TGViewer
Channel Public Channel
Гори и не сгорай с Ostanin Group

Гори и не сгорай с Ostanin Group

@ostaningroup

Ostanin Group — компания экспертов-практиков в корпоративном обучении. Здесь делимся кейсами, исследованиями, современными технологиями обучения и опытом реализации 450+ корпоративных проектов для 10+ отраслей

По всем вопросам: @nabokkova
Subscribers
2.51K
Photos
621
Videos
193
Links
342
Recent Posts 17 shown
Post #1284 113
📚 Как правильно читать книги

Сколько умных книг вы закрыли с мыслью «надо применить прочитанное в жизни» и так ничего и не сделали? По словам Андрея Останина, дело здесь в подходе. Роман и деловую литературу нельзя читать одинаково

Его система опирается на Мортимера Адлера и Сергея Поварнина, двух авторов, которые писали о чтении всерьёз. Она выглядит так:

➡️ Перед первой страницей нужно ответить на вопрос, что должно остаться от книги через месяц: впечатление, новый взгляд на вещи или конкретное решение
➡️ Если книга деловая, выбрать темп. Над одними книгами нужно сидеть 10–20 часов, из других хватит двух-трёх идей за вечер
➡️ В течение 72 часов после прочтения поставить в календарь одно решение и пересказать идею кому-нибудь своими словами

Сегодня Андрей разбирает эту систему на мастер-классе UNryal Книжного клуба в офисе компании-организатора «Фасадные Решения». В центре обсуждения – «Дедлайн» Тома ДеМарко, роман об управлении проектами, который можно прочитать и как роман, и как учебник

Полная система собрана в методичке «Как правильно читать книги»: правила Адлера и Поварнина, алгоритм из шести шагов до первой страницы и списки литературы по продажам в недвижимости, управлению, бизнес-романы, классика и 65
фильмов, которые вдохновляют

Скачивайте методичку ниже и примените её к следующей книге ⬇️
  • 🔥 3
  • ❤ 1
  • 💯 1
Post #1283 190
🎤 Клиенты никуда не исчезли, но средний цикл покупки автомобиля растянулся до 8–11 недель

На авторынке сейчас происходит интересная вещь. Люди смотрят, сравнивают, считают, откладывают и возвращаются или не возвращаются.
Мы много лет учили менеджеров выявлять потребности, презентовать, работать с возражениями и закрывать сделку

Всё это по-прежнему нужно, но уже недостаточно.
Большинство менеджеров нормально проводят первые одно-два касания, а потом фантазия заканчивается: «Ну что, определились?», «Актуально ещё?». Ваши фразы?

Поэтому первая ключевая компетенция продавца сегодня – нагрев. Возвращаться к клиенту с причиной: новым аргументом, кейсом, расчётом, вариантом комплектации. Каждое касание должно хоть немного двигать человека к решению

Вторая – выращивание. Не делить базу на тех, кто «берёт сейчас», и всех остальных, а сопровождать клиента несколько недель, понимать, что мешает решению, и постепенно наращивать доверие

И третья, которой, на мой взгляд, уделяли слишком мало внимания, – управление состоянием: своим и клиента.
Когда месяц за месяцем слышишь «дорого» и «я подумаю», легко начать решать за клиента: «Этот не купит», «Этот просто цены собирает», «Этого только скидкой возьмёшь». Знакомо?

Менеджер уходит в автоматическую работу, а клиент это прекрасно чувствует. Уставшего продавца не спасёт даже идеальный скрипт, а тревожного клиента не убедят ещё пять аргументов или скидка.
Поэтому обучение продажам в автобизнесе я сейчас строю с обязательной проработкой этих трёх вещей

Скрипты и возражения тоже отрабатываем. Просто рынок стал сложнее, а значит, и продавец должен становиться сильнее. Новый трафик из воздуха мы не создадим. Зато можем гораздо лучше работать с теми, кто уже к нам пришёл
  • ❤ 7
  • 💯 4
  • 🔥 1
  • 👏 1
Post #1282 243
🎤 «Мне говорили: там есть Малышева, может, тебе туда и не надо»

