ИнтерКомм

«Магнит», СберЛизинг, «Самолет»: как обучение стало работать на бизнес

Тренды T&D 2026 и сила внутрикома — разбор на реальных кейсах

Сегодня 74% компаний сталкиваются с нехваткой навыков сотрудников. А 89% — отмечают разрыв между задачами бизнеса и тем, чему компании обучают людей.

❤️Что с этим делать? Ответ здесь

29 июля наши партнеры Manifesta Agency (HR-консалтинговое агентство) и Ostanin Group (тренинговая компания) проведут эфир, где расскажут, как в 2026 году выстраивать развитие сотрудников, чтобы обучение действительно помогало бизнесу.

В программе:
❤️Мировые тренды — итоги ATD 2026, крупнейшей мировой конференции по развитию талантов;
❤️Российский контекст, с чего начать прямо сейчас;
❤️Как усилить развитие сотрудников инструментами внутрикома;
❤️Как это работает в кейсах хорошо знакомых вам компаний — «Магнита», СберЛизинга и «Самолета».

❤️29 июля, 14:00 (мск)
Онлайн, участие бесплатное.

🔗Посмотреть подробную программу и зарегистрироваться

Будет интересно всем, кто работает с командами и отвечает за их развитие: HRD, HRBP, специалистам по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре, T&D и L&D, руководителям разных уровней.

Приходите сами и зовите коллег!

Точка после «Ок.» — это конец фразы или начало конфликта?

В переписке у нас нет тона голоса и мимики, только текст. И собеседник сам додумывает, что вы хотели сказать. Отсюда — большинство рабочих ссор в чатах и корпоративных комьюнити.

Разбираем, как ненасильственное общение помогает превратить наезд в диалог, и продуктивно выходить из конфликтных ситуаций.

🔗Читайте в новом материале на сайте

#компетентная_рубрика

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Просите прибавку или молча копите обиду?

SuperJob посчитал: 8 из 10 россиян уверены, что достойны большего. 29% уже пошли к руководителю разговаривать. Еще 29% морально готовятся. А 22% сидят и... ничего не делают — просто заранее решили, что бесполезно.

Причины молчания разные: у кого-то ставка зафиксирована в договоре, кто-то не верит в успех переговоров, а кто-то предпочитает молча уволиться, чем «выпрашивать». Есть и те, кто ждет инициативы сверху — видимо, надеется на телепатию в отделе кадров.

Решительнее всех — молодежь и те, кто и так неплохо зарабатывает. Среди сотрудников до 35 лет уже поговорили о прибавке 32%. А среди тех, кто получает от 150 тысяч, — 33%.

Получается замкнутый круг: у кого зарплата выше, тот и просит смелее. У кого ниже — молчит.

А в вашей компании как с этим обстоят дела: люди приходят разговаривать о деньгах или ждут, пока их заметят сами?

ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK

Корпоративное обучение стало зрелым. Но этого уже недостаточно.

Мы проанализировали исследование «Индекс развития корпоративного обучения – 2026» от СБЕРа и вынесли один из его главных выводов: компании научились строить системы обучения. Теперь главный вопрос: как сделать так, чтобы сотрудники действительно хотели учиться.

Несколько цифр из исследования:
📊65% компаний уже имеют стратегию развития функции обучения, ещё 27% находятся в процессе её разработки.
📊 47% компаний работают по единому стандарту разработки образовательных программ, ещё 24% создают такой регламент.
📊 84 из 100 баллов получила практика постановки бизнес-целей перед запуском обучения.
Но только 42% компаний оценивают, удалось ли этих целей достичь.
📊 Самой слабой практикой стало проектирование образовательного пути сотрудника (CJM) всего 39 баллов из 100.

Что это означает?
Компании уже умеют организовывать обучение. Но сотрудники всё ещё не всегда понимают, зачем оно нужно именно им.

И здесь начинается зона ответственности не только HR, но и внутренних коммуникаций.
➡️Объяснить ценность развития.
➡️Показать связь обучения с карьерой.
➡️Сделать обучение частью корпоративной культуры, а не обязательной задачей в календаре.

