ПроБоссов • Оксана Нилова

Лайфхаки нашего мозга 🤯

Хоть и началось лето, мы ещё не отдыхаем. Сын досдаёт, пересдает предметы. Был момент - надо было повторить почти заново выучить два учебника истории за 4 дня. Там даты, события в каждом абзаце. Почти как энциклопедия. Думаете невозможно? Сначала так, и правда, кажется.

📉 Сразу к сути: когда мы заучиваем, у нас в мозге работает не одна зона, а множество. И чем их больше задействуем - а на это можно самим влиять - тем лучше запоминаем.

Что мы применили? Добавили 2 вида визуализации.

Я дала такую инструкцию сыну:
🎬 По-ходу чтения не просто пытаешься запомнить и смысл понять, а представляешь всё описанное как кино, в деталях. Только не когда прочел - а именно по-ходу.

🔎 Прочитал разворот страниц, смотришь на него целиком - фиксируешь взглядом - будто фотографируешь. Закрываешь глаза, представляешь его и рассматриваешь, типа бродишь взглядом с лупой по странице - где был заголовок, даты, имена, жирным что выделено.

Ну и план. Без него никак. Делим количество страниц на часы, которые есть для изучения. Закладываем резерв - всё равно из графика выбьемся.

✂️ Ещё обращаем внимание на лишнее - сначала сын еще выписывал даты и события в тетрадь. Потом понял, что долго, и эта операция сильно удлиняет время, в наш срок не успеем. Что сделал? ИИ:) он выписал за него даты. 💧Это хуже, потому что когда сам пишешь - присоединяются ещё другие зоны мозга и запоминается лучше. Но здесь лучшее стало врагом «вовремя».

И никаких отвлечений. Сложно. Очень. Когда все гуляют и зовут на пикники. Всегда соблазн. Но надо продержаться. Иначе ведь потом в напряжении будешь остальное время.

Итог - с 2 пересдал на 4 👍
Снова малая, но важная победа. Её надо запомнить - что реально можно сделать ооочень сложное. Но лучше, конечно, не допускать:)

Используйте наши возможности мозга. Их много. 💼 Когда готовитесь к совещанию, презентации, собеседованию, важным встречам. Особенно все боятся забыть цифры 😄 Те же подходы.

Сын сказал - теперь всегда так учить будет:)

Здесь наш путь - как сын гумманитарий решил пойти в IT-класс и вытягивал математику.

«ПроБоссов»

Расскажу историю. Как-то девушка - начальник офиса продаж пошла на собеседование. Очень хотела туда попасть. На встрече ей мило улыбались, но ответа не последовало. Потом она всё же спросила почему не подошла. По задачам вроде на 100%.

Рекрутер ответил - вы скакали по функциям, а в том кейсе про проект вообще увязли на 10 минут; если бы я вас не остановила, продолжали бы до конца встречи. Вам не хватило системности и умения расставлять приоритеты.

Девушка расстроилась. В работе за собой такого не замечала.

Надо, чтобы кто-то до встречи посмотрел как вы ведёте себя в собеседовании - со стороны. И дал обратную связь. Крайне желательно, чтобы тот кто-то разбирался в этом 😄

Зачем им всем стратегичность?

Знаете, я думаю, понятие стратегичности исказили. Оно набило всем оскомину. Потому что применяют этот термин часто без смысла. Сами порой не понимая, что он значит. Типа так принято.

Тем не менее, эта стратегичность важна, причем на всех должностях. Просто её границы разные:

- Начальник должен понимать куда направление своё развивать
- Торговый представитель - то же самое, только свои продажи и клиентов
- И даже здорово, чтобы оператор станка задумывался как минимизировать ошибки, простои и убыток

Бывает, людей надо больше, чем есть на рынке со стратегичеостью. Тогда берём и без этого. Но кто-то же должен восполнять. И этим кто-то становится начальник. А если у начальника нет? Некому.

😄 Поэтому руководителям стратегичность обязательна, остальным желательна.

«ПроБоссов»

Совсем не победа

Вчера услышала от одного руководителя - хвастался, что сбил ожидания по доходу у сильного кандидата - директора по e-commerce.

Тот вышел из брендовой крупной компании к лету, не повезло, поиск обычно в этот период не столь активный. Поэтому на снижение согласился. Боялся простоя в резюме.

Руководитель радуется - бюджет сэкономил, ну и на душе как-то приятно, говорит.