В новом выпуске подкаста «Гори и не сгорай» Андрей Останин разговаривает с Валерией Малышевой и Денисом Заседателевым – генеральными директорами и совладельцами ГК «Ленстройтрест»

Денис вспоминает, как шёл в компанию: его заранее предупреждали, что пробиться не получится. А на деле общий язык с Валерией нашли быстро, с этого и началось их партнёрство

Подробнее смотрите в полном выпуске подкаста ⬇️

🎞 YouTube
😄 ВКонтакте
📹 Rutube
  • 🔥 2
  • ❤ 1
  • 👏 1
Post #1281 265

Forwarded from Бизнес-школа АМИ┃Executive MBA

21 сентября Андрей Останин на сцене АМИ с темой «Just Do It. Просто сделай шаг».

25 лет он проработал на топовых позициях в крупных российских компаниях, а потом запустил свой бизнес Ostanin Group и создал ОстаниУм, программу премиального обучения для первых лиц.

Сейчас совмещает предпринимательство с ролью executive-коуча и фасилитатора, входит в несколько advisory boards как независимый директор и пишет книги.

💜Его выступление про то, как намерение превращается в решение, а решение в шаг, который меняет траекторию.

Какие принципы стоят за каждым серьёзным поворотом в карьере, бизнесе и жизни? Почему учиться стоит всегда, даже когда кажется, что опыта уже достаточно?

Мы редко жалеем о том, что сделали. Гораздо чаще о том, на что так и не решились.


🙂Приходите на инсайт-шоу, чтобы узнать детали его истории.

Кто ещё будет выступать 21 сентября смотрите на странице мероприятия.
Там те, кого действительно хочется послушать.
  • 🔥 5
  • 👏 1
  • 💯 1
Post #1280 238
📌 Как мы развиваем первых лиц и команды руководителей: интенсивы и личная работа в ОстаниУм

Навык без применения на практике забывается через неделю, а вдохновение после короткого тренинга проходит ещё быстрее. При этом управленческие умения живут сегодня около 2,5 года – тратить этот срок на разовое мероприятие нецелесообразно

Особенно когда речь о первых лицах, где цена одного решения измеряется бизнес-результатом. Поэтому обучение для руководителей и владельцев бизнеса мы выделили в отдельное направление – ОстаниУм, где первые обучают первых: программы ведут эксперты уровня CEO и CEO-1

Один из форматов направления – интенсив. Он длится два месяца и начинается до того, как участники войдут в зал:

➡️ Старт. Замеряем исходные бизнес-показатели, опрашиваем участников и заказчика, проводим стартовое тестирование. В первый день команда подписывает манифест – обязательство довести дело до результата
➡️ Два дня очного обучения
➡️ Больше месяца сопровождения: онлайн-уроки на нашей платформе, около пятнадцати коротких тестов и десяти заданий с личным разбором, рейтинги, поддержка, сроки
➡️ Финал. Сертификация и подробный отчёт по каждому участнику

В основе три вещи, которые обычно дают порознь: компетенции, состояние, дисциплина применения.
Чаще всего рассказываем пять тем: стратегическое управление, внедрение изменений, межфункциональная коммуникация, подготовка к серьёзным публичным выступлениям и переход из стресса в ресурсное состояние вместе с командой

Если первому лицу нужна не группа, а разговор один на один, в ОстаниУме для этого есть индивидуальные проекты развития: по стратегии, корпоративному управлению, оргструктуре, партнёрским отношениям. Ведёт их наш эксперт, который 20 лет был генеральным директором в крупных российских корпорациях и инвестиционных холдингах, а сегодня – executive-коуч с международной сертификацией и более чем 500 часами практики, ментор программ «Сколково», входит в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»

Каждая программа создаётся под задачи конкретной компании. Поэтому на выходе у команды не конспект, а рабочая инфраструктура: собственная база знаний для ввода новичков, Книга стандартов и честная цифра, как изменились бизнес-показатели до и после программы
  • ❤ 1
  • 🔥 1
  • 💯 1
Post #1279 238
➡️ А после батла на мастер-классе «Быстрые антикризисные решения для мотивации, повышения веры и адаптивности команды» Андрей говорил о ресурсном состоянии руководителя и команды

За 25 минут разобрали пять технологий – от диагностики состояния и выхода из стресса до сохранения мотивации и работы с состоянием сотрудников