Не случайно эксперты исследования отмечают: отношение сотрудников к обучению во многом зависит от того, видят ли они связь между программами развития и своими профессиональными целями. А сформировать эту связь помогают руководители, персонализация и качественная коммуникация.

Важны не те компании, которые запускают больше курсов, а те, которые умеют сделать обучение понятным, востребованным и действительно ценным для сотрудников.

🔗 Полное исследование тут

НАЭКК: Сайт | МАКС | RUTUBE | VK

Тренды в дизайне - это как прогноз погоды: если их игнорируешь, выходишь из дома и садишься в лужу.

"Вылизанные" кадры, идеальные улыбки, глянец на максималках - это всё уже кринж (как говорят зумеры). Или "пахнет нафталином" - как сказали бы бумеры.

«Хороший дизайн в проектах внутренних коммуникаций — это визуальная демонстрация корпоративной культуры сотрудникам», — говорит Константин Юшин, управляющий партнер в «МедиаЛайн».

Мы принесли шпаргалку от Константина с 10 актуальными трендами дизайна, о которых он рассказывал на лекции в рамках курса «Каналы и инструменты внутрикома» от Центра компетенций ИнтерКомм

Внутри:

❤️ почему «несовершенство» теперь ценнее красивой картинки?
❤️ как типографика превращается в главный тренд?
❤️ почему винтаж снова в моде?
❤️ стоит ли запрыгивать в быстрые микротренды — и когда это точно оправдано?

Сохраняйте и меняйте ТЗ для ваших дизайнеров😉

#чекапвнутрикома

Признание, тренды 2026 и новые знания
#вайб_недели

Неделя вышла на редкость системной: где-то подводят итоги, где-то только собирают данные, а где-то открывают запись на то, что научит управлять всем этим сразу.

❤️ Шорт-лист премии «Лучшая корпоративная книга 2026» сформирован
Экспертное жюри отобрало финалистов из 90 заявок: истории о людях и профессиях, юбилейные издания, детские книги, фотоальбомы. Дальше — онлайн-защиты 27–30 июля, а имена победителей узнаем 25 августа. Если ваш проект в списке — это уже признание уровня работы. 
🔗Смотреть шорт-лист

❤️ Что реально работает с инженерами
Хабр, Fresh Russian Communications и НАЭКК запускают исследование «Контент, которому (не) верят» — сравнивают, как коммуникаторы думают, что убеждает технических специалистов, и что убеждает их на самом деле. Гипотез в отрасли много, данных — пока нет. Если вы делаете контент для инженеров, ваш ответ в опросе важен. 
🔗Пройти опрос

❤️ Программа «ИнтерКомм.Конструктора» открыта
10–11 ноября — TED «Новые имена», кейсы компаний-эталонов, малобюджетный внутриком до 100 000 рублей, клуб дебатов без правильных ответов. Программа собирается под темп индустрии, а не под опыт прошлого года. 
🔗Смотреть программу

❤️ О второй половине 2026 — без прогнозов, с фактурой
Игорь Мостовщиков (Яндекс), Дмитрий Кофтункин, Наталия Вялкина (Ростелеком), Марго Бойко (СДЭК) и Анастасия Добрынина (Норникель) обсудили оптимизацию, выгорание, ИИ и то, как говорить с сотрудниками об общей ситуации в стране. Разговор без сглаженных формулировок — стоит посмотреть целиком.
🔗Смотреть запись

❤️Курс «Управленческий буст внутрикома» открыл продажи
Старт — 29 сентября. 10 тем, 3 блока — от аудита и стратегии до влияния на бизнес, каждая тема с готовым артефактом: от драфта бюджета до карты стейкхолдеров. Спикеры — Мария Смыслова (СИБУР), Наталия Вялкина (Ростелеком), Лариса Рудакова (МедиаЛайн), Анна Андреева и Мария Мазанская (ИнтерКомм). 
🔗Подробнее о программе 
Вопросы к Ксении Ивановой @ksenpet

📕 Шорт-лист премии «Лучшая корпоративная книга 2026» сформирован!

