📊 Недавно мы закончили исследование, которое опирается не только на последние данные кадровой статистики, а основано на анализе кадровых процессов за последние несколько лет, что позволяет отслеживать ситуацию в динамике и говорить о линии тренда.

🎯 Основные тенденции на госслужбе:
1️⃣ Планомерное снижение как штатной, так и списочной численности. Госслужба становится более компактной и получает стимул к большей эффективности за счет оптимизации процессов и цифровизации.
2️⃣ Ядром кадрового состава остаются наиболее опытные служащие. При этом растет число работников со стажем более 15 лет.
3️⃣ Доля госслужащих, прошедших аттестацию, увеличивается. Это указывает на рост системности и управленческого внимания к оценочным процедурам.
4️⃣ Сохраняются стабильные нормы управляемости и соотношение различных категорий и групп персонала, в т.ч. обеспечивающего.

В то же время наблюдаются тревожные тенденции:
5️⃣ Увеличение среднего возраста сотрудников и ограниченный приток молодых кадров.
6️⃣ Высокая текучесть кадров.
7️⃣ Выраженная тенденция снижения доли мужчин на госслужбе. Все это свидетельствует о снижении привлекательности госслужбы как работодателя.

💴 Для того, чтобы справиться с накопившимися проблемами, в первую очередь, необходимо существенное увеличение размера денежного содержания служащих и его дифференциация в зависимости от результатов работы. Следует приложить усилия для привлечения молодых сотрудников, удержания опытных, в том числе и госслужащих, возраст которых приближается к «серебряному» — их потенциал нельзя недооценивать.

🧑 Кроме того, стоит повышать качество кадровых технологий. Например, отбора и обучения кадров за счет предоставления централизованных сервисов как оценки кандидатов, так и реализации стандартных образовательных программ. Необходима реформа системы кадровых резервов на гражданской службе. О положительных изменениях на госслужбе можно будет судить по кадровым метрикам. Например, если текучесть кадров будет держаться на уровне 7-9% и снизится доля незакрытых вакансий, это станет важным признаком повышения конкурентоспособности госслужбы как работодателя.

Илья Шебураков,
заместитель директора ВШГУ
Президентской академии