📈 Спасибо WOW FEST за возможность поговорить о том, что сейчас действительно волнует рынок
  • 👏 5
  • ❤ 1
  • 🔥 1
Post #1275 501
🎤 Сегодня Андрей Останин модерировал на WOW FEST 2026 – международном фестивале маркетинга и креатива в недвижимости

Вместе с REPA, ассоциацией профессионалов рынка недвижимости, Андрей провёл бизнес-батл «Машина времени маркетолога». Это его авторский формат с соревновательным эффектом по технологии дебатов, который помогает увеличить вовлеченность и откровенность спикеров и интерес зрителей

Восемь представителей рынка обсуждали, какие подходы в маркетинге действительно работают, что за последние 15 лет потеряло актуальность и что будет меняться дальше. Вместо привычной панели были раунды, острые тезисы и голосование зала: участникам нужно было занимать конкретную позицию – «берём» или «не берём»
  • ❤ 2
  • 🔥 1
  • 💯 1
Post #1274 284
➡️ Сегодня проводим мероприятие для премиального подразделения девелопера «Брусника», которое продаёт в Москве ЖК «Дом А»

Будем говорить с агентствами, брокерами, что делать, чтобы продавать премиальную недвижимость и оставаться в ресурсе, достигать целей и получать удовольствие – «Как продавать, не продавая, и жить без стресса» 🎓
  • ❤ 5
  • 🔥 3
  • 👏 1
Post #1273 269

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • ❤ 3
  • 🔥 2
  • 💯 1
Post #1272 305
🔗 Ostanin Group запускает системное обучение для автомобильного бизнеса
 
Мы открываем направление для продающих и управленческих команд автомобильной отрасли. Автомобильный рынок сейчас очень похож по своему состоянию на рынок девелопмента – тот самый, где мы работаем много лет и где похожий кризис случился раньше

Проблематика
У рынков похоже поведение клиента и то, что оно делает с продавцом:
➡️ клиент приходит подготовленным и сравнивает сразу несколько компаний
➡️ предложения кажутся ему одинаковыми, и решает часто цена
➡️ решение откладывается: уехал подумать, вернулся через недели
➡️ клиента приходится доводить до готовности, а не просто качественно обслуживать
➡️ продавать дороже конкурентов нужно на аргументах и отношениях, а не на скидке
➡️ команда быстрее устаёт: рутина, падение вовлечённости, выгорание

Фон тоже понятен: годовой прогноз по рынку примерно уровень 2025-го, при этом не менее 63% новых машин продаётся в кредит против 57,2% годом ранее. Объём тот же, конкуренция за него плотнее, а всё большая часть экономики сделки определяется ставкой, а не разговором в салоне. А иногда менеджер уже знает, что сказать клиенту. Проблема в том, что после двадцатого отказа он больше не хочет говорить это двадцать первому

Решение
Результат на таком рынке держится на трёх вещах: технология ведения клиента по воронке, умение выращивать клиента до решения и способность продавца управлять собственным состоянием.
Под это мы собрали четыре программы по продажам – тренажёр продаж, выращивание клиентов, ресурсное состояние опытных продавцов и технологию нагрева с созданием бизнес-процесса под компанию – и программу для руководителей на той же диагностике и тех же критериях, чтобы руководитель и команда говорили на одном языке

Почему это работает
Мы передаём не только методологию. Мы даём тренера – практика с рынка. Методология без отраслевого носителя даёт красивое обучение, отраслевой эксперт без методологии – интересные истории. Работает комбинация

Направление ведёт Денис Гужавин: действующий руководитель филиалов Frontcam, розничной сети продажи и установки автомобильной электроники и дополнительного оборудования. Он 20 лет в продажах, 18 из них в автомобильной отрасли, 14 лет в управлении командами. Запускал филиалы с нуля, внедрял CRM. Много лет обучает команды автомобильного рынка, в том числе продающие автомобили с пробегом

Со стороны Ostanin Group — архитектура, которая доводит обучение до применения: диагностика до старта, интенсив, где 80% времени занимает практика, месяц постобучения с обратной связью и контролем применения, замер показателей до обучения и через два и четыре месяца после, кастомизация под ваш продукт и ваши кейсы. Регламенты, стандарты и материалы остаются в компании

Если вы управляете продающей или управленческой командой в автобизнесе — давайте посмотрим, как это применимо к вашим задачам. Напишите нам и за 40 минут: покажем линейку и разберём один ваш сценарий ➡️ @nabokkova
 
  • 🔥 6
  • 👏 5
  • 💯 2
  • ❤ 1
  • 👍 1
Post #1271 602
📚 Как читать книги?

