Основная ошибка стратегических сессий❗️
Самая частая ошибка – это собрать операционную команду и пытаться с ней придумать стратегию.
Ибо сказано: если всю жизнь прожил в шалаше и сказали построить дворец, то построишь большой шалаш.Что в результате происходит:➡️ У большинства сотрудников операционное мышление, и всю стратсессию они соскальзывают на операционные задачи. На то, что их реально волнует.
➡️Даже очень хороший модератор не заставит людей думать стратегически, если у них нет такого опыта.
В результате вы получаете отличные результаты на…
операционные темы. И какие бы высокие задачи на стратсессии вы ни ставили, именно
стратегии вы не получите.
Причина в том, что есть две разные истории: стратегические брейнсторминги и стратегические сессии. Их не нужно путать.
✔️
Стратегический брейнстормингЭто когда вы хотите придумать стратегическую цель и набросать перечень стратзадач. Для этого нужны люди с опытом стратегического мышления. А вот люди без такого опыта, даже самые лояльные, – вредны, ибо они тянут обсуждение вниз.
Кого сюда нужно звать:➕членов своего совета директоров, или advisory board;
➕менторов;
➕друзей-предпринимателей, у которых похожий масштаб задач;
➕своих ТОПов, у которых есть релевантный опыт.
✔️
Стратегическая сессияА вот сюда вы собираете
ключевых сотрудников. И говорите им:
⏩вот стратегическая цель, она утверждена и не обсуждается;
⏩вот примерный список стратзадач, которые нужно выполнить для её достижения;
⏩давайте обсудим стратзадачи, декомпозируем их, разложим на направления, KPI и ресурсные запросы.
Таким образом
вы говорите с командой
на их уровне. Вы даёте им возможность максимально себя проявить в генерации и обсуждении методов достижения стратегической цели.
И даже если они сначала не верят в эту цель, то через два дня обсуждений люди сами придумают, как её достигнуть. И начнут в неё верить.
💡
О масштабе мышленияДля любой задачи нужен соответствующий масштаб мышления. Его определяют не только интеллект или образование. Критично важен опыт работы с задачами нужного уровня.
🏷
Вот примерКогда-то я регулярно ездил на MWC в Барселоне, где выступали ТОПы индустрии – Эрик Шмидт, Марк Цукерберг, Брайан Кржанич (Intel), Чак Роббинс (Cisco), Витторио Колао (Vodafone) и др. Думаю, за несколько лет я прослушал больше 30 таких выступлений.
И каждый раз меня удивлял их масштаб мышления, то, как они говорили о будущем технологий и рынка.
С некоторыми из них я пообщался в ВИП-кулуарах, в большинстве своём они вполне доступны в таких местах. В разговоре на любые темы вне бизнеса – политику, спорт, литературу – это вполне обычные люди, интересные, но не более того.
Но стоит заговорить о бизнесе, ситуация сразу меняется. Их видение перспектив и глубина понимания трендов чувствуется буквально с первых фраз 🔥
И я понял: это такая профдеформация, результат постоянной работы с задачами и решениями на высоком уровне. Когда человек годами оперирует только стратегией, мышление перестраивается.
В конце концов, мне и самому приходилось пару раз растить компании до какого-то приличного уровня. Сравнивать, конечно, нельзя, но тем не менее. Когда мой оборот доходил до $100-200-300 млн, менялись мои задачи, ответственность и качество информационного потока. Поневоле менялся мой опыт и масштаб мышления.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
Резюме1️⃣Если вам нужно придумать стратегию, миссию, видение – не зовите для этого операционный менеджмент. Это не только неэффективно, но и вредно: демотивирует людей и портит отношения.
2️⃣Для стратегического брейнсторминга, чтобы придумать стратегию, собирайте людей со стратегическим масштабом мышления.
А вот для стратсессии – уже тех, кто сможет превратить стратегию в план действий.
И тут встаёт хороший вопросЕсли для большого бизнеса нужен менеджмент с масштабным мышлением –
как этому научить команду? Как поднять уровень?➡️Об этом – читайте в следующем посте.
#как_масштабировать