Первый этап оценки завершен! Экспертное жюри закончило оценку заявок, и определены проекты, которые вошли в шорт-лист премии.

В этом сезоне конкурс объединил 90 заявок. От компаний и организаций со всей страны. Истории о людях и профессиях, юбилейные издания, корпоративные учебники, детские книги, фотоальбомы и проекты, которые по-новому раскрывают роль корпоративной книги в жизни компаний.

Теперь финалистов ждет следующий этап: онлайн-защиты проектов, которые пройдут с 27 по 30 июля.

Именно они помогут жюри определить победителей в каждой номинации.

Поздравляем все книги, вошедшие в шорт-лист!

Это уже признание высокого уровня вашей работы и вклада в развитие корпоративной книги.

🏆Имена победителей станут известны 25 августа на торжественной церемонии награждения.

Следите за новостями –> далее будем знакомить вас с проектами, которые вышли в финал 📕

🔗Шорт-лист смотрите здесь

Премия организована коммуникационной группой «МедиаЛайн» при поддержке крупнейших издательств «Эксмо» и «Альпина PRO», делового объединения России «Ассоциация Менеджеров», а также Лаборатории «Однажды», объединяющей сотрудников ведущих медиахолдингов страны.

Ужасная ночь, ужасные события для нашей компании и для нашей страны. Это боль, которую нельзя передать словами

Соболезную всем родным и близким погибших, мы обязательно поможем их семьям. Пострадавшим окажем всю необходимую поддержку

По мере поступления информации будем вас информировать в официальном канале пресс-службы

Запрос на действия в кризисе и после — сейчас, пожалуй, самый частый запрос от коммуникаторов.

Вот вам живой пример 👇

Дроны над складом Wildberries в выходные. И уже в 6:38 утра — сообщение от первого лица компании и в официальном пресс-канале. Раньше, чем во многих новостных каналах.

Скорость + первое лицо + официальный канал = контроль над нарративом с первых минут. Именно так и работает антикризисная коммуникация — не постфактум, а на опережение.

Обсудить антикризисные коммуникации и другие современные вызовы для внутрикомов и пиар-специалистов приходите 23 июля на открытую встречу НАЭКК — вход по предварительной регистрации.

🎧 Почему в команде из десяти хочется работать вполсилы

Знакомая картина: в одиночку тянешь проект на 100%, а в команде из десяти человек незаметно съезжаешь на треть от своих возможностей. Это не лень — это эффект Рингельмана.

Ещё в 1913 году французский инженер Максимилиан Рингельман заметил: чем больше людей тянет канат, тем меньше усилий прикладывает каждый. Один человек — 100%, двое — 93%, четверо — 49%, а десятеро — всего 37% от максимума.

Позже психологи назвали это «социальной леностью»: когда результат размазан на всех, личная ответственность растворяется.
Нашли для вас интересный разбор этого явления в подкасте Что такое эффект Рингельмана и почему работая в команде люди большее ленятся. Откуда берётся этот эффект и — главное — что с ним делать руководителю, чтобы команда не превращалась в десяток тихо отлынивающих людей.

#слушаем_кушаем

«Мосты» 2026: от форум-театра до вайбкодинга для сообществ

17 августа встречаемся в СберУниверситете — говорим о лучших практиках в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.

В этом году программа состоит из 5 параллельных потоков:

❤️Смыслы — обсуждение непростых вопросов и вызовов. Форум-театр «Разломы и мосты», где сталкиваются владелец бизнеса, HR, внутриком, лидер сообщества и молодой сотрудник; «Почему корпоративные сообщества — новый тренд»; разговор о работе со стейкхолдерами-топами; дискуссия «AI в сообществах — возможность или угроза».

❤️ Навыки — мастер-классы: "упаковка смыслов", исследования в сообществах, основы проектирования учебных программ для комьюнити.

❤️ Опыт — реальные кейсы представят: Магнит, Газпром нефть, СИБУР, Росатом, Норникель, Центральный университет, БФ "Вклад в будущее", Самокат, Сбер и другие компании.

