Reframe | Лена Тарасенко

Смена профессии ❌
Смена среды ✅ Кейс Лейлы

Лейла обратилась ко мне с запросом на карьерный переход.
Она физик, с диссертацией и опытом в академической и в индустриальной науке. И хотя науку она очень любит, условия работы в ней перестали её устраивать. Консервативность, ограниченные возможности роста, низкий доход — всё это наводило на мысли о необходимости менять сферу.

В результате нашей работы стало заметно, что Лейла искренне любит то, чем она занимается, но ей тесно в той среде, где она сейчас.

Рабочая среда (её ещё называют условиями труда) — это культура, команда, формат работы, размер оплаты - всё то, что находится “снаружи” нашей роли, а не “внутри” рабочих задач.

На сессиях мы разложили по полочкам, что именно Лейле важно в работе. И оказалось, что для неё важно не только решать сложные интеллектуальные задачи, но и влиять на процессы, лидировать, публично выступать и видеть результат своей работы, значимый для многих людей. Лейле не верилось, что всё это можно получить, оставаясь в научной сфере в своей стране.

А потом она написала мне:

«Я получила оффер на научный стартап в Дубае! Мне кажется, что это фантастика, потому что это полностью моё направление со всеми моими требованиями к работе, которые мы с тобой выявили».

Я безумно рада за клиентку, стартап-среда — это как раз то место, где можно проявить лидерство, публичность, получить возможность работать в более гибкой, свободной обстановке.

«Ты помогла вытащить из меня то, о чём я сама не подозревала» — одна из ценных для меня фраз клиентки.

А что ещё можно менять, кроме среды и роли - писала здесь.

#кейсы

Будущее туманно. Или нет?

На днях я проводила тренинг по профориентации для подростков в частной школе Dukley Academy в Будве. Работа с подростками в теме карьеры — это задача со звёздочкой, потому что ребята выйдут на рынок труда через 7+ лет, и что там будет одному богу известно и за такие прогнозы мало кто берётся.

Я взяла отчет McKinsey ‘The economic potential of generative AI’ (2023), который пытается заглядывать в будущее до 2060-го.

До 50% рабочих активностей может быть автоматизировано где-то между 2030-2060 (вероятно к 2045).

И, в отличие от предыдущих технологических волн, автоматизация затронет в первую очередь интеллектуальный труд и классическую “офисную” работу.

Например,

Обработка данных - до 90,5% задач сможет делать GenAI
Cбор данных - до 79 %
Менеджмент - до 49%
Применение экспертизы - до 58.5%

Правда, физическому труду тоже досталось:

Выполнение предсказуемой физической работы можно автоматизировать на 73%
А вот непредсказуемых физических задач — только на 46%

Значит ли это, что от 46 до 90 % людей останутся без работы?

Ненавижу эту фразу, но тут “не всё так однозначно” 💁🏼‍♀️

Простая аналогия.

Стали ли женщины меньше работать по дому после того, как появились стиральные машины, микроволновки и даже роботы-пылесосы?

Нет! Женщинам придумали много других задач. Бесконечно развивать детей. Готовить как шеф-повар. Выглядеть как фотомодель. Организовывать всю семейную логистику. Ну и, конечно, нажимать на все эти “кнопки”.

Когда решается более простая задача, мы берёмся за более сложную.
Возможно, здесь тоже так сработает. Но это не точно.

На что опираться при выборе профессионального пути, если будущее туманно?
Я думаю, опираться на себя всё ещё хорошая идея.

Даже если ваша сфера и навыки находятся в топе автоматизации, но у вас там есть искренняя страсть и способности — вы с большей вероятностью найдёте форму, в которой ваша экспертиза будет востребована.

Насколько вас задолбало обсуждение AI и работы?

🥴 — очень задолбало
🔥 — интересно, продолжай
👻 — я столько жить не планирую

Почему «скажите, что нужно — я научусь» не работает

В сети завирусились такие мемы от собратьев-меллиниалов. Я очень понимаю это желание. Нас научили хорошо стараться (очень-очень хорошо стараться!) И кажется, что это такой универсальный навык, который везде обеспечит успех.

На деле я вижу, что такая карьерная стратегия на современном рынке не работает.

Во-первых, в такой подаче нет приоритета и персональной ценности. А чему вы хотите учиться? А чему УЖЕ научились? Что случилось с этими навыками? Слепая подстройка под рынок создаёт больше вопросов, чем ответов.

