Личность в системах управления

Как развивать проактивную позицию?

Центр комплексной оценки компетенций факультета оценки и развития управленческих кадров (ФОиР) ВШГУ Президентской академии предложил практические рекомендации для руководителей и сотрудников.

🏃 Проактивностью принято называть сочетание таких личных качеств, как инициативность, умение прогнозировать и думать наперед, гибкость и находчивость, а также высокий уровень личной ответственности за результат.

Проактивные сотрудники – ценный ресурс для управленца. Они помогают руководителю:
✅фокусироваться на стратегии, а не на операционке;
✅быстрее достигать целей за счет инициативы команды;
✅создавать адаптивную и инновационную среду в организации.

Хотя проактивность, в первую очередь, связана с мотивацией сотрудника, его индивидуальными ценностями и смыслами, условия для ее раскрытия и дальнейшего развития формируют управленческая среда и организационная культура, создаваемые руководителем. Развивать проактивную позицию без доверия и «открытых каналов» обратной связи невозможно. Это комплексный процесс: общее понимание цели, взаимоподдержка и право на ошибку, признание инициативы и индивидуального вклада в итоговый результат. Только так проактивность становится устойчивой привычкой команды

– рассказал директор центра комплексной оценки компетенций ФОиР ВШГУ Президентской академии Айнур Мударисов.

Рекомендации для руководителей и сотрудников читайте в карточках.

➡️  Оставить «бусты»

#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия
#экспертыВШГУ

💬 TГ 👻 MAX 💙 ВК 🧐 САЙТ

🖥 Интересная новость (из которой далеко не все понятно) пришла накануне из Сбера.

👥 Звучит она не очень однозначно и, как минимум, двояко. Можно прочитать ее и так: "20% из числа неэффективных", это значит, что ИИ выявил в Сбере 20% неэфективных сотрудников? Но это, конечно, слишком много, чтобы быть правдой.
Вероятнее всего ИИ выявил какое-то количество неэффективных (и вот тут самый интересный вопрос - а сколько? Может быть и 100 человек,  а может быть и 10 тыс.) и из числа этих неэффективных сократят каждого пятого? В любом случае цифра 20% звучит впечатляюще, и журналисты тут же начинают ее тиражировать.

🖥 Для нас это интересно как еще один пример "информации низкой точности" (см. пост 1 и пост 2).

🧑 Что в связи с этим хотелось бы сказать еще. Во-первых, неэффективность работы сотрудников может зависеть не только от них самих.

📊 Например, Ханс де Брюйн выделяет 5 факторов эффективности (как, собственно, и неэффективности):
1️⃣ Сами сотрудники - их мотивация и компетентность,
2️⃣ Климат в коллективе (например, конфликты), 
3️⃣ Качество управления и руководства (т.е. плохое начальство),
4️⃣ Организация работы и рабочих мест (например, устаревшая техника, плохие процессы),
5️⃣ Институциональные факторы внешней среды (например, неправильные законы или ситуация на рынке труда).

⁉️ Что из этого влияет на неэффективность сотрудников Сбера? Возможно причина не только в сотрудниках, но и в их руководстве или в организации процессов? Надеемся, что Сбер изучил и причины неэффективности.

Илья Шебураков,
заместитель директора ВШГУ
Президентской академии

🖊Сбер сократит до 20% неэффективных сотрудников

Сбербанк сократит до 20% сотрудников из числа тех, которых искусственный интеллект признал неэффективными. Об этом сообщил председатель правления банка Герман Греф на конференции по искусственному интеллекту AI Journey-2025:

“Мы закрываем неэффективные проекты, сокращаем неэффективные места для неэффективных сотрудников. В результате высвобождение, в том числе и ресурсов”.

По данным Frank RG, с начала года Сбер уже сократил штат почти на 15 тыс. сотрудников.

