➡️Ответ простой: тренироваться.
Главный принцип любых тренировок – постепенность. Всем понятно, что глупо:
➡️ прийти первый раз в фитнес и взять на бицепс 20 кг;
➡️ или просить пятиклассника решать интегралы.
Но при этом на стратсессиях люди сразу предлагают своей команде придумать стратегию. Это не работает. Нужно тренироваться самому и тренировать команду.
Вот пара моих личных правил:
⏩Если я, как владелец или СЕО, хочу двигать компанию вперёд, то раз в неделю хотя бы на пару часов я думаю, где будет компания через полгода или год.
⏩Если я хочу, чтобы команда тоже двигала бизнес вперёд, то хотя бы раз в месяц обсуждаю с ними перспективу.
🏷Конкретный пример из моего опыта.
В Комкоре мы проводили научно-технические советы (НТС). На каждом совете за 2 часа обсуждали одну тему: либо новый апгрейд сети – какие даст услуги, когда окупится, либо новые продукты – как запустить и обеспечить SLA на сети и т.п.
Каждую тему готовили заранее: делали технический, маркетинговый и финансовый анализ с горизонтом от года. И вместе обсуждали, насколько это реалистично.
Примерный формат:
➡️10 встреч в год по 2 часа.
➡️30–40 человек из управленческой команды. В компании было 5000 сотрудников, так что 40 – это была «верхушка».
➡️Чёткий регламент: доклад, содоклад, выступление оппонента, обсуждение, резолюция.
➡️График заседаний и темы были известны минимум на полгода вперёд, и была рабочая группа, которая отслеживала подготовку к заседаниям.
➡️Я, как президент компании, прямо на заседаниях раздавал поручения. Поэтому все знали: на НТС будут приняты реальные решения.
👍 Результат
В течение нескольких лет я видел, как повышался уровень обсуждений. Как рос стратегический уровень мышления менеджмента. Как инженеры-связисты начинали думать в терминах рынка, а маркетологи – приземлять свои фантазии на технические и финансовые реалии.
Важно❗️
Если вы сделаете что-то подобное, то вам придётся тратить на это время. Потому что:
⏩только ваше личное участие обеспечит явку и активность;
⏩только вы можете обеспечить внедрение решений в работу компании.
Начинайте с небольших перспектив, близких к текущей операционке. Горизонт – месяцев шесть. И постепенно расширяйте его. Это и есть принцип тренировки: регулярно и постепенно. Через год получите удивительный результат, поверьте мне.
А заодно увидите, кто из команды не вписывается в новый масштаб.
🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥🫥
Резюме
1️⃣собираться примерно раз в месяц на несколько часов;
2️⃣обсуждать операционные планы, но с фокусом на перспективу;
3️⃣горизонт планирования: от полугода до года, не нужно вот этих фантазий про 10 лет вперёд
P.S.
Вот интересный вывод из «принципа Питера»:
Любая компания в своём развитии стремится к уровню некомпетентности своего менеджмента.
Это означает, что компания растёт, пока хватает компетенций менеджмента. А потом останавливается.
➡️
Чтобы компания не остановилась, нужно повышать масштаб мышления менеджмента. Его можно и нужно тренировать.
#как_масштабировать