Зачем МСБ собирают Советы директоров, для меня загадка. Ну пусть даже не малый, а СБ с оборотом 1 или 2 млрд рублей.
Не понимаю и не могу на себя примерить. Пока я работал на таких оборотах, как-то не было у меня сомнений, что выручка проходная и директора мне для советов не нужны.
Но согласен, времена изменились: тяжёлый рынок, большая конкуренция. Не то, что раньше, когда деревья были больше и мороженое вкуснее. Ладно, вернёмся в тему.
Итак, решил собственник среднего бизнеса собрать совет директоров. И позвал вас туда членом. А у вас, к примеру, опыта такого нет. И вы натурально лезете в ChatGPT.
Он говорит: «И будешь ты, бриллиантовый, заседать раз в месяц, обсуждать стратегию, заслушивать доклады, создавать комитеты по аудиту и кадрам». Короче, всё как у взрослых.
Но я вас огорчу. Это - бессмысленные ритуалы, потому что в итоге собственник всё сделает по-своему. Если он дружит с головой (а обычно так и есть), то руль он вам не отдаст.
➡️Ещё раз, вот важный тезис:
Вы ничего не измените в малом и среднем бизнесе, если собственник не согласен.
Поэтому если вас позвали в такой СД, и вы хотите реально принести пользу, ваша главная цель – помочь собственнику принять решение.
Большая ошибка думать, что все эти закосы под серьёзные форматы, все обсуждения и голосования могут влиять на бизнес.
Справедливости ради скажу, что участие в таком СД вам лично полезно. Это хороший тренинг, чтобы научиться дискутировать среди равных, когда ваш опыт или должность не являются аргументом. Когда за столом такие же умные ребята, как вы. Реально полезная история.
📌 Резюме.
Дам пару советов, которые сократят заседания и увеличат эффективность СД:
➖ Всё, что вы говорите – говорите для собственника.
➖ Не нужно убеждать других членов СД. Убеждайте собственника.
➖ И ваша единственная задача — помочь ему принять правильное решение.
#совет_директоров