Во-вторых, никто не хочет ждать эти условные «три дня». В востребованных индустриях сегодня открытых позиций сильно меньше, чем кандидатов. Можно выбрать того, кто уже обучен. И ровно тому, чему нужно.

Поэтому лучше демонстрировать не исполнительность и всеядность, а позицию: «я знаю, что умею, и понимаю, куда это можно применить».

(а нашу меллиниальскую “обучаемость” держать как козырь в рукаве - она точно пригодиться, но скорее как опора, а не как позиционирование для рынка).

Что думаете? Приятнее получать ТЗ или самим его формулировать?

Кумовство Нетворкинг как глобальный карьерный тренд

Я регулярно смотрю вебинары по поиску работы, переписываюсь с рекрутинговыми агенствами, общаюсь с карьерными консультантами. Все признают, что рынок найма сейчас безумный и на международке, и во многих индустриях в России. Сотни откликов на вакансии, крошечная конверсия в интервью, отказы в оффере после всех ступеней ада отбора.

И как универсальное лекарство все в один голос твердят: нетворкинг, нетворкинг, нетворкинг. Ищите тех, кто может вас порекомендовать; кто принесёт ваше резюме рекрутеру напрямую; кто расскажет вам о вакансии, которая вообще не будет опубликована.

Кажется, что сегодня важно не только что ты умеешь, но и кто знает, что ты это умеешь.

И начинать налаживать связи лучше не в момент поиска работы, а когда вы о новом месте даже не думаете.

Но вот задача “строить нетворкинг” кажется тем пунктом в планере, который можно бесконечно откладывать.
Строить нетворкинг…
С кем?
Где?
Что делать с LinkedIn?
А писать в личку незнакомому человеку это кринж или окей?

Ну и не все мы легко знакомимся с новыми людьми, да еще в больших количествах и на регулярной основе (я точно нет 🙈)

Построение эффективного нетворкинга - будь то LinkedIn, конференции, встречи на кофе - это часть более широкой карьерной стратегии.

Важно честно и глубоко ответить на вопросы о том, кто вы как профессионал, где ваши амбиции, куда вы целитесь и с кем хотите идти рядом. А из этого уже родятся листы полезных контактов и что писать в LinkedIn. Такие карьерные стратегии я помогаю делать моим клиентам, приходите, не откладывая на осень 😜

Узнать подробнее о форматах ➡️ @ktotamlena

Я думаю про циклы потери и обретения устойчивости.

Вот, например, переезд в новую страну. Первый год – это выпученные глаза и полный распад жизни на атомы. От экзистенциальных смыслов и вопросов "почему, зачем?" переходишь к вопросам "где купить стиральный порошок?"

Это состояние длится довольно долго, но постепенно сменяется базовой устойчивостью на бытовом и правовом уровне.

Собирается новая идентичность "я вновь прибывший", "я эмигрант", "я тут год". Появляются люди вокруг, об которых ты заземляешься, первые друзья. Выстраивается карта местности. Ты понимаешь, как устроено пространство за окном. Что на твоей улице и на соседней. В какой город можно приехать по этой дороге.

Через какое-то время эту обретённую устойчивость начинает челленджить новыми вводными: поиском работы, отношениями, сменой правил, новостями с родины.

И так много-много раз.

Мне хочется сейчас научиться чувствовать ценность в этом состоянии "разморозки" и потери стабильности.

Принять, что живое = нестабильное.

Что это нормальные циклы и любая разборка – это воможность собраться заново в лучшей конфигурации. И узнать что-то новое про себя.

Что не отменяет глубокой грусти по тому, что было ДО.

Как-то так.
Есть у вас такое?

P.S.: ну и конечно это не только про переезд, а про любую сферу жизни, просто на этом примере очень ярко

Channel photo updated

“Я всё это анализировала, но не могла двинуться дальше”. Кейс Лены

Хочу поделиться интересным кейсом клиентки, с которой работала в июне.

Лена пришла с потребностью “ощущать себя кем-то”. За плечами уже были экономическое образование, опыт работы в семейном бизнесе, запуск своего проекта, работа специалистом маркетплейса и роль мамы двоих детей. Но ответа “а кто я как профессионал?” не было.

Мы начали с постановки цели на работу и, после нескольких итераций, Лена обозначила её как “Сформулировать профессию-цель, которую я могу идентифицировать как свою”.

