной модели. И пока вы этого не увидите, любые перестановки квадратиков будут "косметическими процедурами".

Что не так с большинством оргструктур
▪️RACI внедрили, но ответственность все равно размыта — потому что матрица не привязана к реальным процессам, а живет сама по себе
▪️Матричная структура вводит всех в ступор — потому что не продуманы правила игры и неясно, кто принимает решения, как разрешаются конфликты, где границы полномочий
▪️Централизацию выбрали "потому что так надо" — а потом удивляетесь, почему решения застревают наверху, а бизнес теряет скорость
▪️"Ничьи" процессы никто не замечает — пока не случится сбой и не начнётся поиск крайнего

Будем "лечить" эти боли 17 сентября и за 2 часа практикума разберем:
✅ какие типы структур работают в разных контекстах — функциональные, матричные, дивизиональные. Где какая выигрывает, а где — тормозит процессы
✅ как применять RACI правильно — чтобы зоны ответственности перестали быть "ничьей" землей
✅ что такое операционная модель — и почему именно она, а не мода или "так исторически сложилось", должна определять вашу структуру
✅ принципы централизации vs децентрализации — когда выводить функции в центр, а когда оставлять на местах

Каждый участник практикума получит набор инструментов для решения своих задач.
🟠 Чек-лист диагностики оргструктуры — 7 признаков, что ваша структура устарела
🟠 Матрица выбора типа структуры — под размер, отрасль и стратегию вашей компании
🟠 Шаблон RACI с примерами — для ключевых процессов, готовый к адаптации
🟠 Калькулятор "Централизация vs Децентрализация" — чтобы понимать, когда и какие функции выводить в центр
🟠 Схема операционной модели — чтобы увидеть, как связать вашу структуру с бизнес-процессами

И самое главное — каким будет результат?
Вы перестанете быть "арбитром" в изматывающих спорах между отделами, скорость принятия решений вырастет в 2-3 раза, а зоны "ничьей" ответственности исчезнут. Хотите так?

Встречаемся 17 сентября в 19:00 мск
Для членов ODA — бесплатно
👉 Регистрация уже открыта
#практикумыODA

«У нас есть ДМС, компенсация спортзала и корпоративный психолог. Если нужно что-то ещё — вы говорите, добавим»

Принесли вам почитать исследование РБК о поддержке сотрудников в российских компаниях

Сегодня большинство крупных компаний предлагают сотрудникам ДМС, материальную помощь, программы для семьи, спорт, обучение и другие меры поддержки. Но сам по себе внушительный список льгот ещё не означает, что система действительно работает.

🤩 Исследование РБК показывает: 94% компаний предлагают программы поддержки, а в среднем один работодатель — сразу 10 направлений.

При этом масштаб поддержки заметно различается по отраслям:

🔹IT-компании в среднем предлагают 15 направлений поддержки
🔹Финансы и страхование — 14
🔹Телеком — 13
🔹Промышленность и ТЭК — 11
🔹Ретейл — 7
🔹Образование — 5

Но больше — не всегда значит лучше.

Для сотрудника ценность поддержки определяется не количеством доступных программ, а тем, знает ли он о них, понимает ли, как получить помощь и может ли воспользоваться ею тогда, когда она действительно нужна.

При этом запрос на поддержку выходит далеко за пределы рабочего места.

❤️ Среди россиян 78% хотели бы изменить отдельные сферы своей жизни. В первую пятёрку вошли финансы, здоровье, физическая форма, работа и эмоциональное состояние.

Зрелая система поддержки сегодня — это понятная инфраструктура помощи, которая учитывает реальные жизненные ситуации сотрудников и позволяет управлять поддержкой на основе данных, а не интуиции.

А в вашей компании есть меры поддержки и знают ли о них ваши сотрудники? Пишите в комментариях 💬

#ODA

А сколько ваша компания готова платить за нерешенные конфликты?

Решения застревают. Отделы перестают разговаривать. Сильные руководители вцепляются друг в друга, как бультерьеры. А вы сидите между ними и думаете: “Господи, вообще-то я HRD, а не психотерапевт. Почему я опять развожу взрослых людей по углам?”

А если учесть, что все это выливается в репутационные и финансовые потери, ситуация аховая. И тогда мы включаем режим супергероя — тушим пожары: подключаемся, разруливаем, мирим, давим авторитетом. А через месяц снова пожар и так до бесконечности. Пока мы не начинаем работать с причиной, а не со следствием.

