CEO – Chief Executive Officer. Из самого названия видно: человек отвечает за тактику. Должен ли он думать о стратегии?
Ну конечно, а кто же ещё:
🔵 Если он сам собственник, это очевидно.
🔵 Если над ним есть совет директоров или акционеры, они ждут идей, а то и готовой стратегии для утверждения.
Как это совместить? ⚙️
Мой опыт. Вот правило, которого я придерживался всегда. Несколько часов каждую неделю я тратил на планы компании на полгода вперёд. Прикидывал, какие проекты нужно запустить сейчас, чтобы они заработали через 6-12 месяцев.
Для каждого проекта я делал roadmap. Если собрать майлстоуны всех проектов в одном файле, получаешь общую карту развития компании. Так можно планировать стратзадачи.
Но как проверять, вписываются ли новые задачи в стратегию?
1️⃣ Нужно один раз разработать финмодель для бизнес-планирования, которая позволяет включать и выключать новые проекты и смотреть эффект.
2️⃣ Нужен CFO, который уверенно работает с этой моделью и быстро собирает сценарии.
Эта модель – инструмент для оцифровки ваших фантазий, для быстрой проверки их на эффективность и релевантность стратегии.
Разработка модели занимает три-четыре месяца. Если у вашего CFO нет опыта, возьмите внешнюю экспертизу. Это может быть ментор или консультант, на ваш вкус. Да, будут вовлечены все ТОПы, но много времени вы потратите только один раз.
У меня такой инструмент был всегда.
➡️ Когда появлялись новые идеи, я мог буквально за пару дней проверить, чего они нам будут стоить и что принесут.
➡️ Раз в квартал мы обсуждали, как влияют новые планы на стратегию и нужно ли её менять.
Итого, в сухом остатке:
➡️ Пару часов в неделю – чекап горизонта полгода-год: какие цели и как их достичь.
➡️ Полдня в квартал – оценка, нужно ли менять стратегию.
➡️ Для этого один раз сделать инструмент – перспективную финмодель.
Всё это позволяет не потерять горизонт видения среди ежедневной рутины.
Вы смотрите не только под ноги, но и вперёд. Вы понимаете, насколько ваш путь согласуется со стратегией.
Теперь вопрос. А что делать, если видно, что стратегия устарела?
⏩ Если вы сам собственник, всё быстро – собирайте стратсессию и объявляете изменения.
⏩ А вот если над вами есть акционеры или СД, это надолго. Любые их внутренние споры и качели настроений будут стоить вам месяцев, а то и кварталов. Стратегию придётся переписывать и защищать – как повезёт.
Ну а что делать – такая уж доля наёмного CEO.
Хотите свободы – делайте свой бизнес 😉
Если интересно, как придумать стратегию, – посмотрите тут: «Основная ошибка стратегических сессий».
О том, как СЕО может развить стратегическое мышление — тут.
#как_масштабировать