Как говорил мой первый тренер по фитнесу, «Чтобы научиться подтягиваться, нужно подтягиваться». А для того, чтобы развить стратегическое мышление, нужно регулярно заниматься стратегией. Вопрос в том, как это вписать в ежедневную, всё заполняющую операционку.
Забегая вперёд, скажу: если CEO умеет стратегически мыслить, это существенно, просто критически повышает потенциал компании. Причём не только в будущем, но прямо сейчас.
• Вы гораздо круче и быстрее находите конкурентные преимущества.
• Эффективнее реагируете на кризисы.
• Лучше нанимаете людей.
• Совершенно по-другому разговариваете с инвесторами.
Всё потому, что у вас появляется новое измерение. Вы начинаете видеть мир и бизнес объёмнее.
❌ Чтобы научиться этому, не нужно ходить на шоу Тони Роббинса сотоварищи. Они вас замотивируют, но не научат.
✔️ А нужно ввести несколько простых ритуалов в ежедневную жизнь и бизнес. Только выполнять их нужно регулярно.
1. Обучение. 🧩
Всегда полезно знать теорию. В сети масса материалов, можно просто почитать хороших авторов. Или записаться на курсы. Это не научит вас мыслить стратегически, но даст основные понятия и фильтры, что очень полезно.
2. Читайте аналитику. 📊
Выберите в сети несколько блогов по аналитике вашей индустрии и начинайте регулярно читать. Хотя бы час-полтора в неделю. По моему опыту, вы почувствуете эффект через месяц, а через полгода вдруг поймёте, что начинаете замечать тенденции вокруг.
Наймите в компанию хотя бы одного аналитика. Пусть кроме анализа отчётности и продуктов даёт вам раз в неделю сводку активности конкурентов, мировых новостей и новых тенденций в вашей индустрии.
3. Слушайте больших стратегов. ⬛️
Большие ребята часто говорят и пишут о будущем. Всякие там CEO Intel, Microsoft, Google и тп. Я регулярно слушаю их и скажу вам: это квинтэссенция стратегических трендов. У меня всегда куча инсайтов.
Один-два раза в месяц нужно слушать такие доклады.
4. Планируете новые проекты. 〰️
А вот это уже тренировка. Один раз в неделю несколько часов думайте о будущем своей компании. О новых проектах и продуктах, которые должны у вас появиться через полгода-год. Я подробно писал об этой технике в предыдущем посте.
5. Развивайте масштаб мышления команды. 🖥
Обязательно организуйте в компании раз в месяц обсуждение новых проектов. Вот правила:
• Одна встреча – один проект.
• Ни в коем случае не выступайте докладчиком. Вы модератор и председатель. Ваша роль – придать статус встрече и принять решение в конце.
• Темы докладов известны за несколько месяцев, и докладчики готовятся.
• Сначала выступает докладчик, потом содокладчик, потом оппонент.
• Потом свободное обсуждение.
• В конце вы подводите резюме и раздаёте поручение по внедрению проекта.
И это тоже тренировка. Кроме пользы для компании, вы сами отлично прокачаетесь за счёт экспертизы своих ТОПов.
Дополнительно – лайфхак 💎
Очень советую думать о будущем своего бизнеса в медитациях. Эффективность сильно повышается. Но это, конечно, на любителя.
Мой опыт
В своей бурной операционной жизни я использовал все практики. Сейчас добавилась работа в советах директоров и менторинг, где стратегия — часть работы.
Я работаю, как ментор, со многими компаниями и, если у СЕО есть запрос на развитие стратегического мышления, то предлагаю пять пунктов.
Это не то чтобы какая-то система. Это просто набор полезных действий. Выберите, что вам по душе. Всё вместе, конечно, эффективнее, но необязательно.
Как говорил Винни-Пух, «Даже немножечко, чайная ложечка – это уже хорошо».
Полезные посты по теме:
– Как развивать масштаб мышления команды
– Как планировать новые проекты в компании
P.S. Этот пост написан на основе вопроса, заданного в чате канала. Спасибо за идею Мельчаковой Виктории @ViktoriMelchakova
#осознанность