В начале работы Лене было сложно говорить о своих интересах, она поделилась, что в целом ей тяжело распознавать свои желания и отвечать на вопрос “чего я хочу?”

Поэтому мы зашли в исследование интересов через её роли в семье и повседневной жизни. В результате обозначились две ключевые зоны:

🔹 Работа с цифрами — интерес к данным, структуре, анализу. Лена умеет видеть красоту порядка и системы.
🔹 Планирование и организация — у Лены есть естесственное стремление оптимизировать время и ресурсы, распределять задачи, учитывать разные факторы, чтобы находить лучшее решение.

Затем соединили эти интересы с навыками и опытом, чтобы глубже присвоить то, что уже получилось. И перешли к связке с реальными профессиями и позициями на рынке.

Вместе с Леной мы нашли и проанализировали 10 ролей, которые пересекаются с её интересами и опытом: от бухгалтера и транспортного логиста до менеджера онлайн-школы. Посмотрели реальные вакансии и задачи, Лена изучила доп.материалы.

В итоге выделили топ-4 ролей, которые откликались Лене по задачам и проранжировали их по уровню интереса и реалистичности входа.

Лидером стал аналитик данных, обучение на которого Лена уже прошла, но не использовала. Останавливала идея, что для аналитика данных нужны навыки программирования. Я предложила Лене провести ресёрч и проверить, везде ли нужен кодинг.

В итоге, Лена рассмотрела разные виды аналитики и решила заходить в роль бизнес-аналитика. На финальной сессии Лена разработала план из основных шагов с конкретными сроками.

Весь путь занял 5 сессий с перерывами на самостоятельный ресёрч.

По итогу Лена поделилась, что до работы с коучем, она сама уже не раз всё это анализировала, но не могла собрать всё вместе и двигаться дальше. Перейти от выводов к цели. Она удивилась, что даже 1 час в неделю с поддержкой специалиста может настолько ускорить процесс самоопределения.

Мне особенно ценно было наблюдать, как из множества разрозненных мыслей и сомнений у Лены постепенно складывается собственная история.

Профессиональная идентичность и поиск “своего дела” — это всегда путь и конкретные шаги. И осознанная формулировка той самой “профессии-цели” может очень помочь этот путь начать и продолжить 💚

#кейсы

Как я не получила оффер в TripleTen

Сегодня хочу поделиться одним из моих поучительных факапов в поиске работы (да, мне кажется, карьерному коучу полезно иметь свою карьеру 😜).

Весной я откликнулась на классную вакансию тимлида в TripleTen (это большая онлайн-школа IT-профессий, которую запустила команда Яндекс Практикума на глобальном рынке. Крупный и желанный работодатель).

Адаптировала резюме под роль, получила приглашения на интервью с рекрутером и нанимающим менеджером и успешно их прошла 🥳

Вне себя от счастья получаю тестовое задание. Уже потираю руки, потому что уж с чем - с чем, а с тестовыми у меня всегда всё было в порядке.

Задача – отсмотреть запись живой сессии с курса и оценить её по критериям.

Я смотрю и понимаю, что сессия очень не очень. Ну я и поставила оценки в диапазоне 0-2.

А потом стала думать.

А вдруг они решат, что я обесцениваю их продукт?
А вдруг я плохо аргументировала низкие баллы?
А вдруг они обидятся???😱

Ну и я оценки того... подтянула.

Через пару дней получаю отказ. Мы решили двигаться дальше с другим кандидатом. Ёееееемааааёеее...

Сказать, что мне было плохо – ничего не сказать.

После суток слёз я собралась и написала рекрутеру с просьбой обратной связи.

И что вы думаете?

Проблема оказалась в том, что я слишком оптимистично оценила эту сессию ("ваша оценка не совпала с нашими критериями качества").

Самые ценные уроки – очень простые:

1. Доверять себе.
2. Быть честной, даже если кому-то будет неудобно (возможно, они этого хотят).
3. Поплакать и продолжить лучше, чем просто поплакать.

Такие дела.

Буду рада вашим грустным и смешным историям про отказы 👋🏼

Курс по ИИ, где вы реально автоматизируете то, что вам нужно

Мои друзья придумали и запустили курс, на котором вы не просто учитесь ИИшкам, а сразу делаете свой кейс-автоматизацию.

Допустим, вам надо, чтобы вы не ручками искали новые вакансии в ваших целевых компаниях, а они сами собирались в какую-то табличку и вы работали уже с ней. Это можно будет сделать (вообще без тех.навыков).