❗️ Правило бойцовского клуба № 1: конфликт не нужно тушить — им нужно управлять.
Это не про “давайте поговорим как взрослые люди”, а про медиацию — технологию, которая превращает спор в конструктивное обсуждение и решения, которые устроят всех.

Что дает медиативный подход в корпоративной среде
✅ Вытаскивает реальные интересы из-за жестких позиций и вот уже “Я не отдам бюджет!” превращается в “Я боюсь, что мой проект провалится без ресурсов”
✅ Отделяет эмоции от задачи — люди перестают воевать личностями и начинают решать бизнес-вопросы
✅ Возвращает фокус с поиска виноватого на поиск решения
✅ Снижает эскалацию — конфликты решаются на уровне руководителей, а не доходят до CEO и HR
✅ Создает культуру договороспособности — команда учится договариваться сама, без вашего участия

Актуально? Тогда приходите на бесплатный вебинар с медиатором Центра коммуникации и медиации Натальей Вишняковой “Медиация и управление конфликтами в бизнесе: как CEO и HRD переводить противостояние в решения”.

На конкретных примерах разберем:
🔹 когда конфликт руководителей бьет по бизнес-результатам и как это распознать на ранней стадии
🔹 какие медиативные технологии реально работают в корпоративной среде (а какие — только в теории)
🔹 почему универсальные модели не работают одинаково для всех команд — и как подобрать формат под культуру вашей компании
🔹где заканчивается зона ответственности HR и начинается ответственность руководителя
🔹 как сделать так, чтобы конфликт становился задачей для решения, а не пожаром для тушения

Вам это точно нужно, если вы:
👤 HRD и HRBP — и вам надоело быть “миротворцем” и хочется влиять на систему, а не на следствия
👤 руководителям первого уровня — и конфликты с коллегами съедают вашу энергию и тормозят проекты

Если вы хотите получить:
➕ живую технологию, которую можно встроить в управленческую практику уже завтра
➕ разбор реальных бизнес-кейсов 
➕ ответы на ваши вопросы
ждем 15 сентября в 19.30 на бесплатном вебинаре.

И еще. Вебинар проведет директор по развитию Ассоциации организационного развития и опытный бизнес-медиатор Мария Арманд, так что вы сразу и увидите, как работает медиация на практике. Очень рекомендуем!

➡️ Регистрация уже открыта — занимайте места.
#ВебинарODA

Сократили штат, чтобы сэкономить, а через полгода текучка съела всю экономию

За последние 5 лет управление персоналом в российском ритейле заметно изменилось. Сегодня вместе с Антоном Гончаровым, ex-директором проектов организационного развития и эффективности персонала в «Лемана ПРО» (Леруа Мерлен) разберемся, почему логика «сократить и сэкономить» в ритейле больше не работает.

Первая мысль, которая приходит в голову при виде растущего ФОТ — «нужно снова урезать». Но, по наблюдению Антона, именно эта логика последних лет и завела многие сети в тупик.

📌 Экономия на окладах обходится дороже, чем сама зарплата

Попытки удержать штат за счет низких ставок приводят к текучке 60–80%, а замена сотрудника, повторное обучение и потерянная лояльность покупателя стоят в итоге больше, чем сэкономленный ФОТ. Поэтому сильные сети перестраивают не размер оклада, а саму структуру мотивации: «база + KPI по NPS + бонус за обучение коллег» вместо уравниловки.

📌 Средний менеджмент становится либо мостиком к результату, либо точкой саботажа

Когда управляющих не вовлекают в решения об оптимизации, разворачивается предсказуемый сценарий: они формально «играют в оптимизацию», но работают по-старому и начинают подгонять отчётность под нужные цифры.

В результате центральный офис принимает решения вслепую, а кадровые изменения «режут» именно те часы, где рождается лояльность покупателя (например, утренний час консультаций для пожилых покупателей).

📁 Как эти и другие проблемы решила «Лемана ПРО» — сеть, которая выросла с 10 до 114 магазинов — рассказал в статье Антон Гончаров.
___________________

✉️ Если у вас в компании оптимизация персонала снова упирается в вопрос «сокращать или нет» — эксперты ODA помогут выстроить систему, где решение принимают данные, а не паника.