@KotElviry

🇨🇺Делегация Президентской академии — с официальным визитом в Национальной ассамблее народной власти Республики Куба

Эксперты и студенты Академии посетили Национальную ассамблею народной власти Республики Куба. Делегацию приняла депутат и директор отдела кадров Ассамблеи Яима Валле Барриос.

В программе визита:
⭕️Закрытая экскурсия по историческим залам Ассамблеи, где российской стороне раскрыли уникальные детали богатой истории Кубы
⭕️Знакомство с государственной символикой — особое внимание уделили главным символам страны
⭕️Исторический экскурс во взаимодействие России и Кубы

Ждем от коллег дальнейших новостей о реализации программ на Острове Свободы!

#ПрезидентскаяАкадемия #ИнтерИГСУ #ВозможностиИГСУ

Успешная карьера глазами госслужащих: что влияет на продвижение

🚀 Высокие результаты оценки эффективности деятельности — один из главных факторов, влияющих на карьерное продвижение, считают государственные служащие.

📝 Об этом говорится в результатах исследования на тему карьерных стратегий на госслужбе, которое провела исследовательская группа под руководством заместителя директора ВШГУ Президентской академии Ильи Шебуракова. В научной работе в том числе принял участие директор Экспертно-аналитического центра государственной и муниципальной службы ВШГУ Президентской академии Михаил Морозов. Эксперты опросили 1829 человек.

Респонденты также считают, что основанием для успешной карьеры могут стать:
🔹 наличие стажа/опыта (59,5% выбрали этот вариант),
🔹 постоянные личные усилия в сфере профессионального развития (42,3%),
🔹 хорошие отношения с руководством (32,7%),
🔹 получение дополнительного образования/квалификации (25,7%),
🔹 конкурсный отбор на важные позиции (20,1%),
🔹 прохождение подготовки в составе кадрового резерва (19,6%).

👥 Авторы исследования отметили, что есть значительный пул молодежи, заинтересованной в самореализации в органах публичной власти.

Наиболее значимые факторы для поступающих на службу:
✔️ возможность профессионального развития,
✔️ перспективы карьерного роста,
✔️ стабильность,
✔️ возможность личностного самосовершенствования.

➡️  Оставить «бусты»

#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия
#исследования
#экспертыВШГУ

💬 TГ 👻 MAX 💙 ВК 🧐 САЙТ

🗣 19 ноября в России отмечается День преподавателя высшей школы.

🎉 Сердечно поздравляем всех преподавателей с профессиональным праздником!
Преподаватель высшей школы вдохновляет молодых исследователей и специалистов, открывает перед ними двери в мир открытий и инноваций.
Мы восхищаемся вашим вкладом в развитие науки и образования и благодарим за вашу самоотверженность, мудрость и страсть к знаниям.

🧑 Ваш профессионализм, терпение и стремление к совершенству делают наше будущее более светлым и просвещенным. Каждая встреча с вами в аудитории для студентов – мост между прошлым и будущим, соединяющий традиции с самыми актуальными научными достижениями. Благодаря вашей работе научные идеи находят свое продолжение в практических проектах, а студенты обретают уверенность в своих силах, чтобы уверенно идти вперед в жизни.

🏔 Желаем вам сил, неиссякаемой энергии, профессиональных свершений и благодарных студентов!

📝 Мы уже рассказывали о нашей совместной с коллегами из СПб ФИЦ РАН разработке – инновационной системе по автоматизации карьерных траекторий руководителей. И останавливаться на достигнутом не планируем. Наши коллеги, эксперты исследовательского центра, разработали «Веру» - нейросеть, осуществляющую первичный отбор кандидатов в Молодежный кадровый резерв. Основываясь на 7 правилах, Вера проверяет анкеты и принимает или отправляет их на доработку соискателям.

🧠 В будущем планируется усовершенствовать нейросеть с помощью классификатора управленческих должностей, разработанного на факультете оценки и развития управленческих кадров. Такая интеграция позволит реалистично оценить карьерные возможности кандидатов в резерв и дать прогноз по сферам, где их знания, умения и навыки могут быть наиболее востребованы.

