📌 Как мы развиваем первых лиц и команды руководителей: интенсивы и личная работа в ОстаниУм

Навык без применения на практике забывается через неделю, а вдохновение после короткого тренинга проходит ещё быстрее. При этом управленческие умения живут сегодня около 2,5 года – тратить этот срок на разовое мероприятие нецелесообразно

Особенно когда речь о первых лицах, где цена одного решения измеряется бизнес-результатом. Поэтому обучение для руководителей и владельцев бизнеса мы выделили в отдельное направление – ОстаниУм, где первые обучают первых: программы ведут эксперты уровня CEO и CEO-1

Один из форматов направления – интенсив. Он длится два месяца и начинается до того, как участники войдут в зал:

➡️ Старт. Замеряем исходные бизнес-показатели, опрашиваем участников и заказчика, проводим стартовое тестирование. В первый день команда подписывает манифест – обязательство довести дело до результата
➡️ Два дня очного обучения
➡️ Больше месяца сопровождения: онлайн-уроки на нашей платформе, около пятнадцати коротких тестов и десяти заданий с личным разбором, рейтинги, поддержка, сроки
➡️ Финал. Сертификация и подробный отчёт по каждому участнику

В основе три вещи, которые обычно дают порознь: компетенции, состояние, дисциплина применения.
Чаще всего рассказываем пять тем: стратегическое управление, внедрение изменений, межфункциональная коммуникация, подготовка к серьёзным публичным выступлениям и переход из стресса в ресурсное состояние вместе с командой

Если первому лицу нужна не группа, а разговор один на один, в ОстаниУме для этого есть индивидуальные проекты развития: по стратегии, корпоративному управлению, оргструктуре, партнёрским отношениям. Ведёт их наш эксперт, который 20 лет был генеральным директором в крупных российских корпорациях и инвестиционных холдингах, а сегодня – executive-коуч с международной сертификацией и более чем 500 часами практики, ментор программ «Сколково», входит в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров»

Каждая программа создаётся под задачи конкретной компании. Поэтому на выходе у команды не конспект, а рабочая инфраструктура: собственная база знаний для ввода новичков, Книга стандартов и честная цифра, как изменились бизнес-показатели до и после программы