#ODA #ЭкспертыODA

🔥 Практикумы ODA — больше, чем разбор кейсов и инструментов

Мы только-только запустили практикумы, но уже поняли несколько важных вещей:
✅ это настоящая находка для специалистов из регионов, откуда сложно и дорого выбираться на очное обучение в столицах
✅ это ценная возможность освежить в памяти все, что вы уже знаете, и вернуть незаслуженно забытые и эффективные инструменты в работу
✅ это знания, которые теряются в рутине и текучке, а порой просто не доходят до тех, кому действительно полезны (смотрите пункт первый)

Первые отзывы участников практикумов подтверждают их ценность. Мы ничего не придумали, это ваши, друзья, слова и мысли после практикума Марии Давыдкиной и Катарины Андреевой "Управление тающим ресурсом: улучшаем процессы в условиях сокращения штата". Цитируем:
❤️ “Было интересно. Напомнили про давно забытый полезный СИПОК”.
❤️ “Спасибо большое. Было интересно и структурно, чего не хватает иногда в хаосе процессов. Можно сказать, дали возможность вспомнить, что все поддается разбору на процессы, операции и структуру”.
❤️ “Было полезно, повторенье — мать ученья) Интересно посмотреть примеры других компаний".
❤️ “Позитивно и полезно! Спасибо большое”.

2 часа первого практикума, который состоялся 3 сентября, пролетели в мгновение ока — разговор был настолько живым, актуальным, откликающимся на самые острые запросы, что до финала остались практически все слушатели. Спасибо вам большое за доверие и вовлеченность, друзья!

И мы продолжаем.
Ближайшая встреча состоится уже завтра, 10 сентября —  “Нормирование за 5 шагов: точная численность под любой объем”
Действительный член ODA Максим Сафронов поделится методикой, которую лично применял на практике на крупных производствах, включая проекты по нормированию в цехах численностью до 2 500 человек.
❗️Каждого участника ждет набор практических инструментов, которые можно сразу взять в работу.

А сформировать личный график обучения на сентябрь-октябрь вы можете сами — выбирайте интересные вам темы практикумов и регистрируйтесь.

Будем благодарны, если поделитесь этой информацией с коллегами из регионов — им точно будет полезно!
#практикумыODA #вебинарODA

ODA pinned «Барабанная дробь 🥁🥁🥁 💚 А вот и правильный ответ на вопрос выше: чтобы получить объективную картину загрузки и определить достаточную численность, важно смотреть на участок комплексно. В преддверии вебинара Максим Сафронов, действительный член ODA, поделился…»

#ЦифраНедели от ODA

В основном это товарные знаки в сфере образования, развлечений и продуктов, таких как кофе, чай, кондитерские изделия

На втором месте Антон Чехов (20 товарных знаков, в основном алкоголь).

Замыкает тройку Федор Достоевский (16 товарных знаков, чаще в названиях гостиниц и ресторанов), сообщает исследование ВБТ и «Онлайн Патент».

А если бы вы выбирали название для проекта, то с кем из великих связали бы его?

Барабанная дробь 🥁🥁🥁

💚 А вот и правильный ответ на вопрос выше: чтобы получить объективную картину загрузки и определить достаточную численность, важно смотреть на участок комплексно.

В преддверии вебинара Максим Сафронов, действительный член ODA, поделился 5 шагами комплексного нормирования на производстве:

1️⃣ Собрать данные о загрузке участка
Сначала определяем загрузку участка исходя из его производственных мощностей и планируемых объёмов производства.

2️⃣ Зафиксировать текущую расстановку сотрудников
Строим карту участка и фиксируем, сколько сотрудников работает на каждом рабочем месте.

3️⃣ Провести расчёты
Рабочие места классифицируем по типу загрузки — с постоянной или переменной нагрузкой — и рассчитываем необходимую численность с учётом объёмов производства.

4️⃣ Согласовать результаты с руководством и производством
Когда расчёты готовы, появляется основа для предметного диалога с мастерами, начальниками участков и руководителями. Обсуждение строится уже не на ощущениях, а на конкретных данных.

5️⃣ Найти возможности для повышения эффективности
На этом этапе важно не просто зафиксировать, как организован труд сегодня, но и посмотреть, как он должен быть организован эффективнее. Здесь подключаются инструменты бережливого производства.

💚 Такой подход позволяет связать численность сотрудников с реальной загрузкой и объёмами производства, а при изменении нагрузки быстрее принимать решения о необходимой численности.

🤩 Именно о таком комплексном подходе к нормированию и определению достаточной численности на производстве расскажет Максим Сафронов на своем вебинаре.

Дата: 10 сентября в 19:30
Формат: онлайн

Зарегистрироваться уже можно на сайте!

#ODA #ВебинарыODA

⭐️ Гороскоп организационного развития на сентябрь

Этот месяц идеален, чтобы перестать тушить пожары и начать строить систему. И звезды каждому подготовили уникальный фокус для профессионального роста. Ищем себя.