❤️ Методы и технологии — вайбкодинг для сообществ, модель оценки зрелости комьюнити, проектирование игр, подсчёт эффектов проекта.

❤️ Комьюнити-Связи — мастермайнды, нетворк-сессии, буккроссинг, прогулки с ментором и еще множество активностей от сообществ.

Среди подтверждённых спикеров:
❤️Артём Фатхуллин, Сбер
❤️Дмитрий Осадчук, Сбер
❤️Мария Смыслова, СИБУР
❤️Кирилл Анастасин, ex «Яндекс»
❤️Марина Львова, ex hh.ru
❤️Анастасия Махарадзе, «ВкусВилл»
❤️Анна Паршина, Институт Будущего / UpScale11
❤️Марк Кукушкин, Бизнес-тренер, коуч, консультант по управлению и организационному развитию

❤️ Сохраняем оба формата: очный и онлайн. Онлайн доступен всем зарегистрированным. Очное участие возможно только после подтверждения заявки командой организаторов.

Где встречаемся:

❤️ СберУниверситет, бесплатный трансфер от метро «Улица 1905 года» и обратно
❤️ 17 августа, 09:00–19:00 (деловая программа с 10:00)
Будем рады видеть вас на «Мостах»!

❤️Зарегистрироваться

Парадокс вовлечённости: почему люди уходят

Компания рапортует: «Вовлечённость 85%!» — а через месяц HR срочно закрывает вакансии, и лучшие сотрудники тихо обновляют резюме. Почему красивые цифры расходятся с реальностью?

Дмитрий Зинько, директор по персоналу «Рок Энд Милл» разбирает «парадокс вовлечённости»:

❤️ почему показатель стоит на «трёх китах» — и как один из них маскирует проблему;
❤️ зачем смотреть не на средний балл, а на группы: лидеры, сомневающиеся, критики, саботажники;
❤️ какие маркеры (зарплата, руководитель, work-life balance) помогают найти корень текучки.

Спойлер: дело не всегда в деньгах — чаще в уважении, признании и ощущении, что твой труд что-то меняет.

🔗 Читать колонку

Спокойствие, только спокойствие....

Собрали для вас подборку полезных материалов, которые помогут вам легко проходить через любые кризисы

Правила управления слухами
Когда слухи — это сигнал, а не шум

Антикризисный план внутрикома
10 пунктов, которые должны быть в вашей коммуникационной аптечке

Как говорить с командой о проектах?
И не совершить ошибок, даже если вы новичок в управлении проектами?

Насколько обратная связь в вашей команде — это реальный инструмент, а не формальность?
Делимся коротким тестом для руководителей

Корпоративный капитал смыслов: то, что нельзя скопировать.
За последний год ИИ научился делать процессы быстрее нас. Контент - дешевле. Письма и картинки - лучше. В чем ценность сотрудника?

Поздравляем победителей!

Книгу «Код вовлечённости. Стратегия и практика корпоративных коммуникаций, где в центре - человек», написанную Дмитрием Кофтункиным, Ларисой Рудаковой и Екатериной Грачёвой получают:

Мария Зыкова
Алиса Насырова
Валерий Большаков
👏🎉🥳

📣События, которые нельзя пропустить


⭐️ Говорить нельзя молчать: где сегодня ставит запятую внутриком
Открытая встреча НАЭКК о том, как внутрикому говорить с сотрудниками о сложных темах.

23 июля 2026г., Москва

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Конференция «Мосты»
Встречаемся в СберУниверситете, чтобы обсудить лучшие практики в управлении внутрикорпоративными сообществами и коммуникациями.

17 августа 2026, Москва

🔗Зарегистрироваться

⭐️ Курс «Управленческий буст внутрикома» от Центра компетенций ИнтерКомм
Для тех, кто уже готов шагнуть в управление функцией.

старт обучения 29 сентября 2026г, онлайн

🔗Подробнее о программе


ИнтерКомм в Телеграм
ИнтерКомм в MAX
ИнтерКомм во VK