Как создать команду, которая мыслит масштабно?

✌ Ответ простой: тренироваться.

Главный принцип любых тренировок — постепенность. Всем понятно, что глупо:
⏩ прийти первый раз на фитнес и взять на бицепс 20 кг;
⏩ или просить пятиклассника решать интегралы.

Но при этом многие руководители упорно предлагают своей команде на стратсессии без подготовки придумать стратегию. Так не работает. Нужно готовиться.

Вот пара моих личных правил:
— если вы, как владелец или СЕО, хотите двигать компанию вперёд — раз в неделю хотя бы на пару часов думайте о том, где будет ваша компания через полгода или год.
— если хотите, чтобы команда тоже двигала компанию вперёд — собирайтесь хотя бы раз в месяц и обсуждайте перспективу. Практически: тренируйте команду.

Общая идея такая:
🔵 собираться примерно раз в месяц на несколько часов,
🔵 обсуждать операционные планы, но с фокусом на перспективу,
🔵 горизонт планирования — начать с полугода и постепенно увеличивать.

Звучит теоретически? Приведу пример из личного опыта.

В Комкоре я проводил научно-технические советы (НТС). На каждом совете за 2 часа мы обсуждали одну тему. Либо новый апгрейд сети — насколько он рентабелен и что даст для услуг. Либо новые продукты — как их запустить и обеспечить SLA.

Каждую тему заранее готовили: технический, маркетинговый и финансовый анализ с горизонтом от года до пяти📈
И обсуждали, насколько всё это реалистично.

Примерный формат наших НТС выглядел так:
— проводили 9-10 встреч в год по 2 часа.
— участвовало 30—40 человек из управленческой команды. Когда я пришёл в компанию, в ней было 700 человек, а когда уходил — 5000. Так что 40 — это была «верхушка».
— чёткий регламент: доклад, содоклад, выступление оппонента, обсуждение, резолюция.
— график заседаний и темы были известны минимум на полгода вперёд,и была рабочая группа, которая отслеживала подготовку к заседаниям.
— я, как президент компании, принимал решения и раздавал поручения прямо на заседаниях. Поэтому все знали: на НТС принимаются обязательные для развития компании решения.

👍 Результат
В течение нескольких лет я видел, как повышался уровень обсуждений на НТС. Как рос стратегический уровень мышления менеджмента. Как инженеры-связисты начинали думать в терминах рынка, а маркетологи — фильтровать уровень своих фантазий.

Важно❗️
Если вы сделаете что-то подобное, то помните: вам придётся тратить на это время. Потому что:
— только ваше личное участие обеспечит явку и активность;
— только вы можете обеспечить внедрение решений в работу компании.

Начинайте с небольших перспектив, близких к текущей операционке. Горизонт — месяцев на шесть. И постепенно расширяйте горизонт. Это и есть принцип тренировки: регулярно и постепенно. Через год получите удивительный результат, поверьте мне.

А заодно увидите, кто из команды не вписывается в новый масштаб.

💡 Резюме
Вот простой вывод из «принципа Питера»:
Любая компания в своём развитии стремится к уровню некомпетентности своего менеджмента.

Это означает, что компания растёт, пока хватает компетенций менеджмента. А потом останавливается.

🔥 Чтобы компания не остановилась, нужно повышать масштаб мышления менеджмента. Его можно и нужно тренировать.

#как_масштабировать