ОВЕН. Важно замедлиться, чтобы разогнаться позже. Ваша природная импульсивность может подвести в проектах по оптимизации процессов. Поэтому потратьте сентябрь на диагностику. Узнайте, что на самом деле происходит в вашей компании. Полезно развивать навыки методологической строгости.

ТЕЛЕЦ. Вы цените предсказуемость, но сентябрь принесет неожиданные перемены в операционной модели. Лучше не держаться за устаревшие регламенты, а адаптироваться. Возможно, пора пересмотреть подход к нормированию труда или внедрить элементы гибкой структуры. Развивайте навык работы с неопределенностью — это ваш главный актив в сентябре.

БЛИЗНЕЦЫ. Ваш ум генерирует сотни идей, но сейчас нужно выбрать одно направление и сфокусироваться. Ваша суперспособность к коммуникации поможет в управлении изменениями: именно вы сможете донести смысл трансформаций до всех стейкхолдеров. Но не распыляйтесь — составьте карту коммуникаций и придерживайтесь ее.

РАК. Подкрепите свою интуицию цифрами. Соберите данные по вовлеченности и производительности, чтобы понять, где на самом деле кроются проблемы. Развивайте аналитические навыки и учитесь переводить эмоциональный фон в измеримые метрики, чтобы обосновать инициативы перед руководством.

ЛЕВ. Вы привыкли вести за собой и лидировать, но сентябрь — время строить партнерства. В этом месяце именно вы — архитектор изменений. Создайте среду, где мнения других становятся частью решения. Развивайте навык активного слушания и вовлекайте коллег на ранних этапах проектирования.

ДЕВА. Вам умеете видеть детали, но сейчас стоит смотреть шире. Сфокусируйтесь на оптимизации процессов, но не на уровне регламентов, а на уровне смыслов. Проведите картирование потока ценности (VSM) в одном из сквозных процессов и найдите «узкие места». Задача на месяц — снизить количество согласований без потери качества.

ВЕСЫ. В сентябре придется принимать и непопулярные решения. Перестаньте искать идеальный компромисс и начните действовать. Вам предстоит развивать навык принятия решений в условиях неопределенности. В центре вашего внимания — организационный дизайн и распределение зон ответственности (RASCI).

СКОРПИОН. В этом месяце важно выстраивать прозрачные механизмы. Развивайте навыки управления талантами и преемственности. Уделите время системе оценки и развития сотрудников, особенно на ключевых позициях. Создайте культуру открытой обратной связи и сделайте так, чтобы система работала без вас.

СТРЕЛЕЦ. Вы — генератор идей, но сентябрь требует завершения. Постарайтесь выбрать один стратегический проект по цифровизации или повышению эффективности и довести его до финала. Развивайте навык управления проектами в условиях нехватки ресурсов и уделите особое внимание внедрению AI-инструментов в рутинные процессы.

КОЗЕРОГ. Хорошее время для ревизии основ. Ваш фокус — бизнес-модель и операционная модель. Пересмотрите, как стратегия трансформируется в ежедневные операции. Развивайте навык стратегического мышления и ищите связи между операционными решениями и долгосрочными целями. Возможно, текущая модель уже не отвечает вызовам рынка.

ВОДОЛЕЙ. Пора делать будущее, которое вы умеете видеть, реальностью для всей компании. Ваша задача сейчас — не предлагать новое, а создавать экосистему для изменений. Развивайте навык коммуникации и презентации идей так, чтобы они находили отклик у разных слоев организации. В центре внимания — технологии и новые инструменты управления (People Analytics, AI).

РЫБЫ. Пришло время перейти от эмпатии к действию — хорошо пойдет работа над корпоративной культурой и управлением изменениями. Вам предстоит разработать четкую дорожную карту изменений для всей организации. Развивайте навык диагностики организационной культуры и используйте ее как основу для проектирования изменений.

⭐️ Подсказки для реализации "звездных" планов ищите на сайте Ассоциации организационного развития.
#звездыODA

Всем привет 💟

На связи Юлия Борисова, президент Ассоциации организационного развития, и мой фотоотчет на тему «Как я провела лето».

Жаль, что нельзя упаковать в пост 100 фотографий — я бы и больше собрала, потому что лето было ярким, звонким, завораживающим и очень активным.

Делюсь с вами, друзья, энергией солнца, приключений и очень надеюсь на взаимность. Рассказывайте, как вы провели лето: где побывали, чему новому научились, какие открытия совершили? Фотографии очень приветствуются!

Продлим летнее послевкусие вместе? 😉