Кандидат денег своих на самом деле стоит. И знает об этом.
⚡️ Засада в том, что как только ему поступит предложение с рынка на «правильные» деньги, он сразу согласится. А оно поступит, он профи сильный.

Не надо экономить, зная реальную цену кандидатов. Ничего хорошего, кроме как его ожидания достойного оффера от другой компании, вы не получите.
Он не будет работать «с размахом». Свободно. С полной отдачей.

А надежда на «терпится-слюбится» - такое себе. Как и на «у нас же интересные задачи». У других тоже интересные 😄

Кстати, когда меня брали крупные компании - никогда не мелочились, акционеры ставили реальную рыночную ставку. И на сторону я вообще не смотрела.
Переманить меня можно было только масштабом.

Кто поддерживает - 🔥

«ПроБоссов»

Ребята, наш канал сильно увеличился за последнее время. Теперь, чтобы публиковать в нём Истории, требуются ваши голоса ☺️ .
Прошу поделиться голосом по ссылке - если у вас есть Премиум-подписка!
(ссылка прямая, из канала в Телеграм).

https://t.me/boost/probossov

Все боятся

Наблюдение: куда ни глянь, сейчас компании стараются реформировать (сложно звучит для канала:) изменить оргструктуру.

И это правильно. Когда меня спрашивают что даёт наибольший эффект, я отвечаю - 2 вещи:
- изменение оргструктуры
- финансовая мотивация

Самое действенное и надежное.

Но… это благое дело подрывает 🤯 атмосфера, в которой всё происходит: люди переживают, нервничают, обсуждают. Больше всего пугает неизвестность или недосказанность.

И вместо того, чтобы поддержать изменения, команду лихорадит.

Можно избежать? Да. Нужно открыто и бережно рассказать что будет. Ответить на вопросы. Хорошо бы раз в день говорить людям как идут изменения, что дальше.

❌ И только не делайте так - когда люди видят приказ о реформировании до того, как вы с ними поговорили.

В общем, здесь очень важна коммуникация и открытый диалог. Но чтобы эта открытость не была губительной (что тоже бывает) - заранее придумайте все шаги, как и что говорим, какие риски, что людей беспокоит.

Хорошо составить списки команды (я обычно делаю): разделить людей на группы по ценности/рискам. Продумать план по каждому.

Если видите, что человек сильно нервничает, поговорите с ним один на один.

🤫 Люди чаще боятся не нового, в неизвестности.

P.S. Часто именно в это время уходят хорошие сотрудники. Они не хотят лишнего стресса и рассматривают изменения как толчок к смене работы («судьба сама меня выталкивает» 🚪).
Хотя именно им ничего плохого не грозило.

Как вы переживали реформирование?

👍 вообще нормально
🔥 ужас!
❤️ ещё не встречал такого

«ПроБоссов»

Приятно 🤗.
Большинство решает делать резюме заранее - даже если искать хочет с сентября (передохнуть летом). Помните исследование про сроки? Поэтому.

Пока резюме сделает сделаем, пока изучит рынок и поймёт под какими названиями вакансий размещать - отклики сильно зависят, разместится (там не просто файл прикрепить, каждая строка отдельно заливается), потом ИИ ещё надо понять кто вы и кому вас показывать... 🤯

Поиск работы через площадки становится чем-то похож на алгоритмы соцсетей. Реальность 🤔.

«ПроБоссов»

Готовлю резюме коммерческому директору. Как обычно, выверяю каждую функцию, её описание.

⭐️ Лайфхак: начинайте перечислять функции со стратегических вещей. И называйте их хлёстким управленческим языком.

«ПроБоссов»

Брать людей с опытом или можно без?

Наверняка вы обращали внимание - большинство компаний хочет сотрудников с опытом. А что, если это неправильно? 🤔

Так, в своё время подумал «Макдоналдс». Причина была простой: чтобы найти свою бизнес-модель, надо много экспериментировать. А свой опыт мешает - «я и так знаю как будет». Мы все знаем чем это закончилось 🚀. Вернее к какому успеху привело.

Конечно, отдельные должности требуют опыта. Но…:

1. Если вам нужно прямо переложить опыт успешной компании на ваш - берите человека с того рынка.

2. Если надо создавать технологии или адаптировать под решение новых задач - человек с другого рынка станет искать их со свежим незамыленным взглядом.

3. Если требуется много замотивированных людей, которых вы будете учить сами и искать с ними новое - можно и без опыта. Но тщательно оценивать их потенциал и ценности.

📚 Читайте, читайте книги. Там есть много полезного и ответы на ваши вопросы - сомнения.

«ПроБоссов»

Пошла работать ❤️

Вопрос вечера дня

«Можно ли без регламентов и прочей бюрократии?»

Сейчас часто задают этот вопрос. Компании стремятся к улучшению атмосферы. И думают - а может ну их, эти все правила, которые сами придумали и теперь «мучаемся» от них.

Без них можно. Но тогда надо быть готовым к тому, что каждый сам решит, как ему двигать к цели. Чур не обижаться 🤗

«ПроБоссов»

По роду моей работы (HR), я беседую с разными генеральными директорами. И многие из них (неважно взрослые или более юные) сильно заморачивается на оценке своих команд, топов. Прямо культ. И это классно.

Но дальше не идёт. То есть генеральный на молекулы раскладывает своих топов, думает кому что развить, а вниз ничего в этой пирамиде не двигается.

А это уже плохо. У главного босса ощущение кадровых преобразований в компании, на местах люди недовольны - никто им обратную связь не дает, процветает культура:

«Ты уволен» - «Почему?» - «Не справляешься» - «Почему раньше не сказали, может я бы что изменил» - «Я говорил» - «Да? Вы всегда критикуете, но конкретно что не так не говорите» - «А почему я должен говорить, ты сам не понимаешь?»… 🤯

Поэтому надо заглядывать ниже - что там происходит. И прививать такие стандарты своей топ-команде. Дальше по всем уровням.

«ПроБоссов»

Вот и началось. Увидела вакансию в Росатом «Директор проектного офиса по внедрению ИИ». Человек будет отвечать за ИИ-решения, влиять на бизнес-показатели через ИИ-инициативы.

Очень правильная конструкция 👏. Вывели в отдельный блок, а не до кучи подсоединили куда-то. Четко спозиционировали как оценивают его результат.

Ну и первопроходцы. Такой инновационный локомотив. Сильно.

«ПроБоссов»

А это прямо боль-боль компаний

Многие реально не понимают. Они так сильно прокачивают корпоративную культуру - что сотрудники очень сильно прикипают. Потом приходит время расставаться… а люди растеряны, обижены, не понимают как жить дальше.

Я знаю многих таких. Расскажу про одного. Руководитель. 14 лет на одном месте. Лояльность максимальная. Работал на разрыв, порой в ущерб здоровью. Посчитали выгорел. Уволили. 🧑‍💻 Так он ещё несколько месяцев целыми днями десятки писем из корпоративной почты прочитывал - типа в деле. Никак не мог отпочковаться. Когда это обнаружили и его отключили - вообще сник.

Поэтому нужно учитывать - к чему приводит такая прокачка. Применять мягкие процедуры выхода сотрудников. Пока почти никто мало кто делает.

«ПроБоссов»

Вчера меня с Днём Рождения 😄 В этом году чаще говорила себе «надо». Гнала от себя и сына культ «хочу», пока не сделали «надо»:) - он расслабляет и вводит в какой-то анабиоз.

Всё также много ходила по Москве и Подмосковью и истязала расстояниями присоединившихся порой родственников:) 🏃‍♀️‍➡️

Вечерами зажигала свечу и смотрела сериалы. «Слово пацана» (ну наконец), «Дети перемен», «Аутсорс», «Текст» … Наши актеры - самые лучшие 👍 «Здесь был Юра» ❤️ Вообще фанатом наших фильмов стала.

Неожиданно много индивидуально учила управленцев. Кто-то больше полугода «прожил» со мной. Обратная связь всегда до мурашек. Сижу, слушаю, улыбаюсь.

Фитнес подзабросила. Надо возвращать.

Открыла для себя геометрию. Да-да. В школе считала неинтересной данностью. Сейчас смотрю как на логические загадки. Странно, соглашусь.

Что интересует? Исследуем ли когда-нибудь черные дыры. Может там и правда другие законы физики. Класс.

Чего хочется? Чудо-лекарств чтобы новых побольше изобрели - а люди жили долго и не болели.

Наиболее яркие события: старорусские песни на Патриаршем мосту 9 мая, сын-гумманитарий сдал все три МЦКО по математике на пятёрки (было ооочень сложно, да и сейчас 💪), зелёно-речно-храмовый Суздаль тем летом, двум моим ученикам-руководителям предложили работу за 🍋 (не везение, конечно, большая работа).

Ещё «открытие года» - оказывается, мой любимый горячий чай с лимоном можно наливать в термос, а не в чашку, на время он-лайн встреч с вами. И тогда он не будет остывать 😂😜

Всех обнимаю 🤗 Двигаемся дальше

На фото: спасаюсь от жары в ночной Москве. На Красной площади.

Я уволился. К чему готовиться?

Мосстат показал статистику - в среднем москвичи находят работу за 4,7 месяца.

Моё наблюдение - да, так и есть. Топ-менеджеры год и два порой ходят на собеседования.

То есть чем выше должность, тем дольше поиск. Не всегда зависит от квалификации - я знаю одного топа, который два года оббивал пороги компаний. Потом его взяла очень известная корпорация на супер-доход. Будто всю жизнь и искала. Довольна его работой, очень.

Но всё же здесь есть риск. Большой перерыв и для резюме не очень, и кандидат не столь собран становится.

Знаю (потому что сама делала этим людям резюме) и удивлялась и супер-быстрому поиску. Бывает - за несколько дней человеку поступает сразу 3 предложения от лидеров рынка. На это надеться всё же нельзя - скорее редкость, приятная 🤗.

От чего зависит?
1. Конкретное трендовое резюме и правильное сопроводительное письмо.

2. Отсутствие ограничителей при его размещении, которое сами и поставили (сужает шансы на попадание в воронку поиска) - статус «не ищу работу» (от скромности или чтобы в текущей компании не обнаружили), указали доход, хочу гибрид, дорога не более 2 часов, «не видно никому/ части компаний»…

3. Активный поиск - минимум 2 раза в день обновление, несколько резюме с разным наименованием вакансий, ежедневный просмотр новых (в преложениях HH и др. и сами прямо заходим в разделы компаний и просматриваем «вручную» всё там) и тут же отклик.

Кто не читал - смотрим «14 ошибок в резюме, снижающих охваты».

«ПроБоссов»

Это я иду с важной встречи. Жара. Долго думала что надеть. Всё деловое - жаркое. Решила - платье 😄. Не знаю как вам, но мне было удобно, а это важно.

Не ожидали?

Тут вот гендиректор и сооснователь американского платёжного стартапа Bolt Financial Inc. Райан Бреслоу сказал, что … он уволил весь HR и проблемы исчезли:)

Нескольких оставил. Но в целом такой структуры больше у них нет. Конечно, добавляет - что на больших массивах HR может и полезен. На малых - получается нет.

Что-то в логике не стыкуется. Понятно, что на малых много людей не нужно. Факт остается фактом: HR убрали и довольны.

И я даже понимаю почему. Часто HR работает сам на себя: «так должно быть», «это правильно» …. ориентируясь просто на «правильный HR” - надеюсь, понятно написала.

Бизнес толку от него не видит. Считает - он еще и проблемы создает. Мешает работать.

Поэтому не устану повторять: HR должен работать под задачи бизнеса. Помогать ему, в первую очередь. И дальше идти на опережение - вторым шагом показывать как можно еще больше улучшить бизнес-результат через HR.

А то из каждого утюга слышно - надо развивать HR-бренд, вовлечённость, удовлетворенность. Для чего? Просто так или бизнес-задачи под это есть? Иначе получится - все удовлетворены, а результата нет 😄. Тогда может фин мотивацией и оценкой лучше сначала заняться?

Или тот же HR - бренд можно паровозом прокачивать от основного бренда компании. Разные стратегии. Этим HR и должен заниматься. Выбором правильной.

«ПроБоссов»

Прочитала в отзыве бывшего сотрудника известной компании.

Боль, конечно. Причём частая. По факту бывает задача и нормальная, но руководитель не донес верно смысл. Может и без смысла. Бывает, начальник побоялся дискуссии со своим боссом. И замалчивает с умным видом.

Всё равно итог один - люди недовольны и разносят информацию по рынку.

Как я справляюсь с подобным? Заморачиваюсь и разъясняю. Со стратегией связываю, с клиентами, сравниваю с рынком. Схемы рисую. Бенчмарк показываю.

Если задача сверху и без обоснования - пытаюсь логику выстроить. Когда совсем обоснования нет - так и говорю, не выкручиваясь «просто надо сделать, так бывает». Если не частить с таким, люди понимают и не разочаровываются.