Или у вас копятся заявки от клиентов. Вы сделаете помощника, который сам их разберёт и аккуратно сложит.

16 практических воркшопов по 90 минут для тех, кто уже пробовал ChatGPT, Claude и другие чат-боты, но так и не дошёл до вайб-кодинга и настройки агентов. На интенсив вы приходите со своей рабочей задачей и шаг за шагом вместе с преподавателями собираете вокруг неё готовый инструмент — автоматизацию, AI-агента или рабочий прототип продукта.

Группа — до 15 человек, разбираются кейсы каждого из участников, чтобы к концу курса у вас сложилось решение, которым можно пользоваться. Старт 25 июля.

📍Подробная информация и регистрация на сайте https://aidolab.ai/

По промокоду TARASENKO будет 5% скидка 😜

Почему ИИ-гиганты нанимают так много философов?

Статья с таким заголовком вышла в The Economist. Я не первый раз слышу обещания золотых гор для гуманитариев в связи с AI и решила разобраться что к чему.

Общий мотив статьи и всех подобных разговоров — AI заменяет программистов, но упирается в сложные этические дилеммы, и вот философы выходят на сцену со своими сократическими диалогами и кантовскими императивами и обучают модели этому всему прекрасному, получая десятки тысяч долларов без технических знаний.

В чём подвох?

Ну, во-первых, меня интересует объём рынка. Сколько таких вакансий открыто физически? Да, в OpenAI, Google и других гигантах есть этические комитеты. Много ли людей им нужно? Gemini мне говорит, что в штатных командах работают от 6 до 15 профессиональных философов. Мировой объем - около 100-150 позиций. Ну, конкурентненько, согласитесь 💁🏼‍♀️

Но есть и массовый рынок. Это роли AI-тренеров. Как правило, это фрилансерская почасовая работа, где специалист обучает модель сложной логике. Таких вакансий десятки тысяч, но вот прям со словом Philosophy / Ethics в названии — совсем немного. Я проверила сайт Anthropic, там таких вакансий сейчас нет. Зато 150+ позиций для инженеров. По запросу в Indeed мне попалась роль с почасовой оплатой от 8$ в час и пожеланием к наличию PhD по философии. Вот это уже похоже на правду 😅

Резюмируя:

я буду очень рада ошибаться, но мне кажется, сравнивать философов и других гуманитариев по уровню востребованности с технарями — рановато.

Хайп вокруг этой идеи может промотироваться самими ИТ-гигантами, которые пытаются убедить нас, что модели строятся на высоких моральных принципах (а не системе ценностей их владельцев).

Как-то так. А вы что думаете? Отправите своего ребёнка учиться на философский вместо компьютерных наук?

Ещё немного про цели

Мне нравится смотреть на цели как на обязательства перед собой.

Излишне взятые или навязанные извне – давят и тяготят.

Постоянный поток и отсутствие каких-либо целей – как отношения без обязательств: могут быть весьма приятными, но однажды хочется чего-то другого.

Кажется, что искусство целеполагания – это такая прогулка между "не до" и "пере", поиск баланса между амбициями и заботой о себе.

Если вам интересно промонторить ваши цели-2026 (прошло уже 7 месяцев года, ага) или спланировать, что дальше, напоминаю, что у меня есть формат большой сессии-ретроспективы.

Со мной хорошо искать баланс и учиться находить достаточно хорошее решение для вас здесь и сейчас.

А на фото огонь, на который я бесцельно смотрела в отпуске (чего вам тоже обязательно желаю 🎇)

Очень вредная идея

состоит в том, что работа может быть ЛИБО любимой, ЛИБО нелюбимой. Как будто это двоичная система: 1-0, или-или, пан-или-пропал.

На самом деле, наше отношение к работе – это спектр. И управляем им мы, а не место, куда нас забросила судьба.

Даже в эйфорически любимой работе (не факт, что это, кстати, хорошо) есть то, что бесит и что нужно делать вынужденно.

Даже в абсолютной shit job можно найти задачи, которые питают и дают кроху смысла.

Удовлетворение от работы может складываться из множества составляющих:

- качество задач
- условия
- окружение
- деньги
- ценности
- масштаб влияния
- ...

Мне нравится образ звукорежиссера, который сидит за огромным пультом, и настраивает характеристики звука. Множество бегунков, которые можно настроить так, чтобы звук нравился именно вам 🎙️

Но это процесс. Это разбирание "любви" на части. Формирование критериев к разным частям. И регулировка своих настроек.