22 сентября Андрей Останин выступит на встрече UNryal Книжного клуба

В этот раз клуб собирается в гостях у компании-организатора «Фасадные Решения», а в центре обсуждения будет организована легендарная книга – «Deadline. Роман об управлении проектами» Тома Демарко

Андрей проведёт практический мастер-класс о том, как читать бизнес-книги так, чтобы они меняли работу, а не оставались приятным впечатлением. История знакомая почти каждому: читаешь сильную книгу, вдохновляешься, а через неделю в сухом остатке ноль и всё идёт по-старому. На мастер-классе Андрей разберёт, как вытаскивать из текста максимум пользы, переводить инсайты в конкретные рабочие задачи и доводить прочитанные идеи до реальных изменений в процессах и в выручке

Встреча актуальна для руководителей проектов, топ-менеджеров, технических и строительных директоров и всех, кто готов на вечер сменить рабочий контекст на интеллектуально-литературный

Когда: 22 сентября, вторник, 18:30
Где: Москва, ул. Грузинский Вал, 10, 4 этаж, офис «Фасадных Решений»

Регистрация по ссылке
  • 🔥 4
  • ❤ 2
  • 👏 2
Post #1270 349

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 🔥 3
  • ❤ 1
  • 👏 1
Post #1269 339
Гори и не сгорай с Ostanin Group 🎓 10 сентября Андрей Останин, CEO и основатель Ostanin Group и ОстаниУм, запускает ежегодный открытый тренинг «Я – тренер: создай собственную программу обучения» Четыре вечера – и у вас на руках собственная программа обучения, а не конспект Сразу расскажем…
🎤 Стартовал ежегодный тренинг «Я – тренер», где участники будут создавать своё обучение

Сегодня на встрече Андрей Останин расскажет о 3-х моделях структуры, вокруг которых можно выстроить программу:
➡️ наставничество
➡️ цикл Колба
➡️ и третья, очень редкая, с ней Андрея познакомила Мэрил Аткинсон – один из выдающихся менторов, наставников

Если вам актуально, то в течение недели можно присоединиться, регистрация по ссылке
  • ❤ 2
  • 👏 1
  • 💯 1
Post #1268 312
✏️ Университет проектов Unikey – как мы построили систему обучения продукту для девелоперской компании
#кейсOstaninGroup

Мы часто говорим клиентам, что рост портфеля проектов – это не только новые ЖК, но и проверка того, способна ли команда продаж одинаково глубоко знать каждый из них

С таким запросом к нам пришёл девелопер Unikey. Компания присутствует в нескольких регионах, а её проекты – разного класса: от комфорта до премиума. Портфель быстро расширяется, и менеджерам нужно было уверенно раскрывать ценность каждого проекта и подбирать аргументы под запросы разных покупателей

Мы предложили выстроить систему с нуля и собрали её из трёх частей:

➡️ Первая – платформа. Настроили «Университет проектов Unikey»: продумали структуру разделов, траекторию обучения и сделали брендирование

➡️ Вторая – единая точка входа в должность. Добавили в Университет авторский курс Ostanin Group «Трек адаптации менеджера по продажам» – с него каждый новый сотрудник начинает работу в компании независимо от того, какой проект ему предстоит продавать

➡️ Третья – курсы по каждому проекту. Мы рекомендовали не объединять проекты в одну программу, а сделать под каждый самостоятельный курс:
✅ о премиальном ЖК «Сердце Бонивура» в Хабаровске – с акцентом на образ жизни аудитории
✅ о ЖК «Грин 2» комфорт-класса – с акцентом на семейные ценности и близость к природе
✅ о ЖК «Новые Смыслы» в Новой Москве – с акцентом на архитектурную концепцию и сценарии повседневной жизни