🖥 Подробнее в статье

Развитие кадров на госслужбе обсудили на научной секции ВШГУ Президентской академии

Институт представлен на Второй международной научно-практической конференции «Наука для государственного управления в России» направлением «Государственные кадры». Модератором секции «ГосКадры: текущее состояние и стратегия развития» выступил заместитель директора ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков, который обсудил с участниками ситуацию в сфере госслужбы.

На секции «Кадровые резервы: почему замысел часто расходится с реальностью» модератором стала исполняющая обязанности декана факультета оценки и развития управленческих кадров Института Елена Чирковская. Заместитель директора ВШГУ Президентской академии Татьяна Лаврова рассказала о принципах и новых решениях в работе с федеральным кадровым резервом.

Татьяна Лаврова обратила внимание на необходимость учета мотивов и потребностей резервистов. Она подчеркнула, что с 2025 года проводится не только комплексная программа развития, но и тренинги на развитие управленческих компетенций, возможности определения собственной траектории саморазвития (выбор курсов – на портале ВШГУ).

Важными новыми элементами в работе с резервами стали индивидуальное карьерное сопровождение (консультации, групповой коучинг) и трек экспертно-аналитической деятельности. Татьяна Лаврова отметила, что у самих резервистов в настоящее время возрастает запрос на развитие собственной экспертности, аналитической компетентности. Значимым является и вовлеченность резервистов как субъектов, как соавторов в определение мероприятий по профессиональному развитию.

Мы вместе с нашими партнерами активно работаем над тем, чтобы уровень зрелости резерва как кадровой технологии был задан на высоком уровне. Мы научились очень хорошо формировать резервы, отбирать резервы, реализуем классные программы подготовки

— добавил Илья Шебураков.

🧐 Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

✅ Присоединиться к ВШГУ в MAX

#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия

📊 Недавно мы закончили исследование, которое опирается не только на последние данные кадровой статистики, а основано на анализе кадровых процессов за последние несколько лет, что позволяет отслеживать ситуацию в динамике и говорить о линии тренда.

🎯 Основные тенденции на госслужбе:
1️⃣ Планомерное снижение как штатной, так и списочной численности. Госслужба становится более компактной и получает стимул к большей эффективности за счет оптимизации процессов и цифровизации.
2️⃣ Ядром кадрового состава остаются наиболее опытные служащие. При этом растет число работников со стажем более 15 лет.
3️⃣ Доля госслужащих, прошедших аттестацию, увеличивается. Это указывает на рост системности и управленческого внимания к оценочным процедурам.
4️⃣ Сохраняются стабильные нормы управляемости и соотношение различных категорий и групп персонала, в т.ч. обеспечивающего.

В то же время наблюдаются тревожные тенденции:
5️⃣ Увеличение среднего возраста сотрудников и ограниченный приток молодых кадров.
6️⃣ Высокая текучесть кадров.
7️⃣ Выраженная тенденция снижения доли мужчин на госслужбе. Все это свидетельствует о снижении привлекательности госслужбы как работодателя.

💴 Для того, чтобы справиться с накопившимися проблемами, в первую очередь, необходимо существенное увеличение размера денежного содержания служащих и его дифференциация в зависимости от результатов работы. Следует приложить усилия для привлечения молодых сотрудников, удержания опытных, в том числе и госслужащих, возраст которых приближается к «серебряному» — их потенциал нельзя недооценивать.

🧑 Кроме того, стоит повышать качество кадровых технологий. Например, отбора и обучения кадров за счет предоставления централизованных сервисов как оценки кандидатов, так и реализации стандартных образовательных программ. Необходима реформа системы кадровых резервов на гражданской службе. О положительных изменениях на госслужбе можно будет судить по кадровым метрикам. Например, если текучесть кадров будет держаться на уровне 7-9% и снизится доля незакрытых вакансий, это станет важным признаком повышения конкурентоспособности госслужбы как работодателя.

Илья Шебураков,
заместитель директора ВШГУ
Президентской академии