Это сложно и прекрасно.

А если вам прямо сейчас сложно на работе, попробуйте составить список задач, которые вы любите делать и контролируйте, чтобы в каждом рабочем дне были хотя бы 1-2 из этих задач.

Всем ♥️ и хорошей работы (под ваши настройки)

Говорить людям неприятные вещи – самый сложный навык управленца

Лично для меня это так.

На прошлой неделе мне сказали, что я токсичная. Это было в рабочем контексте, не могу вдаваться в детали. [Напомню, что я не только коуч, но и фултайм тимлид].

Это погрузило меня в мысли о том, что люди, которые работали под моим руководством в разные периоды моей карьеры, могут иметь очень разные впечатления обо мне.

В первые годы моей работы как руководителя я была просто душка. Я страшно боялась и не умела давать людям негативную обратную связь, поэтому бесконечно хвалила, одобряла, извиняла. Все были очень довольны (кроме конечных потребителей 💁‍♀️).

Спустя годы практики (и курса психотерапии) я научилась давать негативную оценку работы прямо и в лицо. И быть не только душкой, но и требовательным руководителем.

Потому что я несу личную ответственность за результат.
Потому что я вкладываю много сил в установление правил и границ, и мне не ОК, когда их продавлиют.

И в карьерном коучинге я иногда вижу ситуацию у клиентов, когда какой-то один аспект работы очень тяготит и напрягает. И именно из-за него не хочется развиваться в том, что в целом нравится. Что с этим делать – это всегда выбор клиента.

Сама я обычно выбираю "плакать, колоться, но продолжать есть кактус" = медленно и мучительно учиться тому, что плохо получается 😅

В долгосрочной перспективе результат приходит.

P.S.: Да, я в курсе актуальных практик ненасильственного общения, что важно
говорить людям неприятные вещи экологично/продуктивно/бережно и т.д.
Метод сендвича. Метод SBI. Но всё это не отменяет необходимости говорить словами через рот то, что не очень хочется слышать 💁‍♀️

Делитесь, как у вас с негативной обратной связью? Даёте, получаете, избегаете?

Про власть слов и целлюлит

В китайском языке нет слова "целлюлит". Поэтому у китайских женщин его тоже нет. Зато в китайском есть десятки слов для обозначения формы женских плеч, и есть целая "плечевая" индустрия (от фитнеса до пластических операций).

Власть слов над нашим самовосприятием огромна. Я помню, как в детстве смотрела американские фильмы на кассетах VHS (👵🏻😜) и из них узнала слово "неудачник". До этого ни в семье, ни в окружении никто так никого не называл. Не было какого-то одного очень стыдного названия людей, у которых что-то не задалось в карьере или бизнесе.

Если вам хочется себя наругать какими-то громкими словами – попробуйте взять паузу и подумать, откуда это слово к вам прилетело?

Из рекламы?
Из рилса?
Из бабушкиных наставлений?
Из страшилок от школьных учителей?
Из культуры сообщества, которое вы переросли?

Мои любимые – про "станешь дворником" и "жить под мостом".

Когда я впервые по собственному желанию увольнялась с работы, мне реально было очень страшно, что без зарплаты 2 раза в месяц я окажусь под мостом. Хотя я тогда жила в Москве, у меня была семья, соц.гарантии и паспорт страны проживания. Но слова про мост казались очень актуальными.

Помню, я тогда разложила по шагам, что может случиться и что я буду делать прежде, чем оказаться под мостом. Помогло.

Замечать обидные самоназвания и катастрофические сценарии – уже половина дела, чтобы от них избавиться.

Делитесь, какие есть у вас ⤵️

Дрова, зубы, копья и как я сочетаю роли

"Turning groups into teams" – такой слоган придумала для своей LinkedIn страницы тимлида.

Формально я работаю в качестве управленца с 2013, когда стала руководить крошечным отделом в московском Депкульте. В реальности первые проекты, где у меня было до фига ответственности за людей и результат, я стала делать ещё в студенческом НКО.

Моя нынешняя роль в Rolevia и предыдущая в Step by Step – тимлид. И я думаю, что управление командами – это то, что у меня получается правда хорошо.

Я умею

• настраивать доверие;
• создавать понятный образ результата;
• балансировать между автономией членов команды и контролем.

И много чего ещё, чему я училась долго, тяжело, ломая дрова, зубы и копья.

