Центр комплексной оценки компетенций факультета оценки и развития управленческих кадров (ФОиР) ВШГУ Президентской академии предложил практические рекомендации для руководителей и сотрудников.
🏃 Проактивностью принято называть сочетание таких личных качеств, как инициативность, умение прогнозировать и думать наперед, гибкость и находчивость, а также высокий уровень личной ответственности за результат.
Проактивные сотрудники – ценный ресурс для управленца. Они помогают руководителю:
✅фокусироваться на стратегии, а не на операционке;
✅быстрее достигать целей за счет инициативы команды;
✅создавать адаптивную и инновационную среду в организации.
Хотя проактивность, в первую очередь, связана с мотивацией сотрудника, его индивидуальными ценностями и смыслами, условия для ее раскрытия и дальнейшего развития формируют управленческая среда и организационная культура, создаваемые руководителем. Развивать проактивную позицию без доверия и «открытых каналов» обратной связи невозможно. Это комплексный процесс: общее понимание цели, взаимоподдержка и право на ошибку, признание инициативы и индивидуального вклада в итоговый результат. Только так проактивность становится устойчивой привычкой команды
– рассказал директор центра комплексной оценки компетенций ФОиР ВШГУ Президентской академии Айнур Мударисов.
Рекомендации для руководителей и сотрудников читайте в карточках.
➡️ Оставить «бусты»
#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия
#экспертыВШГУ
💬 TГ 👻 MAX 💙 ВК 🧐 САЙТ