Наблюдение: куда ни глянь, сейчас компании стараются
И это правильно. Когда меня спрашивают что даёт наибольший эффект, я отвечаю - 2 вещи:
- изменение оргструктуры
- финансовая мотивация
Самое действенное и надежное.
Но… это благое дело подрывает 🤯 атмосфера, в которой всё происходит: люди переживают, нервничают, обсуждают. Больше всего пугает неизвестность или недосказанность.
И вместо того, чтобы поддержать изменения, команду лихорадит.
Можно избежать? Да. Нужно открыто и бережно рассказать что будет. Ответить на вопросы. Хорошо бы раз в день говорить людям как идут изменения, что дальше.
❌ И только не делайте так - когда люди видят приказ о реформировании до того, как вы с ними поговорили.
В общем, здесь очень важна коммуникация и открытый диалог. Но чтобы эта открытость не была губительной (что тоже бывает) - заранее придумайте все шаги, как и что говорим, какие риски, что людей беспокоит.
Хорошо составить списки команды (я обычно делаю): разделить людей на группы по ценности/рискам. Продумать план по каждому.
Если видите, что человек сильно нервничает, поговорите с ним один на один.
🤫 Люди чаще боятся не нового, в неизвестности.
P.S. Часто именно в это время уходят хорошие сотрудники. Они не хотят лишнего стресса и рассматривают изменения как толчок к смене работы («судьба сама меня выталкивает» 🚪).
Хотя именно им ничего плохого не грозило.
Как вы переживали реформирование?
👍 вообще нормально
🔥 ужас!
❤️ ещё не встречал такого
«ПроБоссов»