Сейчас мне кайф, что я могу сочетать роли управленца и помогающего специалиста в одной нише.

Как менеджер в карьерном агентстве я пропускаю через себя десятки кейсов (сейчас моя команда ведет 43 индивидуальных сопровождения с географией трудоустройства от Нидерландов до США). Я могу формировать насмотренность и реализовывать навыки, наработанные раньше.

Персональная практика карьерного коуча помогает не тонуть в метриках, возвращаться к фокусу на живых людях и вообще быть в контакте с собой.

В общем, я всё ещё в поиске моей собственной комбинации широты и глубины. Мне сложно долго делать что-то одно, но и распыляться больше не хочется.

Так что тестирую связку "тимлид + коуч" 😜

Расскажите о своих ролях. Сочетаете что-то? Нравится?

А что вообще можно менять?

Иногда хочется всё бросить и начать что-то совсем новое. Это понятное желание: текущая рабочая ситуация может быть очень запутанной; за спиной — опыт взаимоотношений с коллегами, клиентами, начальством; поднадоевшая идентичность и окружение.

Новый старт обещает освобождение, а “низкая база” — видимый прогресс. Это классная история, я сама так делала. Но на рынке работодателя реализовать такой сценарий может быть сложно.

Поэтому предлагаю посмотреть на желание изменений чуть внимательнее и осознать, а что мы вообще можем менять?

По сути это:

▪️Компания
▪️Формат
▪️Роль
▪️Отрасль
▪️Страна

Сегодня хочу остановиться на роли и отрасли.

Смена роли (без смены отрасли) — когда вы меняете функцию, но остаётесь в той же сфере/индустрии/нише. Например, маркетолог в IT-компании становится продакт-менеджером там же, продолжая работать с цифровыми продуктами, но теперь отвечает за их развитие, а не продвижение.

Смена отрасли (без смены роли) — когда функция остается прежней, а вот контекст меняется. Допустим, наш продакт перешел из IT в финтех. Базовый скиллсет не поменялся, но тип продуктов, рынок, аудитория — другие. Тут много можно рассуждать о том, как далеко могут отстоять друг от друга индустрии для перехода. IT и финтех — это близко, а вот IT и сельское хозяйство — могут ли навыки менеджера быть универсальными? Вроде сложно, но жизнь делает и не такие кульбиты 😜

Смена и роли, и отрасли. Представим, что в какой-то момент наш продакт решил уйти из корпораций и заняться продюсированием в кино-бизнесе (знаем таких!) Это обновление и функции, и контекста.

Мне, кстати, знакомы все 3 эти комбинации. Но вот в сфере карьерной поддержки я чувствую, что хочу задержаться надолго 😌

Если вам прямо сейчас хочется что-то поменять, попробуйте подумать по этой структуре — что бы вы сохранили, а что изменили?

Устали от ChatGPT?

Примерно год назад вышла обновленная версия джипитишки и в это же время я начала вести этот канал.

Помню, как я была удивлена и воодушевлена гладкими, лёгкими, правильными текстами, которые с такой скоростью генерила нейросеть.

Честно, первые мои посты здесь процентов на 50 помог написать бот. Но я быстро увидела похожие тексты в других местах и сократила функцию gpt до генерации идей и поиска каких-то отдельных связок. Сейчас все посты в канале на 98% написаны руками.

Ещё за год я получила опыт написания с gpt сценариев уроков для онлайн-школы и изучения с ним английского (вот тут низкий поклон!).

И я чувствую, как я устала за год от этого типа контента и в целом от формата общения с ботом. Да, наверное надо учиться делать это эффекивнее и строить систему из ботов под разные задачи.

Но. Я стала видеть большую ценность текстов, написанных человеком. Вручную. С ошибками. Шероховатых, с повторами и кривой логикой. Когда я читаю такой текст, я вижу самый ценный ресурс, который за ним стоит: время, внимание, интеллектуальную энергию.

Сейчас по работе я много переписываюсь с клиентами. И я пишу ручные сообщения.

〰️ Потому что умные люди видят авторство бота.

〰️ Потому что я хочу, чтобы человек чувствовал мой ресурс и мою ответственность за написанным.

〰️ И просто потому, что я люблю буквы складывать в слова и предложения.

А вы что думаете? Я просто нубик в мире АI? Или кожаные еще поборются за работу с текстами?

*нубик = новичок в игре (так мне мой девятилетка объяснил😜)