В каждый курс включили видеоинтервью с менеджером клиента, который лучше всех знает свой проект, инфографику и интерактивные карты, работу с частыми возражениями покупателей и итоговое тестирование

Результат:
✅ лояльность клиента – 100%
✅ директор по продажам Unikey оценил продукт на 10 из 10 и готов рекомендовать обучающие программы Ostanin Group

Самое ценное в этом кейсе для нас – мы не просто настроили платформу и загрузили на неё материалы клиента. Мы провели интервью с экспертами компании и превратили их знание о проектах в систему, которая работает стабильно, даже когда этих экспертов нет рядом
  • ❤ 2
  • 🔥 1
  • 💯 1
Post #1267 272
📈 Открытый мастер-класс «Архитектура антикризисной стратегической сессии: подготовка, проведение и внедрение»

Сегодня для многих компаний особенно важно быстро договориться о том, куда двигаться дальше, упростить стратегию и перевести изменения из обсуждений в практические действия

Поэтому стратегическая сессия становится не формальным мероприятием, а рабочим инструментом для бизнеса. Но только если правильно определить её задачу, собрать нужных участников и понимать, как провести встречу с результатом

Поэтому 15 сентября, 11:00-12:00 (мск) приглашаем вас на мастер-класс с Андреем Останиным – CEO Ostanin Group и ОстаниУм, который мы проводим совместно с сервисно-рекрутинговой компанией Fersol

Разберём:
➡️ какими бывают стратегические сессии и под какие задачи они нужны
➡️ что компания теряет без сессии и что получает, если провести её правильно
➡️ когда нужен внешний модератор и как его выбрать
➡️ что работает на сессии, а что, наоборот, проваливается
➡️ реальные кейсы в логике «задача – решение – результат»

Участники получат три рабочих инструмента: инструкцию по выбору внешнего фасилитатора, чек-лист подготовки и пошаговый алгоритм проведения стратегической сессии

Зарегистрироваться
  • ❤ 1
  • 🔥 1
  • 💯 1
Post #1266 262
📍 Рынок борется. Вопрос – какими инструментами

Около 70% наших клиентов – девелоперы, и мы видим рынок не по отчётам, а изнутри управленческих команд: на стратсессиях, в интервью с руководителями, на еженедельных встречах по внедрению

Рынок борется профессионально. За 1,5 года девелоперы пересобрали коммерцию под новый спрос, научились работать с рассрочками, пересмотрели продукт, сократили издержки, перенастроили банки, обновили команды – это не рынок, который ждёт, а рынок, который ищет выходы и находит их

Но самый частый вопрос от первых лиц в этом году – что делать, чтобы выйти из ситуации. Его задают те, кто уже сделал всё, что умеет. Когда весь известный арсенал применён, а результата нет – дело не в усилиях, а в инструментах: годовой план не держит горизонт в квартал, полугодовая стратегия устаревает раньше, чем её утвердят, а решения сверху вниз превращаются в формальное согласие без реального движения

За последний год мы собрали для этого инструмент и назвали его минимально достаточной стратегией. Из неё убрано всё, кроме того, без чего нельзя принять решение и начать действовать:
✅ Диагностика команды – что происходит с людьми, культурой и процессами до того, как начнём что-то менять
✅ Анализ прошлого и настоящего – как мы здесь оказались и что учесть в стратегии
✅ Видение – куда идём, горизонт 3-5 лет
✅ Цели и ключевые результаты – OKR по функциональным направлениям, ядро всей конструкции
✅ Трекинг внедрения – таск-трекер, встречи, спринты и ретро, то, что превращает решение в результат

Собирается это не за полгода, а за срок, в который решение ещё остаётся актуальным. И заканчивается не документом, а работающим операционным тактом команды

Почему ядром стали именно OKR, а не привычные KPI – в следующем посте на эту тему ✏️
  • ❤ 2
  • 🔥 1
  • 💯 1
Older posts →

About this channel

How can I read @ostaningroup without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Гори и не сгорай с Ostanin Group: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Гори и не сгорай с Ostanin Group have?
Гори и не сгорай с Ostanin Group (@ostaningroup) has 2.51K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Гори и не сгорай с Ostanin Group know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →