По роду моей работы (HR), я беседую с разными генеральными директорами. И многие из них (неважно взрослые или более юные) сильно заморачивается на оценке своих команд, топов. Прямо культ. И это классно.

Но дальше не идёт. То есть генеральный на молекулы раскладывает своих топов, думает кому что развить, а вниз ничего в этой пирамиде не двигается.

А это уже плохо. У главного босса ощущение кадровых преобразований в компании, на местах люди недовольны - никто им обратную связь не дает, процветает культура:

«Ты уволен» - «Почему?» - «Не справляешься» - «Почему раньше не сказали, может я бы что изменил» - «Я говорил» - «Да? Вы всегда критикуете, но конкретно что не так не говорите» - «А почему я должен говорить, ты сам не понимаешь?»… 🤯

Поэтому надо заглядывать ниже - что там происходит. И прививать такие стандарты своей топ-команде. Дальше по всем уровням.

«ПроБоссов»